羅志杰

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理理念也要能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，做出調(diào)整和改變。如何在新的時(shí)代背景下打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是現(xiàn)代化企業(yè)管理過(guò)程中的重點(diǎn)和難題。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式應(yīng)該從理念、制度等多方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

【Abstract】With the arrival of economic globalization， most enterprises in China are faced with severe challenges， and the management concept of enterprises should be able to adapt to the development of the times and make some adjustments and changes. How to build the core competitive advantage in the new era is the key and difficult problem in the process of modern enterprise management. The author thinks that the modern enterprise management mode should be changed from many aspects， such as the concept， system and so on， so as to better adapt to the development trend in the future.

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化；企業(yè)管理；管理理念；發(fā)展趨勢(shì)

【Keywords】economic globalization； enterprise management； management concept； development trend

【中圖分類(lèi)號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）04-0134-02

1 引言

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，現(xiàn)代化企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的管理。經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)研，西方先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)有40%的時(shí)間是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定上，而只留出20%的時(shí)間來(lái)進(jìn)行企業(yè)日常事務(wù)的處理。日本則用了97%的時(shí)間來(lái)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并將其作為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要法寶。經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和凸顯。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必然對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的挑戰(zhàn)。筆者從管理理念、管理制度以及其他等方面，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化管理趨勢(shì)展開(kāi)分析。

2 企業(yè)管理現(xiàn)代化概述

所謂企業(yè)管理，指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中形成的管理體系，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，其中包括管理理念、方法以及制度等。任何企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期都有相應(yīng)的管理模式，我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革后，基本上都形成了自身的管理模式，但是仍然受一些傳統(tǒng)守舊模式的影響，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)[1]。可以說(shuō)，在新的歷史發(fā)展階段，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)又快又好發(fā)展，必須積極貫徹現(xiàn)代化企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，合理進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而能夠適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

3.1 管理制度有待完善

和西方先進(jìn)國(guó)家企業(yè)管理理念相比，我國(guó)的企業(yè)管理現(xiàn)代化程度較低，在經(jīng)營(yíng)管理方面受傳統(tǒng)思路的制約，存在落后的狀況，導(dǎo)致管理制度在新的時(shí)代形勢(shì)下缺乏操作性，沒(méi)有足夠的執(zhí)行力度，與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不相匹配，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約。

3.2 監(jiān)管體系不健全

盡管一些企業(yè)已經(jīng)將現(xiàn)代化的發(fā)展理念引入企業(yè)管理工作中，但是在實(shí)施的過(guò)程中，沒(méi)有落實(shí)到位，缺少有效的監(jiān)管體系，不僅沒(méi)有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到良好的作用，相反還對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不好的影響，如企業(yè)制度、人員調(diào)配、績(jī)效劃分等，各個(gè)環(huán)節(jié)都相應(yīng)地產(chǎn)生了許多新的問(wèn)題。

3.3 缺少創(chuàng)新力度

企業(yè)現(xiàn)代化管理水平較低的一個(gè)主要原因是，管理理念不夠創(chuàng)新，仍然停留在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能與時(shí)俱進(jìn)，還是單純靠著過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理理念的重要性，過(guò)度追求眼下利益最大化，盲目借鑒，沒(méi)有根據(jù)自身情況制定合適的管理模式，缺少創(chuàng)新的力度。

3.4 復(fù)合型管理人才缺失

近年來(lái)，大多數(shù)企業(yè)都擁有大量的管理人才，但是復(fù)合型的管理人員并不多，這也是企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展效果不理想的主要原因。很多企業(yè)對(duì)于管理人員的培養(yǎng)不到位，培養(yǎng)內(nèi)容過(guò)于單一和枯燥，不能很好地與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)結(jié)合。

4 企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)思考與研究

4.1 管理理念科學(xué)化

科學(xué)的管理理念，永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的主線(xiàn)，任何時(shí)代都不能丟。在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要始終貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，做好管理理念的創(chuàng)新，用科學(xué)的管理理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展?？茖W(xué)管理理念的貫徹離不開(kāi)嚴(yán)格的執(zhí)行與較高的自律能力，這些都是在貫徹落實(shí)管理職能過(guò)程中，應(yīng)該注重的內(nèi)容[2]。在管理過(guò)程中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制度、政策、戰(zhàn)略、組織以及目標(biāo)等，尤其一些創(chuàng)新性的管理工作，更是離不開(kāi)科學(xué)思想的滲透。

4.2 管理制度化

現(xiàn)代化企業(yè)管理與科學(xué)化的制度管理是分不開(kāi)的，管理制度伴隨企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)，面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必須要制定科學(xué)的制度與規(guī)范的經(jīng)營(yíng)體系[3]，確立好企業(yè)內(nèi)部管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)制度化的管理。具體要從以下幾個(gè)方面著手。

4.2.1 管理制度的權(quán)威性

企業(yè)管理制度一旦形成，企業(yè)內(nèi)部所有員工、管理者，都要上下一致地去貫徹和執(zhí)行，不允許出現(xiàn)例外和一些特殊權(quán)利，更不能將管理制度視為虛設(shè)，管理制度權(quán)威的降低，也意味著管理者本身的執(zhí)行力不夠，管理者自身的權(quán)威性也會(huì)降低。

4.2.2 制訂科學(xué)合理的制度

合理、科學(xué)的管理制度，是企業(yè)管理過(guò)程中管理制度能夠順利執(zhí)行的前提。在制定企業(yè)管理制度的過(guò)程中，首先要考慮制度的可行性，是否與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相符，能夠滿(mǎn)足當(dāng)前一些問(wèn)題的需求。企業(yè)管理制度的制定既不能泛泛而談，也不能脫離實(shí)際，要與員工、管理人員開(kāi)展溝通，廣泛征求建議，從而確保制度能夠順利執(zhí)行和貫徹。

4.3 創(chuàng)新管理思維

在企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展中，要能開(kāi)闊思路，樹(shù)立創(chuàng)新思維，突破過(guò)去傳統(tǒng)思維和意識(shí)的束縛，能夠創(chuàng)新管理理念，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求。只有建構(gòu)企業(yè)管理的新思維，才能在管理工作中實(shí)現(xiàn)更好的創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在新的管理理念支撐下，可以實(shí)現(xiàn)更好的組織和重置，從而煥發(fā)企業(yè)新的發(fā)展活力，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大效益?？梢哉f(shuō)，管理理念的創(chuàng)新能夠促進(jìn)制度的不斷完善與創(chuàng)新，有力地讓企業(yè)管理制度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，從而能夠更好地讓企業(yè)管理者和員工的利益最大化。

4.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才始終是競(jìng)爭(zhēng)的核心力量，在未來(lái)的企業(yè)管理發(fā)展中，終將是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)目前的人力資源發(fā)展?fàn)顩r不是很樂(lè)觀，這需要加強(qiáng)人才教育力度，有效提高人才管理水平[4]。在人才教育的過(guò)程中，要重點(diǎn)做好人才的培養(yǎng)、選拔與引進(jìn)，從多方面來(lái)激發(fā)管理人才的創(chuàng)新意識(shí)和工作潛能，塑造其發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，做好管理人才的培訓(xùn)工作。同時(shí)，還要制定相對(duì)完善的人才管理體系，打造素質(zhì)全面過(guò)硬的管理型人才隊(duì)伍，以更好地適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的需求。

此外，在企業(yè)管理人才培養(yǎng)的過(guò)程中，要注重企業(yè)文化的建設(shè)。只有加強(qiáng)管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，才能提高企業(yè)發(fā)展的凝聚力。通過(guò)塑造現(xiàn)代化的企業(yè)文化理念，可以有效地使企業(yè)在管理過(guò)程中讓員工的價(jià)值意識(shí)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，從而有效保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施與執(zhí)行。在培養(yǎng)企業(yè)文化過(guò)程中，要摒棄過(guò)去守舊的文化理念，不拘泥于傳統(tǒng)的形式，要與企業(yè)日常行為高度契合。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要想在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要企業(yè)從管理制度、理念、人才等多方面做好功夫，不能單純地對(duì)一些新理念盲目借鑒，也不能沿襲傳統(tǒng)守舊的觀念，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有切實(shí)提高管理水平，才能提高我國(guó)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，這也是新的發(fā)展時(shí)期賦予企業(yè)管理者的重任。

【參考文獻(xiàn)】

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