干系
- 基于搜索的機載軟件需求優(yōu)選技術(shù)研究綜述
限、功能優(yōu)先級、干系人重要性等)的需求中，尋找出一組最優(yōu)的可實現(xiàn)軟件需求子集，既能夠充分利用現(xiàn)有開發(fā)資源，又可最大程度滿足干系人需求。這個問題在2001年被Bagnall等人[1,2]定義為“下一個版本問題”(NRP，Next Release Problem)。針對上述問題，除了傳統(tǒng)的層次分析法(AHP，Analytical Hierarchy process)，成本價值法(Cost-Value)、多路搜索樹(B-tree)等方法外[3]，近年來，一種基于
山西電子技術(shù) 2022年1期2023-01-08
- 重大衛(wèi)生事件中短視頻在醫(yī)院信息溝通管理中的作用
目管理中，從識別干系人到最后項目交付，溝通管理貫穿了整個過程。溝通管理能提高團隊的工作效率，幫助規(guī)避各類風(fēng)險[1]。在信息系統(tǒng)項目管理的傳統(tǒng)溝通工具可以滿足日常的溝通需求，能夠運用到一般性的項目管理過程。然而，在重大衛(wèi)生事件的背景下，溝通管理建立在傳統(tǒng)常見的溝通工具的運用上，為了表現(xiàn)更多的及時性、準確性、廣泛性、可接受性，仍有問題亟待解決。下面列舉在重大衛(wèi)生事件中，溝通管理存在的主要和常見的問題。1.1 缺乏短視頻的空缺隨著信息系統(tǒng)開發(fā)的過程推進，干系人對
科學(xué)與信息化 2022年1期2022-01-20
- “干系人識別”在企業(yè)科技項目申報中的應(yīng)用
在這種情況下識別干系人并找到合適的項目合作方就變得極為重要！圖1 不同部門不同等級的項目1 創(chuàng)新聯(lián)合體各方在科技項目中作用分析以企業(yè)為核心的產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)合攻關(guān)體系建設(shè)已成為創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟增長的常見方式，創(chuàng)新聯(lián)合體中各方的優(yōu)勢及作用分析如下：各方的優(yōu)勢及作用如圖2 所示。圖2 創(chuàng)新聯(lián)合體各方作用及優(yōu)勢企業(yè)方的優(yōu)勢及作用：一般來講在項目申報、產(chǎn)業(yè)化中具有主體地位，在資金配套方面也具有一定的優(yōu)勢，是科技成果轉(zhuǎn)化主要場所，總體而言企業(yè)對于用戶需求理解的更深，在通過產(chǎn)品
價值工程 2022年2期2022-01-14
- 信息系統(tǒng)建設(shè)項目中范圍管理的優(yōu)化路徑分析
設(shè)方、相關(guān)專家和干系人，根據(jù)項目管理計劃、項目章程、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等相關(guān)資料和文檔，召開會議，根據(jù)合同和財政局信息管理系統(tǒng)標(biāo)準，對范圍管理計劃和需求管理計劃進行相關(guān)討論，會中得到初步的范圍管理計劃和需求管理計劃，其中范圍管理計劃的內(nèi)容包括根據(jù)合同和標(biāo)準制定項目范圍說書，創(chuàng)建WBS，并維護WBS，制定好范圍說明書和WBS后由客戶和公司高層批準。對變更嚴格按照變更流程處理。需求管理計劃的內(nèi)容是制定好規(guī)劃、跟蹤和匯報各種需求活動，在需求管理中需要的人
科學(xué)咨詢 2021年25期2021-12-29
- 信息系統(tǒng)項目建設(shè)溝通管理實踐
團高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)干系人溝通確定，該集團ERP實施項目分兩批推廣實施，第一批實施單位包含6家單位，業(yè)務(wù)板塊涉及LNG、發(fā)電；第二批實施單位包含7家單位，業(yè)務(wù)板塊涉及LNG、天然氣液化、汽車加注、城市燃氣。實施模塊包含F(xiàn)ICO（財務(wù)管理）、MM（物資管理）、PM（設(shè)備管理）三個模塊，項目關(guān)鍵需求包括PM模塊與MES系統(tǒng)接口設(shè)計。該項目的重要性在于建立該二級單位五大業(yè)務(wù)板塊藍圖設(shè)計方案，規(guī)范并固化業(yè)務(wù)管理流程，為后續(xù)其他單位的推廣提供實施模板。該項目的關(guān)鍵特點是
科學(xué)與信息化 2021年14期2021-12-25
- 淺析信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理
模大、涉及面廣，干系人眾多且復(fù)雜。在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)，曾出現(xiàn)了風(fēng)險管理方面風(fēng)險識別不足，定性、定量風(fēng)險分析不到位，風(fēng)險應(yīng)對、控制風(fēng)險不及時等問題，導(dǎo)致項目進度緩慢。出現(xiàn)問題后，經(jīng)過一系列的調(diào)查、分析和團隊成員的多次討論，最后找出項目在風(fēng)險管理方面存在的問題，就如何改善當(dāng)前困局設(shè)計出一套解決方案，通過把項目風(fēng)險管理規(guī)劃好，做好識別風(fēng)險，做好定性、定量分析，規(guī)劃好風(fēng)險應(yīng)對策略、控制好風(fēng)險等過程對項目進行風(fēng)險管理，并合理運用風(fēng)險管理工具與技術(shù)，有效保障了項目的
科技視界 2021年30期2021-11-13
- 基于項目管理思想的小型高新技術(shù)企業(yè)變革研究
價值；（2）識別干系人，評估支持情況；（3）吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，評估是否已經(jīng)做好準備；（4）確立變革的范圍，質(zhì)量、時間，成本。關(guān)鍵問題：（1）干系人認可的變革項目章程；（2）描述變革項目由來、準備達到什么目標(biāo)、工作的范圍、成功標(biāo)準、對時間和成本的要求等。（二）規(guī)劃過程組主要工作事項：（1）制定變革項目管理計劃，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)行動方案；（2）識別風(fēng)險，后續(xù)多次反饋修正；征求干系人意見，鼓勵干系人參與。關(guān)鍵問題：（1）邀請干系人合作與參與；（2）共同評估，產(chǎn)生有效、可執(zhí)
企業(yè)改革與管理 2021年18期2021-10-13
- 淺析信息系統(tǒng)項目的溝通管理
組全體成員等眾多干系人。在項目實施過程中，曾出現(xiàn)因項目溝通管理不到位而導(dǎo)致項目進度停滯不前，甚至返工的情況。項目組在發(fā)現(xiàn)問題后第一時間召集項目經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計師、分析師、測試人員等項目干系人進行討論分析，針對該項目實施團隊在溝通管理中出現(xiàn)的溝通規(guī)劃不到位、溝通不及時、溝通渠道不順暢、無效溝通等問題，提出實現(xiàn)有效溝通的解決方案，并在此后的項目溝通管理過程中嚴格執(zhí)行此方案，扭轉(zhuǎn)了因溝通不到位而導(dǎo)致的耽誤項目進度的不利局面，為該項目順利完成奠定了基礎(chǔ)。1 溝通管理
科技視界 2021年27期2021-10-09
- 淺析信息系統(tǒng)項目中的干系人管理
目建設(shè)的視角，以干系人管理作為切入點，進行討論分析。山東諸城恐龍國家地質(zhì)公園的“智慧景區(qū)”系統(tǒng)包括面向日常經(jīng)營管理的辦公系統(tǒng)、電子門票系統(tǒng)、自助講解系統(tǒng)、文物資源監(jiān)測系統(tǒng)、LED大屏幕信息發(fā)布系統(tǒng)、微信管理系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，在本項目中，景區(qū)管理層、政府主管部門、景區(qū)工作人員、游客、供應(yīng)商、文物保護專家、網(wǎng)絡(luò)商家等都是本項目的干系人。該智慧景區(qū)建設(shè)項目涉及人員廣、接口多，且管理層有明確要求完成時間，因此為充分了解干系人尤其是關(guān)鍵干系人的需求、希望和期望，為項目
卷宗 2021年1期2021-04-14
- 基于知識領(lǐng)域和生命周期的項目溝通管理分析
——以農(nóng)村污水處理項目為例
際情況，結(jié)合各方干系人提出的要求加強項目控制。以廣東省某地區(qū)為例，作為廣東鄉(xiāng)村振興綜合改革試點唯一的縣（區(qū)）級試點，把鄉(xiāng)村振興的突破口與著力點調(diào)整為改善農(nóng)村人居環(huán)境，大力推行農(nóng)村分散式生活污水處理項目。該項目采取區(qū)政府委托國有企業(yè)對本區(qū)內(nèi)分散式生活污水處理實行統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的方式，計劃在區(qū)域內(nèi)建設(shè)約316座分散式治理設(shè)施，達到324個自然村全覆蓋，總投資約為27 527.92萬元。該項目按照“較大自然村獨立、較小鄰近自然村合建”的思路，以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一
城市建筑空間 2021年4期2021-03-31
- 淺談乘客信息系統(tǒng)范圍管理
召集項目團隊相關(guān)干系人進行會議討論，逐條修改完善。在此討論會議中也可一并邀請資深的項目和技術(shù)等主管等專家判斷，最后在全員的參與下匯集整理和幾輪會議討論，最終完成詳細的范圍管理計劃。主要需求管理工作包括：需求文件，招標(biāo)文件編制、合同管理、進度計劃控制、質(zhì)量控制等[1]。1.2 收集需求在制定了干系人管理計劃以后，根據(jù)客戶的需求文件，逐條制定需求跟蹤矩陣。根據(jù)范圍管理計劃和需求管理計劃，挖掘深層需求，與客戶多次溝通。在軟件方面也有相關(guān)文檔SRTM 通過對合同的
商品與質(zhì)量 2020年40期2020-11-27
- 企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)干系人管理
以及債權(quán)人等諸多干系人之間的關(guān)系平衡，以達到企業(yè)全面和諧發(fā)展的良性循環(huán)。文章通過闡釋干系人定義與分類、社會責(zé)任實質(zhì)內(nèi)涵及兩者之間關(guān)系，將企業(yè)社會責(zé)任與干系人管理聯(lián)系起來，并以此為依據(jù)探討股東與管理者;企業(yè)與員工、政府、投資者等干系人之間相互關(guān)系與對策，以此促進企業(yè)在新時代和諧發(fā)展。什么是企業(yè)干系人1963年，斯坦福大學(xué)的一個研究小組首次定義了干系人（Stakeholder），認為干系人是包括股東在內(nèi)的受企業(yè)影響又能影響企業(yè)的企業(yè)參與者，這個團體對企業(yè)的生存
經(jīng)營管理者 2020年6期2020-06-29
- 項目監(jiān)控過程組中關(guān)于溝通精簡可視化的思考
險、溝通、采購、干系人的情況，并在發(fā)生成本或計劃偏離時及時提交變更申請。每個項目都包含有5個基本的組成部分，分別是任務(wù)(怎么做)、目標(biāo)(項目范圍)、時間線(計劃和績效)、成本(成本及績效)、負責(zé)人。溝通是人與人之間傳遞信息的重要過程，要想取得項目的成功，溝通是必不可少的，好的溝通是完成項目管理工作和實現(xiàn)項目目標(biāo)的前提。如何在復(fù)雜繁重的項目工作中通過相對簡單的方式，綜合項目的基本組成部分，正向且正確地傳導(dǎo)項目的各項信息顯得尤為重要。2 溝通精簡可視化的思考及
技術(shù)與市場 2020年4期2020-04-20
- 鋼樁裝船干系人管理探究
樁裝船工作中引入干系人管理理念，根據(jù)其合理劃分制定操作環(huán)節(jié)，通過詳細描述步驟展現(xiàn)干系人管理效力，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。1 干系人定義以個人或組織形式在參與相關(guān)項目工作中所獲得的預(yù)期利潤、實現(xiàn)理想目標(biāo)所受到的消極或積極影響作為干系人的基本定義。以個人與組織作為目標(biāo)設(shè)定及實現(xiàn)時所被影響的主要客體需依據(jù)所執(zhí)行項目為聯(lián)結(jié)點，明晰整體關(guān)系。在鋼樁裝船工作中以此為項目契約，而因其涉及廣泛，即是干系人管理中所常見的多邊契約，在分析界定概念時應(yīng)當(dāng)針對其個人或組織所設(shè)定的目標(biāo)利益
中國設(shè)備工程 2020年21期2020-01-20
- 論大型信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理
、目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜、干系人眾多的特點，而項目質(zhì)量管理的好壞則直接決定了項目的成敗。成功的項目管理在時間、范圍、成本和質(zhì)量方面滿足項目干系人的期望和要求，而質(zhì)量的好壞更關(guān)系著干系人的最終滿意度。如果項目的質(zhì)量管理做得不好，項目就不能成功。因此，項目管理人員應(yīng)做好質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等工作，最終在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成項目的全部工作。一、統(tǒng)籌兼顧，進行詳細的項目質(zhì)量規(guī)劃成功的項目是在合同規(guī)定的進度、范圍、成本和質(zhì)量要求上，滿足干系人的期望。為了項目的成功
新生代 2019年19期2019-11-13
- BIM技術(shù)在施工溝通管理和干系人管理中的應(yīng)用
在施工溝通管理和干系人管理中的研究相對較少，本文著重于介紹BIM技術(shù)在上述領(lǐng)域的應(yīng)用方法。BIM技術(shù)以其直觀性、信息豐富性，降低了溝通過程中信息接收者解碼的時間、精力消耗[14]，提升了反饋的有效性。BIM技術(shù)既適用于正式通道的溝通，也適用于非正式通道的溝通，并降低了信息傳遞過程中的失真問題[15]，提高了溝通的有效性。由于不同的項目干系人責(zé)權(quán)差別大，在不同情形下產(chǎn)生不同影響，態(tài)度可能積極或消極[16]； 而使用BIM5D多方協(xié)同管理，將重要的項目干系人進
土木建筑工程信息技術(shù) 2019年4期2019-08-12
- PPP項目的干系人識別及其分析
作用之一的是項目干系人，如政府支持不利，企業(yè)自身原因，第三方專業(yè)服務(wù)不到位，公眾反對等都不同程度地影響了項目。本文基于項目干系人管理理論，識別了PPP項目干系人的兩大類型，分析干系人間的伙伴關(guān)系、委托代理關(guān)系和相互協(xié)調(diào)約束關(guān)系，利用方格模型和參與評估矩陣分析不同干系人對項目影響，建立干系人登記冊為項目成功實施提供分析方法。1 PPP項目干系人的類型項目干系人是能影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織，以及會受項目決策、活動或結(jié)果影響的個人、群體或組織[
中國商論 2019年7期2019-04-26
- 基于全生命周期視野的慈善項目干系人管理
。因此，如何平衡干系人的利益訴求、獲得眾多干系人的認可和欣賞，關(guān)系著慈善項目和慈善組織的生命力，在慈善項目管理中至關(guān)重要。目前，國內(nèi)學(xué)者對慈善項目的研究主要包括2個方面：一是對慈善項目運行管理的問題進行分析。韓雪松認為運用管理學(xué)理論對慈善項目進行科學(xué)化管理對于慈善事業(yè)的整體發(fā)展至關(guān)重要［1］；劉洪提出要多方爭取外援，創(chuàng)新慈善項目［2］。二是對慈善項目的評估方法進行研究。楊崢威認為慈善項目評估存在“各管一段”“重財務(wù)、輕業(yè)務(wù)”的現(xiàn)象，評估指標(biāo)存在“軟”“硬”
重慶科技學(xué)院學(xué)報（社會科學(xué)版） 2019年2期2019-04-11
- 淺談LNG接收站項目干系人管理
5）1 定義項目干系人是指能影響項目決策、活動或結(jié)果的個人、群體或組織，以及會受或自認為會受項目決策、活動或結(jié)果影響的個人、群體或組織。2 項目現(xiàn)狀分析2.1 項目背景當(dāng)前我國現(xiàn)有的儲氣設(shè)施調(diào)峰能力有限，其中儲氣庫調(diào)峰是最有效的調(diào)峰手段，但國內(nèi)適于建設(shè)儲氣庫的地質(zhì)構(gòu)造較少。近幾年在國內(nèi)出現(xiàn)較大范圍的天然氣供應(yīng)緊張局面，充分暴露了儲氣能力不足的短板，這已成為制約我國天然氣產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要瓶頸之一。由此可見，LNG 接收站的建設(shè)是勢在必行的。2.2 項目特
中小企業(yè)管理與科技 2019年26期2019-01-27
- 某國有企業(yè)燃機項目管理模式淺析
再贅述。2.4 干系人管理我國的天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)特點比較突出，燃機項目客戶主要集中在國有發(fā)電企業(yè)，因此，政策、政治的影響與合同本身同樣重要，干系人管理是否成功往往成為項目管理是否成功的關(guān)鍵因素，這對于項目收款及合同關(guān)閉尤為重要。因此，要加強對干系人的識別，分析干系人的需求和影響力，理解關(guān)鍵項目干系人的需要和期望，根據(jù)項目干系人分析的結(jié)果制定相應(yīng)的溝通計劃并予以執(zhí)行，對溝通中發(fā)現(xiàn)的問題采取行動并及時解決。燃機的干系人管理延續(xù)性較強，良好的、可持續(xù)的客戶關(guān)系，是
中國設(shè)備工程 2019年19期2019-01-16
- 溝通管理在信息系統(tǒng)項目管理中的解析
績效報告以及項目干系人四個方面進行分析，以此來達到管理的目的，達到最終的管理效果。以下對著四個方面進行詳細的分析，深入挖掘這四個方面的特點，并針對性的進行管理。一、制定項目溝通管理計劃溝通是人與人之間交流的方式，信息系統(tǒng)的項目管理也需要進行溝通，這就是溝通管理的原因，只有做好了溝通管理的前提，才可以使得信息系統(tǒng)的項目管理可以有條不紊的進行。溝通的過程就是信息傳遞的過程，做好溝通的管理就可以做好相關(guān)信息的傳遞過程的管理，想要完成一個項目，保障一個項目順利地進
魅力中國 2019年31期2019-01-13
- 城鎮(zhèn)化中土地一級開發(fā)項目的風(fēng)險管理研究
構(gòu)列為關(guān)鍵的項目干系人，并充分利用J集團和土地整理儲備機構(gòu)有關(guān)操作風(fēng)險的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，以消除信息不對稱。1.尋找項目干系人風(fēng)險管理過程中的重要基礎(chǔ)工作是識別那些與本過程結(jié)果有利益關(guān)系的各方項目干系人，并對他們進行分類。土地一級開發(fā)涉及到城鄉(xiāng)規(guī)劃編制、拆遷安置、土地征收、土地變性、市政基礎(chǔ)設(shè)施與房屋建筑工程建設(shè)、政府審批以及房地產(chǎn)市場等方方面面，具有極強的公共屬性、極為復(fù)雜。因此，潛在的項目干系人的范圍非常廣。經(jīng)過項目管理團隊的分析和識別，項目干系人包括：?相
中國工程咨詢 2018年11期2019-01-09
- 溝通管理在信息化項目中的重要性
戶、便利店等多項干系人角色。本項目作為市內(nèi)重點扶持電商項目，各級領(lǐng)導(dǎo)非常重視，并要求本項目必須按期、高質(zhì)量的完成，項目具有時間緊、業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜、干系人眾多等特點。在項目的溝通管理過程中，我主要通過編輯合理的溝通管理計劃，召開有效的項目會議，向客戶定期的提交績效報告，并妥善處理項目中的沖突，在良好項目溝通管理下，我們順利的完成了項目任務(wù)，并于2016年9月正式上線運行。1、項目概述2016年2月，我所在的項目組為響應(yīng)國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的號召，承接了河北某實
商情 2018年23期2018-07-06
- LNG建設(shè)項目管理過程探討
時，要將項目有關(guān)干系人的各種需求和期望進行綜合處理。即在LNG項目規(guī)劃和執(zhí)行時，要充分考慮LNG相關(guān)干系人（例如：該項目的下游用戶、該項目股東、貸款機構(gòu)、政府機構(gòu)等參與該LNG項目，或者該LNG項目的實施或完成可能會對個人、群體和組織的利益造成積極或消極影響）的有關(guān)需求，避免多次修改規(guī)劃設(shè)計或重復(fù)執(zhí)行。（3）在該LNG項目相關(guān)的干系人之間，建立、維護和開展積極、有效和合作性的溝通。（4）為滿足該LNG項目需求和創(chuàng)建項目可交付成果而有效管理各個干系人。（5）
中國設(shè)備工程 2018年12期2018-06-28
- 基于PMI項目管理理論實踐的問題探討
風(fēng)險管理、變更與干系人管理方面容易出現(xiàn)或忽略的問題，筆者根據(jù)個人經(jīng)驗總結(jié)以下5方面內(nèi)容，供大家參考。1 重視項目章程編制背景，擴大章程知悉性在項目運行前期，項目章程是項目運行的重要指導(dǎo)性文件，它包含了項目目標(biāo)、成功標(biāo)準、高層級需求、邊界、風(fēng)險以及項目成功標(biāo)準等重要項目基礎(chǔ)性信息，所以項目章程是整個項目是否能順利運行的重要依據(jù)性文件。根據(jù)以往項目經(jīng)驗，在項目章程的編制方面我們有著重文件、輕過程的現(xiàn)象。筆者認為，編制項目章程的背景有著非常重要的意義，應(yīng)該特別重
中國修船 2018年2期2018-04-26
- PMBOK在油氣管道工程項目管理中的研究和應(yīng)用
職權(quán)。4. 掌握干系人需求4.1. 制定干系人管理策略項目始于干系人需求，終于干系人滿意。項目干系人是指受項目影響或能影響項目的任何個人、小組或組織。對于油氣管道工程建設(shè)來說，干系人包括項目組成員、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、上級部門人員、相關(guān)政府單位等，目的是調(diào)動積極因素，化解消極影響，確保項目成功。干系人的分析管理，主要遵從以下原則：1) 識別全部潛在項目干系人及其相關(guān)信息，如角色、部門、利益、知識水平、期望和影響力，主要通過干系人分析表記錄上述相關(guān)信息。一
石油天然氣學(xué)報 2018年2期2018-03-22
- 信息系統(tǒng)項目管理中溝通管理的有效實施
中的溝通管理包括干系人識別、溝通規(guī)劃以及利益關(guān)聯(lián)者管理等內(nèi)容，主要在項目管理中發(fā)揮如下作用：（1）改進決策，在實際的項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理及項目團隊的其他成員，都需要對工作內(nèi)容進行相應(yīng)的決策，當(dāng)決策過程中出現(xiàn)問題的時候，溝通管理可以為項目工作人員的決策提供幫助，提高決策的準確性；（2）提高管理效果，在項目實施的過程中，溝通管理可以保障項目按照計劃有序進行，還可以提高項目團隊的工作效率，有助于管理成本的降低，從整體上提高管理的效果；（3）營造良好的工作氛圍
數(shù)字通信世界 2018年7期2018-03-20
- Stakeholder譯法商榷
6篇）再次之?！?span id="syggg00" class="hl">干系人”（266篇）作為關(guān)鍵詞的文獻數(shù)量雖然并不特別出眾，但至少比“相關(guān)方”（260篇）要多。更為重要的是，含有“干系人”關(guān)鍵詞的文獻主題內(nèi)容幾乎都與項目管理相關(guān)，相關(guān)性很高，而含“相關(guān)方”關(guān)鍵詞的文獻主題內(nèi)容則非常分散，與項目管理的相關(guān)性很低。◆“干系人”的使用2008年，根據(jù)中國大陸項目管理界的簡潔表達需求和用詞習(xí)慣，《PMBOK?指南》第4版中文版將Stakeholder正式譯為“干系人”，2012年第5版延續(xù)了“干系人”的譯法。事實
項目管理評論 2018年3期2018-02-22
- 孟加拉達卡達舍爾甘地污水處理廠項目干系人溝通管理策劃分析
地污水處理廠項目干系人溝通管理策劃分析張成波, 鞠其鳳, 米家立(中國電建集團成都勘測設(shè)計研究院有限公司，四川 成都 610072)本文通過對項目干系人的定義內(nèi)涵及對項目履約重要性的影響介紹，引入當(dāng)今項目管理中普遍推行的“四象限法”對孟加拉達卡達舍爾甘地污水處理廠項目的干系人進行識別和分類，找出第一象限和第四象限兩個重點象限干系人范圍，從干系人對項目的“支持程度”和“影響程度”兩個維度進行系統(tǒng)全面的管理策略分析，提出相應(yīng)的措施和手段以及適當(dāng)?shù)墓芾聿呗?，為?/div>
水電站設(shè)計 2017年3期2017-09-14
- 怎么做好需求管理？
下諸因素：首先，干系人因素。分析干系人需求，要搞清楚誰是主干系人、輔干系人或隱形干系人。要識別干系人的需求，還要照顧到利益相關(guān)的各方干系人。陳永濤強調(diào)說：“現(xiàn)在隱形干系人特別多，而且隱形干系人非常重要，這是今昔不同之處。”其次，需求變化因素。需求因時而變，是動態(tài)的，所以需用敏捷的方式加以應(yīng)對?！昂芏嗳藳]有意識到這一點?！痹俅?，專業(yè)人才因素。項目管理最核心的要素是人才，同樣做好需求管理需要專業(yè)的需求分析師。另外，還需考慮項目整體實施的時間周期因素等?！靶枨蠓?/div>經(jīng)理人 2016年12期2017-08-16
- 教育技術(shù)是教育理論與教育實踐的干系分析
理論 教育實踐 干系教育技術(shù)，是作為學(xué)科研究對象的一門技術(shù)。在美國，教育技術(shù)是在教育領(lǐng)域的面目出現(xiàn)的；而在中國，教育技術(shù)則被視為學(xué)科的研究對象。而且從事實上理論指導(dǎo)實踐不是必然的，無條件的，它一定是在人們的知行統(tǒng)一下找到一個媒介進行兩者的相互轉(zhuǎn)換，而這則者需要技術(shù)的支持。從歷史的角度去看，康德通過判斷力（或理性）對休謨法則的解決，以及杜威的實用主義技術(shù)觀，都從側(cè)面說明了三者之間的關(guān)系。一、教育理論與教育實踐的關(guān)系（一）理論與實踐的差異理論與實踐的雖然是兩種中國校外教育(中旬) 2017年5期2017-06-23
- 照鏡子
，與人何干？沒有干系。難道沒有干系就不是干系？古人說過，人心也是一面鏡子。長得美或者愛美的人，身上常常帶著一面小鏡子，隨時隨地都可以照見自己，左看右看，放遠或拿近。甚至連一根頭發(fā)絲，也看得認認真真，把頭發(fā)看出了一縷縷的含羞和飛揚。鏡子不在身上時，現(xiàn)在時興拿著手機照，手機也成了一面鏡子。這讓人很羨慕。當(dāng)然，也不是所有看見照鏡子的人都會贊嘆。有時也會令人心生厭煩，長得不那么出類拔萃，還左看一遍右看一遍，這不是有些膩歪么？可你無論怎么膩歪，人家照看不誤，還常常偷散文選刊·下半月 2017年6期2017-06-20
- 黑龍江省第二積溫帶水稻新品種產(chǎn)量穩(wěn)定性分析
4號，形成2條主干系，由這2大干系參與育成或者衍生出的水稻品種占了供試品種的70%，這7個品種穩(wěn)產(chǎn)性表現(xiàn)較好。水稻；產(chǎn)量；穩(wěn)產(chǎn)性；系譜分析黑龍江省地勢平坦、土壤肥沃、氣候條件好、機械化程度高等多方面因素都具備糧食生產(chǎn)的優(yōu)勢，對保證我國糧食安全起著重要作用。第二積溫帶是黑龍江省優(yōu)質(zhì)水稻主產(chǎn)區(qū)，經(jīng)過歷代水稻育種工作者的不懈努力，取得了顯著成績，同時也暴露出了許多問題，如品種存在“多、亂、雜”現(xiàn)象，部分品種在受到特殊氣候或極端天氣影響下容易造成大幅度減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)中國稻米 2017年2期2017-04-28
- 軌道交通PPP項目干系人動態(tài)管控模型設(shè)計
道交通PPP項目干系人動態(tài)管控模型設(shè)計陸 瑤1王林秀1,2(1.中國礦業(yè)大學(xué)力學(xué)與建筑工程學(xué)院 江蘇徐州 221116;2.江蘇建筑節(jié)能與建造技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新中心 江蘇徐州 221116)公私合營(PPP)模式作為基礎(chǔ)設(shè)施項目融資建設(shè)的新方式，對其在城市軌道交通項目的應(yīng)用已成為新的研究焦點。PPP項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、參與方眾多，決策和設(shè)計階段的干系人管理對項目順利實施有較大影響。運用利益相關(guān)者理論，對徐州城市軌道交通項目干系人進行系統(tǒng)地識別及細分，在詳細分析各干系人都市快軌交通 2016年5期2016-11-28
- 我為什么總是被“驚嚇”！ ——“IT生存法則”之系統(tǒng)集成實施
化的；再加上項目干系人眾多，必然眾口難調(diào)；如果再遇到技術(shù)難題，那就更是“意外”不斷了。既然無法完全避免意外，那就直面意外，從下面三個方面著手解決“驚嚇”問題：一是定義什么是意外。系統(tǒng)集成項目中的意外，主要是指三類：第一類是指技術(shù)意外，如遇到技術(shù)難題、程序BUG、配置要求互相矛盾等；第二類是資產(chǎn)意外，如設(shè)備損壞、系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)丟失等；第三類是人員意外，如遇到人員傷亡、人員缺失、人員協(xié)作不暢、人員不按規(guī)程操作等。這些意外，都會導(dǎo)致進度超期、費用超支、質(zhì)量降低、網(wǎng)絡(luò)安全和信息化 2016年1期2016-11-26
- 淺談通信管線項目溝通管理
的復(fù)雜的環(huán)境中，干系人除了建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的項目負責(zé)人外，道路上施工還有市政施工單位、交警大隊、環(huán)保局、園林綠化單位等干系人，小區(qū)、大樓里施工有物業(yè)等干系人。眾多的干系人增加了溝通管理的難度。本文以我公司某地鐵通信遷改項目為例進行探討，地鐵通信遷改項目工期緊、工作量大、涉及單位多，為保證項目順利實施，在項目前期，項目經(jīng)理組織項目管理人員編制了溝通管理計劃，溝通計劃編制的第一步是干系人分析，項目管理人員參考類似工程經(jīng)驗，干系人分析如下表。根據(jù)上面中國新通信 2016年12期2016-08-09
- 美國需要修訂先進反應(yīng)堆審批程序
略提供建議，并為干系人就先進核反應(yīng)堆審批程序進行交流奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新聯(lián)盟表示：“在美國及其他地方，數(shù)十家創(chuàng)新型初創(chuàng)公司與其他干系人正在探索風(fēng)險和成本較低且部署障礙較小的先進反應(yīng)堆設(shè)計。盡管美國擁有開發(fā)先進核反應(yīng)堆技術(shù)所需的人才，但不論是在美國還是全球，先進反應(yīng)堆從設(shè)計過渡到商業(yè)化部署的步伐均十分緩慢?！辈渴鹣冗M反應(yīng)堆面臨的兩大障礙是“首個示范項目缺乏明確和有效的途徑以及對核管會(NRC)能否在滿足私營部門需要的時間框架內(nèi)為非輕水堆頒發(fā)許可證存在疑慮”。該聯(lián)盟國外核新聞 2016年5期2016-03-17
- 項目溝通管理在安防系統(tǒng)建設(shè)項目管理中的應(yīng)用
統(tǒng)集成項目，項目干系人眾多。通過運用系統(tǒng)集成項目溝通相關(guān)理論知識，然后指導(dǎo)安防系統(tǒng)項目建設(shè)，最終取得了很好的效果。項目溝通管理；安防系統(tǒng)；項目干系人；績效報告引言安防系統(tǒng)是各級單位根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求，針對重點要害部位的安全，所建立的以視頻、報警、門禁及語音對講等設(shè)備為主的網(wǎng)絡(luò)集成聯(lián)動防范系統(tǒng)，規(guī)范了各單位安全保衛(wèi)工作，提升了安全防范能力，實現(xiàn)了安全保衛(wèi)工作的信息化管理。安防系統(tǒng)建設(shè)要求將各種硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)和業(yè)務(wù)等有機的結(jié)合，最終形成一個滿足用戶現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化 2016年23期2016-03-01
- 中央空調(diào)產(chǎn)品研發(fā)項目中的干系人技術(shù)應(yīng)用研究
產(chǎn)品研發(fā)項目中的干系人技術(shù)應(yīng)用研究邱立峰 曾偉強（珠海格力電器股份有限公司 廣東珠海 519070）本文通過對中央空調(diào)研發(fā)現(xiàn)狀的分析，結(jié)合項目干系人技術(shù)，通過理論及實例，合理識別、分類、管理中央空調(diào)研發(fā)項目干系人，為中央空調(diào)產(chǎn)品日益提高研發(fā)速率提供幫助。中央空調(diào)；研發(fā)項目；項目干系人目前，格力中央空調(diào)已成為世界規(guī)格最齊全的少數(shù)中央空調(diào)品牌之一。但是，由于市場的風(fēng)云變化，新科技、新技術(shù)、新工藝等新生力量的不斷運用，中央空調(diào)的研發(fā)項目數(shù)量不斷增加，同時要求產(chǎn)品家電科技 2015年8期2015-11-29
- 航空發(fā)動機研制項目干系人管理淺析
理團隊，做好項目干系人管理就是航空發(fā)動機研制項目管理中的重要環(huán)節(jié)。項目干系人包括項目當(dāng)事人、其行為能影響項目的計劃與實施，以及其利益受該項目影響（受益或受損）的個人和組織。除了上述的項目當(dāng)事人外，項目干系人還可能包括政府的有關(guān)部門、社區(qū)公眾、項目用戶、市場中潛在的競爭對手和合作伙伴等。項目不同的干系人對項目有不同的期望和需求，他們關(guān)注的目標(biāo)和重點常常相去甚遠，會直接或間接地對項目產(chǎn)生正面或負面的影響。對干系人的需求和期望進行管理并施加影響，調(diào)動其積極因素，魅力中國 2015年50期2015-08-07
- 分析IT項目中干系人的識別及影響力
院分析IT項目中干系人的識別及影響力何曉明東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院在信息化的推動下，IT項目越發(fā)的受到了人們的重視，并且在具體項目的研發(fā)實施過程中，管理者越來越重視干系人員的選擇與管理。有效的進行干系人的識別與分析，可以在較短的時間內(nèi)充分的開發(fā)出項目成員自身的價值與作用，更好的推進項目，幫助該項目實現(xiàn)自身的目標(biāo)。因此本文主要圍繞IT項目中干系人的識別及影響力展開了簡要的分析。IT項目；干系人；識別；影響力相較于一般項目而言，IT項目的研發(fā)實施具有較強的技術(shù)科學(xué)中國人 2015年29期2015-07-14
- 淺析項目范圍管理在項目管理中的核心作用
產(chǎn)品的描述讓項目干系人能夠直觀地了解到項目的最終目標(biāo)；“做什么”，通常指的是產(chǎn)品產(chǎn)出過程中所需完成的任務(wù)，通過描述每個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容讓干系人明白各自的職責(zé)。項目范圍管理根本的作用就是定義不同項目乃至項目內(nèi)部的界面，這恰恰是項目完成的基礎(chǔ)。2 項目范圍管理過程2.1規(guī)劃范圍管理該項工作主要是在項目開始前，明確項目范圍管理的界面和職責(zé)，制定規(guī)范和要求，通過建立一套有效的管理程序，監(jiān)督和控制項目范圍的整個過程，使得輸入和輸出之間建立聯(lián)系，并讓范圍管理工作真正能夠中國管理信息化 2015年11期2015-06-18
- 油氣井土地復(fù)墾項目干系人識別與分析
氣井土地復(fù)墾項目干系人識別與分析付靜1,2（1.西安石油大學(xué)， 陜西 西安 710065；2.陜西延長石油（集團）油氣勘探公司， 陜西 延安 716000）油氣井項目土地復(fù)墾涉及眾多項目干系人，利益群體復(fù)雜，正確識別油氣井土地復(fù)墾項目的干系人,了解干系人在土地復(fù)墾項目中的作用和影響力,是保證土地復(fù)墾項目順利實施的必要條件。土地復(fù)墾；項目干系人識別；管理油氣井項目土地復(fù)墾涉及眾多項目干系人,做好土地復(fù)墾項目干系人的管理，是做好土地復(fù)墾工作的前提。為推動土地復(fù)化工管理 2015年4期2015-03-24
- 淺論PMBOK項目管理知識在工程監(jiān)理實務(wù)中的運用
認為跟監(jiān)理脫不了干系”的抱怨。實際上究其原因，多半都是跟工作范圍不清有關(guān)系。由于建設(shè)工程監(jiān)理工作是服務(wù)性的智力勞動，與實體產(chǎn)品相比，以“服務(wù)”為產(chǎn)品的項目其范圍更加容易在不知不覺中“延擴”。如理發(fā)和美容化妝這兩個服務(wù)，其中一些工作是很難準確界定的。由于范圍的延擴，導(dǎo)致工作量變化、工作目標(biāo)變化，最后甚至已經(jīng)超出了最初約定的工作了。這樣，在責(zé)任追究時，也是紛亂不清，葫蘆官判斷葫蘆案了。所以，正是因為范圍界定有困難，所以我們需要首先去清楚地界定它。否則就項目管理建設(shè)監(jiān)理 2015年11期2015-03-20
- 論項目的風(fēng)險管理
管理，化解與項目干系人溝通協(xié)調(diào)的風(fēng)險。本文結(jié)尾處，我總結(jié)本項目的風(fēng)險管理中的存在的問題并提出了解決方法。醫(yī)保通系統(tǒng)項目風(fēng)險管理“醫(yī)保通系統(tǒng)”是指保險公司通過信息化手段和醫(yī)院之間搭建的信息平臺。醫(yī)保通系統(tǒng)在省級公司建立醫(yī)保通中心端，搭建數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用服務(wù)平臺，醫(yī)保通前端設(shè)在醫(yī)院。系統(tǒng)的主要功能包括：客戶入院申報；探訪核實的信息錄入；處方信息采集和上傳；處方審核；理賠金結(jié)算；統(tǒng)計分析功能。項目風(fēng)險管理包括6個基本過程：風(fēng)險管理計劃編制過程：描述如何為項目處理和執(zhí)大陸橋視野 2015年12期2015-01-01
- 合同能源管理公司引入PMP項目管理模式的探討
需要統(tǒng)籌兼顧項目干系人的需要，項目管理的核心問題就是如何實現(xiàn)各方利益的共享。一般地，節(jié)能項目干系人包括：節(jié)能公司、客戶、物業(yè)管理單位、設(shè)備廠商和銀行等融資方，以及政府主管部門和第三方認證單位，只有相關(guān)干系人都能從中分享到相應(yīng)的收益，才能形成多贏的局面，才能成功地完成項目建設(shè)并且長期持續(xù)運營下去，最終實現(xiàn)公司的收益和發(fā)展。（3）風(fēng)險性：合同能源管理最大的吸引力在于業(yè)主不承擔(dān)項目投資，而分享收益。項目通常由節(jié)能對客戶的節(jié)能項目進行投資，并通過分享節(jié)能項目所產(chǎn)生通信電源技術(shù) 2014年5期2014-02-12
- 學(xué)習(xí)項目管理體系指南的體會和應(yīng)用
通管理的關(guān)鍵是對干系人的溝通，而項目成功的標(biāo)準是干系人對項目的滿意度。我們對干系人的溝通不能片面的理解為吃吃飯、開開會等。溝通有三個層次:首先是干系人對信息能獲取，再到干系人有所感受，最后到干系人有認同的價值觀。只有經(jīng)過這三個層次，方能達到和干系人溝通效果。不管是管理人員，還是技術(shù)人員，溝通時應(yīng)掌握三個原則:1)有效果比有道理更重要。2)接收方的反饋決定溝通效果，有效的溝通由聽者決定。3)真誠、尊重的溝通起決定作用。在有情緒時，不要做溝通的事情。認真傾聽是山西建筑 2013年11期2013-08-15
- 水電工程勘察設(shè)計項目的溝通管理探討
:(1)識別項目干系人，進行項目干系人的分析。識別所有受項目影響的人員和組織并記錄其利益、參與情況和對項目成果的影響力的過程是項目進行溝通管理的基礎(chǔ)。通過識別每個干系人可能產(chǎn)生的影響或提供的支持，并把他們與項目的目的聯(lián)系起來。對干系人進行分類和排序，最終形成“項目干系人分析矩陣”，其目的是要針對不同的關(guān)鍵干系人采取不同的管理策略。(2)編制溝通管理計劃。項目溝通管理計劃是確定項目干系人對信息溝通的需求，是對項目整個生命周期中信息溝通的內(nèi)容、方式和渠道等各個四川水力發(fā)電 2013年5期2013-08-15
- 干系人管理是關(guān)鍵
因素與外在因素及干系人管理（干系人：指參與項目或受項目影響的個人或組織）。我認為，項目型改革必須要考慮五點：一、上下游需求整理與分析；二、過程節(jié)點規(guī)劃與數(shù)據(jù)分析；三、內(nèi)在因素與外在因素風(fēng)險分析；四、干系人管理、五、利益平衡，國有體制內(nèi)更要如此。根據(jù)本人參與的幾個國有企業(yè)項目改革與項目參考資料經(jīng)驗分析，任何改革必須是“一把手”政治工作才能夠可持續(xù)性、相對順利的推進。案例中，趙亮在沒有對上下游需求整理與分析的基礎(chǔ)上僅僅以物流費用為目標(biāo)的前提下做出了物流外包方案中國儲運 2013年7期2013-08-08
- 醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)中的溝通管理
、績效報告、項目干系人管理的主要過程和方法。通過有效的溝通管理，從而保證了醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的順利實施。項目管理；溝通管理；干系人管理；醫(yī)院信息系統(tǒng)為了建立一個以人為本、滿足臨床業(yè)務(wù)需求和醫(yī)院管理決策要求的醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），2010年某院決定對醫(yī)院的信息化進行一次大改造。計劃用1年時間全面建設(shè)醫(yī)院的信息系統(tǒng)機房、HIS、電子病歷（EMR）系統(tǒng)以及無線查房系統(tǒng)，實現(xiàn)以收費為中心的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)到以臨床為中心的醫(yī)院管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。本次信息系統(tǒng)建設(shè)所有項目中國醫(yī)療設(shè)備 2013年9期2013-01-26
- 基于學(xué)習(xí)和參與行為的扶貧項目可持續(xù)性的實證研究＊
：（1）扶貧項目干系人的 “學(xué)習(xí)行為”對扶貧項目管理的 “能力建設(shè)”具有顯著性影響，且這一影響在項目進程中呈現(xiàn)遞增趨勢；（2）扶貧項目干系人的 “學(xué)習(xí)行為”和 “參與行為”對扶貧 “項目績效”具有顯著性影響，且這一影響在項目進程中顯示出前高后低的趨勢；（3）“項目績效”和 “能力建設(shè)”都對 “項目可持續(xù)性”產(chǎn)生顯著影響，但在項目進程中前者呈減弱趨勢而后者呈增強趨勢；（4）“學(xué)習(xí)行為”和 “參與行為”存在互動關(guān)系，項目不同階段的相互影響程度大體相當(dāng)。基于以上- 淺談醫(yī)院信息化項目的溝通管理
中并沒有引起項目干系人的足夠重視，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多不必要的問題。本文主要闡述了醫(yī)院信息化建設(shè)中溝通管理的計劃編制、信息分發(fā)、績效報告、項目干系人管理等主要過程，以及溝通要有秩序、注意溝通方法、避免溝通障礙等幾個需要注意的問題。醫(yī)院信息化 溝通管理 項目醫(yī)院信息系統(tǒng)是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，其中包括HIS、LIS、RIS、PACS、OA等多個子系統(tǒng)，涉及到醫(yī)院和項目承建商的各級領(lǐng)導(dǎo)層、工作人員，不同專業(yè)背景和性格特點的項目干系人。在醫(yī)院信息系統(tǒng)生命周期的各個階段，醫(yī)療裝備 2011年4期2011-12-09
- 水庫移民調(diào)查項目的項目干系人管理
正確地確定項目的干系人，分析其對項目的影響，并采取有效的措施，使之有利于項目的成功。烏東德水電站建設(shè)征地實物指標(biāo)調(diào)查工作由三峽集團公司、長江設(shè)計公司和建設(shè)征地涉及的各級地方人民政府共同完成。三峽集團公司負責(zé)實物指標(biāo)調(diào)查組織工作。長江設(shè)計公司受三峽集團公司委托，負責(zé)組織開展具體的調(diào)查工作和技術(shù)歸口管理工作。地方各級人民政府根據(jù)省人民政府的統(tǒng)一安排，負責(zé)組織有關(guān)職能部門參與調(diào)查工作，并協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題，為調(diào)查提供工作條件。2 調(diào)查項目的干系人及其對項目的影響水長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 2011年3期2011-11-05
- 《越獄》中的項目管理
的執(zhí)行力，對項目干系人的控制力，以及對于項目風(fēng)險的把握和及時變更的能力等。從各方面來說，邁克爾·斯科菲爾德是一個成功的項目經(jīng)理，他的學(xué)識、冷靜、自信和堅定，以及對于越獄這個目標(biāo)的縝密計劃，使得他獲得了他人的信賴。而他也利用這樣的信任和依賴，巧妙地周旋于各個干系人之間。最終以他出色的資源協(xié)調(diào)能力，成功地完成越獄計劃。越獄的四點體會越獄具備了項目的特征，有其臨時性和明確的目標(biāo)，并且有十分嚴格的時間限制（林肯·布魯斯執(zhí)行死刑前）。而其運作受制于有限的資源，需要有商界評論 2007年6期2007-07-10
- 怎么做好需求管理？