摘要：煤炭企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。本研究主要深入探討煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，并提出有針對性的改進(jìn)措施。通過強(qiáng)化成本控制，推進(jìn)信息化建設(shè)、完善決策機(jī)制以及規(guī)劃成本預(yù)算，能進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)的成本管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理;改進(jìn)措施

DOI：10.12433/zgkjtz.20242137

隨著煤炭資源的逐漸枯竭和環(huán)保要求的日益嚴(yán)格，煤炭企業(yè)必須尋求新的發(fā)展路徑，以應(yīng)對市場的不斷變化。成本管理工作一直都是企業(yè)發(fā)展過程中重要的部分，作為財(cái)務(wù)工作人員，要提高對成本管理工作的認(rèn)識，重視結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提出更加完善的成本管理方案，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)

第一，生產(chǎn)過程復(fù)雜，管理環(huán)節(jié)眾多。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程包括煤炭開采、加工、運(yùn)輸、銷售等多個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。這種復(fù)雜性使得財(cái)務(wù)成本管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，需要煤炭企業(yè)建立全面、精細(xì)的管理體系，確保每個環(huán)節(jié)的成本都能得到有效控制。

第二，受地質(zhì)條件和環(huán)境因素制約，成本管理難度大。煤炭生產(chǎn)受到地質(zhì)條件、環(huán)境因素等多種因素的制約，如地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、安全生產(chǎn)要求高等，這些因素都會增加生產(chǎn)成本。因此，煤炭企業(yè)需要具備較強(qiáng)的成本預(yù)測和控制能力，能夠靈活應(yīng)對各種不可預(yù)見因素帶來的成本變化。

第三，市場價格波動大，對成本管理提出了更高的要求。煤炭作為重要的能源產(chǎn)品，其市場價格受多種因素的影響，如供需關(guān)系、政策調(diào)整等。價格波動不僅影響著煤炭企業(yè)的盈利狀況，也對成本管理提出了更高的要求。煤炭企業(yè)需要密切關(guān)注市場動態(tài)，靈活調(diào)整成本管理策略，以適應(yīng)市場變化。

綜上所述，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理具有生產(chǎn)過程復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素制約以及市場價格波動大等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)使得煤炭企業(yè)需要建立全面、精細(xì)、靈活的成本管理體系，以應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的現(xiàn)狀

（一）成本控制與核算體系的進(jìn)步

當(dāng)前，大多數(shù)的煤炭企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了成本控制體系，成本核算體系也相對完善。企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在資金管理以及預(yù)算管理方面也進(jìn)行了積極探索，強(qiáng)化了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐研究能力。在成本控制與核算體系方面，煤炭企業(yè)借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高了成本核算管理能力，通過精確地計(jì)算與分析，從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了各項(xiàng)成本管理，實(shí)現(xiàn)了成本的全面控制。在部分企業(yè)中，更是提高了成本分析能力，通過對數(shù)據(jù)的有效整理，能為煤炭企業(yè)的決策提供有效支持，通過運(yùn)用先進(jìn)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法，提高了成本管理效率，保證了成本核算的準(zhǔn)確性。

（二）資金管理的優(yōu)化與提升

在企業(yè)資金管理方面，煤炭企業(yè)非常重視資金的合理配置，提高了資金的使用效率。通過建立更加完善的資金管理制度，有效進(jìn)行了流程優(yōu)化，保證了資金的流動性，提高了資金的安全管理能力。企業(yè)通過開展有效的資金運(yùn)作工作，通過合理的投融資，優(yōu)化了煤炭企業(yè)資源的結(jié)構(gòu)，降低了資金成本。此外，從煤炭企業(yè)的應(yīng)收賬款方面看，在資金的回籠方面也非常迅速，通過對資金進(jìn)行有效管理，能實(shí)現(xiàn)對成本的嚴(yán)格管控。

（三）預(yù)算管理的全面深化

從煤炭企業(yè)預(yù)算工作開展實(shí)際分析，企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)了全面預(yù)算管理方案，通過高效使用資金，科學(xué)配置，提高了成本管理水平。煤炭企業(yè)在編制詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃過程，能進(jìn)一步明確各項(xiàng)費(fèi)用的使用范圍，根據(jù)開支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的費(fèi)用管理，嚴(yán)格落實(shí)成本管理。企業(yè)還建立了更加完善的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，通過科學(xué)的分析與考核保證了預(yù)算管理效率，能及時發(fā)現(xiàn)成本管理問題，有利于確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的加強(qiáng)與完善

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，煤炭企業(yè)面對市場發(fā)展的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)識別能力，建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系，進(jìn)一步降低了經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。然而，盡管煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理工作取得一定成效，但仍然存在一些不足，仍面臨著巨大的挑戰(zhàn)。例如，在成本核算與控制方面存在不夠精細(xì)的情況，資金與預(yù)算管理過程的制度與流程也需要進(jìn)一步完善；在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，更加需要引入先進(jìn)技術(shù)手段，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識別的能力，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效開展。

三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的策略

煤炭企業(yè)通過對財(cái)務(wù)成本管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀的分析，可進(jìn)一步提高對財(cái)務(wù)成本管理工作的認(rèn)識。煤炭企業(yè)要重視全面轉(zhuǎn)型，形成一套更加科學(xué)的成本管理方法，確保企業(yè)運(yùn)營管理成效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展看，離不開成本管理工作的開展，企業(yè)只有結(jié)合實(shí)際情況，有針對性地進(jìn)行有效的成本管控，推進(jìn)信息化建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)劃成本預(yù)算，才能進(jìn)一步推進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。下面具體分析加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的有效策略。

（一）提升成本意識，強(qiáng)化成本控制

第一，加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，提升全員成本意識。煤炭企業(yè)提升成本意識，全面開展成本控制是必要的，在此過程中要重視加強(qiáng)成本管理培訓(xùn)，重視提高煤炭企業(yè)全體成員的成本意識。煤炭企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動，針對成本管理工作，邀請行業(yè)專家進(jìn)行授課，向員工普及成本管理知識，促使員工提高對成本管理工作的認(rèn)識。通過有效的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工對成本與企業(yè)盈利關(guān)系的理解，增強(qiáng)員工的自覺性，促使員工主動參與到成本控制之中。企業(yè)可以通過有效的案例分析，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，以此營造良好的成本管理體系，通過有效管理氛圍營造促使成本管理意識深入人心。

第二，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本是強(qiáng)化成本控制的重要手段。此階段需要結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)工作開展實(shí)際，全面進(jìn)行流程梳理，重視降低成本投入，找出成本過高的環(huán)節(jié)，分析具體原因，有針對性地進(jìn)行有效的成本優(yōu)化。例如，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備應(yīng)用效率，進(jìn)一步減少能源消耗，以此降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本。企業(yè)要關(guān)注間接性成本的投入，從采購方面進(jìn)行有效的控制，科學(xué)降低庫存，優(yōu)化人員管理，提高人力資源配置能力，以此實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。

第三，推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化成本核算。煤炭企業(yè)在強(qiáng)化成本控制過程中要重視推行精細(xì)化管理，重視開展成本核算，加強(qiáng)對成本的分析。煤炭企業(yè)要建立完善的成本核算體系，針對具體核算部分，深入地進(jìn)行分類管理，建立成本控制機(jī)制，制定嚴(yán)格的成本考核方式，結(jié)合成本控制標(biāo)準(zhǔn)，確保成本管理目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí)。在此過程中，需要借助云計(jì)算以及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整理，全面挖掘與分析具體信息，為企業(yè)日后決策提供有效保證。

在推行有效的成本管理工作過程中，需要注意以下方面：一是要確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性，確保成本管理信息的準(zhǔn)確性。財(cái)會工作人員要、保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免失真導(dǎo)致成本控制決策的失誤。二是要注重成本管理的全面性。通過全面地進(jìn)行系統(tǒng)管理，將成本控制落實(shí)到企業(yè)管理的每個階段，確保成本得到有效控制。三是要加強(qiáng)成本管理的動態(tài)性。成本的管理要具有一定的靈活性，應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展進(jìn)行有效調(diào)整，優(yōu)化成本管理方式，提高成本管理效率。

（二）推進(jìn)信息化建設(shè)，規(guī)范數(shù)據(jù)管理

第一，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與實(shí)時監(jiān)控。煤炭企業(yè)推進(jìn)信息化建設(shè)是必要的，財(cái)務(wù)信息化管理不僅能進(jìn)一步提高成本控制能力，也有利于構(gòu)建更加高效的成本管理體系。企業(yè)要重視建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過投入必要的資源，構(gòu)建符合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效整理，確保處理效率。通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，保證財(cái)務(wù)成本核算的及時性，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而保證財(cái)務(wù)信息的全面性。信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過程還要保證具備靈活性，要能適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展，通過數(shù)據(jù)共享達(dá)到高效的管理，提高決策的效率。企業(yè)各個部門之間要緊密合作，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)化分析，及時發(fā)現(xiàn)部門之間存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證成本得以有效管理。

第二，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性。在加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理方面，企業(yè)還要重視嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)范化操作，建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，確保財(cái)務(wù)信息的可靠性，在流程優(yōu)化過程，應(yīng)從財(cái)務(wù)信息的錄入、處理以及分析等方面進(jìn)行落實(shí)，確保每個環(huán)節(jié)的規(guī)范性，防止數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差情況。企業(yè)要重視科學(xué)地進(jìn)行檢查，對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，定期清理與核對，確保數(shù)據(jù)的完整性。在財(cái)務(wù)成本管理過程，還要重視相關(guān)數(shù)據(jù)的安全，通過提高安全管理水平，確保成本的有效核算。通過進(jìn)一步建立完善的數(shù)據(jù)安全保護(hù)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效加密，保證規(guī)范數(shù)據(jù)管理，推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）完善決策機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

第一，建立科學(xué)的決策支持系統(tǒng)，提高決策質(zhì)量。煤炭企業(yè)開展成本管理，要重視完善決策機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要整合外部數(shù)據(jù)資源，重視構(gòu)建全面準(zhǔn)確的信息平臺，為決策提供更加有效的數(shù)據(jù)支持。同時，注重引入先進(jìn)的決策分析工具，借助有效的分析方法，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息的模擬，保證數(shù)據(jù)挖掘效率，確保決策分析的準(zhǔn)確性。此外，應(yīng)聯(lián)合多個部門建立跨層級的決策協(xié)作機(jī)制，確保信息的暢通，從成本管理角度進(jìn)行充分的探討，提高決策的科學(xué)性。煤炭企業(yè)要定期對財(cái)務(wù)進(jìn)行全面的成本分析，準(zhǔn)確識別存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案。提高資金管理能力，重視優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保降低資金成本，保證企業(yè)資金流的安全性。在預(yù)算管理方面，需要重視優(yōu)化預(yù)算制度，科學(xué)分析預(yù)算的執(zhí)行情況，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)問題，有效控制預(yù)算超支。

第二，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件。在加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理方面，需要根據(jù)市場發(fā)展動態(tài)，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)規(guī)范管理，防范出現(xiàn)壞賬問題。建立更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保及時應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件，提高煤炭企業(yè)成本管理質(zhì)量。在設(shè)定預(yù)警機(jī)制過程，要重視應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事件，煤炭企業(yè)要根據(jù)自身業(yè)務(wù)范疇合理地設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)閾值，當(dāng)出現(xiàn)超指標(biāo)的情況及時進(jìn)行預(yù)警，自動觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，這樣財(cái)務(wù)人員能及時進(jìn)行處理，提高成本管理能力。在有效地加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，也要建立快速響應(yīng)機(jī)制，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，明確事件責(zé)任人，確保遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題能及時處理，從而保證成本管理工作全面開展。在完善決策機(jī)制以及落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，企業(yè)要重視加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，通過科學(xué)的培訓(xùn)，增強(qiáng)職工風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)成本控制能力，構(gòu)建更加高效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，打造良好的工作氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作有效開展。

（四）依照發(fā)展策略，規(guī)劃成本預(yù)算

現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)不斷發(fā)展，各項(xiàng)管理工作也全面開展，深入落實(shí)煤炭企業(yè)成本預(yù)算工作能推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)在開展財(cái)務(wù)成本管理工作過程中，需要進(jìn)一步規(guī)劃成本預(yù)算，有針對性地進(jìn)行有效的預(yù)算管理，以助力企業(yè)發(fā)展為前提，對預(yù)算各個階段的成本進(jìn)行分析。在此過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對預(yù)算的重視度，根據(jù)運(yùn)營工作開展實(shí)際，科學(xué)進(jìn)行預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算管理過程的監(jiān)督，通過開展績效考核，進(jìn)一步調(diào)整預(yù)算管理方案，以適應(yīng)市場動態(tài)化發(fā)展，保證預(yù)算管理工作能夠發(fā)揮出積極作用。從煤炭企業(yè)成本預(yù)算工作實(shí)際分析，開展成本預(yù)算管理應(yīng)該重視全過程的成本管理，要從企業(yè)生產(chǎn)成本出發(fā)，明確煤炭開采過程的支出，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生的費(fèi)用。在管理期間，應(yīng)重視財(cái)務(wù)資金的管理，通過科學(xué)地分配資金，合理進(jìn)行資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)有效的統(tǒng)籌管理，降低財(cái)務(wù)成本。此外，要進(jìn)一步分清可控以及不可控成本，在此過程中要特別重視加強(qiáng)可控成本的管理。在規(guī)劃成本預(yù)算時，還要考慮環(huán)境的影響，應(yīng)將后續(xù)復(fù)墾成本納入成本預(yù)算中，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營階段，必須減少對環(huán)境的破壞，確保開采出最大的資源價值，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，并且保證環(huán)境保護(hù)工作全面開展。礦山的開發(fā)過程要將后期修復(fù)成本考慮到其中，進(jìn)行綜合的成本分析。例如，將煤礦渣作為填礦材料或用于發(fā)電，既可以節(jié)約費(fèi)用，也可以帶來一些收益。通過依照發(fā)展策略，必然能實(shí)現(xiàn)有效的成本管控，有利于促進(jìn)煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)提高財(cái)務(wù)成本管理水平提供有效保證。

四、結(jié)束語

煤炭企業(yè)在發(fā)展過程中，需要進(jìn)一步制定完善的財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制，增強(qiáng)成本控制意識，借助信息化技術(shù)手段，優(yōu)化成本管理工作，保證成本管理效率，從而提高市場競爭力。通過以上對煤炭企業(yè)成本管理工作的研究，探索了幾點(diǎn)有效的成本控制方法，作為財(cái)務(wù)工作人員，要不斷提高自身的專業(yè)能力，科學(xué)提出更加完善的成本管理方案，助力企業(yè)全面發(fā)展。

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作者簡介：邱躍（1993），女，遼寧省開原市人，本科，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)成本管理。