趙雪峰

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)在建筑施工企業(yè)的實(shí)際管理當(dāng)中，對(duì)于全面預(yù)算的管理大大的提高。但是在現(xiàn)階段的預(yù)算管理當(dāng)中卻存在較多的問(wèn)題，使得預(yù)算在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中往往得不到有效的運(yùn)用。因此，本文將從現(xiàn)階段建筑施工全面預(yù)算管理的不足之處進(jìn)行總結(jié)，從而提出較為合理相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；全面預(yù)算管理；探索

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程當(dāng)中，全面預(yù)算管理是企業(yè)如何進(jìn)行科學(xué)的資金運(yùn)用以及提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，它是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度的有效考核方式。全面預(yù)算管理能夠提升員工的工作積極性，提高效率以及增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的洞察能力，帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步完善其工作，規(guī)范經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)量化性的管理。但是，在現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)預(yù)算當(dāng)中，依舊還是存在嚴(yán)重的問(wèn)題，這已經(jīng)嚴(yán)重的影響了我國(guó)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)也已經(jīng)嚴(yán)重影響到建筑施工管理目標(biāo)和利潤(rùn)的收入。因此，如何加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。本文將從以下幾個(gè)方面來(lái)分析現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程當(dāng)中的不足之處，利于人們比較。

一、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算的問(wèn)題

在如今的建筑施工企業(yè)，全面的預(yù)算當(dāng)中仍存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題亟需解決：

1.關(guān)于預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不全面

當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)都存在外表上的重視，而內(nèi)在結(jié)構(gòu)的忽略，這樣使得許多建筑企業(yè)在預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中沒(méi)有實(shí)際的目標(biāo)和較為重視的發(fā)展，這樣就不能在實(shí)際的運(yùn)用當(dāng)中得到有效的合理運(yùn)用。此外，由于對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)識(shí)缺乏一個(gè)較為系統(tǒng)的了解，會(huì)讓員工單純的認(rèn)為預(yù)算管理只是企業(yè)某個(gè)部門(mén)的分內(nèi)之事，而完全置之不理。這樣就讓廣大的員工愈發(fā)認(rèn)識(shí)不到全面預(yù)算的重要性和權(quán)威性，全面的預(yù)算管理也就不能夠在每一項(xiàng)的項(xiàng)目當(dāng)中和個(gè)人所從事的工作過(guò)程當(dāng)中有較少的影響，這也嚴(yán)重的影響了全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

2.預(yù)算成本制度不健全

在全面的預(yù)算過(guò)程當(dāng)中，成本控制是全面預(yù)算的核心之處，也是全面預(yù)算的重中之重。因此，建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的檢測(cè)是十分有必要和重要的。但是，現(xiàn)在的施工企業(yè)在現(xiàn)階段的成本控制當(dāng)中，沒(méi)有使用較為合理的動(dòng)態(tài)檢測(cè)，這樣使得經(jīng)濟(jì)分析與成本都受到了約束。不僅如此，由于成本控制在企業(yè)的管理中是屬于較為重要的一部分，但是在缺乏有效的管理制度的前提下，難以在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到企業(yè)的成本控制的需要。因此，成本控制制度的不健全已經(jīng)嚴(yán)重的影響了企業(yè)在全面預(yù)算當(dāng)中的合理性。

3.預(yù)算目標(biāo)不實(shí)際

在當(dāng)下企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中，很多預(yù)算目標(biāo)都是不先進(jìn)、不合理的，或者是缺少實(shí)際基礎(chǔ)，而做出的理論上的目標(biāo)預(yù)算。這樣就在一定程度上挫傷了企業(yè)內(nèi)部職工的工作積極性；同時(shí)由于企業(yè)目標(biāo)難以完成或相對(duì)容易完成，不能夠充分的展現(xiàn)出企業(yè)原有的實(shí)力和背景。要想提高企業(yè)的發(fā)展就必須要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理作出對(duì)應(yīng)的核心措施，全面預(yù)算管理在分配的過(guò)程當(dāng)中，要有合適的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展路線有較大的幫助。但是，現(xiàn)階段的企業(yè)預(yù)算目標(biāo)是不切合實(shí)際的，嚴(yán)重的影響了預(yù)算的作用。

4.缺乏有效的監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制

在企業(yè)的全面預(yù)算的過(guò)程當(dāng)中，往往忽視了對(duì)于監(jiān)管獎(jiǎng)懲機(jī)制的確定，這樣容易導(dǎo)致員工的積極性不高，且影響到企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。在考核的過(guò)程當(dāng)中，不能夠正常的進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度，這樣容易使考核工作限于形式，讓員工感受不到工作的熱情，各部門(mén)的工作責(zé)任感不強(qiáng)，也正是由于缺乏一個(gè)工作的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，不能讓企業(yè)客觀的看待考核。

二、建筑施工企業(yè)全面預(yù)算的改善措施

因此，針對(duì)以上施工企業(yè)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，本文特制定以下解決措施：

1.加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的管理過(guò)程當(dāng)中，全面預(yù)算管理應(yīng)該包括對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理和成本預(yù)算的管理，而其中的核心之處就是成本的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上對(duì)于企業(yè)的目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)資金所取得的支出和分配的各種安排，這樣就能夠充分的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠降低企業(yè)成本費(fèi)用，讓企業(yè)在管理的時(shí)候更加的順暢。成本預(yù)算則是在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的收入、支出進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)，讓控制、分析、考核等方式保持企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這樣成本預(yù)算就能夠保持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)動(dòng)力。因此，要從財(cái)務(wù)預(yù)算和成本預(yù)算中充分的認(rèn)識(shí)預(yù)算的管理，才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。

2.健全成本制度體系

要加強(qiáng)企業(yè)成本的控制，就要以預(yù)算控制為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理為導(dǎo)向，運(yùn)行市場(chǎng)機(jī)制，將真正的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。用這樣的方式來(lái)提高對(duì)于成本的分析和監(jiān)管，使得成本體系得到健全。建筑施工企業(yè)應(yīng)在工程中明確預(yù)算指標(biāo)，為成本分析提供可比的基礎(chǔ)。這有利于對(duì)各個(gè)時(shí)期的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)用于正確的成本控制，能夠讓成本制度在健全中得到落實(shí)和發(fā)展，能夠降低企業(yè)的出資，有利于成本的回收和運(yùn)用，提高企業(yè)資金的運(yùn)作效率，使企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模凝聚了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3.確立合理的預(yù)算目標(biāo)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該明確企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的各類(lèi)目標(biāo)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行發(fā)展，作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，讓企業(yè)能在前期與后期的預(yù)算相聯(lián)系起來(lái)，以防止工作的盲目性。這樣就能夠讓預(yù)算有了市場(chǎng)的導(dǎo)向性與基礎(chǔ)性，能夠從企業(yè)的實(shí)際情況中出發(fā)，明確各種目標(biāo)和要求，能夠準(zhǔn)確的改善企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的不合理性，才能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)的監(jiān)督過(guò)程當(dāng)中充分的發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。只有確立合理的預(yù)算目標(biāo)，才能夠樹(shù)立合理的企業(yè)施工目標(biāo)，才能夠找得到企業(yè)的發(fā)展方向，才會(huì)讓企業(yè)有發(fā)展的動(dòng)力，才能夠達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

4.健全完整的監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲機(jī)制

在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要健全監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，需要堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展過(guò)程，這樣可以確保預(yù)算目標(biāo)的完成和實(shí)施嚴(yán)格的目標(biāo)?；谶@樣的績(jī)效考核方式，讓工作能夠落實(shí)性的發(fā)展，全面預(yù)算管理也就能夠更在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中避免落入俗套，加強(qiáng)了各個(gè)主管部門(mén)的人員的責(zé)任心，能夠煥發(fā)工作人員的工作熱情，提高積極性，讓企業(yè)有活力的發(fā)展?？刹捎镁幹祁A(yù)算等方法，進(jìn)行合理的固定預(yù)算以及彈性預(yù)算等等，不同的編制方式對(duì)于企業(yè)的定期預(yù)算也是各有千秋，因此全面預(yù)算只要能夠使預(yù)算年段與會(huì)計(jì)年度相吻合，這樣就能夠利于監(jiān)督機(jī)制的完善和考評(píng)預(yù)算的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

三、結(jié)束語(yǔ)

全面預(yù)算管理在工商業(yè)的操作過(guò)程當(dāng)中在不斷地提高，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛。由于企業(yè)規(guī)模正在不斷的擴(kuò)大，導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)目標(biāo)在各個(gè)層級(jí)中的問(wèn)題決策也暴露了他的弱點(diǎn)。因此，企業(yè)全面預(yù)算的管理影響到施工企業(yè)的資源合理調(diào)配，作為最基本的企業(yè)預(yù)算管理能夠有效的解除企業(yè)內(nèi)部組織的結(jié)構(gòu)。因此，建筑施工企業(yè)管理的全面預(yù)算是企業(yè)在決策的過(guò)程當(dāng)中是較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中需要注重過(guò)程的制作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境當(dāng)中，應(yīng)該注意對(duì)于現(xiàn)階段預(yù)算管理中的問(wèn)題進(jìn)行分析、比較并采取積極的防御措施，這樣也就能夠規(guī)范企業(yè)制度管理，提高企業(yè)預(yù)算的合理性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這也是本文的研究意義價(jià)值所在。

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