、國(guó)資管理部門(mén)對(duì)國(guó)有企業(yè)政策支持力度的不斷加大，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)搶抓商機(jī)、拓展業(yè)務(wù)，不斷做大做強(qiáng)。為解決國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)合作過(guò)程中股權(quán)收購(gòu)、并購(gòu)、混改等股權(quán)領(lǐng)域的難題，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，本文結(jié)合國(guó)有企業(yè)收購(gòu)民營(yíng)企業(yè)股權(quán)的實(shí)踐案例，從交易架構(gòu)、支付方式、股權(quán)控制、風(fēng)險(xiǎn)防控方面提出了國(guó)企與民企合作中國(guó)有資產(chǎn)保值增值的具體措施，以供行業(yè)參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有;股權(quán)收購(gòu);民營(yíng);保值增值;風(fēng)險(xiǎn)防控本文索引：許強(qiáng).從B公司股權(quán)收購(gòu)淺談國(guó)企與民企合作中的國(guó)有資本保值

度來(lái)說(shuō)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，有助于經(jīng)營(yíng)好直管公房，發(fā)揮直管公房的最大作用，保證直管公房的經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文從加強(qiáng)服務(wù)、抓管理方面，在直管公房管理過(guò)程中進(jìn)行了相關(guān)問(wèn)題分析，最后提出了提升房產(chǎn)管理工作水平的對(duì)策，希望能夠?yàn)橐?guī)范我國(guó)房產(chǎn)管理提供參考?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有;直管公房新路子;經(jīng)濟(jì)效益【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.06.引言：國(guó)有直管公房是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，曾為國(guó)家繁榮發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)?，F(xiàn)已與我國(guó)社

度也逐步提升。以國(guó)有旅游企業(yè)為例，國(guó)有旅游企業(yè)作為一種典型的服務(wù)型企業(yè)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。以最大程度上匹配市場(chǎng)發(fā)展水平、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力為目的，最近幾年國(guó)有旅游企業(yè)在人力資源績(jī)效管理上開(kāi)始進(jìn)行改革與創(chuàng)新，目前已取得初步成效，但仍存在很多問(wèn)題?；诖耍恼玛U述國(guó)有旅游企業(yè)創(chuàng)新人力資源績(jī)效管理的必要性，找出其現(xiàn)存的問(wèn)題、給出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化舉措，希望對(duì)國(guó)有旅游企業(yè)改革起到相應(yīng)的作用。 關(guān)鍵詞：國(guó)有;旅游企業(yè);人力資源;績(jī)效管理 一、旅游業(yè)的行業(yè)特征 （一

不贊成賜田為土地國(guó)有的看法，而主張賜田為土地私有。隨著更多秦簡(jiǎn)的發(fā)現(xiàn)，賜田的私有性質(zhì)被完全證實(shí)。就賜田能否繼承來(lái)說(shuō)，從睡虎地秦簡(jiǎn)到里耶秦簡(jiǎn)等，從“后子”到“小爵”和“爵寡”，從男性繼承人到女性繼承人，已構(gòu)成了一條嚴(yán)密完整的證據(jù)鏈。爵位的降等繼承也并不等于賜田要降等繼承。而岳麓秦簡(jiǎn)則直接提供了賜田的主人有權(quán)任意分割賜田的案例，并間接提供了賜田可以繼承和轉(zhuǎn)讓的證據(jù)。這些秦簡(jiǎn)的發(fā)現(xiàn)也帶來(lái)了一些研究的新問(wèn)題，如小爵繼承的賜田是否被部分收回，怎樣從賜田的流轉(zhuǎn)來(lái)看待“

心環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：國(guó)有;城投公司;人力資源;管理;有效性前言：城投集團(tuán)屬于一家城市內(nèi)部基礎(chǔ)的設(shè)施進(jìn)行管理和建設(shè)的集團(tuán)，其中對(duì)于城市的開(kāi)發(fā)、舊城的改造、河流地質(zhì)災(zāi)害的處理、教育、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)等各方面的內(nèi)容都有所觸及。人資的管理工作是現(xiàn)代的企業(yè)在管理工作開(kāi)展和實(shí)施過(guò)程中，最為重要也是核心性的內(nèi)容，其中一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的階段，人資這項(xiàng)管理根本目的就是把企業(yè)所需要的人才有效地吸引到企業(yè)內(nèi)部，并且對(duì)其進(jìn)行保留。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全新發(fā)展，讓企業(yè)在生存和進(jìn)步的道路上占有一席之地。

王淑娟摘要：國(guó)有城建公司在運(yùn)行過(guò)程中需要大量資金支持開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，受市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)建設(shè)發(fā)展影響，國(guó)有城建公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中潛藏許多影響因素，稍不注意就會(huì)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況和資產(chǎn)安全性造成不利影響，阻礙國(guó)有城建公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展。財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作正是為了解決這一問(wèn)題而來(lái)的，通過(guò)對(duì)國(guó)有城建公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)的管理規(guī)范城建公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)，提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展目的有效完成，但目前國(guó)有城建公司在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作推進(jìn)過(guò)程中，還存在些許因素影響財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作推進(jìn)。對(duì)此，本文將進(jìn)行

展的變革與改變給國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)了很大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過(guò)研究與分析相關(guān)的金融理論來(lái)完成國(guó)有商業(yè)銀行的基層經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型工作，將國(guó)有商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)與管理轉(zhuǎn)型的突破口加以找尋，制定和設(shè)計(jì)科學(xué)完善的薪酬制度和人事制度，可以完整地把握正確改革轉(zhuǎn)型的方向，對(duì)金融產(chǎn)品加以創(chuàng)新，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容，最后我們舉例研究中國(guó)銀行某分行的案例。關(guān)鍵詞：國(guó)有;商業(yè)銀行;基層機(jī)構(gòu);經(jīng)營(yíng);管理轉(zhuǎn)型自2006年我國(guó)將金融市場(chǎng)進(jìn)行全面開(kāi)放，從而形成一個(gè)完整的金融體

越激烈，為了保證國(guó)有企業(yè)的良好運(yùn)行，各項(xiàng)改革無(wú)可避免。人力資源管理作為企業(yè)中極為重要的管理手段，如何提升自身價(jià)值、助力企業(yè)發(fā)展，是國(guó)有企業(yè)人力資源管理者必須思考的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源工作進(jìn)行分析，探討了目前國(guó)有企業(yè)人力資源中出現(xiàn)的部分問(wèn)題，并給出相應(yīng)的解決方案，對(duì)國(guó)有企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了思路。關(guān)鍵詞：國(guó)有;人力資源;建設(shè);思考當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，為了保證企業(yè)能夠跟上時(shí)代的節(jié)奏，改革成為了國(guó)有企業(yè)必須要面對(duì)的課題。在企業(yè)整體管理的過(guò)程中，人

分的，它可以提升國(guó)有大型建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展前景下，國(guó)有大型建筑企業(yè)的改革步伐隨之加快，由此也出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。企業(yè)員工人數(shù)較多，素質(zhì)水平參差不齊，在此問(wèn)題下，如何實(shí)施有效的績(jī)效管理對(duì)策，健全高效的績(jī)效管理體系，來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，從而打造一個(gè)高水準(zhǔn)的工作團(tuán)隊(duì)，來(lái)不斷推動(dòng)企業(yè)高效生產(chǎn)，完成企業(yè)高效發(fā)展的管理目標(biāo)，是目前國(guó)有建筑施工企業(yè)改革中必須要考慮的問(wèn)題。本文針對(duì)國(guó)有大型建筑企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施中

【摘要】基于地方國(guó)有城投公司的特點(diǎn)，本文分析了績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的必要性，并進(jìn)行指標(biāo)體系的建立，目的在于實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值以及增值的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及效率，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)價(jià)值具有現(xiàn)實(shí)意義。【關(guān)鍵詞】國(guó)有;城投;績(jī)效1、引言地方國(guó)有城投公司多采用與行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位類似的經(jīng)營(yíng)管理模式，領(lǐng)導(dǎo)層一般由地方政府組織部或國(guó)資委任命管理，其他人員則根據(jù)編制指標(biāo)統(tǒng)一考核招聘[1]，因此，有必要建立一套完善的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在實(shí)現(xiàn)國(guó)有資

體制的蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的變革工作力度還在一直加強(qiáng)，新形勢(shì)下的紀(jì)檢監(jiān)察工作正面臨著亙古未有的新機(jī)遇與諸多困難，比如說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)型、高新人才引進(jìn)與優(yōu)待、生產(chǎn)規(guī)模變化等因素都會(huì)影響到紀(jì)檢監(jiān)察工作的實(shí)施效果。筆者將會(huì)在本文以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，從紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性以及要點(diǎn)入手，對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作的優(yōu)化措施進(jìn)行討論，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供借鑒意義。關(guān)鍵詞：企業(yè);紀(jì)檢監(jiān)察;國(guó)有引言在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)起到了非常重要的作用，不但要適應(yīng)新的發(fā)展

張戈摘要：國(guó)有企業(yè)的黨政廉政建設(shè)工作對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，紀(jì)委的巡察工作是紀(jì)委日常檢查工作的重要環(huán)節(jié)，紀(jì)委部門(mén)做好巡察工作對(duì)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的作用，因此國(guó)有企業(yè)要積極配合紀(jì)委的檢查工作，高度重視檢查工作。本文主要以北大荒鑫都房地產(chǎn)為主要研究背景，通過(guò)對(duì)紀(jì)委巡察工作的闡述，介紹了國(guó)有企業(yè)紀(jì)委檢查工作的相關(guān)流程和程序。關(guān)鍵詞：紀(jì)委，國(guó)有企業(yè)，國(guó)有，工作，企業(yè)一、引言國(guó)有企業(yè)的紀(jì)委巡察工作是企業(yè)日常管理工作中的重要部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十

等現(xiàn)實(shí)因素給眾多國(guó)有建筑企業(yè)造成越來(lái)越沉重的生存壓力，也給黨建工作的推進(jìn)帶來(lái)不少負(fù)面影響。傳統(tǒng)黨建模式與新時(shí)期快速發(fā)展變化的現(xiàn)實(shí)之間逐漸拉開(kāi)距離，造成黨建工作出現(xiàn)諸如形式主義、陳舊刻板、機(jī)械單調(diào)且低質(zhì)低效等不少缺陷問(wèn)題。應(yīng)對(duì)此類不利局面的戰(zhàn)略只能是創(chuàng)新。但也是有所堅(jiān)持基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新。即黨的先進(jìn)性、領(lǐng)導(dǎo)力、政治建設(shè)等永遠(yuǎn)需要堅(jiān)持，但在具體形式與內(nèi)容方面則要與時(shí)俱進(jìn)、跟上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏?！娟P(guān)鍵詞】新時(shí)期 國(guó)有 建筑企業(yè) 黨建 措施“黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是

斷前進(jìn)。關(guān)鍵詞 國(guó)有 煤炭企業(yè) 思政工作 文化 融合途徑我國(guó)黨中央在多次會(huì)議明確指出，思政工作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和其他工作不可缺少的重要因素，更是團(tuán)結(jié)黨民以及實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。國(guó)有煤炭企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的支柱性力量，思政和文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中均發(fā)揮著不可小覷的作用，在全新的大環(huán)境下應(yīng)做好思想政治教育與文化建設(shè)融合工作，正確梳理國(guó)家、集體、個(gè)人間關(guān)系，保證企業(yè)朝著正確方向不斷前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)[1]。一、提高思想認(rèn)識(shí)目前國(guó)有煤炭企業(yè)在思政工

往往離不開(kāi)擔(dān)保，國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)也不例外，而且往往是擔(dān)保雙方都是集團(tuán)內(nèi)的關(guān)聯(lián)企業(yè)，內(nèi)部關(guān)聯(lián)擔(dān)保形成擔(dān)保鏈圈，國(guó)有集團(tuán)整體都隱藏著擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。本文以國(guó)有集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)擔(dān)保為主線，揭示這種擔(dān)保的特征和風(fēng)險(xiǎn)，提出防控這種擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的措施。關(guān)鍵詞：國(guó)有;擔(dān)保;風(fēng)險(xiǎn);管控引言在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，唯有壯大自身實(shí)力、擴(kuò)大自身規(guī)模。在資本有限的情況下，規(guī)模壯大唯有舉債經(jīng)營(yíng)。在債務(wù)種類中，銀行貸款是最常見(jiàn)的，其次債券融資、融資租賃等，不管哪種融資方式，幾

婧摘 要：船員是國(guó)有水工企業(yè)發(fā)展中尤為重要的主體，其與企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展有著直接的聯(lián)系。近年來(lái)，隨著國(guó)有水工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，船員隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)大，船員隊(duì)伍中包括不同崗位、不同等級(jí)的工作人員，如何保證船員隊(duì)伍有序有效開(kāi)展相應(yīng)工作，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展是目前國(guó)有水工企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。對(duì)此，就需要國(guó)有水工企業(yè)做好船員隊(duì)伍的建設(shè)工作，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平、穩(wěn)定發(fā)展的船員隊(duì)伍，這對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。本文就國(guó)有水工企業(yè)船員隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行詳細(xì)分析

過(guò)詳細(xì)的了解一下國(guó)有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的重要性，再提出有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的可行性對(duì)策。關(guān)鍵詞 ：新形勢(shì); 企業(yè)政工 ;管理方式創(chuàng)新引言對(duì)企業(yè)政工工作管理形式創(chuàng)新的目的其實(shí)就是為了對(duì)企業(yè)中的工作人員更好地進(jìn)行思想政治管理，如果當(dāng)工作人員自身的思想存在困擾時(shí)，政工管理人員能夠及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行疏導(dǎo)和幫助，從而為其排憂解難，幫助工作人員形成正確的“三觀”，提升工作的熱情和主動(dòng)性。1.企業(yè)政工管理工作開(kāi)展實(shí)施重要性從宏觀方面看。企業(yè)各項(xiàng)工作的推進(jìn)實(shí)施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)也越來(lái)越走向正規(guī)化，并逐漸形成“黨建+工會(huì)工作”模式。而工會(huì)雖然作為基礎(chǔ)組織但卻和黨建工作之間有著十分密切的聯(lián)系。本文將對(duì)黨建工作和工會(huì)工作分別進(jìn)行分析，并提供一些提升“黨建+工會(huì)工作”模式的方法。關(guān)鍵詞：國(guó)有;建筑企業(yè);黨建工會(huì)工作模式引言：國(guó)有建筑施工企業(yè)當(dāng)中常常都把黨建工作放在了首要位置，但是對(duì)于工會(huì)工作則沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)范，很多處于工會(huì)工作的員工都沒(méi)有辦法很好地在職業(yè)上進(jìn)行發(fā)展，因此通過(guò)創(chuàng)新“黨建+工會(huì)工作”模式對(duì)國(guó)

一路”戰(zhàn)略部署，國(guó)有事業(yè)單位和中央企業(yè)作為國(guó)家戰(zhàn)略的排頭兵，大力開(kāi)拓國(guó)際版圖，在與東道國(guó)政府以及企業(yè)的合資合作過(guò)程中，國(guó)際化人力資源管理的短板逐漸顯現(xiàn)，成為制約中國(guó)企業(yè)海外版圖擴(kuò)張的關(guān)鍵因素之一。關(guān)鍵詞：國(guó)有;跨國(guó);國(guó)際;人力資源一、存在的主要問(wèn)題無(wú)論是中央媒體、高校等非盈利性機(jī)構(gòu)還是國(guó)資委管理下的近百家央企，國(guó)際化管理是這些國(guó)有跨國(guó)機(jī)構(gòu)繞不開(kāi)的管理命題，也是踐行國(guó)家“一帶一路”倡議的必然要求，是在新時(shí)期下升級(jí)中國(guó)管理能力、輸出中國(guó)管理文化的必然選擇。在跨

挑戰(zhàn)。文章分析了國(guó)有煤炭企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀，指出了加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)基層黨建工作的路徑，希望能為煤炭企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞 國(guó)有 煤炭企業(yè) 黨建工作 路徑煤炭是工業(yè)的糧食。煤炭企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要作用。黨建工作是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是穩(wěn)定國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根和魂。在經(jīng)濟(jì)全球一體化格局下，國(guó)有煤炭企業(yè)基層黨建工作迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。因此，在新形勢(shì)下，國(guó)有煤炭企業(yè)要將黨建工作置于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，創(chuàng)新基層黨建工作路徑，以促使黨建工作實(shí)現(xiàn)新的突破

摘 要】作為我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的重要部分之一，高校國(guó)有資產(chǎn)不僅用于人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新和探索，同時(shí)還促進(jìn)高校教育事業(yè)不斷發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)教育體系和教育事業(yè)的不斷推進(jìn)。本文主要分析高校資產(chǎn)管理現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題，并結(jié)合高校資產(chǎn)存在的問(wèn)題提出有效解決方案。【關(guān)鍵詞】資產(chǎn)管理;國(guó)有;高校引言：我國(guó)高校為了適應(yīng)信息化時(shí)代下數(shù)據(jù)交流加快、國(guó)有資產(chǎn)類型多元化的要求，不斷的對(duì)本校國(guó)有資產(chǎn)管理進(jìn)行體質(zhì)優(yōu)化和模式的創(chuàng)新來(lái)有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)階段面臨著制度缺失、使用效率低下、管理模式落后、人才

摘 要：本文分析國(guó)有演藝集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的特性和問(wèn)題，結(jié)合當(dāng)下國(guó)家倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展以及文化體制進(jìn)一步深化改革的經(jīng)濟(jì)和政策背景，通過(guò)理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以完善國(guó)有文化集團(tuán)公司管理現(xiàn)代化建設(shè)和輔助企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，探析出加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的策略和措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管控;國(guó)有;演藝;集團(tuán)公司一、研究背景和意義2009年國(guó)家深化文化體制改革工作全面推行，各地原經(jīng)營(yíng)性國(guó)有文藝院團(tuán)紛紛改制轉(zhuǎn)企，組建集團(tuán)公司，實(shí)行市場(chǎng)化方式運(yùn)作，國(guó)有演藝集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生。2013年十八

宋媛媛關(guān)鍵詞：國(guó)有 ?集團(tuán)公司 ?內(nèi)部控制為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率A市國(guó)有集團(tuán)公司都已經(jīng)重視內(nèi)部控制建設(shè)，但是實(shí)際運(yùn)行效果并不十分理想，由于其內(nèi)部控制在設(shè)計(jì)和運(yùn)行方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致A市國(guó)有集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)狀況惡化，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成國(guó)有資產(chǎn)損失。一、A市國(guó)有集團(tuán)公司存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題（一）公司治理結(jié)構(gòu)不完善治理結(jié)構(gòu)屬于內(nèi)部控制的環(huán)境要素，影響公司戰(zhàn)略的制定和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也是內(nèi)部控制實(shí)施的基礎(chǔ)。A市國(guó)有集團(tuán)公司普遍

張斌摘要：國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，底蘊(yùn)深厚，在新時(shí)代發(fā)展背景下，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，加強(qiáng)國(guó)有煤礦企業(yè)基層黨建工作是提高企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，充分聯(lián)系黨和群眾，促進(jìn)黨的發(fā)展的重要工作。關(guān)鍵詞：國(guó)有;煤礦企業(yè);基層黨建;創(chuàng)新黨的十九大召開(kāi)后，黨內(nèi)推出了很多新的舉措和方法，其中最主要的就是加強(qiáng)基層黨建工作。自建黨以來(lái)，中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)基層黨組織的建設(shè)一直比較重視，過(guò)去的多年里，充分加強(qiáng)基層黨建工作，促進(jìn)黨員的吸收、培養(yǎng)，從根本上提高黨組織的整體水平，促使黨能夠

- 01摘 要 國(guó)有文藝院團(tuán)是推動(dòng)社會(huì)主義文化事業(yè)發(fā)展繁榮的中堅(jiān)力量，也是踐行和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主要陣地。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是國(guó)有文藝院團(tuán)健康發(fā)展的根本。但是，在新形勢(shì)下，國(guó)有文藝院團(tuán)的黨建工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新。文章結(jié)合實(shí)際，就國(guó)有文藝院團(tuán)的黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行了思考，探索了創(chuàng)新黨建，推動(dòng)國(guó)有文藝院團(tuán)健康發(fā)展的路徑。關(guān)鍵詞 黨建 國(guó)有 文藝院團(tuán)國(guó)有文藝院團(tuán)是文藝演出領(lǐng)域的主體，肩負(fù)著文藝創(chuàng)作和公共文化服務(wù)的重任。國(guó)有文藝院團(tuán)的黨建工作，是事關(guān)文藝院

丁寧【摘?要】國(guó)有供電企業(yè)內(nèi)對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行管理是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作內(nèi)容，也是促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。隨著我國(guó)供電企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，相關(guān)電力設(shè)備和技術(shù)都在快速更新，進(jìn)而在一定程度上為電力工作帶來(lái)了改革性的影響。通過(guò)對(duì)勞動(dòng)合同的管理，既能夠?qū)趧?dòng)力資源給予恰當(dāng)?shù)募s束，也能夠使勞動(dòng)力資源發(fā)揮出更大的價(jià)值，促使我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文將對(duì)國(guó)有供電企業(yè)勞動(dòng)用工中勞動(dòng)合同管理常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化建議，以供業(yè)界人士參考?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有;

【摘要】本文以國(guó)有大中型企業(yè)為例探討了應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀、應(yīng)收賬款管理的缺陷和弊端，從明確應(yīng)收賬款管理責(zé)任、加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、制定應(yīng)收賬款信用管理政策、建立防范機(jī)制等方面提出了一系列的改進(jìn)措施，并對(duì)應(yīng)收賬款的處置提出了改進(jìn)意見(jiàn)?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有 大中型企業(yè) 應(yīng)收賬款管理 改進(jìn)辦法應(yīng)收賬款源自于“賒銷”，是企業(yè)擁有的，經(jīng)過(guò)一定期間才能兌現(xiàn)的債權(quán)。從二十世紀(jì)90年代中期開(kāi)始，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從商品稀缺階段全面進(jìn)入到商品過(guò)剩階段，商品銷售也從賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)日益

劇烈，新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)也受到越來(lái)越多的關(guān)注，國(guó)有企業(yè)的黨建工作是國(guó)有企業(yè)保持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的政治基礎(chǔ)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)和諧，還能使企業(yè)更好的發(fā)展，所以新形勢(shì)下的國(guó)有企業(yè)要重視基層黨建工作，夯實(shí)我黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，擴(kuò)展組織的黨建工作面，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的針對(duì)性和時(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展助力。關(guān)鍵詞：國(guó)有;企業(yè);黨建;思考一、國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的重要性企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，基層黨建工作是必不可少的重要一項(xiàng)，是否能合理安排這一部分內(nèi)容直接影響企業(yè)的發(fā)展之路，我們需要加強(qiáng)

本文重點(diǎn)分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)隱性激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)，對(duì)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了探討，最后對(duì)改進(jìn)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制提出了建議。關(guān)鍵詞：國(guó)有;企業(yè);激勵(lì);機(jī)制一、引言我國(guó)不斷探索國(guó)有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，較為突出的問(wèn)題是如何建立一套有效的國(guó)有企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制，從而更加充分地調(diào)動(dòng)全方位積極性、能動(dòng)性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。從形式上，大致可分為顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)兩方面。二、激勵(lì)概念界定顯性激勵(lì)，顧名思義，就是企業(yè)支付給職工明確、實(shí)在、直接可感知的

王佳關(guān)鍵詞：國(guó)有;企業(yè)文化建設(shè);思想政治工作;融合一、企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的合理性企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都是一種對(duì)人的思想上的管理，這二者之間本身就存在一定的共性。思想政治與企業(yè)文化都是在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，跟隨和遵循國(guó)家的政策、方針和路線，共同為企業(yè)經(jīng)營(yíng)而實(shí)施的文化建設(shè)和完善，二者間存在相互依存、相輔相成的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)文化受思想道德和傳統(tǒng)價(jià)值觀的熏陶和約束，對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，企業(yè)凝聚力的提升，企業(yè)工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)至關(guān)重要。這與

-01摘 要 在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是非常重要一部分。人力資源管理水平對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大影響，所以在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，需要對(duì)人力資源管理進(jìn)行重視，建立合理的人力資源管理，從而更好的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀和戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行分析，從而更好的發(fā)揮人力資源管理作用。關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 國(guó)有 資源管理 現(xiàn)狀 戰(zhàn)略對(duì)策在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中，人力資源管理是非常重要一部分。人力資源管理水平對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有很大影響，所以

粘性;研發(fā)投入;國(guó)有;民營(yíng)企業(yè)一、引言內(nèi)生增長(zhǎng)模型指出，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉，而技術(shù)水平的提高可以被R&D活動(dòng)推進(jìn)，這樣的內(nèi)生技術(shù)進(jìn)步使得我們從新古典增長(zhǎng)模型的總量水平遞減報(bào)酬的束縛中擺脫出來(lái)。當(dāng)今中國(guó)也面臨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略將作為國(guó)家的一項(xiàng)重要強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，企業(yè)作為國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的微觀經(jīng)濟(jì)主體，必須將研發(fā)活動(dòng)落實(shí)到具體戰(zhàn)術(shù)之中，這與企業(yè)的日常組織、計(jì)劃、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密相關(guān)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理利用以及創(chuàng)造新價(jià)值的過(guò)程。而

業(yè)行政管理工作在國(guó)有建筑企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。行政工作到位，不僅關(guān)系企業(yè)整體工作質(zhì)量和效率，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策效果產(chǎn)生影響。新時(shí)代、新形勢(shì)、新任務(wù)需要建筑施工企業(yè)行政系統(tǒng)必須以新的方法、新的思維開(kāi)展工作?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有，建筑施工企業(yè)；行政管理企業(yè)行政管理指的是企業(yè)行政部門(mén)為了取得更好地發(fā)展，通過(guò)一定的制度、法律、方法及原則，對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，協(xié)調(diào)各方，形成統(tǒng)一的過(guò)程。企業(yè)行政管理體系可以很好地保證企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的

而形成這些狀況，國(guó)有企業(yè)管理模式的陳舊守固，缺少創(chuàng)新就是一個(gè)重要原因。要去跟隨時(shí)代步伐，應(yīng)對(duì)實(shí)時(shí)危機(jī)，不要停留原地?zé)o法進(jìn)步，本文就現(xiàn)今國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)存在的問(wèn)題進(jìn)行探討分析，意在提出有效對(duì)策進(jìn)行解決。關(guān)鍵詞：國(guó)有;煤炭企業(yè)工會(huì);問(wèn)題;策略一、國(guó)有煤炭企業(yè)工會(huì)現(xiàn)今職責(zé)1.清醒認(rèn)知煤炭企業(yè)所處環(huán)境。目前正是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和結(jié)構(gòu)雙重轉(zhuǎn)型的階段，許多企業(yè)遭受影響，煤炭業(yè)更是面臨了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊。煤炭企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定在這樣的影響中，陷入困境，受限于體制與地位，無(wú)法呈現(xiàn)上

黃婷摘 要：國(guó)有建筑企業(yè)干部管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)提供源源不斷的優(yōu)秀干部人才，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)有建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。尤其是在新時(shí)代“調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能”的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)需要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的干部人才。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有建筑企業(yè)的干部管理工作，不僅要突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特色，同時(shí)還要落實(shí)黨和國(guó)家各項(xiàng)管理規(guī)范，因此，新時(shí)代的國(guó)有建筑企業(yè)干部管理工作需要突破傳統(tǒng)、創(chuàng)新管理才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為國(guó)家培養(yǎng)更多的干部人才。關(guān)鍵詞：國(guó)有；建筑企業(yè)；干部管理近年來(lái)，

展情況來(lái)看，現(xiàn)代國(guó)有煤炭企業(yè)的發(fā)展能力更多地要依賴于國(guó)有煤炭企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形資產(chǎn)是國(guó)有煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為國(guó)有煤炭企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國(guó)有煤炭企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)投入的巨大增長(zhǎng)，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)顯著特征。關(guān)鍵詞 國(guó)有 煤炭國(guó)有煤炭企業(yè) 無(wú)形資產(chǎn) 管理對(duì)策中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1無(wú)形資產(chǎn)核算及管理存在的問(wèn)題1.1無(wú)形資產(chǎn)項(xiàng)目混亂問(wèn)題目前， 在我們的認(rèn)識(shí)范圍內(nèi)，國(guó)有煤炭企業(yè)的資產(chǎn)管理范圍。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還

0-02摘 要 國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司是國(guó)有資本市場(chǎng)化運(yùn)作的專業(yè)平臺(tái)，負(fù)責(zé)優(yōu)化國(guó)企資本布局，促進(jìn)國(guó)有資本合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值。隨著國(guó)企改革的不斷深化，國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司在履行經(jīng)濟(jì)功能的同時(shí)，政治屬性的彰顯被擺上更高位置。黔晟國(guó)資公司作為貴州省資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的試點(diǎn)，在積極服務(wù)于省屬國(guó)企戰(zhàn)略重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革改制的同時(shí)，著力從基本組織、基本隊(duì)伍和基本制度入手，將自己打造成黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的平臺(tái)，不斷提升黨的建設(shè)質(zhì)量，鞏固黨執(zhí)政的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞 國(guó)

康傳江摘要：國(guó)有企業(yè)工程成本管理是基于工程質(zhì)量和工期順利完成的基礎(chǔ)上。在實(shí)際工程施工過(guò)程中，能夠有效對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行組織，分析，跟蹤，管理，考核，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此當(dāng)前，在國(guó)有施工企業(yè)如何能夠有效控制項(xiàng)目的成本支出，從一定程度上遏制一些虧損項(xiàng)目，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。關(guān)鍵詞：國(guó)有；施工；企業(yè)；工程成本；管理引言在保障施工質(zhì)量與安全的前提下，如何使經(jīng)濟(jì)效益最大化是我國(guó)國(guó)有建筑施工企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)與核心，有效的管理

新時(shí)代下如何做好國(guó)有煤炭企業(yè)職工思想政治工作進(jìn)行了分析和探討。關(guān)鍵詞：新時(shí)代 國(guó)有 煤炭 企業(yè) 職工 思想一、新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)思想政治工作的重要意義對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，一方面，在新時(shí)代只有始終持續(xù)加強(qiáng)職工群眾的思想政治工作，才能把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處，才能把黨中央的決策部署轉(zhuǎn)化為職工的統(tǒng)一意志，才能把我們黨的獨(dú)特政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的生產(chǎn)力，推進(jìn)企業(yè)在邁向質(zhì)量時(shí)代的新征程中發(fā)揮職工群眾的最大合力。另一方面，只有持續(xù)加強(qiáng)思想政治工作，有利于引導(dǎo)廣大職工群

劉珊珊摘要：國(guó)有企業(yè)工程成本管理是基于工程質(zhì)量和工期順利完成的基礎(chǔ)上。在實(shí)際工程施工過(guò)程中，能夠有效對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行組織，分析，跟蹤，管理，考核，進(jìn)而能夠?qū)崿F(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此當(dāng)前，在國(guó)有施工企業(yè)如何能夠有效控制項(xiàng)目的成本支出，從一定程度上遏制一些虧損項(xiàng)目，提高整體經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分重要的。關(guān)鍵詞：國(guó)有;施工;企業(yè);工程成本;管理目前國(guó)有施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中，由于一些制度的不完善和管理水平的限制，而導(dǎo)致企業(yè)成本輸出量較大，最

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)得到迅速的發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，各大產(chǎn)業(yè)都在積極變革，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但在目前的國(guó)有建筑施工企業(yè)中，隨著建筑施工企業(yè)所需要的技術(shù)越來(lái)越強(qiáng)，政工干部隊(duì)伍的職能得不到充分地發(fā)揮。要使國(guó)有建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展，就必須充分發(fā)揮各部職能，因此，要對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)的政工干部隊(duì)伍進(jìn)行改革。使政工干部可以充分發(fā)揮自己的職能。關(guān)鍵詞：國(guó)有 ? 建筑企業(yè) ? 政工干部 ? 建設(shè)國(guó)有建筑施工企業(yè)的工作開(kāi)展，必須有企業(yè)思想政治的指導(dǎo)，而企業(yè)思想的

，如何進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，夯實(shí)企業(yè)黨建基礎(chǔ)，是各級(jí)黨組織面臨的迫切問(wèn)題。本文就如何抓好國(guó)有企業(yè)基層黨支部工作，淺談幾點(diǎn)思考。關(guān)鍵詞：加強(qiáng);國(guó)有;企業(yè);基層;黨支部;建設(shè)一、抓好政治建設(shè)，打造“政治過(guò)硬”黨支部政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)，基層黨支部要始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，尊崇黨章黨規(guī)，堅(jiān)定執(zhí)行黨的政治方針、政治路線，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，在思想上、政治上、行動(dòng)上始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度

占比的逐漸擴(kuò)大，國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)將面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、投資主體多元化等問(wèn)題。本文主要分析了國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)策略，并提出了相應(yīng)的見(jiàn)解，以期為國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：國(guó)有；燃?xì)馄髽I(yè)；經(jīng)營(yíng)策略隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的逐漸提高，使得人們對(duì)電能、天然氣等能源的使用量日益加大，而國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)雖然屬于運(yùn)營(yíng)行企業(yè)，但是其運(yùn)轉(zhuǎn)的維持則是長(zhǎng)期依靠政府給予的財(cái)政補(bǔ)貼，企業(yè)內(nèi)部存在的管理觀念陳舊、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不科學(xué)、生產(chǎn)技術(shù)水平較低等問(wèn)題。對(duì)此，國(guó)有燃?xì)?/div>

現(xiàn)代營(yíng)銷·學(xué)苑版 2018年10期2018-12-24

基層黨支部就聯(lián)系國(guó)有企業(yè)和黨組織的紐帶、核心，是黨組織從政治上、思想上凝聚和團(tuán)結(jié)廣大基層職工的重要力量，是黨組織開(kāi)展工作和引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是黨的各項(xiàng)政策方針貫徹落實(shí)的決定性因素。新時(shí)期，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨支部工作進(jìn)行創(chuàng)新，不僅是新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的需要，也是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必然要求，更是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在改革中不斷完善自我、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在所需。在國(guó)有企業(yè)中抓好基層黨支部建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展和改革提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障，使國(guó)有企業(yè)基層黨支部的工作方法

絡(luò)新時(shí)代，如何讓國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)媒體和新興媒體實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，激發(fā)1+1>2的媒體活力，牢牢把握國(guó)有企業(yè)輿論宣傳的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)傳播國(guó)企好聲音，正在成為一個(gè)課題。關(guān)鍵詞：國(guó)有 企業(yè) 融媒體 建設(shè) 路徑一、融媒體建設(shè)的背景我國(guó)目前是全世界網(wǎng)民最多的國(guó)家，這一數(shù)字顯示近8億人，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為大眾傳播的一個(gè)公共平臺(tái)，政府越來(lái)越多的主動(dòng)走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行“網(wǎng)絡(luò)行政”，很多企業(yè)也開(kāi)始以“商”入網(wǎng)，建立外網(wǎng)、推出自己是微博、微信等新媒體，推介產(chǎn)品，樹(shù)立社會(huì)形象，打造品牌。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)

羅明媛摘要：國(guó)有企業(yè)的特殊性質(zhì)使得文秘工作有了特殊屬性，既需要維持國(guó)有企業(yè)基本特點(diǎn)與側(cè)重點(diǎn)，又要做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，同事認(rèn)可的工作狀態(tài)。故本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)文秘工作的實(shí)踐展開(kāi)研究，通過(guò)對(duì)文秘實(shí)際工作的研究，提出相關(guān)意見(jiàn)，提升國(guó)有企業(yè)文秘工作能力，建設(shè)復(fù)合型人才。關(guān)鍵詞：國(guó)有 企業(yè) 文秘前言國(guó)有企業(yè)的文秘工作必須兼具素質(zhì)與能力集一身，具有較高的職業(yè)素養(yǎng)才能勝任該項(xiàng)工作。在具體的工作內(nèi)容中，既包括簡(jiǎn)單的接收郵件，起草信函，也包括重要會(huì)議內(nèi)容的推敲與起草。因此，必須要

康發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有；企業(yè)；黨建；廉政習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，黨的建設(shè)新的偉大工程，是引領(lǐng)偉大斗爭(zhēng)、偉大事業(yè)、最終實(shí)現(xiàn)偉大夢(mèng)想的根本保證。十九大報(bào)告提出新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，對(duì)推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程作出頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略部署，深刻回答了新的歷史條件下加強(qiáng)黨的建設(shè)一系列根本性問(wèn)題，部署了新時(shí)代黨的建設(shè)8個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，為我們加強(qiáng)黨建工作指明了方向，提供了遵循。公司黨委要求深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、全面加強(qiáng)

要的里程碑意義。國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要支柱，更應(yīng)積極學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)黨的十九大精神，不斷完善和推進(jìn)企業(yè)黨建工作，為社會(huì)主義建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提升更好的服務(wù)。關(guān)鍵詞：國(guó)有；施工企業(yè)；貫徹落實(shí)；黨十九大；精神隨著社會(huì)主義建設(shè)以及各項(xiàng)改革的不斷深化，建筑行業(yè)發(fā)展中也經(jīng)歷了深刻的變革發(fā)展時(shí)期，使得施工企業(yè)在這一環(huán)境下所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工建設(shè)利潤(rùn)越來(lái)越少，所承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越重，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量下降，企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題增加。在這種情況情況下，如何

和進(jìn)步的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，而企業(yè)內(nèi)部所具有的管理工作開(kāi)展形式，以及具體的環(huán)境隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升變得更加的錯(cuò)綜和復(fù)雜。所以在這樣的環(huán)境下，即便是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)整體水平都得到了發(fā)展，但是國(guó)有企業(yè)的黨建工作依然要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，這也是各個(gè)企業(yè)中刻不容緩的一項(xiàng)工作內(nèi)容，本文針對(duì)國(guó)有焦化企業(yè)的黨建工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新性的思考，希望能夠真正的發(fā)揮出黨校工作的作用，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定進(jìn)步，保證企業(yè)黨建工作能夠向制度化、歸范化發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)有;焦化企業(yè);黨建;工

市場(chǎng)化不斷深入，國(guó)有糧食企業(yè)也應(yīng)該不斷改革創(chuàng)新。穩(wěn)健承擔(dān)儲(chǔ)備糧管理是基礎(chǔ)，做強(qiáng)糧食經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)是重點(diǎn)，受國(guó)家政策、產(chǎn)銷地域、市場(chǎng)環(huán)境、物流配套等外部因素和管理方式傳統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新緩慢等內(nèi)部因素影響較大。同時(shí)，地方國(guó)有糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不佳，財(cái)務(wù)管理方式滯后。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，是提高地方國(guó)有糧食企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵。本文圍繞地方國(guó)有糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性和存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了 分析，并提出有針對(duì)性的措施，為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提供參考。關(guān)鍵詞：國(guó)有 糧食企業(yè)

和消極影響并存。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)快速發(fā)展的大環(huán)境下，需要不斷的進(jìn)行改革以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，側(cè)供給改革對(duì)于國(guó)有建筑施工企業(yè)也產(chǎn)生了深刻的影響，本文就如何在側(cè)供給改革的時(shí)代背景之下，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的方式提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。關(guān)鍵詞：國(guó)有；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提高；核心競(jìng)爭(zhēng)力側(cè)供給改革，是一種通過(guò)改革的方式調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，不斷的通過(guò)此種手段優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極其重要的意義。側(cè)供給改革，從社會(huì)資源供給的角度剖析優(yōu)化經(jīng)濟(jì)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況與國(guó)家的相關(guān)政策，分析企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并進(jìn)行針對(duì)性的改善，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。【關(guān)鍵詞】國(guó)有 商業(yè)房地產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)租賃 財(cái)務(wù)管理隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)交易得到了迅猛發(fā)展，使得很多的商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃企業(yè)忙于業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而不重視企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，使得企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方面的漏洞，從而給房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)租賃企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展壓力。本文基于此展開(kāi)探討。1、國(guó)有商業(yè)房

情況進(jìn)行分析，給國(guó)有大型商業(yè)銀行如何立足區(qū)域特色、順應(yīng)“強(qiáng)監(jiān)管”趨勢(shì)、發(fā)展信貸業(yè)務(wù)提出建議，以更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持扶貧攻堅(jiān)，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)健發(fā)展。關(guān)鍵詞：貧困 國(guó)有 銀行 信貸中圖分類號(hào)：F832.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2018）05-0063-02一、白城市地域簡(jiǎn)要情況（一）區(qū)域概況白城市位于吉林省西北部，嫩江平原西部，科爾沁草原東部，總面積2.6萬(wàn)平方公里，總?cè)丝?96萬(wàn)人?，F(xiàn)轄一區(qū)（洮北區(qū)）、兩縣（通榆縣

統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)不能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，一些國(guó)有企業(yè)開(kāi)始通過(guò)兼并重組的方式提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在兼并改革過(guò)程中就涉及到國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)問(wèn)題。本文以國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)的會(huì)計(jì)處理為切入點(diǎn)不僅詳細(xì)論述了國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的具體辦法，而且還指出了國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)處理過(guò)程中存在的幾點(diǎn)問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)有針對(duì)性的建議，使國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理被國(guó)有企業(yè)改革科學(xué)、合理應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有 資產(chǎn) 劃轉(zhuǎn)國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)顧名思義是指不

孔凡興摘要：國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核一直以來(lái)都是一項(xiàng)具有一定難度的工作，并且承擔(dān)著較為繁重的任務(wù)。若想做好這份工作，就需要將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略作為重要導(dǎo)向，合理的設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)。對(duì)于不同時(shí)期的績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，其考核的重點(diǎn)不同，考核指標(biāo)的權(quán)重自然也有所不同。因此應(yīng)該動(dòng)態(tài)監(jiān)控考核指標(biāo)的完成情況，以此實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的最終目標(biāo)。筆者針對(duì)國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探究與分析，并提出了加強(qiáng)績(jī)效考核的有效對(duì)策，希望有助于國(guó)有建筑施工企業(yè)績(jī)效考核水平的提高。

接下來(lái)，本文將從國(guó)有林業(yè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)涵入手，并以西南林區(qū)為研究對(duì)象，討論國(guó)有林業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的途徑，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)專業(yè)提供可以參考的理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：國(guó)有；林業(yè)企業(yè)；社會(huì)責(zé)任20世紀(jì)50年代，隨著生態(tài)環(huán)境不斷被破壞，我國(guó)各類型企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境發(fā)展之間的重要關(guān)系，并且開(kāi)始關(guān)注企業(yè)責(zé)任在處理上述兩種問(wèn)題中的重要地位。林業(yè)企業(yè)作為我國(guó)重要的能源型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)都受到國(guó)家的重視，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，既要保證自身林產(chǎn)品的供應(yīng)量能夠滿足市場(chǎng)要求，而且還要重

經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展下國(guó)有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在傳統(tǒng)管理方式和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方式之間的選擇有著較多的矛盾。因此推進(jìn)國(guó)有煤炭企業(yè)在自身財(cái)務(wù)管理發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題已成為其重要工作內(nèi)容，尤其當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下行壓力持續(xù)加大的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理績(jī)效問(wèn)題表現(xiàn)的較為突出，例如國(guó)有煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)、資產(chǎn)負(fù)債率高居不下以及現(xiàn)金流動(dòng)性不足等財(cái)務(wù)問(wèn)題嚴(yán)重限制了國(guó)有煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。這就需要通過(guò)不斷的加強(qiáng)國(guó)有煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理來(lái)提高國(guó)有煤炭企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下的競(jìng)

唐博瀚【摘 要】國(guó)有燃?xì)馄髽I(yè)受傳統(tǒng)企業(yè)管理方式的影響，員工工作積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)。燃?xì)馄髽I(yè)具有“民生”這一特性，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生活，建立完善的員工激勵(lì)機(jī)制是燃?xì)馄髽I(yè)生存、發(fā)展的重要保障。本文從燃?xì)馄髽I(yè)存在的問(wèn)題入手進(jìn)行分析，針對(duì)問(wèn)題給出解決問(wèn)題的途徑，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，將員工的需求與企業(yè)的發(fā)展緊密相連?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有；燃?xì)馄髽I(yè)；激勵(lì)二十一世紀(jì)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從根本上依靠“人”的競(jìng)爭(zhēng)，而激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性的重要手段。天然

鐵路；洛潼鐵路；國(guó)有摘要：清末，政府和紳商集團(tuán)對(duì)鐵路重要性的認(rèn)識(shí)發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從帝國(guó)主義手中收回路權(quán)成為官商階層的普遍認(rèn)識(shí)，這推動(dòng)了20世紀(jì)初中國(guó)出現(xiàn)一個(gè)商辦鐵路的高潮。經(jīng)陜、豫兩省官紳的倡議和清政府的同意，豫省開(kāi)始積極籌劃洛潼鐵路的修筑。但由于無(wú)力籌集筑路所需的巨額資金，加上技術(shù)力量不足和管理層的頻繁更替，商辦洛潼鐵路困難重重。1912年洛潼鐵路被收歸國(guó)有，并入隴海鐵路的籌建之中。中圖分類號(hào)：K257.9文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1009-4474（20