韓紅蕾

[摘要]在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的背景下，我國科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展，使得我國企業(yè)面臨的國際市場和國內(nèi)市場環(huán)境都發(fā)生了巨大變化，企業(yè)在未來發(fā)展中需要面臨更多的競爭和沖擊。企業(yè)管理在未來發(fā)展中越來越重要，因此我國企業(yè)管理受傳統(tǒng)模式的影響，在新經(jīng)濟時代背景下亟待進行創(chuàng)新。我國現(xiàn)代企業(yè)亟待對管理模式進行創(chuàng)新，以確保企業(yè)在未來市場中占據(jù)一席之地，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;模式創(chuàng)新;現(xiàn)代企業(yè)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.070

在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的背景下，我國科學(xué)技術(shù)和社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中面臨諸多市場機遇，同時也面臨更為激烈的市場競爭。企業(yè)在這樣的復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)人力管理，以新型現(xiàn)代企業(yè)管理模式應(yīng)對市場環(huán)境的變化，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益。

1企業(yè)管理模式的概念

模式是一種解決問題的方法論，是在實踐發(fā)展過程中形成的一種標準、規(guī)范。企業(yè)管理模式是指在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，在企業(yè)發(fā)展實踐中逐漸總結(jié)抽象出來的企業(yè)管理理念、企業(yè)管理方法以及企業(yè)管理工具等一系列企業(yè)管理內(nèi)容的總稱。在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)通過高效、規(guī)范、低耗、快速將企業(yè)財務(wù)資源、人力資源、物質(zhì)資源和信息資源等一切資源轉(zhuǎn)換為市場產(chǎn)品服務(wù)，在企業(yè)有限資源約束條件下實現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)管理模式的內(nèi)容從廣義來看，包括硬件部分和軟件部分，其中硬件部分是指企業(yè)組織機構(gòu)、企業(yè)固定資產(chǎn)以及企業(yè)設(shè)備等;軟件部分是指企業(yè)目標、企業(yè)文化以及企業(yè)價值觀等。企業(yè)管理模式的內(nèi)容從狹義來看，包括企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、企業(yè)激勵機制、企業(yè)管理體系、企業(yè)技術(shù)管理以及企業(yè)規(guī)章制度等。本文所論企業(yè)管理模式即為狹義企業(yè)管理模式。

2企業(yè)傳統(tǒng)管理模式

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理得到快速發(fā)展，諸多學(xué)者對企業(yè)管理模式的研究一直都是重點問題，結(jié)合企業(yè)的實際情況，探尋適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，以實現(xiàn)最大化的企業(yè)價值。從國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)管理模式實踐研究來看，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式主要包括兩大模式：科學(xué)管理模式和嚴格科層制管理模式。

2.1科學(xué)管理模式

科學(xué)管理之父泰勒基于經(jīng)濟人假設(shè)的前提下，對亞當·斯密學(xué)者的觀點進行延伸研究，提出科學(xué)管理模式，即人在利己原則行為動機下，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟活動?？茖W(xué)管理模式基于經(jīng)濟人假設(shè)，在企業(yè)內(nèi)制定規(guī)范化的工作標準，實現(xiàn)企業(yè)工作方法、工作時間和工作條件的標準化;選擇直觀感性動機下行動、以滿足物質(zhì)需求為前提的工人，并對工作進行培訓(xùn)以掌握工作標準，用經(jīng)濟手段滿足工人需求，調(diào)動工人積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)效率?？茖W(xué)管理模式是在工業(yè)化發(fā)展初期產(chǎn)生的企業(yè)管理模式，該模式符合工業(yè)化大生產(chǎn)下物質(zhì)缺乏的生產(chǎn)需求發(fā)展。

2.2嚴格科層制管理模式

嚴格科層制管理模式是指在企業(yè)管理中，基于人性厭惡勞動的前提下，以“管理人員的行政命令+員工的被動執(zhí)行”的層級管理為核心內(nèi)容的管理模式，該模式下假設(shè)工人以自我為中心，回避責任、缺乏進取心，在工作中寧愿被人指使，過于追求安定。嚴格科層制管理模式下，企業(yè)制定嚴格的工作紀律，在企業(yè)內(nèi)部管理中排除私人感情，一切按照工作規(guī)定執(zhí)行，沒有例外適用，工人之間僅為工作關(guān)系，在工作中忽視了工人的感受，隨著企業(yè)的發(fā)展進步，這種模式抑制了工人的工作積極性，缺乏人性化管理。

3現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)管理作為最重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)管理模式成為影響企業(yè)發(fā)展管理的關(guān)鍵因素。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷進步，企業(yè)管理理念也發(fā)生了巨變，企業(yè)管理需要不斷更新完善。不論是現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境，還是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)部格局，都表明我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展已進入全新歷史時期?，F(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢展開全方位的管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新作為影響企業(yè)在市場生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，是對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的調(diào)整創(chuàng)新。長久以往，企業(yè)缺乏市場競爭力，在市場呈現(xiàn)落后狀態(tài)被市場淘汰。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)想要在市場保持競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進步，就需要不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理模式。

4現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑

4.1現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新

觀念作為行為的先導(dǎo)，對行為有決定作用。對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，現(xiàn)代企業(yè)管理理念引領(lǐng)現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展方向，決定著現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展。第一，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)長遠發(fā)展利益，隨時掌握管理學(xué)界前沿理念，不斷學(xué)習(xí)新的企業(yè)管理理念，以科學(xué)管理理念引導(dǎo)企業(yè)行為，不斷培育現(xiàn)代企業(yè)管理新理念，樹立正確的現(xiàn)代企業(yè)管理理念。第二，現(xiàn)代企業(yè)管理層要重視管理理念的創(chuàng)新，以科學(xué)管理理念充實自己，強化自身管理專業(yè)技能，更新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理理念;第三，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)文化培育需求建立創(chuàng)新意識管理資源，將企業(yè)創(chuàng)新思想融入現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)浪潮，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部激發(fā)全體員工的創(chuàng)新意識，以積極的心態(tài)參與現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新工作，讓全體員工主動配合現(xiàn)代企業(yè)管理各項工作。筆者認為通過以上方法，可以有效創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理理念，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理中老化觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理新理念。

4.2現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)在市場中的生存發(fā)展離不開企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度是規(guī)范企業(yè)行為的準則，是強化企業(yè)工作意識的規(guī)范，更新企業(yè)經(jīng)營管理活力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)久遠發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新的最大難點也在于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度直接影響著資源整合效率和企業(yè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的運行機制，在企業(yè)內(nèi)部實施規(guī)范管理，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)價值增值。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部建立自我約束機制，有機結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)激勵機制和約束機制，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部實施依法管理，充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各層級之間的協(xié)調(diào)運作，激發(fā)全體員工的積極創(chuàng)造力，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部建立先進經(jīng)營管理體系，讓現(xiàn)代企業(yè)充分參與市場競爭，培育現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力。

4.3現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展有深遠影響，現(xiàn)階段市場經(jīng)濟形勢瞬息萬變，隨著全球經(jīng)濟形勢的變遷，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，結(jié)合形勢變化作出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略適應(yīng)性調(diào)整。第一，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟增長、多元化產(chǎn)業(yè)以及跨越式經(jīng)濟發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)向精細型、可持續(xù)發(fā)展模式，在戰(zhàn)略管理創(chuàng)新中以核心競爭力為主導(dǎo)，增強現(xiàn)代企業(yè)資源整合，培育現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，在市場競爭中獲得持續(xù)發(fā)展;第二，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)著眼于全球市場經(jīng)濟競爭，不斷創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理，將企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)禁錮管理模式轉(zhuǎn)向現(xiàn)代科學(xué)管理模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點，針對性選擇現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4.4現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中技術(shù)管理創(chuàng)新是制約現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新最突出因素?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)創(chuàng)新是指現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)管理中應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，將先進科學(xué)的管理理念引入企業(yè)管理中，提升現(xiàn)代企業(yè)管理成效，在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢。第一，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強自身內(nèi)功修煉，加大企業(yè)內(nèi)部信息化科技的應(yīng)用力度，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展內(nèi)動力，將技術(shù)管理創(chuàng)新成果融入現(xiàn)代企業(yè)管理每一環(huán)節(jié);第二，現(xiàn)代企業(yè)與社會各界搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，以產(chǎn)學(xué)研的形式，優(yōu)化整合現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新資源，推動現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，升級現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)，提升現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率;第三，政府加大對現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)管理活動的創(chuàng)新支持，針對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金需求設(shè)立專門的擔保機構(gòu)，推動現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資，培育技術(shù)創(chuàng)新投資市場。

4.5現(xiàn)代企業(yè)人力管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為主體實施的，企業(yè)只有培育強大的人力資源管理優(yōu)勢，才能在市場經(jīng)濟中占據(jù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)的生存發(fā)展離不開人，現(xiàn)代企業(yè)市場競爭更需要人力資源的高效管理。要在企業(yè)內(nèi)建立以人為本的管理機制，在企業(yè)內(nèi)實行人性化管理，尊重并理解員工，調(diào)動全體員工工作積極性。同時，企業(yè)還應(yīng)建立創(chuàng)新性的激勵機制，信任員工、肯定員工，為員工提供良好的工作環(huán)境，鼓勵員工參與企業(yè)創(chuàng)新活動，增強企業(yè)資本增值。嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行管理活動，落實企業(yè)基礎(chǔ)管理，監(jiān)督員工有效工作，避免員工惰性的負面影響。

4.6現(xiàn)代企業(yè)信息管理創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代的進步發(fā)展，信息資源成為現(xiàn)代企業(yè)市場發(fā)展的核心資源。加快現(xiàn)代企業(yè)信息化建設(shè)，可以對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟運行狀況進行動態(tài)化全程監(jiān)控，還可以利用信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，加快現(xiàn)代企業(yè)相關(guān)信息的傳遞反饋，強化現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟信息數(shù)據(jù)的高效利用，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)各部門一體化發(fā)展管理的作用，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)高效管理?，F(xiàn)代企業(yè)信息管理可以看作一個系統(tǒng)，加快企業(yè)信息化管理，加強企業(yè)與外界交流溝通，快速準確地捕捉市場信息，為現(xiàn)代企業(yè)決策提供信息支持，現(xiàn)代企業(yè)充分利用市場信息作出市場決策，以更好地引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)市場行為，在現(xiàn)代企業(yè)和市場構(gòu)建快速反應(yīng)信息化傳導(dǎo)機制。

總之，現(xiàn)代企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟快速發(fā)展需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，從企業(yè)管理理念、企業(yè)管理制度、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)技術(shù)管理、企業(yè)人力管理、企業(yè)信息管理方面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新路徑，以提高現(xiàn)代企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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