摘"要：新一輪國企改革深化提升行動的逐步開展和推進(jìn)落實，對國有企業(yè)提高核心競爭力提出了新的要求。文章從企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵入手，結(jié)合相關(guān)文件，深入分析新一輪國企改革深化提升行動的意義與要點，并針對性提出提升國企核心競爭力的建議和對策。通過提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局、提升資本效率、推動現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制制度化長效化、健全監(jiān)管體系、加強黨的建設(shè)等措施，有效提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。研究結(jié)果可應(yīng)用于國有企業(yè)當(dāng)中，對于發(fā)揮國有企業(yè)在新發(fā)展格局當(dāng)中的作用價值有著積極意義。

關(guān)鍵詞：國企改革；核心競爭力；路徑研究

中圖分類號：F271文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"02-0080-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.02.020

1"引言

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，黨中央高度重視國企改革，提出要切實落實“兩個毫不動搖”，深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。2023年6月，中辦、國辦聯(lián)合印發(fā)《國有企業(yè)改革深化提升行動方案（2023—2025年）》，標(biāo)志著新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動正式實施。與國企改革三年行動相比，新一輪改革深化提升行動不是“普遍開花”式的改革，“聚焦重點”成為新的戰(zhàn)略選擇。改革重點就在于提升核心競爭力、增強核心功能。加強對提升國企核心競爭力策略的研究十分必要，是推動國企發(fā)展、社會經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。

2"企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力的概念最早于1990年由著名管理學(xué)家普拉哈拉德和哈摩爾提出。該理論聚焦企業(yè)競爭優(yōu)勢研究，認(rèn)為企業(yè)競爭優(yōu)勢差異、經(jīng)營績效差異存在的主要原因在于企業(yè)核心競爭力差異[1]。根據(jù)現(xiàn)有研究情況，大多數(shù)管理學(xué)家認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的理論主要分析的是決定企業(yè)生存、發(fā)展的根本原因。歐洲對于企業(yè)核心競爭力的研究主要集中在3個角度：基于協(xié)調(diào)整合角度的研究，代表人物包括哈默、普拉哈拉德等，他們認(rèn)為核心競爭力并非技能或者技術(shù)的簡單堆砌，而是需要對相關(guān)能力、技術(shù)等展開協(xié)調(diào)整合，并需要融入管理方面的能力和技術(shù)，屬于團隊當(dāng)中一系列技能、知識的組合[2]；基于知識觀念角度的研究，巴頓認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)特有的、無法交易的知識信息、體系，能夠為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；基于文化角度的研究，拉法和佐羅認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力不僅表現(xiàn)在業(yè)務(wù)方面，也表現(xiàn)在企業(yè)文化方面，這種企業(yè)文化能夠在組織內(nèi)達(dá)成共識，并為企業(yè)員工所理解[3]。

綜合來看，核心競爭力是使一家公司在市場競爭中保持領(lǐng)先的能力，其構(gòu)成部分包括知識、技能、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價值觀等。核心競爭力有四大特征：一是長期打造形成，二是由多個專長組合形成，三是具有復(fù)制性，四是需要不斷鞏固、完善和提升[4]。

在此基礎(chǔ)上，文章認(rèn)為的企業(yè)核心競爭力，是基于中國特色社會主義背景下的國有企業(yè)核心競爭力。相較于其他類型企業(yè)，國有企業(yè)的功能不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟作用的發(fā)揮上，更體現(xiàn)在政治作用、社會作用的發(fā)揮上。國有企業(yè)的主要功能包括安全穩(wěn)定、調(diào)控引導(dǎo)、支持服務(wù)，以及在國際層面上體現(xiàn)國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)競爭力和高新技術(shù)領(lǐng)先性[5]。因此，其競爭力也不同于其他類型企業(yè)，更不適用于照搬歐洲對于企業(yè)核心競爭力的提升路徑。

文章認(rèn)為的國有企業(yè)核心競爭力，是指國有企業(yè)切實發(fā)揮自身在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐等作用，完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)[6]。

3"提高國有企業(yè)核心競爭力在國企改革深化提升行動中的意義與要點

國企改革深化提升行動的核心要求是以服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，切實發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化作出更大貢獻(xiàn)。對標(biāo)上一輪國企改革三年行動，重點從“增強國有企業(yè)活力、提高效率”轉(zhuǎn)變?yōu)椤疤岣吆诵母偁幜驮鰪姾诵墓δ堋盵7]。這種轉(zhuǎn)變是從實際差距出發(fā)做出的決策。其意義包括進(jìn)一步提高國有企業(yè)資產(chǎn)收益率，提高創(chuàng)新能力、競爭能力，解決分類不到位、功能發(fā)揮不足等突出問題。進(jìn)一步適應(yīng)國有企業(yè)做強做優(yōu)做大、發(fā)揮國有經(jīng)濟主導(dǎo)作用與戰(zhàn)略支撐作用的發(fā)展要求，具有很強的現(xiàn)實針對性和戰(zhàn)略引領(lǐng)性。

結(jié)合國家相關(guān)指導(dǎo)和政策要求，新一輪國企改革深化提升行動應(yīng)以更好地服務(wù)國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，展開功能性改革，突出體現(xiàn)國有企業(yè)在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)建設(shè)等方面的作用?；诖?，提高國有企業(yè)核心競爭力的要點包括清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向、先進(jìn)的科技創(chuàng)新能力、一流的企業(yè)管理能力、靈活的改革機制和健康的企業(yè)家精神。

4"提升國企核心競爭力的舉措

綜合上述分析討論，在新一輪國企改革深化提升行動中，國企核心競爭力的提升需要著重從自身科技創(chuàng)新能力、優(yōu)化布局、提升資本效率等方面入手，為國有企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，促進(jìn)國有企業(yè)在國家戰(zhàn)略、國民經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用得到充分凸顯，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動落實中國式現(xiàn)代化建設(shè)、更好應(yīng)對外部環(huán)境變化。

4.1"深化完善科技創(chuàng)新機制，提升科技創(chuàng)新水平

科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力。國有企業(yè)要著重強化自身科技創(chuàng)新能力。

一是強化原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)。國企應(yīng)積極組織實施重大科技攻關(guān)項目，加大項目管控力度，增加關(guān)鍵核心技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)供給，提升原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技創(chuàng)新關(guān)鍵核心技術(shù)水平與轉(zhuǎn)化能力。深入落實未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，聚焦重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域方向，邊發(fā)展、邊突破、邊布局，加快培育發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)。

二是加強產(chǎn)學(xué)研深度融合，加大研發(fā)投入強度。探索股權(quán)合作、共建實驗室等方式，與科研院所、高等學(xué)校等創(chuàng)新主體深度合作，形成開放、包容的科技創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)高水平研發(fā)平臺的建設(shè)。進(jìn)一步完善科研項目經(jīng)費管理制度體系和研發(fā)投入產(chǎn)出科學(xué)評價體系，加強原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)的攻關(guān)投入，提高基礎(chǔ)研究和前沿性技術(shù)研究投入比重。

三是促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用。聚焦“四個面向”，以服務(wù)國家戰(zhàn)略為抓手，構(gòu)建以實效為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新工作體系，改進(jìn)科技創(chuàng)新考核評價機制，更加突出科技產(chǎn)出、科技成果、科技轉(zhuǎn)化和科技產(chǎn)業(yè)。

四是加快建設(shè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略人才力量。加大領(lǐng)軍人才選拔力度，大力引進(jìn)高層次人才，企業(yè)內(nèi)部孵化領(lǐng)軍后備人才。進(jìn)一步落實《關(guān)于進(jìn)一步加強青年科技人才培養(yǎng)和使用的若干措施》等要求，加大科技骨干人才與技能人才培養(yǎng)力度，形成人才雙向流通、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合促進(jìn)的育人機制。組織開展科技骨干集中培訓(xùn)，邀請院士、專家、高校教授專題輔導(dǎo)。

4.2"著重優(yōu)化國有企業(yè)經(jīng)濟布局，加強現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)

現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系是現(xiàn)代化國家的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。加快建設(shè)以實體經(jīng)濟為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，關(guān)系在未來發(fā)展和國際競爭中贏得戰(zhàn)略主動。

一是鞏固提升優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。圍繞主業(yè)發(fā)展方向，明確發(fā)展定位、增強主業(yè)意識、專注主攻方向，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，走專業(yè)化發(fā)展道路，增強企業(yè)綜合實力、鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，提升企業(yè)核心競爭力。

二是更大力度布局前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。國企應(yīng)圍繞主責(zé)主業(yè)，找準(zhǔn)投資的發(fā)力方向和重點，支持企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織模式，通過資本投入、轉(zhuǎn)型升級、收購兼并、聯(lián)合攻關(guān)等方式布局主業(yè)相關(guān)新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。

三是推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級。把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化發(fā)展機遇，加強高新技術(shù)前沿領(lǐng)域的交流合作，打造新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，探尋新的發(fā)展路徑和增長動能，推動數(shù)字化技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，加快技術(shù)改造，全面推進(jìn)裝備數(shù)字化智能化。

四是推進(jìn)資源整合，謀劃產(chǎn)業(yè)協(xié)同。圍繞落實國家戰(zhàn)略，結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢，推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化整合。推動實施內(nèi)部專業(yè)化整合，實現(xiàn)資源配置更加聚焦、專業(yè)優(yōu)勢更加凸顯，形成更多專精特新企業(yè)。圍繞國家區(qū)域重大戰(zhàn)略和重點產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展，優(yōu)化國家高新區(qū)布局，實施先進(jìn)制造業(yè)集群發(fā)展專項行動，提升先進(jìn)制造能力。

4.3"提升資本效率效益，守住重大風(fēng)險底線

世界百年未有之大變局加速演進(jìn)，綜合國力競爭日趨激烈。國企要進(jìn)一步提高運營質(zhì)量，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險的底線。

一是優(yōu)化效益效率核心指標(biāo)，推動提質(zhì)增效穩(wěn)增長。堅持效益效率相統(tǒng)一，圍繞國務(wù)院國資委“一利五率”的總體目標(biāo)開展經(jīng)營活動，切實提高資產(chǎn)回報水平。

二是積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，堅持“三因三宜三不”的原則，完善企業(yè)治理機制和經(jīng)營機制，搞活經(jīng)營機制，提高決策效率，達(dá)到“以混促改”的目的。參股經(jīng)營投資落實依法合規(guī)、突出主業(yè)、強化管控、合作共贏的要求，審慎選擇合作方，合理確定國有股權(quán)比例，發(fā)揮國有股東作用。

三是強化重大風(fēng)險防控體系建設(shè)。機制上，健全風(fēng)險管理工作體系，持續(xù)優(yōu)化完善風(fēng)險防控制度，健全風(fēng)險評估機制，加強風(fēng)險監(jiān)測工作，積極探索以信息化、數(shù)字化方式手段防控風(fēng)險，形成事前預(yù)警預(yù)測、事中監(jiān)控監(jiān)測、事后報告處置相貫通的閉環(huán)管理。重點上，全力抓好“兩金”壓控工作，部署開展存量應(yīng)收賬款攻堅戰(zhàn)，并持續(xù)鞏固良性成果，全力破解“兩金”壓控難題，保障現(xiàn)金流安全；夯實境外風(fēng)險防控能力，鞏固跨境腐敗治理工作成果，加強“人、財、項目”等重點環(huán)節(jié)管控。特別要做好安全風(fēng)險防范，進(jìn)一步完善安全管理體系，推進(jìn)體系運行順暢。持續(xù)落實主體責(zé)任，嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和強化責(zé)任意識，強化責(zé)任落實績效考核。加強安全管理隊伍建設(shè)，提高安全管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。加大雙重預(yù)防機制建設(shè)和雙清單應(yīng)用力度，一線項目、班組日常檢查采用根據(jù)雙清單制定的安全檢查表，切實提高隱患排查治理水平，防范遏制各類生產(chǎn)安全事故。

4.4"推動國企現(xiàn)代公司治理和市場化經(jīng)營機制制度化長效化

要通過形成有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)、靈活高效的市場化經(jīng)營機制為國企發(fā)展注入新動能。

一是進(jìn)一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮國企黨委（黨組）把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，分層分類動態(tài)優(yōu)化黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，堅持“六個有機統(tǒng)一”，健全推進(jìn)國企在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的制度機制。持續(xù)加強外部董事隊伍建設(shè)，進(jìn)一步擴寬外部董事來源渠道，提高具有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的外部董事比例，形成跨行業(yè)、跨區(qū)域、多元化的外部董事人才庫動態(tài)調(diào)整機制。堅持董事會中外部董事占多數(shù)，且不過于追求高比例。加大專職外部董事與現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流力度，強化規(guī)范管理和履職支撐，加強外部董事行權(quán)履職機制建設(shè)，完善對外部董事履職指導(dǎo)機制以及任職企業(yè)對外部董事履職保障機制，進(jìn)一步提升外部董事素質(zhì)和履職能力。進(jìn)一步完善董事會決策機制，規(guī)范落實董事會授權(quán)管理，科學(xué)配置決策權(quán)力，提高經(jīng)營決策效率，建立科學(xué)、高效的授權(quán)行權(quán)管理體系。堅持審慎授權(quán)、權(quán)責(zé)對等、有效監(jiān)控、動態(tài)優(yōu)化，合理確定授權(quán)事項的范圍和具體額度，推動授權(quán)對象正確行使相關(guān)權(quán)利，明確授權(quán)后的管控要求，做好授權(quán)事項的適時調(diào)整。

二是全面持續(xù)構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。狠抓契約質(zhì)量，強化契約目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性和契約的剛性考核、兌現(xiàn)。大力推行市場化選人用人機制，持續(xù)推進(jìn)管理人員競爭上崗，末等調(diào)整和不勝任退出。

三是健全收入分配機制。持續(xù)優(yōu)化工資總額管理方式，積極探索工資總額與專項指標(biāo)掛鉤，優(yōu)化工資總額對實施重大專項、關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等支持政策。持續(xù)深化內(nèi)部分配制度改革，強化按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的機制，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，合理拉開檔次，使員工的能力、貢獻(xiàn)和市場價值、對單位的戰(zhàn)略價值得到公正客觀的認(rèn)可，完善具有市場競爭優(yōu)勢的核心關(guān)鍵人才薪酬制度，繼續(xù)加大收入分配向做出突出貢獻(xiàn)的人才和一線關(guān)鍵苦臟險累崗位傾斜的力度。

四是強化考核分配。根據(jù)功能定位，深化分類考核，加大高質(zhì)量發(fā)展、彌補短板弱項的引導(dǎo)作用，加大主責(zé)主業(yè)、科技創(chuàng)新等重點環(huán)節(jié)的正向激勵作用。堅持經(jīng)濟效益和主業(yè)發(fā)展并重的原則，提高資本運營效率，提高核心競爭力，增強核心功能。

五是加快推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)專項行動。國企要按照世界一流企業(yè)“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的目標(biāo)要求，深入開展創(chuàng)建“專精特新”示范行動、管理提升行動、價值創(chuàng)造行動、品牌引領(lǐng)行動四個專項行動。以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線，以對標(biāo)一流企業(yè)為抓手，完善價值創(chuàng)造體系，提升價值創(chuàng)造能力，提升企業(yè)核心競爭力和盈利能力，加快實現(xiàn)從數(shù)量型規(guī)模型向質(zhì)量型效益效率型轉(zhuǎn)變，從注重短期績效向注重長期價值轉(zhuǎn)變，從單一價值視角向整體價值理念轉(zhuǎn)變。推進(jìn)企業(yè)運營效率和經(jīng)濟效益顯著提升，轉(zhuǎn)型升級動能更加充沛，集團化管控、集約化運作能力切實增強，長期價值實現(xiàn)能力更加強勁。

4.5"全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，必須始終堅持。

一是完善黨領(lǐng)導(dǎo)的制度機制。堅持和完善國企堅定維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項制度，完善中心組理論學(xué)習(xí)機制，堅持第一時間、第一議題，及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，動態(tài)更新習(xí)近平總書記有關(guān)國企的重要指示批示和重要講話摘編等，堅持定期對學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神情況開展“回頭看”，持續(xù)增強國企各級黨組織政治功能和組織功能，不斷夯實政治根基。全面貫徹黨的二十大精神，深化落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，全面落實習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”重要指示要求，修訂完善內(nèi)部相關(guān)制度，并推動全面貫徹落實。堅持把提高資源保障能力、提升經(jīng)營管理水平、增強風(fēng)險防范能力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，堅持和完善對基層黨組織的黨建工作責(zé)任制考核，持續(xù)優(yōu)化考核指標(biāo)體系，逐級考核黨對改革發(fā)展黨建創(chuàng)新等各項工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任相銜接、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量發(fā)展，以改革發(fā)展創(chuàng)新成果檢驗黨建工作新成效[8]。完善國企不同層級、不同類型基層黨組織發(fā)揮作用的機制，加強對混合所有制企業(yè)、境外單位黨建工作的指導(dǎo)。

二是加強領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹落實全國組織工作會議精神，堅持國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的“20字”要求，選人用人堅決做到“四個注重選拔、四個堅決不用”，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。加大優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔力度，堅持集中調(diào)研和日常發(fā)現(xiàn)相結(jié)合，國企各層級單位都掌握適當(dāng)規(guī)模的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員。加大教育培訓(xùn)力度，堅持教育培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合，堅持把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，提升干部處理復(fù)雜問題、解決實際問題的能力。統(tǒng)籌用好各年齡段干部，堅持老中青相結(jié)合，形成合理年齡梯次，年齡、專業(yè)更加合理，進(jìn)一步加強領(lǐng)導(dǎo)人員梯隊建設(shè)，為推動國企改革創(chuàng)新發(fā)展取得新成效提供堅實人才保障。

三是大力弘揚企業(yè)家精神。建立完善新時代國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的有效機制，對在改革發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面做出突出貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)人員，按照有關(guān)規(guī)定予以表彰和激勵，推動其成為創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者。

四是落實健全全面從嚴(yán)治黨體系任務(wù)要求。加強對“一把手”的監(jiān)督，以嚴(yán)的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀(jì)，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”。堅決整治權(quán)利集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域和崗位的腐敗，持續(xù)開展靠企吃企問題專項整治，加大跨國（境）腐敗治理力度，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。發(fā)揮巡視巡察政治監(jiān)督利劍作用，加強對落實情況的監(jiān)督。健全監(jiān)督體系，提升監(jiān)管水平。

5"結(jié)語

提升核心競爭力是國企邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，聚焦核心競爭力是國際化經(jīng)營的關(guān)鍵變量，培育核心競爭力是國企改革縱深化的應(yīng)有之義。在新一輪國企改革深化提升行動中提升國企核心競爭力，需要首先明確企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，充分認(rèn)識到新一輪國企改革深化提升行動的意義所在，明確改革要點。在此基礎(chǔ)上，按照黨中央、國務(wù)院國資委指導(dǎo)要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，通過不斷完善相關(guān)管理機制、制度等，強化自身科技創(chuàng)新能力，加強現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，提升資本效率效益，完善現(xiàn)代公司治理，有效防范化解各類風(fēng)險。同時，要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李登強.關(guān)于深化國資國企改革的幾點認(rèn)識[J].中國石化，2023（5）：66-67.

[2]李錦.中國式現(xiàn)代化背景下國企改革大趨勢[J].國企管理，2023（5）：14，34-36.

[3]季曉南.為新一輪國企改革深化提升匯智獻(xiàn)策[J].國企管理，2023（5）：53-55.

[4]宋志平.如何培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力[J].寧波經(jīng)濟（財經(jīng)視點），2023（11）：59-60.

[5]李錦.中國式現(xiàn)代化背景下國企改革大趨勢[J].創(chuàng)新世界周刊，2023（5）：12，24-27.

[6]張玉卓.推動國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用[J].國有資產(chǎn)管理，2023（11）：4-6.

[7]國務(wù)院國資委黨委.深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動[J].國資報告，2023（10）：9-13.

[8]沈國巖.新一輪國企改革拉開帷幕[J].現(xiàn)代國企研究，2023（3）：3.

［作者簡介］丁宇（1994—），女，滿族，河北承德人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：企業(yè)文化、國企改革。