的定義、虛構(gòu)應(yīng)收帳款、保理人對(duì)債務(wù)人的通知、有追索權(quán)的保理、無(wú)追索權(quán)的保理以及應(yīng)收帳款的多重讓與等問題進(jìn)行了規(guī)定，對(duì)保理業(yè)務(wù)在法律上進(jìn)行了規(guī)范。【摘錄《民法典》第十六章保理合同第七百六十一條規(guī)定，保理合同是應(yīng)收帳款債權(quán)人將現(xiàn)有的或者將有的應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)讓給保理人，保理人提供資金融通、應(yīng)收帳款管理或者催收、應(yīng)收帳款債務(wù)人付款擔(dān)保等服務(wù)的合同。第七百六十二條 保理合同的內(nèi)容一般包括業(yè)務(wù)類型、服務(wù)范圍、服務(wù)期限、基礎(chǔ)交易合同情況、應(yīng)收賬款信息、保理融資款或者服務(wù)報(bào)酬

說明書披露的應(yīng)收帳款數(shù)據(jù)與上市公司客戶所披露的應(yīng)付賬款數(shù)據(jù)存在出入;最近三年的合計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額為凈流出5100余萬(wàn)元，募集資金總額超過40%為補(bǔ)充流動(dòng)性，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或存在較嚴(yán)重的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)業(yè)收入人為調(diào)節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重營(yíng)業(yè)收入人為調(diào)節(jié)痕跡嚴(yán)重，或存在通過提前確認(rèn)收入、預(yù)收款等方式夸大營(yíng)業(yè)收入規(guī)模，從而符合科創(chuàng)板上市屬性，達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)。在營(yíng)收方面，銷現(xiàn)比指標(biāo)逐年大幅下滑，由2017年的151%大幅下滑至2019年的56%，但是同期銷售商品獲得的現(xiàn)金波動(dòng)極小，

行對(duì)比分析;應(yīng)收帳款增速連續(xù)兩年超過營(yíng)業(yè)收入增速，或有意為下游客戶放寬信用，增加渠道庫(kù)存，夸大營(yíng)業(yè)收入規(guī)模以達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額常年低于凈利潤(rùn)，或存在經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)金流人為調(diào)節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重招股書并未揭示凈現(xiàn)比遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值這一重大風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流凈額或存在人為調(diào)節(jié)。睿昂基因的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額與同期的凈利潤(rùn)相比有非常顯著的差距，其中主要系應(yīng)收帳款的連續(xù)增加導(dǎo)致，若將凈現(xiàn)比加回折舊與攤銷，三年合計(jì)的凈利潤(rùn)為6700萬(wàn)元，但是現(xiàn)

價(jià)能力，但是應(yīng)收帳款/預(yù)付款項(xiàng)和應(yīng)收帳款/應(yīng)付賬款這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)與行業(yè)可比公司比較時(shí)，卻與其遠(yuǎn)超行業(yè)的高毛利率所揭示的對(duì)上下游是互相違背的（見圖二）。圖二：毛利高于同業(yè)可比公司，上下游話語(yǔ)權(quán)卻最低，與強(qiáng)勢(shì)出版商地位不符再者，高額的預(yù)付賬款/營(yíng)業(yè)收入進(jìn)一步表明公司涉嫌虛假提高利潤(rùn)率的現(xiàn)象。公司的預(yù)付賬款相較于同期營(yíng)收呈現(xiàn)逐年大幅上漲的趨勢(shì)，并且這一數(shù)據(jù)指標(biāo)遠(yuǎn)超過招股書中披露的3家可比公司的水平，2019年的預(yù)付賬款竟然約占比同期的營(yíng)業(yè)收入30%的規(guī)模。因?yàn)轭A(yù)

的意義。一、應(yīng)收帳款引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因（一）企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 通常情況下，越是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越是激烈。企業(yè)除了依靠產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)擴(kuò)大銷售外，賒銷也是擴(kuò)大銷售的主要手段。然而，賒銷必然形成應(yīng)收帳款， 賒銷越多，應(yīng)收帳款占用的資金越多，給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大銷售量，大量運(yùn)用商業(yè)信用進(jìn)行促銷。（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格 某些企業(yè)實(shí)行職工工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，銷售人員工資與產(chǎn)品銷售量掛鉤。于是只

銷模式產(chǎn)生的應(yīng)收帳款，存在著帳齡較長(zhǎng)、內(nèi)控制度執(zhí)行不力及催收制度不完善的問題，造成應(yīng)收帳款長(zhǎng)期掛帳難以收回，直接影響到企業(yè)資金流轉(zhuǎn)效率及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性循環(huán)。因此，作為企業(yè)核心資產(chǎn)的應(yīng)收帳款，加強(qiáng)管理刻不容緩。一、原因分析（一）應(yīng)收款項(xiàng)產(chǎn)生源頭。面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為保持行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位，擁有更大的市場(chǎng)份額，提高競(jìng)爭(zhēng)力，制訂各種優(yōu)惠的營(yíng)銷政策以及信用政策，以此來(lái)擴(kuò)大銷售規(guī)模，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益回報(bào)。除了在商品銷售價(jià)格方面給予折讓折扣外，在貨款回收期限上，給予客

未知數(shù)。公司應(yīng)收帳款快速上升、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率快速下滑且遠(yuǎn)低于同行的問題也不容小覷。此外，對(duì)主要客戶的信用政策以及壞賬計(jì)提比例的合理性也值得關(guān)注。募投合理性存疑近年來(lái)，海容冷鏈的營(yíng)收處于波動(dòng)狀態(tài)。2014年至2016年，海容冷鏈的營(yíng)收分別為5.72億元，8.64億元、8.44億元，增長(zhǎng)幅度為21.98%、51.05%、-2.33%；歸屬于母公司股東的扣非后凈利潤(rùn)為0.47億元、1.20億元、1.22億元，增長(zhǎng)速度分別為105.38%、155.03%、2.08

一、 現(xiàn)行應(yīng)收帳款融資基本模式應(yīng)收帳款融資模式是指企業(yè)為取得運(yùn)營(yíng)資金，以賣方與買方簽定真實(shí)貿(mào)易合同產(chǎn)生的應(yīng)收帳款為基礎(chǔ)，為賣方提供的，并以合同項(xiàng)下的應(yīng)收帳款作為還款來(lái)源的融資業(yè)務(wù)。供應(yīng)商首先與供應(yīng)鏈下游達(dá)成交易，下游核心企業(yè)發(fā)出應(yīng)收帳款單據(jù)，供應(yīng)商將應(yīng)收帳款單據(jù)向銀行提供抵押，同時(shí)供應(yīng)鏈下游核心企業(yè)也對(duì)銀行作出付款承諾。銀行基出應(yīng)收帳款抵押，向供應(yīng)商提供貸款，一段時(shí)間后，下游核心企業(yè)再依據(jù)購(gòu)銷合同和向銀行的付款承諾將應(yīng)付帳款支付給銀行。其基本業(yè)務(wù)流程如下(

推行；企業(yè)的應(yīng)收帳款數(shù)量日益增多，壞帳損失率居高不下。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)市場(chǎng)上繼續(xù)占有一席之地，就必須認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行全面控制。本文分析了應(yīng)收帳款的利弊，并針對(duì)現(xiàn)階段公司應(yīng)收帳款管理狀況及存在的問題，從信用政策優(yōu)化、事前事中事后管理和控制及應(yīng)收帳款核算三個(gè)方面提出了見解應(yīng)收帳款 信用政策 風(fēng)險(xiǎn)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，公司為了盡快地開拓并占領(lǐng)市場(chǎng)，紛紛面向客戶提供商業(yè)信用，采取賒銷的手段增加產(chǎn)品的銷售量，這就產(chǎn)生了應(yīng)

強(qiáng)調(diào)EVA與應(yīng)收帳款、EVA與存貨管理的關(guān)系。針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題提出解決方案，指導(dǎo)工作開展。經(jīng)濟(jì)增加值 驅(qū)動(dòng)因素 改善一、什么是EVA什么是EVA？Economic Vale Added簡(jiǎn)稱EVA，即經(jīng)濟(jì)增加值，是指從稅后凈營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本的機(jī)會(huì)成本后的所得，其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而不是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)。（摘自《企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造之路》）EVA有利于企業(yè)正確評(píng)價(jià)自身業(yè)績(jī)；有利于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力；有利于企業(yè)關(guān)注資本效率；有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。既然EV

致施工企事業(yè)應(yīng)收帳款規(guī)模不斷擴(kuò)大，甚至有造成施工企業(yè)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，因此施工企業(yè)必須高度重視應(yīng)收帳款管理，并采取有效的防范措施來(lái)應(yīng)對(duì)。施工企業(yè) 應(yīng)收帳款 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)當(dāng)前，很多施工企業(yè)應(yīng)收帳款在企業(yè)資產(chǎn)中的比重越來(lái)越高，嚴(yán)重影響了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展，金額巨大的應(yīng)收帳款，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展，導(dǎo)致企業(yè)到期債務(wù)難以償還，銀行貸款額度受到限制，給企業(yè)帶來(lái)潛在的風(fēng)險(xiǎn)不可低估。因此只有采取有力措施及時(shí)回籠資金，降低應(yīng)收帳款比重，才能將施工企業(yè)做強(qiáng)

下的醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收帳款管理文/閔超市場(chǎng)的不斷壯大，也伴隨著各類企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中很多企業(yè)出現(xiàn)了資金困難。而資金困難，雖然有市場(chǎng)原因，更多的是由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問題所引起的。比如應(yīng)收帳款的不斷累積就可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。那么在目前國(guó)家提倡供給側(cè)改革的背景下，本文就醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該如何加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理提供以下觀點(diǎn)。供給側(cè)改革；醫(yī)藥企業(yè)；應(yīng)收賬款要弄清楚供給側(cè)改革下如何加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，就要弄清什么是供給側(cè)改革？供給側(cè)改革到底是什么？

此時(shí)加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收帳款管理方面的相關(guān)研究對(duì)企業(yè)而言是極具現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。本文即試圖從應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響出發(fā)，闡述應(yīng)收賬款存在風(fēng)險(xiǎn)的種種內(nèi)因，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)建議，希望能助力企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)收賬款 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 企業(yè)影響改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度空前，取得了令世界矚目的成就，本土企業(yè)的發(fā)展也因此迎來(lái)了黃金期，但近幾年來(lái)，由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)在不斷的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，不可避免的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度開始放緩，由此也使得企業(yè)面臨的資

3 5.29應(yīng)收帳款億元34930.60 6.21存貨億元24598.36 4.81其中：產(chǎn)成品億元9576.31 7.79負(fù)債總計(jì)億元99297.87 5.23應(yīng)交增值稅億元3598.86 3.84出口交貨值億元11956.57 -2.66利潤(rùn)率 % 6.52 -0.17總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率 % 12.78 -0.78資本保值增值率 % 109.76 -資產(chǎn)負(fù)債率 % 54.64 -1.04流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 次1.98 -0.04成本費(fèi)用利潤(rùn)率 % 6.98 -0

董省玲試分析應(yīng)收帳款日常管理中存在的問題及有效解決對(duì)策中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)陜西省電力設(shè)計(jì)院有限公司董省玲摘要:伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，應(yīng)收帳款的日常管理，被越來(lái)越多的企業(yè)管理所重視。本文試分析了應(yīng)收帳款日常管理中存在的問題，主要包括：應(yīng)對(duì)措施的不到位、管理責(zé)任的不確定、管理目標(biāo)的不明確、管理機(jī)制的不健全，并提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞:應(yīng)收帳款日常管理問題對(duì)策一、應(yīng)收帳款的內(nèi)涵及其日常管理內(nèi)容(一)內(nèi)涵應(yīng)收帳款是企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而向客

由此形成大量應(yīng)收帳款，高額的應(yīng)收帳款直接影響企業(yè)的現(xiàn)金流入，給企業(yè)的運(yùn)行管理造成困難。目前，很多企業(yè)在具有良好盈利狀況下，因應(yīng)收帳款管理不善而面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)有利潤(rùn)無(wú)資金，帳面狀況不錯(cuò)卻資金匱乏的狀況。另外逾期應(yīng)收帳款的危害直接體現(xiàn)在壞帳風(fēng)險(xiǎn)上，根據(jù)統(tǒng)計(jì)逾期一年以上的，追帳成功率過低。二、電費(fèi)管理應(yīng)收電費(fèi)的對(duì)策1.建立客戶動(dòng)態(tài)資源管理系統(tǒng)電力用戶信用評(píng)價(jià)的目的：供電企業(yè)的行業(yè)背景是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)，具有普遍服務(wù)的公益性，不能選擇一部分顧客而放棄另一

銷售而產(chǎn)生了應(yīng)收帳款。1 信用政策及應(yīng)收賬款管理有關(guān)理論知識(shí)1.1 信用政策有關(guān)理論知識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了賒購(gòu)、賒銷，賒購(gòu)、賒銷引起風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)需要管理，賒銷管理即信用管理。企業(yè)信用政策是企業(yè)實(shí)施信用管理和防范信用風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略方針。如果企業(yè)想長(zhǎng)久立于市場(chǎng)而不敗，那么就必須制定一套行之有效的信用政策。企業(yè)信用政策是指在特定的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)權(quán)衡了與應(yīng)收賬款有關(guān)效益和成本后，為指導(dǎo)公司信用管理部門處理賒銷業(yè)務(wù)與收賬措施所制定的一系列的配套政策的總稱。它包括一整套政策制

實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收帳款，在取得有關(guān)合法證明后，經(jīng)財(cái)政、地稅部門審批，直接核銷或沖減“壞帳準(zhǔn)備”。3.企業(yè)存貨中由于盤虧、毀損等原因造成的損失，根據(jù)審計(jì)報(bào)告審定，經(jīng)財(cái)政、國(guó)資部門批準(zhǔn)作為資產(chǎn)損失處理，借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸“存貨相應(yīng)科目、”應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出）“科目。對(duì)已銷售存貨由于高留低轉(zhuǎn)等原因滯留在成本中的部分，根據(jù)審計(jì)報(bào)告審定，經(jīng)財(cái)政、國(guó)資部門批準(zhǔn)直接沖減企業(yè)資本金。4.企業(yè)改制前清理出的應(yīng)提未提的有關(guān)折舊、工資、福利費(fèi)等不得補(bǔ)提。三、資產(chǎn)

格審批手續(xù)。應(yīng)收帳款發(fā)生后，必須及時(shí)地報(bào)送財(cái)務(wù)部門入帳.對(duì)每天賒欠客戶的基本情況、賒銷金額、已還金額、尚欠金額要逐筆詳細(xì)地登記。隨時(shí)為企業(yè)應(yīng)收帳款提供詳實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。要確定責(zé)任經(jīng)辦人、責(zé)任審批人。并將賒銷合同、審批文件、對(duì)方單位等其他合法承諾資料文件備齊歸檔，以作日后經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟之用。2.2 正確劃分應(yīng)收帳款的帳齡.以便及時(shí)地回收款項(xiàng)（1）帳齡通常是指應(yīng)收帳款在帳面上未收回的時(shí)間，換言之就是指資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收帳款從銷售實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)生應(yīng)收帳款之日起，至資產(chǎn)負(fù)

因銷售形成的應(yīng)收帳款和采購(gòu)過程中形成的應(yīng)付帳款，兩者相輔相承，缺一不可。如果把一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)比喻成個(gè)人理財(cái)，增加銷售是理財(cái)中的開源，那么控制采購(gòu)資金支出就是節(jié)流，可見加強(qiáng)采購(gòu)過程中形成的應(yīng)付帳款管理對(duì)企業(yè)的重要性，但現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)只重視應(yīng)收賬款的管理，而忽略對(duì)應(yīng)付賬款的管理，致使企業(yè)銷售增加了而利潤(rùn)增加不明顯或是反而減少了，本文針對(duì)如何加強(qiáng)應(yīng)付帳款管理，談?wù)勛约旱目捶āＲ?、?yīng)付帳款的內(nèi)涵和重要性應(yīng)付帳款是指企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為銷售而進(jìn)行采購(gòu)的原材料、商品

體做法：1.應(yīng)收帳款按照帳齡設(shè)置表格帳齡可分成：1年以內(nèi)、1-2年、2-3年、3-5年、5年以上；按合同執(zhí)行情況劃分：（1）未逾期應(yīng)收帳款；（2）逾期未收回貨款；（3）預(yù)計(jì)呆壞賬金額；（4）移送司法訴訟金額；按截止到某一時(shí)點(diǎn)，已發(fā)出貨物是否開票分為已開票數(shù)和未開票數(shù)；2.其他應(yīng)收款審計(jì)設(shè)置表格除按帳齡設(shè)置：半年以內(nèi)、一年以內(nèi)、兩年以內(nèi)、三年以內(nèi)、三年以上；還可按借款性質(zhì)或類別設(shè)計(jì)表格：（1）單位借款和個(gè)人借款；（2）應(yīng)收投標(biāo)保證金；（3）其他借款；3.預(yù)付

對(duì)策1.做好應(yīng)收帳款事前管理（1）建立健全內(nèi)部控制制度公司應(yīng)根據(jù)自身賒銷業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和組織結(jié)構(gòu)，遵循權(quán)責(zé)明確和經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立分工明確、互相制約、合理有效、及時(shí)反饋的賒銷業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度，把制約企業(yè)成長(zhǎng)的阻礙給抹掉，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，讓賒銷內(nèi)控系統(tǒng)規(guī)范，并在實(shí)際工作中及時(shí)糾正不合理因素，保障應(yīng)收賬款信用資產(chǎn)的安全、完整。[1]（2）對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查賒銷對(duì)象信用的資信管理是控制信用風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該花時(shí)間和精力對(duì)進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估，貫徹落實(shí)內(nèi)控制度。[2]通

陳亞平往來(lái)帳款在會(huì)計(jì)帳務(wù)體系里占有重要的地位，往來(lái)帳款的結(jié)構(gòu)要合理，科目要清楚，對(duì)帳要及時(shí)，任何一項(xiàng)沒做好都會(huì)給日常的財(cái)務(wù)工作留下隱患。婦幼保健院的往來(lái)帳款中需要引起重視的主要有以下幾類，資產(chǎn)類的應(yīng)收帳款，預(yù)付帳款，其它應(yīng)收款，負(fù)債類的應(yīng)付帳款，預(yù)收帳款，其他應(yīng)付款。本文主要結(jié)合我院的實(shí)際情況來(lái)談?wù)勍鶃?lái)帳款的管理。一、應(yīng)收帳款和預(yù)收帳款我院的應(yīng)收帳款主要是指應(yīng)收在院病人醫(yī)藥費(fèi)，應(yīng)收新農(nóng)合款，應(yīng)收市醫(yī)?？?，應(yīng)收區(qū)醫(yī)?？?，應(yīng)收城鎮(zhèn)居民保險(xiǎn)款，應(yīng)收惠民醫(yī)院款，應(yīng)

期存在巨大的應(yīng)收帳款，不僅影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)、成本費(fèi)用的發(fā)生，而且給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此只有加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，及時(shí)回籠資金，才能保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。如在一個(gè)銷售企業(yè)中，由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)除了采用價(jià)格優(yōu)惠的政策外，還會(huì)運(yùn)用商業(yè)信用促銷等手段，以擴(kuò)大產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率，但其結(jié)果卻使企業(yè)往來(lái)賬戶中的應(yīng)收賬款在資產(chǎn)中所占比重日益膨脹，從而直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)并隱含著較大的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。為此，企業(yè)決策

成。（1）、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率。其計(jì)算公式為應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率＝銷售收入（期初應(yīng)收帳款＋期末應(yīng)收帳款）＝銷售收入平均應(yīng)收帳款由于應(yīng)收帳款是指未取得現(xiàn)金的銷售收入，所以用這一比率可以測(cè)知單位應(yīng)收帳款金額是否合理以及收款效率高低。這一比率是應(yīng)收帳款每年的周轉(zhuǎn)次數(shù)。如果用一年的天數(shù)即３６５天除以應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，便求出應(yīng)收帳款每周轉(zhuǎn)一次需多少天，即應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金平均所需要的時(shí)間。其算法為：應(yīng)收帳款變現(xiàn)平均所需時(shí)間＝一年天數(shù)應(yīng)收帳款年周轉(zhuǎn)次數(shù)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率越高，每周轉(zhuǎn)一次

討了現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)收帳款的財(cái)務(wù)有效管理措施。一、醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題應(yīng)收賬款是醫(yī)藥企業(yè)因賒銷藥品、提供勞務(wù)而形成的債權(quán)，應(yīng)收賬款作為企業(yè)資金的重要來(lái)源，能夠?qū)︶t(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行有著重要的影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間信用業(yè)務(wù)的推行，應(yīng)收賬款所及客戶及應(yīng)收賬款的規(guī)模都有逐漸增加的趨勢(shì)。下面將具體探討我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題。(一)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)單薄市場(chǎng)是在不斷的變化的，而企業(yè)的一些人員卻跟不上市場(chǎng)發(fā)展的步伐。當(dāng)企業(yè)的藥物出現(xiàn)積壓時(shí)，其常用

房款應(yīng)記入“預(yù)收帳款”科目，收到時(shí)，借：銀行存款；貸：預(yù)收帳款。銷售實(shí)現(xiàn)時(shí)按實(shí)現(xiàn)的收入將預(yù)收帳款轉(zhuǎn)出，借：預(yù)收帳款；貸：經(jīng)營(yíng)收入。企業(yè)按房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入計(jì)算應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅及按營(yíng)業(yè)稅計(jì)算應(yīng)繳納的城建稅和教育費(fèi)附加，還有按規(guī)定繳納的土地增值稅，在結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入的同時(shí)記入“經(jīng)營(yíng)稅金及附加”帳戶，借：經(jīng)營(yíng)稅金及附加；貸：應(yīng)交稅金、其他應(yīng)交款，在這里我們可以看出會(huì)計(jì)核算時(shí)對(duì)企業(yè)銷售開發(fā)產(chǎn)品繳納的營(yíng)業(yè)稅及附加和土地增值稅只有在結(jié)轉(zhuǎn)銷售收入時(shí)才能計(jì)入當(dāng)期損益，對(duì)于按照預(yù)售收

則計(jì)量，增加應(yīng)收帳款的同時(shí)，也會(huì)增加銷售收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。眾所周知，利潤(rùn)的計(jì)算式是“利潤(rùn)=收入-費(fèi)用”，這里的“收入”主要是指形成應(yīng)收賬款的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。應(yīng)收賬款的產(chǎn)生意味著企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入沒有形成現(xiàn)金流入，它只是企業(yè)的收款權(quán)利。所以，應(yīng)收賬款在收回之前，企業(yè)所謂的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，只是賬面利潤(rùn)，是數(shù)字概念，而不是現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)。相當(dāng)于應(yīng)收賬款數(shù)額的利潤(rùn)沒有真實(shí)的貨幣作為基礎(chǔ)，只不過是“紙上富貴”而已。2、容易引發(fā)運(yùn)營(yíng)資金的斷裂應(yīng)收帳款是企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中最不確定的的部分，如果

施的總稱。而應(yīng)收帳款則是指該賬戶核算企業(yè)因銷售商品、材料、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購(gòu)貨單位收取的款項(xiàng)，以及代墊運(yùn)雜費(fèi)和承兌到期而未能收到款的商業(yè)承兌匯票。應(yīng)收賬款是伴隨企業(yè)的銷售行為發(fā)生而形成的一項(xiàng)債權(quán)。因此，應(yīng)收賬款的確認(rèn)與收入的確認(rèn)密切相關(guān)。通常在確認(rèn)收入的同時(shí)，確認(rèn)應(yīng)收賬款。該賬戶按不同的購(gòu)貨或接受勞務(wù)的單位設(shè)置明細(xì)賬戶進(jìn)行明細(xì)核算。想要從內(nèi)部控制角度看應(yīng)收帳款的管理，必須要有一套可行的管理方法。一、應(yīng)收賬款管理的主要內(nèi)容應(yīng)收帳款管理的內(nèi)容主要有：(一)限額

卻又難以控制應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，為爭(zhēng)取客戶，企業(yè)需要越來(lái)越多地賒銷和寬松的銷售政策；另一方面，客戶拖欠帳款，占用企業(yè)大量流動(dòng)資金，存在壞帳的可能進(jìn)而使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 怎樣積極而有效的進(jìn)行應(yīng)收帳款管理，就要求我們要能夠掌握并運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部控制的各種手段和技巧全面提高銷售管理、財(cái)務(wù)管理和信息管理水平。企業(yè)內(nèi)部控制在應(yīng)收帳款管理的環(huán)節(jié)需要我們建立起評(píng)估體系，識(shí)別和分析應(yīng)收帳款各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，研究和確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略。需要我們建立控制系統(tǒng)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的

頸信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收帳款管理問題是當(dāng)前影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素之一。由于我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，買方市場(chǎng)和信用交易方式成為必然的和主導(dǎo)的趨勢(shì)，但是尚不健全的宏觀信用管理體系和企業(yè)在內(nèi)部管理上對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)控制能力的嚴(yán)重不足必然帶來(lái)巨大的市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)（企業(yè)的信用約束不足）。（二）商帳信用管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有核心作用信用與信用管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是信用經(jīng)濟(jì)。在現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)行中，信用是一項(xiàng)最重要的資源。在發(fā)達(dá)

中心 湯文華應(yīng)收帳款的幾種有效管理手段寧波檢驗(yàn)檢疫局機(jī)關(guān)服務(wù)中心 湯文華現(xiàn)實(shí)中有許多企業(yè)因資金周轉(zhuǎn)不靈，而面臨破產(chǎn)、倒閉。應(yīng)收帳款是企業(yè)資金流入的重點(diǎn)。因此，建立應(yīng)收帳款管理機(jī)制，加快貨款回收，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率和效益已是應(yīng)收帳款研究的重點(diǎn)。本文重點(diǎn)介紹了應(yīng)收帳款的幾種有效管理手段。應(yīng)收帳款 信用銷售 風(fēng)險(xiǎn) 管理應(yīng)收帳款作為企業(yè)一項(xiàng)重要的營(yíng)運(yùn)資金，直接影響著企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高，持有時(shí)卻伴有一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理

值稅銷項(xiàng)稅+應(yīng)收帳款期初期末差額+應(yīng)收票據(jù)期初期末差額+預(yù)收帳款期末期初差額-當(dāng)期計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備 -支付的應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)利息-庫(kù)存商品改變用途應(yīng)支付的銷項(xiàng)額+調(diào)整事項(xiàng)。調(diào)整事項(xiàng)的處理（不含三個(gè)帳戶內(nèi)部轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)），如果應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收帳款等的貸方不是“收入及銷項(xiàng)稅額”則加上，如果應(yīng)收帳款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收帳款等的借方不是“現(xiàn)金類”科目，則減去。2.收到的稅費(fèi)返還為返還的增值稅、消費(fèi)費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅+關(guān)稅+所得稅+流轉(zhuǎn)稅附加等。3.收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

周轉(zhuǎn)率與公司應(yīng)收帳款金額及帳期成負(fù)相關(guān)。投資回報(bào)率＝年銷售利潤(rùn)÷當(dāng)年各期平均投入的營(yíng)運(yùn)資金投資回報(bào)率通過與銀行存款利率對(duì)比，為客戶投資提供決策依據(jù)投資回報(bào)率通常與資金周轉(zhuǎn)率及銷售利潤(rùn)率成正相關(guān)三、信用成本分析資金占用成本： 資金占用的概率是100%。例如銀行貸款月利率為0.72%，100萬(wàn)元貸款資金占用成本＝100×0.72%×100%＝0.72（萬(wàn)元）風(fēng)險(xiǎn)成本：鋪貨如果無(wú)法收回時(shí)，通常會(huì)選擇退回100萬(wàn)元的貨物來(lái)抵消帳款。實(shí)際上此部分貨物大多為滯銷或殘次

加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收帳款管理的必要性施工企業(yè)應(yīng)收帳款是施工企業(yè)對(duì)外承攬工程應(yīng)向發(fā)包單位收取的工程價(jià)款和列入營(yíng)業(yè)收入的其他款項(xiàng)以及提供勞務(wù)、作業(yè)及銷售產(chǎn)品、半成品、材料等收取的款項(xiàng)。一定程度上說，施工企業(yè)應(yīng)收帳款的發(fā)生是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和保障自身利潤(rùn)的一個(gè)結(jié)果，是施工企業(yè)營(yíng)銷策略的重要組成部分。但是施工企業(yè)應(yīng)收帳款數(shù)額巨大，又不能及時(shí)收回，會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉，其危害主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）大量應(yīng)收帳款的囤積，造成企業(yè)資金周

，發(fā)現(xiàn)該公司應(yīng)收帳款存在的問題和造成這些問題的原因，進(jìn)而提出了化解應(yīng)收賬款管理問題的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款管理問題應(yīng)對(duì)措施一、案例資料根據(jù)國(guó)家非金屬礦產(chǎn)品深加工發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。某單位看準(zhǔn)科技含量高、附加價(jià)值大的高嶺土超細(xì)超白深加工工業(yè)，1996年開始籌建A公司。經(jīng)過三年的艱苦努力，完成了從籌建、設(shè)備安裝調(diào)試到生產(chǎn)的全過程。1999年開始生產(chǎn)直到2004年，年銷售收入維持在500萬(wàn)元左右。此后資產(chǎn)總額和銷售收入逐年遞增，應(yīng)收帳款也隨之增加。近四年的資產(chǎn)總

過程中會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收帳款，應(yīng)收帳款管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)全及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展，因此，加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理，加大應(yīng)收帳款的催收力度，促進(jìn)資金的回籠，對(duì)于企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，緩解資金緊張狀況，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中購(gòu)—產(chǎn)—銷的良性循環(huán)有著重要的意義。關(guān)鍵詞：應(yīng)收帳款加強(qiáng)管理防范風(fēng)險(xiǎn)報(bào)業(yè)企業(yè)的收入來(lái)源主要為廣告收入，由于廣告行業(yè)實(shí)行廣告委托代理制，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)或貿(mào)易型企業(yè)相比，與之產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的一部分為直接客戶，另一部分則為受客戶委托的廣告代理公司。針對(duì)這兩部分

多新問題。如應(yīng)收帳款數(shù)額的不斷增加，直接影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，成為企業(yè)前進(jìn)的一大阻力。不再是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的今天，企業(yè)之間的商品交換、勞務(wù)輸出等涉及到的資金，由于主、客觀因素的影響，往往形成應(yīng)收帳款，更有甚者形成難以清回的呆、死帳。因此，加大清理應(yīng)收帳款力度，盡可能地消除其對(duì)企業(yè)的束縛，將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新課題。3大數(shù)額的庫(kù)存物資，在占用企業(yè)資金的同時(shí)，也成為企業(yè)發(fā)展的包袱。按以往的觀念，雄厚的物資儲(chǔ)備是企業(yè)再生產(chǎn)的保障。按以往的觀念，雄厚的物資儲(chǔ)備是

馬維芳摘要：應(yīng)收帳款是指企業(yè)因銷售商品，提供服務(wù)等業(yè)務(wù)，應(yīng)向購(gòu)貨或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)，是企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所形成的債權(quán),主要包括企業(yè)出售產(chǎn)品、商品、材料、提供勞務(wù)等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價(jià)款及代購(gòu)貨方墊付的運(yùn)雜費(fèi)等。但應(yīng)收賬款會(huì)減慢企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和不可避免地產(chǎn)生一些收不回來(lái)的壞賬。關(guān)鍵詞：應(yīng)收帳款；管理1 影響企業(yè)應(yīng)收賬款大小的因素一般有：同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。每一個(gè)企業(yè)為了能使自己在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝，擴(kuò)大企業(yè)商品銷售，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就不得

,你會(huì)放手讓應(yīng)收帳款隨風(fēng)而逝嗎?你會(huì)咬牙苦撐,尋求翻身的機(jī)會(huì)嗎?站在收回債權(quán)這條路上,你會(huì)用意志力,展現(xiàn)非收回不可的決心嗎,誓不甘休嗎?催帳專家說,收款成功,不但要有強(qiáng)烈的企圖心,更要有堅(jiān)韌不拔之志。堅(jiān)強(qiáng)的意志是一個(gè)人收款成功的必要心理素質(zhì),只有堅(jiān)持不懈、持之以恒,不斷采取各式各樣的手段,軟硬兼施,才能讓債務(wù)人動(dòng)容感動(dòng),改變?cè)拘钜赓囐~的念頭,還是乖乖為上策,這樣,才能完全收響應(yīng)收帳款。劍,越磨越亮;人,越磨越強(qiáng)。臺(tái)灣明華園總團(tuán)長(zhǎng)陳勝福說:再大的難過,我絕

面。2.加強(qiáng)應(yīng)收帳款的日常管理⑴合理分工、明確職責(zé)。企業(yè)只有建立分工明確、配合協(xié)調(diào)的應(yīng)收帳款的內(nèi)部管理機(jī)制，才能有效地降低不必要的應(yīng)收帳款占用，避免壞帳損失的發(fā)生，同時(shí)，也可以有效地防止業(yè)務(wù)處理過程中的舞弊和差錯(cuò)，避免或及時(shí)發(fā)現(xiàn)不法分子截留、貪污企業(yè)貨款的行為，減少應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的應(yīng)收帳款涉及到銷售、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門，企業(yè)必須將與應(yīng)收帳款相關(guān)的有關(guān)職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門和人員。⑵強(qiáng)化對(duì)賒銷業(yè)務(wù)的授權(quán)和控制。賒銷雖然可以擴(kuò)大企業(yè)的銷售額，但也同時(shí)增加了潛在的

抵扣稅金貸：應(yīng)付帳款（或銀行存款）通過稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證時(shí)，借：應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅（進(jìn)項(xiàng)稅額）貸：其他應(yīng)收款-待抵扣稅金此種會(huì)計(jì)處理方法的缺點(diǎn)：其他應(yīng)收款科目核算非經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，增值稅是由于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的，不是其他應(yīng)收款的性質(zhì)；同時(shí)，若會(huì)計(jì)人員對(duì)“其他應(yīng)收款-待抵扣稅金”科目不注意，有可能造成此張進(jìn)項(xiàng)票未認(rèn)證或未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)認(rèn)證，給企業(yè)造成損失，引起一些不必要的麻煩。2 增值稅專用發(fā)票于取得時(shí)入帳，相關(guān)稅金暫記入“待攤費(fèi)用”科目，待以后月份通過稅務(wù)機(jī)關(guān)的認(rèn)證時(shí)，再

00％的收回應(yīng)收帳款，成為臺(tái)商們最頭痛的經(jīng)營(yíng)課題。以下幾點(diǎn)作法，可以幫助臺(tái)商在大陸快速收響應(yīng)收帳款：一、要做好顧客分級(jí)管理。為了節(jié)省你的收款時(shí)間，最好事先做好顧客分級(jí)管理，你可以根據(jù)企業(yè)要求的不同和自己的需要，選擇不同的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)分別是：1、顧客的付款狀況。就是企業(yè)統(tǒng)計(jì)顧客最近一年的付款情況是否及時(shí)，有否拖延，及拖延的天數(shù)與原因，然后根據(jù)這些因素，來(lái)判定顧客的級(jí)別。2.、顧客的下單金額。統(tǒng)計(jì)企業(yè)近一年的顧客下單金額，然后，按照其下單量從大到小，進(jìn)行排列

帳，發(fā)現(xiàn)平均應(yīng)收帳款日數(shù)大于平均應(yīng)付帳款日數(shù)，原來(lái)這位老板重視的KPI（注）是銷售目標(biāo)達(dá)標(biāo)率，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也以銷售為主，忽略了其它的績(jī)效指標(biāo)，例如應(yīng)收帳款達(dá)標(biāo)率、應(yīng)收帳款回收日數(shù)、帳齡分析與催收等等。因此營(yíng)運(yùn)資金有了缺口。企業(yè)體質(zhì)三項(xiàng)指標(biāo)有人問美國(guó)奇異公司前任總裁——杰克?威爾許：「你認(rèn)為最能評(píng)量企業(yè)體質(zhì)的三個(gè)指標(biāo)為何？」杰克?威爾許回答：「不論是街角的小店或產(chǎn)品眾多的跨國(guó)企業(yè)，都有三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，就是員工滿意度、客戶滿意度以及現(xiàn)金流量?！咕蛦为?dú)以現(xiàn)金流量來(lái)說：

來(lái)說，存貨、應(yīng)收帳款和供應(yīng)鏈，都可以成為融資的新途徑。然而，在具體操作時(shí)，存貨貸款要注意交付安全性，應(yīng)收帳款貸款要當(dāng)心款項(xiàng)收回風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)鏈貸款則是將兩者相結(jié)合，重在合作對(duì)象的資質(zhì)。對(duì)于以「現(xiàn)金為王」過冬的中小企業(yè)來(lái)說，能融資成功并保持良好的現(xiàn)金流是企業(yè)生存的重要根基。特別對(duì)臺(tái)商而言，兩岸金融未完全開放，除了呼吁當(dāng)局采取適當(dāng)措施共同緩解融資難問題外，或許更應(yīng)該從自身?xiàng)l件出發(fā)，尋求可行的融資途徑。目前，大陸的銀行陸續(xù)對(duì)企業(yè)推出供應(yīng)鏈貸款等融資方式，企業(yè)的存貨與

帳面余額轉(zhuǎn)入應(yīng)收帳款科目,再計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。預(yù)付帳款也不能計(jì)提壞帳準(zhǔn)備,但如有確鑿證據(jù)表明該筆預(yù)付帳款不符合預(yù)付帳款的性質(zhì),或因供應(yīng)單位破產(chǎn)、撤銷等原因,已無(wú)望收到所購(gòu)的貨物或退還款項(xiàng)時(shí),可將其帳面余額先轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款科目,再計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。企業(yè)的應(yīng)收帳款和其他應(yīng)收款一般不能全額計(jì)提壞帳準(zhǔn)備,但如有確鑿證據(jù)表明,債務(wù)單位由于嚴(yán)重的自然災(zāi)害等原因?qū)е峦．a(chǎn),在短期內(nèi)無(wú)法償還債務(wù),以及應(yīng)收款項(xiàng)逾三年以上不能收回時(shí),則可以考慮全額計(jì)提壞帳準(zhǔn)備。2.存貨跌價(jià)準(zhǔn)備企業(yè)的存

管部門下達(dá)的應(yīng)收帳款考核指標(biāo)而定。例如，應(yīng)收賬款考核指標(biāo)為600萬(wàn)元，那么預(yù)收賬款沖轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款的金額為400萬(wàn)元，沖轉(zhuǎn)后應(yīng)收帳款余額由1000萬(wàn)元降至600萬(wàn)元。若應(yīng)收帳款考核指標(biāo)為零，則將預(yù)收賬款沖轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款1000萬(wàn)元，沖轉(zhuǎn)后應(yīng)收帳款的金額為零?？傊菍?yīng)收賬款余額控制在考核指標(biāo)之內(nèi)。也有企業(yè)因月末時(shí)應(yīng)收帳款余額過小，怕上級(jí)主管部門會(huì)因此壓降自己今后的考核指標(biāo)，故意地將應(yīng)收帳款余額調(diào)大，借：應(yīng)收賬款——***營(yíng)銷部門貸：預(yù)收賬款——***營(yíng)銷部門二、對(duì)