柳井正
- 開卷
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正：日本經(jīng)濟岌岌可危眼下日本的經(jīng)濟形勢看似一片欣欣向榮：經(jīng)濟增速預計超過美國和歐洲，股市創(chuàng)下30年來新高。然而，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正表示，日本的經(jīng)濟岌岌可危。他指出了危及日本經(jīng)濟的三大因素：對制造業(yè)的不健康癡迷、工人習慣了效率低下的超大公司，以及政府預算由不斷飆升的債務而非稅收收入支撐—日本政府的債務已經(jīng)達到了GDP的264%，是全球最高水平。柳井正呼吁日本政府提高利率、削減救濟，并實行全面的監(jiān)管改革，同時認為日本企業(yè)應當提高員工工資，積極進
第一財經(jīng) 2024年1期2024-01-15
- 編者的話
對優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的專訪后，兩者的一個共同點浮現(xiàn)出來。通用電氣經(jīng)歷幾十年多元化歷程之后，在組織成本大于市場成本，或者說管理成本遠高于協(xié)同效應時，拋棄不再適用的商業(yè)邏輯，將旗下子公司拆分為三家獨立的上市公司，各自聚焦自己擅長的行業(yè)。優(yōu)衣庫誕生于日本經(jīng)濟泡沫破滅的前夜。它在寒冬中存活并壯大，柳井正多次成為日本首富。這個品牌的成功，有時代和個人的復雜因素，也有大道至簡的邏輯—在一個低欲望的社會中，聚焦高性價比的基礎款服飾，覆蓋最廣泛的消費群體。在對話中，柳井正
財富（中文版） 2023年2期2023-10-29
- 低欲望時代的斗士
個中華蓋飯?！?span id="syggg00" class="hl">柳井正認真地回憶。視頻中，他穿著深藍色的優(yōu)衣庫羊絨圓領針織衫，內搭淺色襯衣，戴著無邊框眼鏡，頭發(fā)灰白。過了幾秒鐘，他補充道：“我平常會比較嚴肅，今天心情不錯，或許是吃了碳水的緣故?！币曨l關閉后，這間10平方米會議室內的所有人都下意識松了一口氣。這次對話發(fā)生在中國疫情防控即將放開前的一個冬日中午。如果說史蒂夫·喬布斯有一種黑洞般的“現(xiàn)實扭曲力場”，把所有他認可的事物吸引到他的身邊，那么初見柳井正時，存在一種巨大的斥力場，他的嚴肅讓人無法靠近。談
財富（中文版） 2023年2期2023-10-29
- 74歲首富大權在握 優(yōu)衣庫困在“交班”里
。此時，創(chuàng)始人柳井正已經(jīng)74歲了，在過去的20多年，他曾數(shù)次表示退位讓賢，但事實上，他的權力幕布卻把優(yōu)衣庫遮得嚴嚴實實：他不僅是優(yōu)衣庫母公司——迅銷集團董事長、總裁兼行政總裁，同時也是優(yōu)衣庫的執(zhí)行董事、董事長兼總裁；很長一段時間內，市值逼近12萬億日元（約合人民幣6000億元）的迅銷集團，執(zhí)行董事也只有他一人。如今，他稍微把幕布揭開一角，試探性交出了優(yōu)衣庫社長的位置。接任者塚越大介（Daisuke Tsukagoshi）此前任優(yōu)衣庫北美CEO，這兩年帶領北
世紀人物 2023年10期2023-09-30
- 靜 說 日 本日本為啥沒有新的“經(jīng)營之神”
別是：孫正義、柳井正、永守重信。孫正義是日本投資公司——軟銀集團的總裁。柳井正是日本服裝企業(yè)——迅銷公司的總裁，許多人或許沒有聽說過“迅銷”，但是，一定聽說過“優(yōu)衣庫”，“迅銷”是公司名，而“優(yōu)衣庫”是品牌名。永守重信是日本電子企業(yè)——日本電產(chǎn)的總裁。這三兄弟有3個共同特點：第一，三人都是在日本高速經(jīng)濟發(fā)展時期創(chuàng)辦了企業(yè)，孫正義的軟銀集團創(chuàng)建于1981年，柳井正的優(yōu)衣庫創(chuàng)建于1984年，永守重信的日本電產(chǎn)創(chuàng)建于1973年。第二，三人都是企業(yè)的創(chuàng)始人，具有極
中國經(jīng)濟周刊 2022年17期2022-09-19
- 言 薈
是關鍵?！薄?span id="syggg00" class="hl">柳井正作為優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人，柳井正一直強調自己是一個長期主義者，關注全球化的價值，并在巨大變革中讓自己保有一份獨立思考的能力?！鞍拈T建造新項目的空間太受局限，如果要跨越這個限制，唯有融入整個大灣區(qū)，讓澳門與大灣區(qū)其他城市共同合作，形成大灣區(qū)‘一程多站的旅游模式。其實我們內地的消費能力還是有的，而且一些高質量的項目，確實是有它的價值?！薄纬傋鳛榘拈T賭王何鴻燊的女兒，何超瓊在博彩業(yè)之外的多個行業(yè)尋找商業(yè)機會，包括房地產(chǎn)、船運和公關。她掌管的信
中歐商業(yè)評論 2021年1期2021-03-15
- 服裝品牌沒有生活方式，生活方式只屬于每個人
azineY 柳井正（Yanayi Tadashi）服裝業(yè)可能是受疫情影響最大的行業(yè)之一——不難想象，人們減少社交、不去上班，需要的“穿搭”自然就少了——但優(yōu)衣庫不僅業(yè)績增長，還在繼續(xù)開店。今年它首次參加中國國際進口博覽會，租下了消費品展區(qū)最大的展臺。按照迅銷集團全球資深副總裁、優(yōu)衣庫大中華區(qū)首度市場官吳品慧的說法，這是因為優(yōu)衣庫提供的不是快速消耗品，而是基于技術和設計、滿足人們真實需求的產(chǎn)品。在進口博覽會開展之前，優(yōu)衣庫創(chuàng)始人、也是迅銷集團董事長、總裁兼
第一財經(jīng) 2020年12期2020-12-11
- 優(yōu)衣庫的“一勝九敗”啟示錄
：優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正在2003年出版的自傳《一勝九敗》中談到，在優(yōu)衣庫擴張的過程中，像今天快時尚企業(yè)的“大潰敗”時刻，以及因為高速擴張而導致現(xiàn)金流緊張、命懸一線的時刻不計其數(shù)。以上市為目的，快速擴張年營收超過1500億元的快時尚服裝集團巨頭優(yōu)衣庫，其歷史可以追溯到1949年，當時的公司名還不叫優(yōu)衣庫。優(yōu)衣庫的前身是優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的父親柳井等于1949年創(chuàng)立的名為“menshop小郡商事”的男士服裝專賣店，主要銷售男士西服。1974年，柳井正從父親手中接
銷售與管理 2020年9期2020-08-13
- 柳井正：我曾想虛度一生
創(chuàng)始人孫正義和柳井正身下輪轉。同為朝鮮裔三代移民，二人淵源很深。直到去年底，在與孫正義共事十八年后，柳井正才宣布退出軟銀集團董事會。這是否與柳井正一直對孫正義“爆買”公司持保留態(tài)度相關，就不得而知了。盡管二人都對未來超級樂觀，物質欲望也一樣不高，但性格卻南轅北轍。出身于邊緣社會的孫正義十六歲就立志要做大事，來自中小企業(yè)主家庭的柳井正卻曾經(jīng)是一個除了打麻將，什么都不想做的人。前者是以理念先行、創(chuàng)造了“時光機經(jīng)營”“爆速經(jīng)營”等時髦概念的明星企業(yè)家，后者摸著石
中歐商業(yè)評論 2020年7期2020-08-06
- 優(yōu)衣庫：從“造服于人”到“服適人生”
qlo）創(chuàng)始人柳井正一年財富增長56億美元，以249億美元身家居首。這并不是柳井正第次成為日本首富，2009、2013、2015、2016年他也曾問鼎過日本富豪榜。截至今年，柳井正家族總資產(chǎn)已達到222億美元，在億萬富翁排行榜中名列41位。不同于現(xiàn)在“當?shù)谝幻裁吹谝欢伎梢浴钡睦砟?，早年間的柳井正信奉不工作主義，在早稻田大學讀政治經(jīng)濟學期間發(fā)展的愛好是看電影、打電動，視“不用工作的生活”為人生最理想的狀態(tài)。這樣的狀態(tài)直延續(xù)到了他22歲大學畢業(yè)。從早稻田大
中國商界 2019年5期2019-08-14
- 柳井正：拒絕“強者危機”
？優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正說：“我們是對方的頭號客戶，所以對方幾乎都聽我們的，只要下達指標，部下就會老老實實地照著做。在經(jīng)費支出方面，管理也變得松懈，而不去認真思考這筆錢是否花在了刀刃上?！北热缭诜b行業(yè)，有人認為，搖粒絨應該由登山服和戶外服廠家生產(chǎn)，內置罩杯內衣這類產(chǎn)品就是“內衣”。在柳井正看來，這樣的結果就是壓制了自己的潛力。如果讓顧客產(chǎn)生了“要是有這個產(chǎn)品就好了”的想法，作為經(jīng)營者就要反思：是否拘泥于公司的常識，而沒有真正做到想顧客之所想？最著名的案例，就
當代工人 2019年11期2019-07-10
- 柳井正的成功與失敗
富的爭奪戰(zhàn)中，柳井正和孫正義是對“老冤家”，連續(xù)六年較量不休。根據(jù)福布斯的發(fā)布，2019年的首富再次易主，柳井正坐上了富豪第一把交椅。2018年優(yōu)衣庫在中國大陸市場表現(xiàn)強勁，收益與溢利率得到雙位數(shù)增長，柳井正也因此身家增加56億美元，達到249億美元?；仡檭?yōu)衣庫的成功，柳井正總結，“你挑戰(zhàn)十次新事物，必定會有九次失敗?！边@句話也是他的著作《一勝九敗》的提煉。1949年，柳井正出生在日本山口縣，他的家族里很多人都經(jīng)營服裝生意，他父親也有一家西式服裝店。從小耳
南方人物周刊 2019年11期2019-04-28
- 新書推薦
成筆記》[日]柳井正著機械工業(yè)出版社本書作者是優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正，這是一位原本職場失敗的Loser，但最終躋身世界首富行列，這一切源于他是一位善于總結經(jīng)驗，高效率的工作達人。這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份記載個人心得的成長日記，一份教會管理者、創(chuàng)業(yè)者“慎獨”的武功秘籍。書中記錄了成就經(jīng)營者的28大守則，是柳井正成功構建的商業(yè)奇跡心得的筆記，揭示了優(yōu)衣庫1.8萬億日元年銷售額的秘密。《大腦的故事》[美]大衛(wèi)伊格曼著閭佳譯湛廬文化/浙江教育出版社做
中外管理 2019年4期2019-04-20
- 柳井正“常敗將軍”的首富之道
余馳疆柳井正，1949年出生于日本山口縣，1971年畢業(yè)于早稻田大學政治經(jīng)濟系?，F(xiàn)任日本迅銷集團會長兼社長，著名服裝品牌優(yōu)衣庫（Uniqlo）創(chuàng)始人，曾多次成為日本首富。柳井正不想退休。2019年2月，日本迅銷集團會長兼社長柳井正迎來他的70歲生日。此前日本媒體報道，柳井正計劃在70歲退休，但是柳井正回應：“我不會退休的，只要腦子還清醒，我會一直擔任社長兼會長的職務。”如今，在快時尚領域，柳井正創(chuàng)辦的優(yōu)衣庫是唯一能和Zara、H&M、Gap等大牌并駕齊驅的
環(huán)球人物 2019年3期2019-02-27
- “優(yōu)衣庫”柳井正： 日本首富是個“常敗將軍”
余馳疆柳井正不想退休2019年2月，日本迅銷集團會長兼社長柳井正迎來他的70歲生日。此前日本媒體報道，柳井正計劃在70歲退休，但是柳井正回應：“我不會退休的，只要腦子還清醒，我會一直擔任社長兼會長的職務?！比缃瘢诳鞎r尚領域，柳井正創(chuàng)辦的優(yōu)衣庫是唯一能和Zara、H&M、Gap等大牌并駕齊驅的東方品牌。截至2018年，優(yōu)衣庫在全球19個國家與地區(qū)擁有3445家門店，在日本服裝行業(yè)處于絕對領先位置。柳井正今日的輝煌，是用無數(shù)失敗換來的。他不是學服裝或者管理出
領導文萃 2019年24期2019-01-10
- 柳井正：拒絕“強者危機”
？優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正說：“我們是對方的頭號客戶，所以對方幾乎都聽我們的；只要下達指標，部下就會老老實實地照著做；在經(jīng)費支出方面，管理也變得松懈，而不去認真思考這筆錢是否花在了刀刃上”。你的企業(yè)是否也已經(jīng)陷入了這樣的“強者危機”？如何化解？柳井正在他的新書《經(jīng)營者養(yǎng)成筆記》里，告訴你答案。向常識發(fā)起挑戰(zhàn)妨礙公司成長、發(fā)展的最大敵人就是“常識”。比如在服裝行業(yè)，有人認為，搖粒絨應該由登山服和戶外服廠家生產(chǎn)，內置罩杯內衣這類產(chǎn)品就是“內衣”。在柳井正看來，這樣的
中外管理 2018年4期2018-12-26
- 優(yōu)衣庫全球化三命題與中國式爽約三段論
后面的價值觀。柳井正：共贏？還是通吃？這次《中外管理》與唯度智華公司合作組織考察日本零售業(yè)，并參加了在知名學府早稻田大學舉辦的“中日零售及供應鏈峰會”，有幸現(xiàn)場聆聽了日本優(yōu)衣庫像創(chuàng)始人柳井正的主旨演講。柳井正是當今僅次于稻盛和夫，最具有企業(yè)家精神和全球化思維的日本企業(yè)家。那么，柳弗正如何看待“企業(yè)全球化”這個中國企業(yè)非常關心的問題呢？柳井正一反日本人的曖昧迂回，直截了當提出了三個他認為將決定全球化成敗的設問命題：1.我究竟是誰？2.我的公司相比當?shù)赝杏惺?/div>
中外管理 2018年5期2018-12-22
- 柳井正：優(yōu)衣庫兵法
穎1991年，柳井正把從父親那里繼承的小郡商社改名為迅銷公司，立下3年內開100家店的宏偉計劃。這一年日本經(jīng)濟不太景氣一股價下跌、樓市崩盤、企業(yè)和家庭陷入破產(chǎn)……銀行面對柳井正的貸款請求表現(xiàn)冷淡，甚至警告他不要太激進。當時日本國民可能沒有意識到“凜冬將至”，他們正沉迷在《東京愛情故事》的劇情里，抱怨完治這個男人竟然拒絕了莉香勇敢的追求。要等到很多年之后，人們才發(fā)現(xiàn)戲劇不過是現(xiàn)實的預兆，那個不敢去冒險的完治成了之后二十多年里日本年輕人的縮影。柳井正選擇的則是商界 2018年10期2018-10-22
- 柳井正的不為清單
陶夢琪柳井正，這個名字已漸漸被更多領域、更多的人們所熟悉。2009年、2010年柳并正連續(xù)蟬聯(lián)兩屆日本首富這一頭銜。有人甚至曾說，柳并正說一句話，就能引發(fā)全球服裝商業(yè)領域的震蕩。如今，這位69歲的日本老人，把人類最樸素的生活哲學活用于現(xiàn)代商業(yè)實踐中，并形成了影響時代的商業(yè)智慧。不受常識束縛當年美國一些公司借著販賣牛仔褲的契機使銷售額在短時間內突破了100萬億日元，而英國一家零售業(yè)更是在短短8年的時間里把銷售額從20億日元狂飆到了2000億日元。每當看到這兩家族企業(yè) 2018年6期2018-09-10
- 優(yōu)衣庫：從小服裝店到跨國集團的成長筆記
》作者：（日）柳井正出版社： 機械工業(yè)出版社定價： 59.00元ISBN： 978-7-111-57821-4從一家小服裝店到跨國集團，只隔著100位經(jīng)營者。這是一本每位優(yōu)衣庫員工必讀并親自參與創(chuàng)作的書；一本柳井正雪藏了10余年的管理思想佳釀；一本揭示優(yōu)衣庫1.8萬億日元銷售額秘密的價值連城筆記。這不僅僅是一本書，還是一份績效考核表，一份個人心得成長日記，一份教會職場人、管理者、創(chuàng)業(yè)者“慎獨”的武功秘籍。作者柳井正，是迅銷集團（FAST RETAILING進出口經(jīng)理人 2018年4期2018-04-24
- 為什么日本有錢人開的都是很一般的車
的產(chǎn)業(yè)。馬云將柳井正奉為他最佩服的兩位企業(yè)家之一，他說：“全世界有很多賣衣服的，但只有柳井先生賣出了優(yōu)衣庫，賣成了日本首富。”柳井社長每天早上7點鐘到公司上班，下午5點之前準時離開辦公室直接回家。他很少應酬，也很少接受記者的采訪。那么，像他這樣的一位日本首富，開什么豪車呢？他的座駕是一輛豐田汽車公司生產(chǎn)的雷克薩斯，日本的銷售價格是800萬日元，相當于約50萬元人民幣。日本民眾對于柳井社長到底有多少輛豪車，展開過一次網(wǎng)上大偵察，最后發(fā)現(xiàn)，柳井社長家里沒有一輛意林 2017年12期2017-06-30
- 快時尚對中國服裝業(yè)的啟示 ——以優(yōu)衣庫為例
訊銷集團董事長柳井正以總資產(chǎn)163億美元奪得日本首富的第二名。根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行，優(yōu)衣庫也遠遠超過zara，GAP等，是2017年快時尚行業(yè)中的第一名。可見優(yōu)衣庫在中國的服裝行業(yè)中占據(jù)著重要的位置。服裝業(yè)；快時尚；優(yōu)衣庫一、優(yōu)衣庫的成長歷史優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正出身于“服裝世家”，他的父親柳井等在1949年開了一家主要經(jīng)營西裝的店“小郡商事”。早稻田大學政治經(jīng)濟系畢業(yè)后，柳井正進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO)工作，然后又回老家繼福建質量管理 2017年7期2017-04-15
- 凈利暴跌，優(yōu)衣庫再次“自我革新”
年3月，董事長柳井正曾公開反思，采取價格上調策略是錯誤的，“消費者并不認為那些提價的新品展現(xiàn)出了合理價值?！北M管柳井正對2017財年信心滿滿，希望銷售額同比增長3.6%至1.85萬億日元。但在本土及美國市場遇挫之后，他也不得不主動降低了未來預期，希望2020年銷售額達到3萬億日元。此前，迅銷集團的目標則是要在2020年實現(xiàn)5萬億日元（約合2980億元人民幣）收入，超過ZARA母公司Inditex SA和H&M母公司Hennes & Mauritz AB，一支點 2017年3期2017-03-29
- 為什么日本有錢人開的都是一般的車
的產(chǎn)業(yè)。馬云將柳井正奉為他最佩服的兩位企業(yè)家之一，他說：“全世界有很多賣衣服的，但只有柳井先生賣出了優(yōu)衣庫，賣成了日本首富?！?span id="syggg00" class="hl">柳井正每天早上7點鐘到公司上班，下午5點之前準時離開辦公室直接回家。他很少應酬，也很少接受記者的采訪。那么，像他這樣的一名日本首富，他開什么豪車呢？他的座駕是一輛豐田汽車公司生產(chǎn)的雷克薩斯，日本的銷售價格是800萬日元，相當于50萬元人民幣。日本民眾對于柳井正到底有多少輛豪車，展開過一次網(wǎng)上大偵查，最后發(fā)現(xiàn)，柳井正家里沒有一輛汽車，農(nóng)民文摘 2017年7期2017-03-24
- 優(yōu)衣庫遭遇瓶頸？
迅銷集團CEO柳井正并沒有在本財年的業(yè)績上糾結太久，“我的目標是要創(chuàng)造一個新的產(chǎn)業(yè)?！彼f，“我們要將信息商品化，創(chuàng)造一個‘信息產(chǎn)業(yè)零售業(yè)?！?span id="syggg00" class="hl">柳井正創(chuàng)立“信息產(chǎn)業(yè)零售業(yè)”一詞，簡言之，是針對物流與信息系統(tǒng)的升級變革—將以往“看不見臉的顧客”具像化，同時讓全球供應鏈管理與信息系統(tǒng)反應更加統(tǒng)一、快速。這也是很多日本零售公司正在考量的變革之一：用大數(shù)據(jù)分析顧客需求，然后納入可迅速商品化的供應鏈，通過分析顧客購買行為，預測他們的需求數(shù)據(jù)，立刻形成或者修正銷售計劃。第一財經(jīng) 2016年41期2016-11-21
- 柳井正：優(yōu)衣庫過去漲價是個錯誤
董事長兼CEO柳井正近日表示，自上半年發(fā)布令人失望的財報數(shù)據(jù)后，迅銷集團正在準備通過優(yōu)衣庫的降價來促進業(yè)務提升。優(yōu)衣庫將重歸簡單的定價機制，因為在過去兩年內的漲價已被證明是一個錯誤?！跋M者并不同意新產(chǎn)品等于高價格，市場環(huán)境如今非常艱難，公司在這種環(huán)境下提高價格是一種錯誤。一切證明，消費者信心比我們想象的更糟糕?！睌?shù)據(jù)顯示，迅銷集團截至2月29日的前六個月內，公司利潤下跌55.1%至470.4億日元（合3.934億美元）。公司同時還第二次下調了全年收益預期中國連鎖 2016年5期2016-05-14
- 優(yōu)衣庫遇冷
銷董事長兼社長柳井正在接受媒體采訪時表示，“由于進入中國市場多年，年年取得高速增長，導致集團內部策略有所偏差，因此，集團從去年開始采取提價策略，旨在為品牌增長提供更加有力的幫助?？墒?，這項策略失敗了?！?span id="syggg00" class="hl">柳井正表示，日前優(yōu)衣庫將下調其產(chǎn)品價格，重新啟用“簡單定價”機制，并多次強調，“這幾年的價格上調是錯誤的。今后將減少以往周末大減價的次數(shù)，轉而采用壓低平常價格來恢復優(yōu)衣庫原有的在時尚和價格上的領導地位?！笨煜揞^提起優(yōu)衣庫，不得不提其社長柳井正。柳井正出身于中國連鎖 2016年6期2016-05-14
- 優(yōu)衣庫獨特“擺衣術”
創(chuàng)始人兼總裁的柳井正，對優(yōu)衣庫有兩個重要的創(chuàng)舉。一是在門店顏色的選用上。優(yōu)衣庫不同于其他服裝店，只選用灰黑兩種單調的顏色，而是加入了各種明艷的色彩，給顧客的第一感覺像是走進糖果店里一樣，心跳、興奮不已。二是衣服的擺放上。柳井正發(fā)現(xiàn)百貨大樓、服飾商場的男裝部和女裝部都設在不同樓層。這種設置看上去非常合乎情理，能讓不同性別的顧客快速直達屬于自己的那個樓層購買衣服，但如果是一家人，或者男女朋友一起購物，那就變得很不方便了。比如，當媽媽在女裝部樓層忙著選購衣服時，思維與智慧·下半月 2015年2期2015-09-10
- 日本為何沒有“王思聰”？
章男，第三名是柳井正。如果問日本人：“孫正義的孩子是誰？”一萬個人中估計沒有一個人能夠答出。如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰，估計還能勉強找出兩條。與日本經(jīng)濟雜志《東洋經(jīng)濟》的老編輯森內先生談起上述現(xiàn)象時，森內先生說：“原因很簡單，企業(yè)之所以成功，除了孫正義和柳井正個人的經(jīng)營有方，還有銀行的援助、股東的奉獻、員工的勤奮、客戶的支持等其他綜合因素?！睋Q言之，公司不是“私人之物”，而是“大家共有”。如果你把公司當作“我家的公司”，那結果就會“眾叛親離”。所以，作求學·素材版 2015年5期2015-06-12
- 日本富二代不敢任性
長），第三名是柳井正（日本迅銷有限公司社長，旗下?lián)碛蟹b品牌“優(yōu)衣庫”）。如果問日本人：“孫正義的孩子是誰？”一萬個人中估計沒有一個人能夠答出。如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰，估計勉強還能找出兩條搜索結果。上日本雅虎網(wǎng)查詢，得到的信息是，孫正義有兩個女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關柳井正孩子的消息也很少。與日本經(jīng)濟雜志《東洋經(jīng)濟》的老編輯森內先生談起上述現(xiàn)象時，森內說，原因很簡單，無論是軟銀還是優(yōu)衣庫，之所以成功，除了孫正義和柳井正個人的經(jīng)營有特別健康·上半月 2015年4期2015-05-30
- 日本首富的忍術
優(yōu)衣庫”創(chuàng)始人柳井正和軟銀集團的孫正義。他們是打高爾夫球的密友，但是你永遠也無法拍到兩個人在一起打球或喝酒的照片。把自己的私生活裹得嚴嚴實實的兩位，是媒體最難采訪到的企業(yè)家。他們并不是架子大，而是做人做事始終保持著“如履薄冰”的謹慎。我給柳井正社長翻譯過他的三本著作，因此也多有交往。近30年前，從早稻田大學畢業(yè)的柳井正社長從他的父親手里接過一家小小的洋服店，開始獨創(chuàng)休閑服品牌“優(yōu)衣庫”，磕磕碰碰幾十年，不僅使得“優(yōu)衣庫”成為世界三大休閑服品牌之一，而且其本意林 2015年8期2015-05-14
- 日本社會為啥沒有“王思聰”
如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰，估計勉強還能找出兩條。這兩位輪流坐莊“日本首富”的企業(yè)家，孫正義56歲，是軟銀創(chuàng)始人，靠IT、移動通信和精明投資起家，總資產(chǎn)1兆8700億日元（約合158億美元）；柳井正65歲，是優(yōu)衣庫創(chuàng)始人，靠賣休閑服登上首富排行榜，總資產(chǎn)1兆8200億日元（約合153億美元）。但是，確實很少有人知道他們的孩子在干什么。我上日本雅虎網(wǎng)查了資料，得到的信息是，孫正義有2個女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關柳井正社長孩子的消息有4條文苑 2015年3期2015-03-12
- 日本社會為啥沒有“王思聰”
如果你上網(wǎng)去找柳井正的兒子是誰，估計勉強還能找出兩條。這兩位輪流坐莊“日本首富”的企業(yè)家，孫正義56歲，是軟銀創(chuàng)始人，靠IT、移動通信和精明投資起家，總資產(chǎn)1兆8700億日元（約合158億美元）；柳井正65歲，是優(yōu)衣庫創(chuàng)始人，靠賣休閑服登上首富排行榜，總資產(chǎn)1兆8200億日元（約合153億美元）。但是，確實很少有人知道他們的孩子在干什么。我上日本雅虎網(wǎng)查了資料，得到的信息是，孫正義有2個女兒，但是找不到一張照片，也查不到名字。有關柳井正社長孩子的消息有4條文苑·感悟 2015年3期2015-03-12
- 柳井正與優(yōu)衣庫中國戰(zhàn)略
年該公司董事長柳井正宣布了新的經(jīng)營目標。其經(jīng)營目標的完成很大程度上取決于中國市場，因此，中國市場戰(zhàn)略引人注目。關鍵詞：日本；優(yōu)衣庫；迅銷；柳井正；中國市場中圖分類號：F406.11 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）23-0166-02UNIQLO是全球十大休閑服飾品牌之一。其特點是倉儲型店鋪、自助式服務及優(yōu)質平價。它是日本最大休閑服裝制造零售企業(yè)（Specialty store retailer of Private label A經(jīng)濟研究導刊 2014年23期2014-10-08
- 優(yōu)衣庫怎樣打造“超級店長”等
專家從其創(chuàng)始人柳井正出發(fā)，探討其如何“永不言敗”，擁有建立世界級企業(yè)的夢想以及獨特的管理之道，但似乎這些觀點都忽視了優(yōu)衣庫作為零售企業(yè)最核心的能力——“賣衣服”。店長是最有價值崗位月泉博，日本資深營銷專家，作為業(yè)界公認的優(yōu)衣庫研究第一人，通過十余年的跟蹤調查報道，多次采訪柳井正和其他管理高層，最終寫就的這本《優(yōu)衣庫這樣賣衣服，不服也得服！》僅僅圍繞這個服裝零售業(yè)的核心，探討了優(yōu)衣庫獨到的銷售哲學。那么，奧秘在哪里呢？其實還要回到人本身。很多人也許并不知道，中外管理 2014年8期2014-08-14
- 柳井正：店長為最高經(jīng)營者
優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正很欣賞《孫子兵法》中的一句話：“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢?！彼瞥缬萌恕皩嵙χ髁x”。優(yōu)衣庫能有今天的成就可能歸結于很多方面，但其長久以來對人才的儲備，是優(yōu)衣庫成功的關鍵。柳井正曾說：“在優(yōu)衣庫，店長被視為公司的‘最高經(jīng)營者，不采取‘店長是公司主角的管理制度，零售業(yè)就很難繁榮。優(yōu)衣庫為新老員工均提供了系統(tǒng)的培訓機制以及根據(jù)每位員工量身定制的發(fā)展空間。人才招募和培養(yǎng)一直是優(yōu)衣庫最重視的工作之一。優(yōu)衣庫每年都會從大學校園大量中國商人 2014年7期2014-08-01
- 優(yōu)衣庫的“超級明星店長制”
了優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的反思：嚴格遵照操作手冊的經(jīng)營，盡管可以規(guī)范管理，卻使員工喪失了獨立思考能力，因盲目執(zhí)行而違背基本常識。于是，柳井正決定在優(yōu)衣庫開始推行超級明星店長制：總部不再單方面發(fā)號施令，而是與店鋪形成對等關系；在經(jīng)營上，店鋪是主角，總部是處于支持地位的配角。在組織架構上，將日本劃分為14個大區(qū)，每個大區(qū)設一個區(qū)域經(jīng)理，大區(qū)之下的每個地區(qū)設區(qū)域主管，負責這個地區(qū)的幾個門店，形成對門店的全力支持。在優(yōu)衣庫內部形成共識：店長是最高職位，最有話語權，因為中國眼鏡科技雜志 2014年9期2014-06-07
- 柳井正：要做就做世界第一
蔡成平柳井正，日本企業(yè)家，山口縣宇部市中央町出生，早稻田大學政治經(jīng)濟系畢業(yè)，靠經(jīng)營服飾連鎖店UNIQLO（優(yōu)衣庫）起家。2009年財富總值5700億日圓，成為日本首富。如今被視為日本商界奇才的柳井正，高中時期卻是個“落伍生”，他坦言：“數(shù)學科目怎么學都學不好，還考過好幾次零分?！北M管如此，柳井正卻毅然將考大學的目標定在了早稻田大學政治經(jīng)濟學院。他父親曾以略帶蔑視的口吻對他說：“你小子，有本事考上所大學給我看看！只是落伍生很多成功的人士，成功以后就會被賦予或高中生學習·高一版 2014年4期2014-04-29
- 優(yōu)衣庫：優(yōu)化生活半世紀
董事長兼總經(jīng)理柳井正早年在美國考察時，受到美國大學校園內的倉儲式銷售方式的啟發(fā)，回國后便提出在服裝店嘗試以倉儲型自助購物的方式出售服裝，并在日本首次引進了大賣場式的服裝銷售方式，通過獨特的商品策劃、開發(fā)和銷售體系來實現(xiàn)店鋪運作的低成本化。雖然日本連續(xù)20年通貨緊縮，優(yōu)衣庫卻逆市而上，營業(yè)額增長160倍，利潤增長1500倍，堪稱亞洲最會賣衣服的企業(yè)。優(yōu)衣庫是如何做到的？用專業(yè)化信息管理創(chuàng)造新價值優(yōu)衣庫社長柳井正很早就提出第三代服裝零售企業(yè)。所謂的第三代服裝零商場現(xiàn)代化 2014年1期2014-04-04
- 優(yōu)衣庫的創(chuàng)意哲學
衣庫品牌創(chuàng)始人柳井正排名第五，資產(chǎn)達204億美元。優(yōu)衣庫主打基本款，每年好像賣的都是一個款式，夏天是UT，秋冬搖粒絨、輕型羽絨、HEATTECH保暖內衣。它的成功秘訣是什么？同為快時尚品牌它和ZARA有何區(qū)別？優(yōu)衣庫要做常青樹，ZARA只為“賣個款”在快時尚品牌中，優(yōu)衣庫的發(fā)展避不開ZARA。兩者具有大量的相似性，都是服裝超市銷售模式，都在本國經(jīng)濟一路下滑時走出上揚線，都是快時尚品牌。但兩者的風格路線卻全然不同。優(yōu)衣庫主打基本款，每年好像賣的都是一個款式，齊魯周刊 2014年1期2014-01-14
- 優(yōu)衣庫的休閑帝國
下著蒙蒙細雨，柳井正在找漢堡吃。我們在東京中城，疾步穿過燈火通明的優(yōu)衣庫店—這只是優(yōu)衣庫在全球1100間分店中的一間，在過去的三十多年時間里柳井正一手打造了這個全球服飾連鎖品牌?！耙粋€漢堡包可以只是中間夾一塊肉餅，”?就在幾分鐘之前，在31層辦公室里柳井正這樣跟我說，“又或者再加上點泡菜或者生菜！你會想放點番茄醬或者芥末醬—抑或是別的什么調料，只要你想得出來的都可以—看你喜歡。光是面包和肉餅肯定不夠，只有加了那些佐料，才是一個好吃的漢堡包。”我不覺得我們這南都周刊 2012年27期2012-08-30
- 他創(chuàng)造了“商業(yè)神話”
柳井正被稱為日本戰(zhàn)后繼松下幸之助、稻盛和夫之后的新一代“經(jīng)營之神”。邱北上他，是賣衣服的，靠著賣衣服成為了“日本首富”。3月29日，美國《福布斯》雜志亞洲版發(fā)布了“日本40大富豪榜”，柳井正以總資產(chǎn)106億美元的身價排名第一，成為了連續(xù)三年摘取榜首的日本“首富”。作為經(jīng)營休閑服飾品牌“優(yōu)衣庫”的日本迅銷公司董事長兼社長的他，對于這份殊榮早已不陌生。據(jù)《福布斯》雜志2009年的排名，柳井正曾以個人資產(chǎn)61億美元，第一次成為“日本首富”；第二年，再度獲得《財富中國經(jīng)濟信息 2012年8期2012-04-29
- 經(jīng)濟危機成就的日本首富
是，日本一個叫柳井正的服裝零售大亨，借著經(jīng)濟危機賺得盆滿缽溢：2008年，他的個人財富不降反升，共增加了14億美元，這一成績使得他由2008年第六位擢升榜首，代替山內溥成為2009年的日本新首富。到了2012年，柳井正及其家族更穩(wěn)摘日本首富的桂冠，凈資產(chǎn)高達106億美元。柳井正本人不無自豪地表示：“經(jīng)濟危機是我的朋友?！闭f起柳井正，籍籍無名，但提起日本的優(yōu)衣庫卻盡人皆知，柳井正就是那個賣衣服的——優(yōu)衣庫的老板。日本主要依賴工業(yè)制成品出口，2008年，其經(jīng)濟中國經(jīng)濟周刊 2012年36期2012-04-29
- 柳井正與“百搭”
王素清柳井正，又一個財富傳奇人物出現(xiàn)在我們眼前?！拔易畛绨輧晌黄髽I(yè)家，一位是賣咖啡的，把自己賣成了星巴克。還有一位便是柳井正先生。全世界有很多賣衣服的，但只有他賣出了優(yōu)衣庫，賣成了日本首富?！卑⒗锇桶图瘓F董事局主席馬云毫不掩飾地講到。從馬云的這番話中，可以提煉出一個問題，“為什么柳井正先生賣衣服可以‘賣成日本首富？中國賣衣服的多了，怎么沒見一個首富？”回答這個問題，我們還是先要了解柳井正先生是怎么賣衣服的。首先他賣的衣服“物美價廉”；其次他賣的衣服穿著舒服中國經(jīng)濟信息 2012年8期2012-04-29
- 模仿，鑄就“成功方程式”
創(chuàng)始人和CEO柳井正是如何挖出金礦的呢？據(jù)說柳井正最擅長的就是學習，他特別喜歡讀企業(yè)經(jīng)營者的評傳，而且經(jīng)常與員工分享自己的讀書感受。其中美國國際電話電信公司首席執(zhí)行官哈羅德·杰寧撰寫的《管理》一書對他影響最大。書中寫到：“讀書時，是按照從開始到結尾的順序看，但是商業(yè)經(jīng)營卻正好相反，應該從終點目標出發(fā)，一步步地推理到最初階段應該做什么，然后為了到達終點，盡全力做好眼下的事情即可?！背嗽诶砟钌蠈で鬆I養(yǎng)之外，行動上他也模仿哈羅德·杰寧的做法，“業(yè)績衡量一切”和農(nóng)家書屋 2012年5期2012-04-29
- 柳井正的生意經(jīng)
，今年63歲的柳井正以第二名入選，第一名是孫正義。今天，柳井正領導的迅銷集團（Fast Retailing Co., Ltd.）年銷售額已近1萬億日元，最近他更提出要在2020年把該集團每年銷售額提高到5萬億日元，經(jīng)常利潤提高到1萬億日元。這個數(shù)字對休閑服產(chǎn)銷企業(yè)來說，將是空前的規(guī)模。今天，柳井正的日本首富地位不可動搖。2009年個人資產(chǎn)約92億美元，2010年日元大幅度升值，他個人資產(chǎn)可能超過100億美元。在1/4世紀中，一個賣搖粒絨休閑服的地方小店的老新民周刊 2011年3期2011-05-30
- 柳井正：賣衣大王與日本首富
日本國的新首富柳井正。柳井正出身于一個傳統(tǒng)的“服裝世家”。在柳井正出生的那一年，他的父親柳井等開了一家名為“小郡商事”的男裝店，主要售賣的產(chǎn)品是西裝，客戶多為希望穿得體面的銀行或證券業(yè)人士。第二年，柳井等將商鋪由個人持有改為小郡商事股份有限公司,企業(yè)合股的資本金為六百萬日元。美國著名的跨國公司專家、組織文化奠基人方斯·特朗皮納斯指出，在家庭式組織文化中，日本是全球所有國家中父權或男權思想最為嚴重的國家之一。這一觀點在柳井正的家中得到了充分的應證。作為家中的對外經(jīng)貿(mào)實務 2011年8期2011-04-04
- 與頂級奢侈品牌為鄰
”品牌的創(chuàng)始人柳井正早在1999年的時候,就把店開到法國巴黎最為繁華的商業(yè)街,店面的面積達到2150平方米,堂而皇之地和世界最大的百貨公司“老佛爺”百貨當鄰居;2006年,柳井正又在紐約百老匯的對面開設了一家3300平方米的旗艦店;之后,“優(yōu)衣庫”品牌高達三層樓的超級旗艦店又出現(xiàn)在倫敦最繁華的商業(yè)區(qū)牛津街;而在日本,柳井正則把店開到了愛馬仕的對面。和頂級奢侈品牌為鄰,大家都說柳井正瘋了,簡直是自尋死路。但是,柳井正一直堅信自己的經(jīng)營理念。他一直把自己的“優(yōu)意林原創(chuàng)版 2010年8期2010-07-06
- 與頂級品牌為鄰
”品牌的創(chuàng)始人柳井正早在1999年就把店開在了法國巴黎最為繁華的商業(yè)街,店面達2150平方米,并和世界最大的百貨公司“老佛爺百貨”成為鄰居。2006年,柳井正又在紐約百老匯的對面開了一家3300平方米的旗艦店。之后,“優(yōu)衣庫”高達3層樓的超級旗艦店又出現(xiàn)在倫敦最繁華的商業(yè)區(qū)牛津街,而在日本,柳井正把店開到了愛馬仕的對面。讓一個普通品牌和頂級奢侈品牌為鄰,人們都說柳井正瘋了。但柳井正一直堅持自己的經(jīng)營理念,把自己的品牌定位于服裝“零配件”,并且這樣宣傳自己的37°女人 2010年9期2010-07-05
- 從柳井正的成功談起
球性的企業(yè),而柳井正領導的迅銷集團(Fast Retailing Co.,Ltd.)也許是一個例外。該公司今年銷售額預計接近1萬億日元,據(jù)說已經(jīng)成為日本首富。今天,柳井正的迅銷公司日本少數(shù)成功實現(xiàn)全球化亮麗轉身的企業(yè)。這個剃著小平頭、頭發(fā)斑白的老頭,戴副眼鏡,每個月都要在國外或飛機上度過一兩周時間。他的公司,生產(chǎn)基地在國外,銷售市場則是全球,而柳井正又與各國設計師簽約,不斷推出各種新款休閑服。同時,還與東麗公司共同開發(fā)特殊面料。這種全球化加新材料的方式,就新民周刊 2010年47期2010-05-30
- 柳井正輕易實現(xiàn)的目標不是一個好目標
部買下。見此，柳井正（Tadashi Yanai）的臉上露出一抹難得的微笑，接著，大踏步地從店中間穿過，將隨行的工作人員遠遠甩在后面……優(yōu)衣庫UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的內在涵義是指不同于精品店和倉儲型店鋪的形態(tài)，而以超市型自助購物方式及合理可信的價格為顧客提供滿意的商品。在優(yōu)衣庫，一件襯衫賣不到300元人民幣，可它的店面卻矗立在銀座這個昂貴地段，且門庭若市?！袄淇岬摹毙率赘?010年，全球首富比爾·蓋茨和“股神”沃倫·巴菲特的中國新時代 2010年5期2010-02-19
- 柳井正 新首富的冒險精神
死……這些都是柳井正掛在嘴邊的話，正是永不停歇的冒險精神，讓他榮登日本富豪的榜首，成為新一代的財富偶像。柳井正說，金融危機是我的朋友。這似乎有點把自己的快樂建立在別人的痛苦之上，但不管怎么說，正是因為金融危機，讓柳井正有了嶄露頭角的機會。在《福布斯》亞洲版2009年“日本富豪40人”的名單公布之前。相信大多數(shù)人對柳井正這個名字并不熟悉。在新的榜單中，連續(xù)幾年都穩(wěn)坐榜首的任天堂顧問山內溥身價從78億美元縮水至45億美元，排名也回落至第三，而在去年，擁有優(yōu)衣庫經(jīng)營者 2009年12期2009-09-09
- 經(jīng)濟危機讓誰成為日本首富？
，在日本一個叫柳井正的服裝零售大亨，借著經(jīng)濟危機賺得盆滿缽溢：2008年，他的個人財富不降反升，共增加了14億美元，而這一成績竟使得他由去年第6位擢升榜首，代替山內溥成為了今年的日本首富。柳井正本人無不自豪地表示：“經(jīng)濟危機是我的朋友?！闭f起柳井正，寂寂無名；但提起日本的優(yōu)衣庫卻盡人皆知，柳井正就是那個賣衣服的優(yōu)衣庫的老板。駱駝死后的俊馬日本主要依賴工業(yè)制成品出口，其經(jīng)濟下滑嚴重，僅10家最大的電子企業(yè)預計總虧損就達200億美元。這直接導致了任天堂的山內溥中國紡織 2009年7期2009-08-07
- 日本首富柳井正：大破大立的大冒險家
，現(xiàn)年60歲的柳井正在過去一年間個人資產(chǎn)凈增14億美元，從原來的第六名直升為日本首富?，F(xiàn)年60歲的柳井正得其貌不揚，加上一身休閑裝，一點都不顯眼，但“才智不可貌相，海水不可斗量”，由他掀起的一場著裝革命，讓人們有機會認識了這位聲名顯赫的企業(yè)家。他的公司曾經(jīng)在一年之內出售了3億件休閑裝，也就是說日本的1.2億人口，男女老幼人均超過兩件。日本是一個看重品牌的國家，可是柳井正只花了3年時間就能讓國民相信：便宜也有好貨。讓不會游泳的人沉下去柳井正是日本山口縣人，與名人傳記·財富人物 2009年5期2009-06-04
- 日本新首富柳井正
、迅銷公司主席柳井正不茍言笑。他身形不高，走路飛快，隨行的工作人員得一路小跑才能跟上他的步伐。但這遠遠比不上他創(chuàng)造財富的速度。1984年，柳井正在日本廣島建立第一家優(yōu)衣庫(UNIQLO)店鋪。今天，他已經(jīng)把這個牌子的衣服賣到了英國、美國、法國、韓國、中國等多個國家，在全球的店鋪數(shù)量已達到848家。壞世道中的“幸運兒”2008年金融危機肆虐，優(yōu)衣庫的銷售量卻直線上升，新的門店在全世界遍地開花。柳井正也快速超越很多對手，在2009年以60億美元資產(chǎn)成為全球第六博客天下 2009年11期2009-05-17
- 日本新首富來自服裝業(yè)
日本優(yōu)衣庫老總柳井正今年一躍成為日本第一富豪?！度毡窘?jīng)濟新聞》報道說，一個服裝銷售企業(yè)總裁能成為日本首富，這在歷史上恐怕還是首次。柳井正去年的總資產(chǎn)為61億美元，比前年增加了14億美元。過去，亞洲富豪不是金融公司大亨就是跨國企業(yè)巨頭，而日本因為制造業(yè)強大、高科技企業(yè)眾多，富豪榜上前幾名多為相關人士?！度毡窘?jīng)濟新聞》報道說，上次評出的日本首富是任天堂的“游戲教父”山內溥，身價高達78億美元。可是因為金融危機，任天堂股票貶值，他的資產(chǎn)今年縮水將近一半至45億美環(huán)球時報 2009-02-242009-02-24
- 柳井正：優(yōu)衣庫兵法