申請資料提交至財務(wù)科進(jìn)行審核，由財務(wù)科工作人員、財務(wù)科主任、財務(wù)分管院長審批。第四，通過之后，由財務(wù)科人員將報銷費用打入指定報銷人賬戶。該流程效率低，周期長。若出現(xiàn)對報銷政策不了解、報銷政策有變動、需要增減報銷材料、任一環(huán)節(jié)審批不通過等突發(fā)情況，所有流程都必須重新再審批。同時所有的業(yè)務(wù)流程與科研管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)脫節(jié)，需再次進(jìn)行系統(tǒng)操作?？蒲腥藛T的大量精力都會被消耗在科研報銷中，這就構(gòu)成了科研經(jīng)費使用的基本矛盾[3]。因此迫切需要借助信息化平臺，對現(xiàn)有

預(yù)算管理科室為財務(wù)科。每年10月左右，財務(wù)科組織內(nèi)部各科室等編報年度收支預(yù)算，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后上報財政部門（一上）；財政部門審核并提出修改意見反饋給該局（一下）；財務(wù)科再據(jù)此修改，再次報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后報財政部門（二上）；財政部門匯總各預(yù)算單位支出后送人大審查，財政部門再將人大批準(zhǔn)的預(yù)算下達(dá)該局（二下）。預(yù)算執(zhí)行主要包括：財務(wù)科根據(jù)批復(fù)預(yù)算情況，結(jié)合各單位提報的預(yù)算收支需求等，將全部預(yù)算收支分配下達(dá)給各單位；各單位按照時間進(jìn)度落實相關(guān)支出，財務(wù)科負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行

息科工作人員及財務(wù)科工作人員詢證同一核算周期內(nèi)，收費系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)與財務(wù)結(jié)算數(shù)據(jù)間的邏輯對應(yīng)關(guān)系。其次，基于兩個科室間數(shù)據(jù)的邏輯對應(yīng)關(guān)系，開展數(shù)據(jù)比對分析，發(fā)現(xiàn)疑點數(shù)據(jù)。最后，重點關(guān)注退費疑點數(shù)據(jù)，對存在差異的項目返回收費系統(tǒng)核實，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為。2.審計資料需求清單。（1）A 市婦保院信息科收費系統(tǒng)內(nèi)預(yù)交金數(shù)據(jù)；（2）A 市婦保院信息科收費系統(tǒng)權(quán)限劃分情況；（3）A 市婦保院財務(wù)科結(jié)賬報表數(shù)據(jù)。3.審計步驟與方法。步驟1：收集數(shù)據(jù)。向A 市婦保院調(diào)取信息科

多月前，換到了財務(wù)科。讓曉蘇不舒服的是，看到信息中心原來的同事，總會有一種很尷尬的感覺。每次遇到他們，總感覺他們的眼神、說話的表情都有些異樣，不如以前那樣親近了，甚至總感覺好像他們一定會議論自己，覺得他們會說自己工作換得不好或者議論自己人品不好。起初曉蘇可以自己勸自己，都是好多年的同事了，不會的。可是，轉(zhuǎn)眼兩個多月過去了，那種感覺總也過不去，而且只要一想到原來的工作崗位，一想到原來的同事，就很不舒服，甚至都怕見到原來的同事了。這種感覺讓曉蘇很不好受。我表示

生分組成若干個財務(wù)科，每個財務(wù)科的成員就是該企業(yè)的全部財務(wù)人員，每個財務(wù)科設(shè)置若干個會計崗位（財務(wù)主管、會計1、會計2、出納等），最初先指定其中一個成員為財務(wù)主管（小組長），其他成員則在學(xué)習(xí)和完成任務(wù)的過程中看工作能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、凝聚力等表現(xiàn)實行輪流變換崗位（輪崗制）。教師視教學(xué)需要靈活擔(dān)任企業(yè)內(nèi)部及外部機構(gòu)的其他角色。為了提升團(tuán)隊協(xié)作效率、達(dá)到共同進(jìn)步的目的，要注意處理好以下幾方面的問題。首先，如何分好組？這是關(guān)系團(tuán)隊協(xié)作工作能否順利完成的關(guān)鍵

財產(chǎn)辦理入庫當(dāng)財務(wù)科接收到外界捐贈貨幣，在理論上均需要進(jìn)行銀行轉(zhuǎn)賬方式將其直接匯入醫(yī)院銀行賬戶，而財務(wù)科資產(chǎn)管理會計則會結(jié)合捐贈資金具體金額以及使用途徑開展會計科目核算。而對于非貨幣性捐贈物資或者是其他物品，財務(wù)科所有物資管理會計工作人員則需要和采購中心、設(shè)備科、總務(wù)科以及藥劑科等資產(chǎn)管理部門共同驗收捐贈財產(chǎn)，隨后根據(jù)捐贈物資登記表以及最終驗收結(jié)果作為最終依據(jù)，由物資管理會計將相關(guān)信息認(rèn)真填寫至接受捐贈物資入庫單中，并辦理入庫[7]。三、捐贈財產(chǎn)入庫價格的

后，在招待所的財務(wù)科領(lǐng)錢后就回家了。沒想到，第二年臘月的時候，招待所又需要葦席，父親再挑著葦席到招待所時，卻當(dāng)場被公安人員給抓住了，送進(jìn)了派出所。原來上一年小年那天，父親賣完葦席從招待所回家后，第二天招待所的會計發(fā)現(xiàn)，有八百塊現(xiàn)金不翼而飛了，招待所馬上報案，可是怎么也查不出線索來，這八百塊錢就只好由財務(wù)科的會計自己賠了。一年來，這個會計一直在尋找線索，那天看到父親時，就一口咬定，去年小年那天只有父親進(jìn)過財務(wù)科，一定是父親看到了錢，等到夜間到財務(wù)科把錢偷走了

程中，社保中心財務(wù)科要與各單位社保專員對接，而社保專員歸屬于各單位人力資源部，不熟悉財務(wù)制度及流程，經(jīng)常在簽字、蓋章等流程上有所遺漏或不規(guī)范，總認(rèn)為無關(guān)緊要。而財務(wù)工作恰恰是嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作，每一筆收付款都必須要求合理且手續(xù)齊全，因為這種嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致總是不被外人理解，所以總認(rèn)為財務(wù)人員毛病多、故意刁難、不通情達(dá)理，引起很多不必要的誤會。同時，部分欠費單位在補繳保險時，經(jīng)常不在付款時標(biāo)注保險名稱和應(yīng)繳保險時間，交錯保險賬戶、實繳金額與應(yīng)繳金額不一致也時有發(fā)生，

后，在招待所的財務(wù)科領(lǐng)完錢后就回家了。沒想到，第二年臘月的時候，招待所又需要葦席，父親再挑著葦席到招待所時，卻當(dāng)場被公安人員給抓住，送進(jìn)了派出所。原來前一年的那天，父親賣完葦席從招待所回家后，第二天招待所的會計就發(fā)現(xiàn)有800元現(xiàn)金不翼而飛，招待所馬上報了案，可是怎么也查不出線索來，這800元錢只好由財務(wù)科的會計自己賠償。一年來，這個會計一直在尋找線索，那天看到爸爸時，就一口咬定說去年小年那天只有父親進(jìn)過財務(wù)科，一定是父親在那天晚上趁別人不注意把錢偷走了。面

后，在招待所的財務(wù)科領(lǐng)完錢后就回家了。沒想到，第二年臘月的時候，招待所又需要葦席，父親再挑著葦席到招待所時，卻當(dāng)場被公安人員給抓住，送進(jìn)了派出所。原來前一年的那天，父親賣完葦席從招待所回家后，第二天招待所的會計就發(fā)現(xiàn)有800元現(xiàn)金不翼而飛，招待所馬上報了案，可是怎么也查不出線索來，這800元錢只好由財務(wù)科的會計自己賠償。一年來，這個會計一直在尋找線索，那天看到爸爸時，就一口咬定說去年小年那天只有父親進(jìn)過財務(wù)科，一定是父親在那天晚上趁別人不注意把錢偷走了。面

權(quán)威。他去檢查財務(wù)科，捏著官腔對貓會計說：“搞財務(wù)工作，我可是有經(jīng)驗的，我過去當(dāng)過主管會計、財務(wù)科長。若不好好干，我是不會饒恕你們的……”他去參觀醫(yī)院，指手畫腳地對猴院長說：“你們醫(yī)院的工作，需要抓緊抓實。對于醫(yī)務(wù)工作，我是內(nèi)行，過去我當(dāng)過主治醫(yī)師，也當(dāng)過院長……”他去視察運輸隊，對馬隊長夸夸其談道：“你們都要敬業(yè)盡責(zé)，爭創(chuàng)一流。對運輸業(yè)，我是很精通的，過去我也當(dāng)過運輸隊長。別看我腿腳欠佳，拉上千兒八百斤是小菜一盤……”騾次長在各處的表演紛紛傳到?？傞L的耳

1%。設(shè)備科、財務(wù)科聯(lián)合使用科室對全院醫(yī)療設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點后發(fā)現(xiàn)，賬實不符有140 項，賬實不符率約為2.86%，全院約90%的使用科室不同程度出現(xiàn)賬實不符情況。2 資料與方法2.1 P（計劃）階段（1）分析現(xiàn)狀，找出問題產(chǎn)生原因。設(shè)備科、財務(wù)科和使用科室人員逐一核查賬實不符的140 項設(shè)備的來龍去脈，分析具體原因，并做成原因分析匯總表（表1）、甘特圖（圖1）。通過柏拉圖可以發(fā)現(xiàn)，造成醫(yī)療設(shè)備賬實不符的主要原因是資產(chǎn)卡片漏貼或丟失、新購設(shè)備未入賬和隨意

造反派哥們通知財務(wù)科扣掉我們“漏算”的透支的100多元飯錢。開頭我并沒有懷疑，認(rèn)為算賬算錯了也在所難免。結(jié)果到了再次發(fā)工資時，財務(wù)科又扣了我們一筆“飯錢”。兩次“補漏”了近300元，在當(dāng)時也是頗為可觀的一筆數(shù)目。我開始犯疑了，親自跑到財務(wù)科查詢。一查才知道這兩次補扣的所謂透支的300元飯錢竟都扣在我們10個“嫌疑人”頭上，那十幾個造反派們卻毫發(fā)無損。有鑒于此，我也在全廠范圍內(nèi)將此事前后經(jīng)過公之于眾，反響強烈。當(dāng)時的上級領(lǐng)導(dǎo)和軍管組長聞訊之后也頓生惻隱之心，

設(shè)備管理系統(tǒng)，財務(wù)科科研經(jīng)費報銷系統(tǒng)等。多個系統(tǒng)間缺乏關(guān)聯(lián)，經(jīng)費每次發(fā)生變動，科研人員或管理人員需在多個系統(tǒng)填寫變動原因、變動金額等，否則各系統(tǒng)間信息無法同步更新。例如根據(jù)醫(yī)院科研經(jīng)費管理辦法，項目實施過程中如果材料費不夠，在保持項目總預(yù)算不變的情況下，設(shè)備費、差旅費、勞務(wù)費、會議費、專家咨詢費、合作協(xié)作研究與交流費等可調(diào)配至材料費。課題負(fù)責(zé)人向科教科提出申請，科教科審核通過后，在其管理系統(tǒng)進(jìn)行金額調(diào)整，但是財務(wù)科的科研經(jīng)費系統(tǒng)里不會自動更新，財務(wù)科必須在

單位主要領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科、辦公室及總務(wù)科室。財務(wù)科：作為預(yù)算業(yè)務(wù)編制的主導(dǎo)科室，負(fù)責(zé)預(yù)算、決算全面的操作工作。辦公室與總務(wù)科：負(fù)責(zé)預(yù)算下達(dá)后的具體執(zhí)行工作，并根據(jù)往年及實際工作需要，提供數(shù)據(jù)支撐。單位主要領(lǐng)導(dǎo)：按《三重一大管理制度》原則，對預(yù)決算事項進(jìn)行集體表決。二、預(yù)算編審、批復(fù)的風(fēng)險點：①預(yù)算建制僅有財政部門參加，其他相關(guān)科室不出具、或出具資料過少，融入度低，導(dǎo)致編報失真。②預(yù)算編制數(shù)據(jù)不充分，沒有經(jīng)過完整論證，游離于實際情況。③缺少相應(yīng)的查驗機制，在相應(yīng)

州市武進(jìn)化肥廠財務(wù)科科長蔣正國，從1983 年3 月至1987 年4 月間，采用虛列專用基金和專項工程支出等20 余種手法，貪污近130 萬元。1987 年11 月22 日至11 月27 日，常州市中級法院一審判處蔣正國死刑，剝奪政治權(quán)利終身，同年12月28日至29日，二審維持原判。這個被法警帶出提審室的人叫蔣正國。1987年4月，江蘇省常州市檢察機關(guān)偵破了一起案值突破100萬元的特大貪污案，并追回了全部的贓款贓物。當(dāng)時，這是新中國成立以來數(shù)額最大的一起貪

料科、路政科、財務(wù)科、勞工科6個科室，下設(shè)魚吊隊、三土隊和船修廠。A交通管理站只有財務(wù)科，沒有審計科，站內(nèi)除財務(wù)人員以外的人員都不了解會計和審計，所以財務(wù)科是相對了解內(nèi)部審計業(yè)務(wù)的部門。但是，財務(wù)人員缺乏審計專業(yè)知識和技能因而管理站不具備設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)的條件。財務(wù)科的彭科長具有財務(wù)背景，于站內(nèi)工作已有5年之久，2年前當(dāng)選為財務(wù)科科長，自上任以來，主要負(fù)責(zé)部門的管理工作和對外協(xié)調(diào)工作，較少情況下參與到業(yè)務(wù)處理的工作中。科員郭老師年過40，是財務(wù)科的“老資格

”小李說：“是財務(wù)科的趙會計帶人打包的?！碧庨L點點頭，指著其中一箱又問：“那些箱子都是用透明膠帶捆上的，為什么這箱是用紅色膠帶捆的呢？”小李這才發(fā)現(xiàn)這一箱果然有點不同，像是被人刻意做了記號。于是回答：“老趙這個人平時就愛挑個毛病打個匯報的，難道他又想在這上面做什么手腳？”王處長思索了一下說：“我們不排除這個可能，但也不能妄加猜測，還是調(diào)查清楚再下定論！”小李領(lǐng)會王處長的意圖，轉(zhuǎn)身出去了。沒過一會兒，小李回來了，王處長盯著他就問道：“事情調(diào)查清楚了？老趙的態(tài)

在賣場核算科、財務(wù)科、團(tuán)購部工作。2012年7月?lián)?span id="syggg00" class="hl">財務(wù)科長。2015年1月8日，該公司以刁某嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度以及員工手冊規(guī)定為由，與刁某解除勞動合同。刁某遂向勞動人事爭議仲裁委員會申請仲裁，要求該公司支付違法解除勞動合同的賠償金。庭審中，該公司稱財務(wù)經(jīng)理曲某（案外人）未履行任何請款手續(xù)，將個人出具的借款白條交予刁某，刁某將借款白條交予銀庫員工，導(dǎo)致公司的資金被挪用，在此過程中刁某未履行任何手續(xù)。刁某的上述行為是其對自己應(yīng)履行義務(wù)的不作為，違反了公司不

?？纱蠹易⒁獾?span id="syggg00" class="hl">財務(wù)科的小丁卻什么也沒買，空手而歸。見此情形，大家紛紛笑話小丁太摳門，連這點小錢都不舍得花。而小丁聽后只是淡淡地笑著，一言不發(fā)?；氐絾挝簧习嗪?，大家余興不減，紛紛湊在一起聊旅游途中的趣聞軼事。而財務(wù)科小丁卻沒有那雅興，她忙完擱置了三天的手頭上的活后，悄悄地敲開了徐總辦公室的門，不緊不慢地從口袋里掏出了一串紫檀手鏈，然后輕輕地放到徐總的辦公桌上說：徐總，你父親還有五個月就要過生日了。前幾天在外面旅游我買了一串沉香，就當(dāng)是我提前送給伯父的生日禮物

不嚴(yán)。案發(fā)醫(yī)院財務(wù)科的退款員僅按“退款書”的金額退款，沒有對“退款書”做必要的審查，致使石巧玲上千次使用偽造的“退款書”通過退款途徑獲得巨額公款?？梢钥闯霭赴l(fā)醫(yī)院崗位設(shè)置不合理，財務(wù)人員沒有執(zhí)行不相容職務(wù)分離的內(nèi)部控制制度，退款員與結(jié)賬員沒有起到相互監(jiān)督、相互制約的作用。財務(wù)管理不合理，職責(zé)不清。案發(fā)醫(yī)院財務(wù)科只掌握住院處病人預(yù)繳款匯總數(shù)據(jù)，在長達(dá)近4年的時間里，財務(wù)科僅僅對醫(yī)療收費進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總檢查。對于各種病人費用明細(xì)賬、原始票據(jù)和預(yù)繳款清單都是由住院處

不嚴(yán)。案發(fā)醫(yī)院財務(wù)科的退款員僅按“退款書”的金額退款，沒有對“退款書”做必要的審查，致使石巧玲上千次使用偽造的“退款書”通過退款途徑獲得巨額公款?？梢钥闯霭赴l(fā)醫(yī)院崗位設(shè)置不合理，財務(wù)人員沒有執(zhí)行不相容職務(wù)分離的內(nèi)部控制制度，退款員與結(jié)賬員沒有起到相互監(jiān)督、相互制約的作用。財務(wù)管理不合理，職責(zé)不清。案發(fā)醫(yī)院財務(wù)科只掌握住院處病人預(yù)繳款匯總數(shù)據(jù)，在長達(dá)近4年的時間里，財務(wù)科僅僅對醫(yī)療收費進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總檢查。對于各種病人費用明細(xì)賬、原始票據(jù)和預(yù)繳款清單都是由住院處

貧捐款，捐款由財務(wù)科收取。那天，小張剛把主任的茶水沏好，電話鈴就響了。主任不在，小張接聽電話，是馬副局長打來的?！靶垼瑏砦肄k公室，把我的捐款送到財務(wù)科去?！狈畔码娫挘堛读算渡?。財務(wù)科在八樓，馬副局長的辦公室在九樓，而局辦公室在三樓，馬副局長只要下個樓就能交捐款了。小張晃晃腦袋想：自己是新人，老實聽命要緊。也是趕巧，局里正好停電。小張只好走著上樓，到馬副局長那取捐款送到財務(wù)科。從樓上下來，小張長出了一口氣，剛端起水杯，電話鈴聲再次響起。這次是楊副局長，

貧捐款，捐款由財務(wù)科收取。那天，小張剛把主任的茶水沏好，電話鈴就響了。主任不在，小張接聽電話，是馬副局長打來的?！靶?，來我辦公室，把我的捐款送到財務(wù)科去?！狈畔码娫?，小張愣了愣神。財務(wù)科在八樓，馬副局長的辦公室在九樓，而局辦公室在三樓，馬副局長只要下個樓就能交捐款了。小張晃晃腦袋想：自己是新人，老實聽命要緊。也是趕巧，局里正好停電。小張只好走著上樓，到馬副局長那取捐款送到財務(wù)科。從樓上下來，小張長出了一口氣，剛端起水杯，電話鈴聲再次響起。這次是楊副局長，

到一件煩心事。財務(wù)科科長老張剛退休，科長的位子空了出來，局里很多人躍躍欲試。財務(wù)科是舉足輕重的科室，必須找個穩(wěn)妥的人主持。李局長和班子成員都看好副科長小伍。小伍是會計專業(yè)畢業(yè)的高才生，工作任勞任怨，踏實沉穩(wěn)?？尚∥榈母偁幷邆兌己苡猩裢?，遞條子、送錢、拿禮物，讓李局長心神不寧。這天，李局長正在辦公室審閱財務(wù)科科長公開競聘方案，研究室主任老馬敲門進(jìn)來，掏出一張銀行卡和一個字條，放到李局長桌上。李局長看完條子，對老馬說：“卡你拿走吧，條子我留下?！蓖谱寧紫?，老馬

，小錢兒，正好財務(wù)科的檔案管理室目前缺人，由出納員小劉接任吧。孫會計說，這怎么行，財務(wù)的規(guī)矩，管錢的不管賬，管賬的不管錢，就是為了防止有人修改賬目，監(jiān)守自盜啊。我擺擺手，用人不疑，疑人不用。就這樣定了，你去吧。一年后，孫會計喜滋滋地跑來說，王總，真沒想到，出納員居然貪了您十幾萬呢?，F(xiàn)在，她人已經(jīng)被檢察院帶走了，只怕得判好多年。我喝著普洱茶，嘆口氣說，我一直給她機會，想重用她，唉！想不到會這樣！其實，小劉是我的情人，但她卻想當(dāng)正室。

到一件煩心事。財務(wù)科科長老張剛退休，科長的位子空了出來，局里很多人躍躍欲試。財務(wù)科是舉足輕重的科室，必須找個穩(wěn)妥的人主持。李局長和班子成員都看好副科長小伍。小伍是會計專業(yè)畢業(yè)的高才生，工作任勞任怨，踏實沉穩(wěn)?？尚∥榈母偁幷邆兌己苡猩裢?，遞條子、送錢、拿禮物，讓李局長心神不寧。這天，李局長正在辦公室審閱財務(wù)科科長公開競聘方案，研究室主任老馬敲門進(jìn)來，掏出一張銀行卡和一個字條，放到李局長桌上。李局長看完條子，對老馬說：“卡你拿走吧，條子我留下。”推讓幾下，老馬

到一件煩心事。財務(wù)科科長老張前幾天退休了，科長的位置空出來，局里很多人都躍躍欲試想坐上去。財務(wù)科是舉足輕重的科室，必須找個穩(wěn)妥的人主持。李局長和班子成員都看好副科長小伍。小伍是會計專業(yè)畢業(yè)的高才生，工作任勞任怨，從無差錯，而且行事低調(diào)，踏實沉穩(wěn)?？尚∥榈母偁幷邆兌己苡猩裢ǎf條子、送錢、拿禮物，讓李局長心神不寧。這天，李局長正在辦公室審閱財務(wù)科科長公開競聘方案，研究室主任老馬敲門進(jìn)來，掏出一張銀行卡和一個紙條，放到李局長桌上。條子是主管副縣長寫的，讓李局長

該看看去，告訴財務(wù)科，上次資助的款到位了就帶下去。”李主任馬上去安排，一會兒就回話說款到了。劉局就給旮旯村的書記打了個電話，書記在里面說：“剛才李主任和我通電話了，歡迎劉局來指導(dǎo)工作，好久沒有見到劉局了，我十分想念?！眲⒕致犃?，喜上眉梢。劉局去的那天，帶上李主任還有財務(wù)科的幾個人。到了中午時，村書記對劉局說：“我們這里剛開了家農(nóng)莊，火得不得了，城里的人都下來了，去遲了就訂不上座了。”劉局對李主任交代：“告訴司機小何，車不停在那里，換一個地方，注意影響?！贝?/div>

金山 2016年1期2016-08-17

務(wù)管理局行政處財務(wù)科同會計董萍商議，按“文革”前辦法悉數(shù)報銷。我給財務(wù)科寫了便條：“凡宋慶齡同志住宅購買清潔衛(wèi)生用品等方面雜費開支，均按文化大革命前的辦法，憑賬單悉數(shù)報銷。立此存照?！倍纪究戳宋恼潞笈ⅰ斑@是歷史事實，敘述清晰，記憶猶新。陳邦本寫便條時，周和康在場，那張便條存在檔案中”。周和康“來信”中矢口否認(rèn)曾受金仲華指示找我辦理宋宅雜費報銷一事。他寫道“不認(rèn)識陳邦本”，也“沒有向金仲華匯報過”。他描繪了一個經(jīng)辦宋宅雜費報銷的運行圖：“1967年8月

務(wù)管理局行政處財務(wù)科同會計董萍商議，按“文革”前辦法悉數(shù)報銷。我給財務(wù)科寫了便條：“凡宋慶齡同志住宅購買清潔衛(wèi)生用品等方面雜費開支，均按文化大革命前的辦法，憑賬單悉數(shù)報銷。立此存照。”董萍同志看了文章后批注“這是歷史事實，敘述清晰，記憶猶新。陳邦本寫便條時，周和康在場，那張便條存在檔案中”。周和康“來信”中矢口否認(rèn)曾受金仲華指示找我辦理宋宅雜費報銷一事。他寫道“不認(rèn)識陳邦本”，也“沒有向金仲華匯報過”。他描繪了一個經(jīng)辦宋宅雜費報銷的運行圖：“1967年8月

南平市社保中心財務(wù)科肩負(fù)編制和實施全市基本養(yǎng)老保險基金支出預(yù)決算及工傷保險基金收、支預(yù)決算，同時負(fù)責(zé)南平市本級基金及事業(yè)經(jīng)費會計核算、報表編制工作。長期以來因各縣（市、區(qū)）經(jīng)辦機構(gòu)會計憑證、賬簿等分類復(fù)雜、種類繁多，不夠統(tǒng)一規(guī)范，影響財務(wù)基礎(chǔ)性工作的開展。今年以來，財務(wù)科緊密結(jié)合社保工作實際，逐步推進(jìn)會計核算專業(yè)化規(guī)范化建設(shè)。由南平市本級統(tǒng)一采購會計賬簿、會計憑證等材料，全市統(tǒng)一會計核算基礎(chǔ)材料，并要求各縣（市、區(qū)）社保中心嚴(yán)格按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》《社

。2、礦建公司財務(wù)科是滇東能源有限責(zé)任公司全資子公司，具有法人資格，獨立開立銀行賬戶、獨立進(jìn)行會計核算，會計核算業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，由滇東能源有限責(zé)任公司授權(quán)委托礦業(yè)分公司全權(quán)管理。實業(yè)公司礦業(yè)分公司財務(wù)科是獨立核算的非法人分支機構(gòu)，隸屬于滇東能源實業(yè)公司，由礦業(yè)分公司全權(quán)管理，財務(wù)核算暫時由礦建公司財務(wù)科代為管理；3、財務(wù)人員狀況目前礦業(yè)分公司現(xiàn)有財務(wù)人員14人，其中：正式員工7人，實習(xí)學(xué)生4人，勞務(wù)派遣人員3人。中級職稱2人，初級職稱3人，其余人員尚無會計職

山東 黃東單位財務(wù)科配置了多臺電腦，功能各異，有負(fù)責(zé)打印轉(zhuǎn)帳支票的，有負(fù)責(zé)向財政局報預(yù)算申請的，有負(fù)責(zé)與稅務(wù)報帳的，還有負(fù)責(zé)日常辦公的等等。算了一下，財務(wù)科3個人，卻配置了7臺臺式電腦。在當(dāng)前“八項規(guī)定”嚴(yán)格實施的形勢下，科級以下干部每人只有6平方米的辦公面積，人、電腦、桌子、材料、檔案櫥等等滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)財[在一塊，下腳的地方都不好找。因此負(fù)責(zé)財務(wù)的會計想能不能減少一下電腦的數(shù)量，把單一的功能合在一起。改造過程筆者經(jīng)過一翻查看，發(fā)現(xiàn)與財政局連接的預(yù)算申請系統(tǒng)，

務(wù)管理局行政處財務(wù)科會計董萍同志處，關(guān)照她仍照‘文革前的辦法悉數(shù)報銷?！笔聦嵣?，我以前根本不認(rèn)識陳邦本，在工作上沒有任何聯(lián)系。住宅的工作，都去找張甦平，是通過他的秘書陳榮初聯(lián)系。1967年8月張甦平靠邊站，不能簽批賬單后，我清晰記得是由機關(guān)事務(wù)管理局后勤組王佐群同志簽批賬單，然后到財務(wù)科去報銷。每次去報銷的賬單，只不過十余張，絕對沒有帶去過一包賬單。董萍只是一般的財務(wù)人員，能否報銷的決定權(quán)是財務(wù)科的領(lǐng)導(dǎo)申敏科長。我從1956年一直負(fù)責(zé)住宅的財務(wù)工作，與財務(wù)

法。一、我公司財務(wù)科能力建設(shè)和管控的現(xiàn)狀及存在的問題目前我公司剛剛從分公司升級為工程公司，包括財務(wù)科在內(nèi)的各職能部門都是新成立的，因此在職能定位、管理制度、核算體系、崗位配置等方面都存在著問題。(一)管理能力薄弱我公司原先只有一名財務(wù)人員，主要負(fù)責(zé)財務(wù)原始單據(jù)的匯總、付款憑證的編制、現(xiàn)金流水賬的登記，更多的職能是統(tǒng)計職能，基本沒有會計核算職能。雖然我公司目前成立了財務(wù)科，配備了科長和2名科員，但都是新進(jìn)人員，對公司狀況和項目會計核算都不是很熟悉，需要一定時

制度，利用我院財務(wù)科里現(xiàn)有的人員，選舉出財務(wù)經(jīng)理人，并建立起與相關(guān)科室的關(guān)系鏈，從而使醫(yī)院的管理系統(tǒng)運行起來，將運行成本降到最低值[2]。本文擬就新醫(yī)改的背景下，加強公立醫(yī)院醫(yī)療費用控制體系建設(shè)的思路進(jìn)行探討。1 財務(wù)經(jīng)理人制度的引入1.1 財務(wù)經(jīng)理人制度的提出在財務(wù)聯(lián)絡(luò)員制度獲得成功的同時，我院財務(wù)科也對自身提出了更高的要求，迅速跟進(jìn)，進(jìn)一步拓展財務(wù)的職能，并且于2012年推出了財務(wù)經(jīng)理人制度，它是為適應(yīng)新醫(yī)改而建立起的一種有效的管理方法。財務(wù)經(jīng)理人制度

金由各林業(yè)企業(yè)財務(wù)科集中核算。隨著專項資金的增多和對財務(wù)體制改革的需要，大多數(shù)林業(yè)企業(yè)于近幾年對其所有業(yè)務(wù)均實行財務(wù)報賬制，包括木材生產(chǎn)和營林生產(chǎn)。林業(yè)企業(yè)將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)全部集中到財務(wù)科核算，取消基層單位的二級核算，取消基層單位的會計機構(gòu)，只配備報賬員[6]。經(jīng)過幾年的實際運行，發(fā)現(xiàn)報賬制這種財務(wù)管理模式，在制度建設(shè)、報賬程序、財產(chǎn)管理等方面還存在一定的問題，亟待進(jìn)一步解決和完善。2 林業(yè)企業(yè)財務(wù)報賬制運行中存在的問題2.1 各林業(yè)企業(yè)財務(wù)科的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)

中、劉煥勝以及財務(wù)科、業(yè)務(wù)科有關(guān)同志，各省轄市散辦財務(wù)、統(tǒng)計人員共三十多人。會議由劉煥勝副主任主持。劉煥勝副主任在講話中首先對工作在一線的財務(wù)、統(tǒng)計人員表示慰問和感謝，并強調(diào)了財務(wù)、統(tǒng)計工作的重要性，要求大家一定要以高度的責(zé)任心認(rèn)真做好工作。河南省散辦業(yè)務(wù)科付亞平科長和財務(wù)科穆懷明科長在講話中分別對統(tǒng)計年報表和財務(wù)年報表填報中的注意事項進(jìn)行了講解。會議期間，省轄市散辦統(tǒng)計人員分別匯報了1～11月統(tǒng)計工作完成情況，并針對工作中遇到的問題及解決方法積極開展交流

鈔機壞了女友在財務(wù)科工作，年底特別忙。我給她發(fā)了條祝福短信：“親愛的，祝你財源滾滾，數(shù)錢數(shù)到手抽筋?！边^了好一會兒，女友回短信說：“以后閉上你的烏鴉嘴，點鈔機壞了，我正在數(shù)錢。”不是親生我問：“媽，我真是你親生的嗎？為什么我頭發(fā)那么稀疏，你和爸頭發(fā)那么密？”剛開始老媽還認(rèn)真回答，后來煩了：“不是親生的行了吧，是撿來的?！蔽依^續(xù)追問：“那為啥不撿一個頭發(fā)多的？”老媽怒了：“沒辦法，不是親手撿的。”四六級考試拿到試卷透心涼，一緊張，詞匯忘。似曾相識、解釋卻不詳

重大合同應(yīng)提請財務(wù)科會簽。合同一經(jīng)簽訂，必須及時將合同副本送財務(wù)科備案，批量物資采購應(yīng)采取競價方式確定供應(yīng)商，以保證供貨的質(zhì)量、及時性和經(jīng)濟(jì)性。采購物資到達(dá)之后，采購部門要及時通知倉儲部門驗收入庫。付款審批人和付款執(zhí)行人不能同時辦理尋求供應(yīng)商和價格業(yè)務(wù)；物資采購人不能同時擔(dān)任材料的驗收工作；物資的采購、儲存和使用人不能同時擔(dān)任賬務(wù)的記錄。2.加強計劃管理。庫存物資額不得超過一定范圍，既要保證全院供應(yīng)工作，又要防止積壓。根據(jù)醫(yī)院的需求，從而確定購貨量。3.訂

市涪陵中心醫(yī)院財務(wù)科（408000）在21世界市場經(jīng)濟(jì)條件下的醫(yī)院管理，如何通過內(nèi)部控制，充分作好事前監(jiān)督管理好醫(yī)療欠費，保證醫(yī)院財務(wù)健康成了很多醫(yī)院需要共同面對的重要課題。為此，在認(rèn)真分析醫(yī)療欠費產(chǎn)生的原因后，重慶市涪陵中心醫(yī)院制定了行之有效的控制措施，力求做到事前控制，防控結(jié)合。建立了主管醫(yī)師、護(hù)理、財務(wù)三位一體的住院費用管理機制，使棘手的欠費管理工作變得簡單而具有可操作性，收到了顯著的效果，保證了醫(yī)院的良性可持續(xù)發(fā)展。1 醫(yī)療欠費情況分析我們分析了重

名額。論說咱們財務(wù)科的人都干得很優(yōu)秀，給九個名額才對，可是……我們只好優(yōu)中選優(yōu)了。”科長沒了下文，大家誰呢?我瞧了瞧在場諸位臉上的表情，好懸沒撲哧一下笑出聲來，如果有一個畫家在場的話，畫一幅《選先進(jìn)眾生相》，一準(zhǔn)能獲獎。聽過科里老同志說，評選先進(jìn)是一件很折磨人的事情。今天一見，真有同感，先進(jìn)是干出來的，怎么能是選出來的呢?理是這么個理，可沒人去改革它，一直就是這么一年又一年的延續(xù)著。大家都默默無語，悶著。各種表情在不同人的臉上表現(xiàn)著，沒有一個離開的，表現(xiàn)得

,首先明確本段財務(wù)科對工資的核算職能;其次是明確本段勞人科對工資的管理職能;再次是將工資的核算工作全部由本段的財務(wù)人員完成,工資的管理工作全部由本段的勞人科負(fù)責(zé),車間只配備專業(yè)技術(shù)人員,行使對本車間本部門人員的工作成果進(jìn)行考核管理的職能,達(dá)到段、車間、班組三級管理的要求。2.明確本段勞人科內(nèi)部的分工,強化站段勞人科的基礎(chǔ)工作。勞人科要對勞資管理內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化的專業(yè)劃分,并從本身的管理基礎(chǔ)入手。一是負(fù)責(zé)工資的專職人員,要依據(jù)職工現(xiàn)員的配備情況,按崗位核定工資

妻子生前單位的財務(wù)科科長，我姓宋，前幾天我們剛見過面……哦。您好。是這樣。上次您拿過去的幾張單據(jù)，我向領(lǐng)導(dǎo)請示了。領(lǐng)導(dǎo)今天做了回應(yīng)，可以報?？赡苋繄螅部赡苤粓蟀俜种耸?，但肯定可以報。我的意思是，從您妻子住院那天起，直到咽氣……哦不，直到去世，所有的花銷，都可以報。我是說所有的，醫(yī)藥費，檢查費，住院費……所有的，都可以報。這樣啊。那太謝謝您了。不過，得麻煩您把您妻子的死亡證明拿過來，我們也好存?zhèn)€檔案……不必原件，復(fù)印件就可以。對不起，我不想再碰那張死亡

王新，讓他來廠財務(wù)科領(lǐng)那八萬元補償款，王新一來，賓大發(fā)就拿出領(lǐng)款條，往桌上一拍，皮笑肉不笑地說：“簽字吧，八萬元，一分不少?！蓖跣鲁虺蝾I(lǐng)款條，問：“錢呢？”賓大發(fā)笑嘻嘻地伸手一指，對著堆放在財務(wù)室墻角的五只大麻袋，說：“錢在那兒放著呢，你簽上字，那錢就是你的了，你馬上拿走，不然，我概不負(fù)責(zé)！”王新一瞅那五只大麻袋，馬上明白了賓大發(fā)的意思，不用說，里面裝的全是硬幣，老板是存心要我好看呀！王新走過去，伸出那只好手，拎住一只麻袋角，試了試，沉沉的，根本拎不動。這

出了局長室，到財務(wù)科結(jié)賬時，會計看了看我的發(fā)票，抱歉地說：“最近我們戶頭沒有現(xiàn)金，你等幾天再來吧！”幾天后，我再去財務(wù)科，會計回答我的還是同樣的理由。說好了過幾天來怎么還這樣？一聽這話我就火了，心想，不就是上次請客時沒叫上你嘛，憑這你就來刁難我？你不給，我找局長去，看是你大還是局長大！從財務(wù)科出來，我直奔局長室，在樓道上遇到與我住同一個小區(qū)的方姑娘，她是一家電腦公司的業(yè)務(wù)員，我們聊了兩句，話題就轉(zhuǎn)到各自來這兒的目的上，她說文化局前幾天買了他們公司的三臺電腦