核心員工
- 淺析銀行核心員工的培訓(xùn)與激勵(lì)政策
銀行應(yīng)關(guān)注核心員工的培訓(xùn)與管理工作， 并制定良好的激勵(lì)政策。本文結(jié)合現(xiàn)狀， 分析了銀行核心員工培訓(xùn)與激勵(lì)工作中存在的問(wèn)題， 包括對(duì)培訓(xùn)工作缺乏重視、 培訓(xùn)規(guī)劃的系統(tǒng)性不足、 培訓(xùn)與激勵(lì)未能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、 激勵(lì)管理基礎(chǔ)薄弱、 績(jī)效考核機(jī)制不完善等， 并基于這些問(wèn)題提出商業(yè)銀行提高內(nèi)部人力資源管理水平的建議， 以供參考。關(guān)鍵詞： 商業(yè)銀行； 核心員工； 員工培訓(xùn)； 激勵(lì)政策DOI：10.12433/zgkjtz.20240243隨著金融市場(chǎng)的變化和發(fā)展， 銀
中國(guó)科技投資 2024年2期2024-04-18
- 核心員工股權(quán)激勵(lì)提高企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出：源自創(chuàng)新投入還是創(chuàng)新效率
的關(guān)鍵要素，核心員工是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的主要參與者。本文利用中國(guó)滬深A(yù)股上市公司數(shù)據(jù)，通過(guò)逐年傾向得分匹配后，采用雙重差分模型，考察了核心員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新企業(yè)活動(dòng)的影響。研究發(fā)現(xiàn)：核心員工股權(quán)激勵(lì)能提高創(chuàng)新產(chǎn)出，其提高創(chuàng)新產(chǎn)出主要體現(xiàn)為提高了創(chuàng)新質(zhì)量，而不是提高了創(chuàng)新數(shù)量。當(dāng)公司為高新技術(shù)企業(yè)，所處省份的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)度越濃、所處行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度越弱、所處省份的市場(chǎng)化指數(shù)越高，核心員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)出的提高作用就越強(qiáng)；核心員工股權(quán)激勵(lì)授予對(duì)象的范圍適度時(shí)，核心
商業(yè)研究 2024年1期2024-03-28
- 核心員工股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響研究
象由高管轉(zhuǎn)向核心員工。論文聚焦蘇浙滬地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)，結(jié)合委托代理、激勵(lì)和創(chuàng)新理論，運(yùn)用雙重差分的固定效應(yīng)模型實(shí)證檢驗(yàn)。結(jié)果表明，核心員工股權(quán)激勵(lì)能夠正向影響企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)方案中核心員工-高管相對(duì)激勵(lì)強(qiáng)度會(huì)影響方案的激勵(lì)效果，向核心員工傾斜的方案效果更佳。此外，與限制性股票相比，股票期權(quán)的激勵(lì)作用更為顯著。研究結(jié)論為高新技術(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案提供了參考。關(guān)鍵詞： ?高新技術(shù)企業(yè)；股權(quán)激勵(lì)；核心員工；創(chuàng)新績(jī)效中圖分類號(hào)： ?F 2
上海管理科學(xué) 2023年1期2023-06-21
- 核心員工股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效管理研究
曾燁【摘要】核心員工是企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)的創(chuàng)造者，是企業(yè)快速發(fā)展的重要資源。為了使企業(yè)內(nèi)部核心員工組織結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)定，降低核心員工的流失風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)常用股權(quán)激勵(lì)的方法將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益綁定，從而提高核心員工對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)更快、更好地發(fā)展。目前，大部分企業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用較少，架構(gòu)設(shè)計(jì)欠缺科學(xué)合理性，因此文章主要分析股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間關(guān)系的現(xiàn)狀及問(wèn)題，探索具有一定實(shí)踐性的科學(xué)舉措。【關(guān)鍵詞】核心員工；股權(quán)激勵(lì)；技術(shù)創(chuàng)新；績(jī)效管理【中圖分
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2022年10期2022-06-23
- 核心員工股權(quán)激勵(lì)與市場(chǎng)反應(yīng)研究
為樣本，分析核心員工股權(quán)激勵(lì)可能引發(fā)的市場(chǎng)反應(yīng)。實(shí)證結(jié)果表明：核心員工股權(quán)激勵(lì)的強(qiáng)度越大，廣度越深，市場(chǎng)反應(yīng)就越積極。文章的研究結(jié)論可以從市場(chǎng)層面解釋為什么越來(lái)越多公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)更注重核心員工?！娟P(guān)鍵詞】核心員工;股權(quán)激勵(lì);市場(chǎng)反應(yīng);事件研究【中圖分類號(hào)】F832 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2022）02-0141-030 引言 股權(quán)激勵(lì)是一種有效的長(zhǎng)期激勵(lì)手段，由于可以解決企業(yè)一定程度的委托代理問(wèn)題，所以近年來(lái)在實(shí)務(wù)界被
企業(yè)科技與發(fā)展 2022年2期2022-05-12
- 人力資源管理中核心員工離職管理要點(diǎn)分析
益嚴(yán)重，企業(yè)核心員工更替率逐步提高，將對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此，有必要增強(qiáng)企業(yè)對(duì)核心員工的核心力量，減少核心員工流失，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工離職;核心員工;人力資源管理;引言：核心員工不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。近年來(lái)，由于市場(chǎng)發(fā)展對(duì)勞動(dòng)力的持續(xù)需求，許多企業(yè)將遭受基本員工流失和短缺的影響。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高核心員工的留用率以及如何留住核心員工已成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題。許多公司還采用
中國(guó)應(yīng)急管理科學(xué) 2022年1期2022-04-18
- 企業(yè)核心員工流失原因與管理對(duì)策
知識(shí)和能力。核心員工作為企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的擁有者，在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的邊際貢獻(xiàn)相對(duì)較大，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗產(chǎn)生重大影響，可持續(xù)性發(fā)展具有不可替代的作用，所以做好對(duì)核心員工的激勵(lì)，保持他們的積極性和忠誠(chéng)度，達(dá)到組織期望的工作績(jī)效，成為管理的重中之重。本文在分析核心員工流失影響的基礎(chǔ)上，指出當(dāng)前企業(yè)核心員工流失原因，并給予企業(yè)留住核心員工的管理對(duì)策建議，以供參考。關(guān)鍵詞：核心員工;流失影響;薪資待遇;企業(yè)管理;人才管理本文索引：薛文科.企業(yè)核心員工流失原因與管理
中國(guó)商論 2022年1期2022-01-15
- HW股權(quán)激勵(lì)制度分析
部分股票，使核心員工享受到公司的分紅的一項(xiàng)政策。HW是成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的一個(gè)典范。HW的股權(quán)激勵(lì)制度在初創(chuàng)期、發(fā)展期、非典時(shí)期、金融危機(jī)時(shí)期、成熟期的生命周期內(nèi)均發(fā)生了改變，每一次改變都是為了適應(yīng)新的階段，解救危機(jī)中的HW，可以說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)拯救了HW。本文參考了HW的股權(quán)激勵(lì)制度，并總結(jié)出成功的經(jīng)驗(yàn)，供其他企業(yè)借鑒。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì);HW;核心員工;生命周期一、研究背景近些年來(lái)，很多科技企業(yè)人才外流，在一定程度上遏制了企業(yè)的創(chuàng)造力和進(jìn)步，怎樣留住企業(yè)的核心
科教創(chuàng)新與實(shí)踐 2021年19期2021-09-10
- 運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理思維應(yīng)對(duì)企業(yè)核心員工離職問(wèn)題
從企業(yè)離職的核心員工延伸為企業(yè)的“無(wú)邊界資源”。在綠色、生態(tài)發(fā)展的背景下，爭(zhēng)取最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色低碳發(fā)展?！続bstract】Ecology and green gradually become the main theme of the development of this digital age. At the same time， the green and sustainable development of enterprises is
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年3期2021-05-10
- 科技型中小企業(yè)核心 員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究
型中小企業(yè)的核心員工作為企業(yè)的稀缺資源，對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要影響。員工激勵(lì)作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)激發(fā)員工工作動(dòng)力、提高工作績(jī)效及穩(wěn)定留住員工具有重要意義。但是，由于科技型中小企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，核心員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與運(yùn)行仍有待改進(jìn)。文章旨在通過(guò)調(diào)研科技型中小企業(yè)核心員工激勵(lì)的現(xiàn)狀，明晰科技型中小企業(yè)核心員工激勵(lì)存在的問(wèn)題，并以此為基點(diǎn)提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。關(guān)鍵詞：科技型中小企業(yè);核心員工;激勵(lì)機(jī)制一、前言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2021年11期2021-04-18
- 企業(yè)核心員工培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)策研究
態(tài)，這也是對(duì)核心員工的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，在其核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成中，核心員工比例占據(jù)了重要地位。所以，企業(yè)必須通過(guò)一系列的培訓(xùn)和激勵(lì)政策來(lái)留住核心員工，減少因其流失而帶來(lái)的損失。本文立足于企業(yè)核心員工培訓(xùn)和激勵(lì)環(huán)節(jié)的薄弱之處，提出了有針對(duì)性的解決策略，希望能夠?yàn)楸ＷC企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供一定的借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;核心員工;培訓(xùn);激勵(lì)對(duì)策中圖分類號(hào)：F272.92?文獻(xiàn)識(shí)別碼：A?文章編號(hào)：2096-3157（2020）24-0083-03一、引言
全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年24期2020-12-23
- 核心員工離職危機(jī)預(yù)警管理機(jī)制
斷變化，企業(yè)核心員工主動(dòng)離職的危機(jī)隨時(shí)都有可能發(fā)生。對(duì)核心員工主動(dòng)離職危機(jī)進(jìn)行預(yù)警管理有助于企業(yè)制定有效的離職管理對(duì)策、降低核心員工主動(dòng)離職危機(jī)發(fā)生的概率、避免或減小企業(yè)因此而遭受的損失。本文通過(guò)分析核心員工離職的原因、核心員工的特點(diǎn)，探討核心員工離職的影響，提前建立預(yù)警，防范和化解核心員工離職給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：核心員工;離職危機(jī);預(yù)警一、核心員工“核心員工”本身應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)模糊的概念，目前較為普遍的看法認(rèn)為核心員工是指其創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)企業(yè)發(fā)展具有影
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2020年8期2020-10-21
- 淺析民營(yíng)企業(yè)挽留核心員工之戰(zhàn)略策劃
展的財(cái)富。而核心員工則是一個(gè)企業(yè)最為寶貴的資源，他們身上那不可替代的崗位屬性和不可衡量的價(jià)值則構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展中的脊梁，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)富和市場(chǎng)價(jià)值。關(guān)鍵詞：核心員工;民營(yíng)企業(yè);戰(zhàn)略策略當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)于人才的需求也日益加大，在此背景下，很多企業(yè)的人才管理卻仍然是一片混亂。員工工作態(tài)度懈怠，不定時(shí)跳槽。對(duì)企業(yè)而言，員工的合理流動(dòng)具有一定積極意義，能為其注如新鮮的“血液”，促進(jìn)企業(yè)的結(jié)構(gòu)化升級(jí)。但過(guò)高的員工流失率，不僅造成經(jīng)濟(jì)上的直接損失，也會(huì)影響企
青年生活 2020年25期2020-10-20
- 探討商業(yè)銀行核心員工培訓(xùn)激勵(lì)對(duì)策
要】商業(yè)銀行核心員工了解信貸政策，熟練掌握銀行內(nèi)部核心產(chǎn)品，是商業(yè)銀行創(chuàng)新力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵，核心員工在很大程度上影響著商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。所以，商業(yè)銀行應(yīng)注重培訓(xùn)激勵(lì)核心員工，為其提供更多的提升增值機(jī)會(huì)，并在員工培訓(xùn)中不斷提升其對(duì)銀行的服務(wù)忠誠(chéng)度，進(jìn)一步鞏固商業(yè)銀行的核心隊(duì)伍。本研究主要就商業(yè)銀行核心員工培訓(xùn)中存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并提出有效的核心員工培訓(xùn)激勵(lì)策略。【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行;核心員工;培訓(xùn);激勵(lì)對(duì)策作為高價(jià)值和高素質(zhì)的一類員工群體，核心員
商情 2020年22期2020-06-11
- 人力資源管理中核心員工離職管理要點(diǎn)探尋
楊婷摘 要：核心員工，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，同時(shí)也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一。近年來(lái)隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都出現(xiàn)了核心員工緊缺或者是核心員工流失問(wèn)題，所以企業(yè)如何通過(guò)各種措施來(lái)預(yù)防核心員工離職、保留住核心員工并提升核心員工的留職率，便成為目前企業(yè)人力資源管理過(guò)程中十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。以當(dāng)前人力資源管理過(guò)程中，核心員工離職管理發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，提出如何提升人力資源管理質(zhì)量，減少核心員工離職，提升企業(yè)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代營(yíng)銷·理論 2019年1期2019-10-21
- 基于心理契約的企業(yè)核心員工人力資源管理研究
摘 要：企業(yè)核心員工在人力資源競(jìng)爭(zhēng)中具有較大的影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從心理契約方面督促核心員工為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此之上，本文簡(jiǎn)要分析了心理契約在企業(yè)核心員工中的重要性，并通過(guò)重視心理契約管理工作、加強(qiáng)人本企業(yè)建設(shè)力度、建立職業(yè)生涯培訓(xùn)體系、優(yōu)化招聘宣傳及其流程等路徑，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：心理契約;核心員工;人力資源管理前言：目前，心理契約已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要法律文書(shū)之一，它可以有效保證雙方正當(dāng)義務(wù)及權(quán)利關(guān)系。因此，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度
科學(xué)與財(cái)富 2019年26期2019-10-12
- 人力資源管理中核心員工離職管理要點(diǎn)分析
王紅嬌摘要：核心員工，不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，而且是企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)重要的組成部分。近年來(lái)，由于勞動(dòng)力在市場(chǎng)發(fā)展中的需求不斷，導(dǎo)致很多的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)核心員工流失和緊缺問(wèn)題。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高核心員工的留職率和如何保住核心員工就成為了企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要問(wèn)題，不少企業(yè)也通過(guò)各種各樣的方法來(lái)防止核心人員離職的現(xiàn)象。鑒于這種情況，本文主要分析企業(yè)人力資源管理過(guò)程中的這個(gè)重要的環(huán)節(jié)。為了減少核心人員離職的問(wèn)題，相關(guān)管理部門提出了一系列解決問(wèn)題的方案，而且
環(huán)球市場(chǎng) 2019年21期2019-09-10
- 基于工作和能力與核心員工績(jī)效評(píng)價(jià)研究
要的意義，而核心員工是整個(gè)企業(yè)知識(shí)與性能提升的主要載體，核心員工的發(fā)展從一定意義上來(lái)說(shuō)也決定了企業(yè)的發(fā)展。所以對(duì)于企業(yè)核心員工的績(jī)效考核，相對(duì)于普通員工的績(jī)效考核就顯得十分重要。本文研究了基于工作和能力的核心員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)，為構(gòu)建我國(guó)企業(yè)核心員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系提供了一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：工作;能力;核心員工;績(jī)效評(píng)價(jià)一、核心員工的相關(guān)概述（一）核心員工的定義對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心員工指的就是那些與顧客有直接交流和接觸的員工，他們通過(guò)面對(duì)面或者是電話之間聯(lián)系來(lái)
青年生活 2019年33期2019-09-10
- 高科技類企業(yè)核心員工人力資源管理實(shí)踐
高科技企業(yè);核心員工;人力資源管理Key words： high-tech enterprises;core employees;human resource management1? 研究背景在當(dāng)前的工業(yè)資本時(shí)代，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷深化發(fā)展，員工已經(jīng)成為企業(yè)單位發(fā)展壯大的核心資本。伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)開(kāi)放形式愈加激烈，外國(guó)資本的大舉加速開(kāi)發(fā)這個(gè)世界上人口最多，潛在市場(chǎng)最大的發(fā)展中國(guó)家，那么帶給國(guó)內(nèi)企業(yè)的壓力可想而知是巨大的?？?jī)效評(píng)估是一種正式的
價(jià)值工程 2019年19期2019-08-27
- 核心員工激勵(lì)問(wèn)題相關(guān)思考
摘 要 核心員工是企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)以及技術(shù)的擁有者，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供充足的動(dòng)力，他們是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。特別是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，核心員工具有不可替代的地位。然而，部分國(guó)有企業(yè)在核心員工激勵(lì)方面存在一定問(wèn)題，存在核心員工流失的情況，這對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展而言顯然是不利的?；诖?，本文對(duì)核心員工激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了綜合性分析，并提出了相關(guān)策略，以供參考。關(guān)鍵詞 核心員工 激勵(lì) 國(guó)有企業(yè)一、核心員工內(nèi)涵核心員工主要是指在企業(yè)關(guān)鍵職位上工作績(jī)效無(wú)法被他人替代的某些員工
經(jīng)營(yíng)者 2019年12期2019-08-09
- 人力資源管理中核心員工離職管理要點(diǎn)分析
姚錚摘 要：核心員工離職，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)的影響較為巨大?；诖?，本文首先分析了人力資源管理中核心員工離職管理面臨的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)管理的重要性。重點(diǎn)從“離職員工信息的處理”“離職數(shù)據(jù)分析”“管理策略的優(yōu)化”“管理模式的改革”四方面出發(fā)，對(duì)具體的管理要點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)。關(guān)鍵詞：人力資源管理;核心員工;離職管理近些年來(lái)，隨著企業(yè)數(shù)量的增多，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸加大，企業(yè)對(duì)員工能力問(wèn)題的重視程度明顯提升。企業(yè)中的核心員工，具有工作能力強(qiáng)、對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的特點(diǎn)，一旦
現(xiàn)代營(yíng)銷·經(jīng)營(yíng)版 2019年8期2019-07-13
- 企業(yè)核心員工流失的原因及對(duì)策分析
?！庇纱丝梢?jiàn)核心員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)的生命之源。在新時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是技術(shù)、資本和管理手段的競(jìng)爭(zhēng)，就其最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。核心員工擁有那些專門技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)、控制關(guān)鍵資源，是企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。關(guān)鍵詞：核心員工;流失原因;對(duì)策習(xí)近平總書(shū)記指出，知識(shí)就是力量，人才就是未來(lái)，不論什么時(shí)間都要把人才資源開(kāi)發(fā)放在最優(yōu)先的位置。在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要想在社會(huì)中立足、取勝，其最根本的就是要留住人才，尤其要留住企業(yè)的核心員工
新絲路（下旬） 2019年7期2019-06-28
- 人力資源管理中核心員工離職管理要點(diǎn)探尋
營(yíng)與發(fā)展中，核心員工是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心與關(guān)鍵，在現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，勞動(dòng)力也變得更加市場(chǎng)化，核心員工也日益呈現(xiàn)流失與緊缺的現(xiàn)狀。為了能夠更好地對(duì)核心員工進(jìn)行管理，本文在闡述了核心員工的定義，在結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段核心員工的現(xiàn)狀，分析出核心員工離職行為的原因，并且給予有針對(duì)性的策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供幫助。關(guān)鍵詞：人力資源;管理;核心員工;離職對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心員工是企業(yè)發(fā)展的重要載體，并且核心員工也是一種戰(zhàn)略性、稀缺性以及關(guān)鍵性的重要資
現(xiàn)代營(yíng)銷·學(xué)苑版 2019年5期2019-06-24
- 企業(yè)留住核心員工的根本途徑
，必然離不開(kāi)核心員工作為后盾，這樣才能在當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)站穩(wěn)腳步，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課題以高速路施工單位方做對(duì)象，闡述企業(yè)留住核心員工的根本途徑與方法。[關(guān)鍵詞] 企業(yè)發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)力 核心員工中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A“核心員工管理”理論是在有名的人力資源管理書(shū)籍“巴雷特法則”上提出的。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成功除了本身具有的實(shí)力外，都離不開(kāi)核心員工的支持。由于核心員工往往是企業(yè)發(fā)展的重要墊腳石，往往此類人才只占到全體員工的20%左右，并且此類重要
管理學(xué)家 2019年3期2019-06-16
- 中企核心員工滿意度與離職傾向關(guān)系研究
出了如何降低核心員工離職意愿的建議。關(guān)鍵詞：核心員工;滿意度;離職傾向一、問(wèn)題的提出人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，人力資源是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的要素。因此，如何留住核心員工和防止人才流失，已經(jīng)成為企業(yè)的一個(gè)不可忽略的問(wèn)題。以前對(duì)人力資源管理的研究，主要是個(gè)人因素、工作因素、環(huán)境因素。目前沒(méi)有學(xué)者研究員工的職業(yè)發(fā)展和離職意愿之間存在的關(guān)聯(lián)。很少有人分析職業(yè)增長(zhǎng)在離職意愿和職業(yè)承諾以及被視為調(diào)整變量
現(xiàn)代營(yíng)銷·學(xué)苑版 2019年3期2019-06-12
- 人力資源管理中核心員工離職管理要點(diǎn)分析
娟【摘 要】核心員工是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的建設(shè)。核心員工的離職對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行會(huì)產(chǎn)生十分關(guān)鍵的影響，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理中核心員工離職管理要點(diǎn)的探究，明確核心員工離職的主要原因，并采取有效的策略減少核心員工的離職率，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的人才保障?！続bstract】Core employees is not only an important driving force for
中小企業(yè)管理與科技·中旬刊 2019年9期2019-01-30
- 中小企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)模式探析
，就必須完善核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制。本文就中小企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)模式作了相關(guān)分析。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；核心員工；薪酬激勵(lì)模式一、引言當(dāng)今，在現(xiàn)行社會(huì)形勢(shì)及環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步演變成為人才之間的較量，尤其是核心員工、核心人才隊(duì)伍的長(zhǎng)期儲(chǔ)備、建設(shè)及建立對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。誰(shuí)擁有并留住了核心人才，誰(shuí)就能夠在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下走的更遠(yuǎn)、更好。對(duì)于中小企業(yè)而言，核心員工流失的現(xiàn)象十分普遍，使得企業(yè)措手不及，而造成這一現(xiàn)象的主要原因就是中小企業(yè)無(wú)法留住人才，充分調(diào)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2018年19期2018-12-26
- 增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心員工忠誠(chéng)度的策略研究
述了國(guó)有企業(yè)核心員工忠誠(chéng)度的基本含義，使得對(duì)于忠誠(chéng)度的研究具有準(zhǔn)確性和針對(duì)性。核心員工是國(guó)有企業(yè)最重要的人力資源，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和效益。目前國(guó)有企業(yè)核心員工忠誠(chéng)度下降、離職已經(jīng)成為一個(gè)普遍的現(xiàn)象。本文分析了核心員工忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀及影響因素并最終提出較為系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化、加強(qiáng)企業(yè)管理制度和企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)等方面的對(duì)策措施。關(guān)鍵詞：忠誠(chéng)度；核心員工；國(guó)有企業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)峻。從外部環(huán)境來(lái)看，競(jìng)爭(zhēng)主要集中于實(shí)力、機(jī)遇以及產(chǎn)品等，而實(shí)際上核心競(jìng)爭(zhēng)還是
人力資源管理 2018年10期2018-11-28
- 企業(yè)核心員工激勵(lì)制度的優(yōu)化措施
主要形式，而核心員工更是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。本文分析了我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)制度存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞：核心員工；激勵(lì)制度；企業(yè)管理一、我國(guó)企業(yè)核心員工激勵(lì)制度的基本現(xiàn)狀（一）企業(yè)對(duì)核心員工激勵(lì)重視不足目前，我國(guó)仍有很多企業(yè)沒(méi)有真正樹(shù)立人力資源是第一資源、人力資本是第一資本的理念，而降員工視為賺取利益的“工具”。激勵(lì)機(jī)制最直接的體現(xiàn)就是薪酬的多少，核心員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要載體，理應(yīng)得到較高的價(jià)值回報(bào)。然而，很多企業(yè)的員工薪酬分配制
西部論叢 2018年9期2018-09-04
- 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制探討
的發(fā)展離不開(kāi)核心員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造，為了保證企業(yè)的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，必須重視構(gòu)建有效的針對(duì)核心員工發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，以提高他們的工作積極性，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。核心員工的工作能力、工作情緒與工作態(tài)度是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此企業(yè)核心員工的激勵(lì)機(jī)制必須做到公平公正誠(chéng)信，真正體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值。目前。我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制仍存在許多不足。下面將對(duì)此進(jìn)行分析。[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 核心員工 激勵(lì)機(jī)制1中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的不足目前我國(guó)中小企業(yè)能
商情 2018年28期2018-08-07
- 人力資源管理中的核心員工離職管理方式研究
秀月摘 要 核心員工是企業(yè)最寶貴的戰(zhàn)略性資源，如何預(yù)防核心員工離職、提高核心員工留職率，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)重要的研究課題。關(guān)鍵詞 核心員工 離職 管理 激勵(lì)一、核心員工離職原因第一，個(gè)人原因。從核心員工個(gè)人角度來(lái)看，離職是因?yàn)樾枨髮哟翁岣吡?，工資薪酬、管理、晉升、人文環(huán)境等各方面如果難以達(dá)到員工的滿意度，他們希望能得到企業(yè)高層的信任，希望自身價(jià)值得到充分的展現(xiàn)，希望工作成果得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，希望有更好的施展平臺(tái)。但現(xiàn)實(shí)中卻存在著工資收入和福利不高、規(guī)
經(jīng)營(yíng)者 2018年6期2018-07-28
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心教師離職問(wèn)題分析及對(duì)策
完善，特別是核心員工離職問(wèn)題難以解決。如果某一學(xué)?；蛘邫C(jī)構(gòu)流失率如果過(guò)高，勢(shì)必會(huì)給學(xué)校發(fā)展帶來(lái)難以挽回的損失。因此，我們對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)核心教師離職問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了有針對(duì)性的對(duì)策，以期為解決培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師離職問(wèn)題提供幫助?！娟P(guān)鍵詞】 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 離職 核心員工2016年，我國(guó)已有各類民辦學(xué)校15.67萬(wàn)所，占到了學(xué)?？偭康?4.1%；民辦學(xué)校教職工約400萬(wàn)人；6家上市培訓(xùn)企業(yè)（新東方、好未來(lái)等）營(yíng)業(yè)收入達(dá)26億美元。但是，民辦學(xué)校在發(fā)展的同時(shí)也暴露出了一系
大經(jīng)貿(mào) 2018年2期2018-05-14
- 中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題及對(duì)策
，就必須保持核心員工工作成果的創(chuàng)造性和人員的穩(wěn)定性，重視核心員工的激勵(lì)，以吸引外部人才加盟，留住核心人才，激勵(lì)核心人才，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先發(fā)展。然而，當(dāng)下很多中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常常陷入核心人才出走、外部招聘成本代價(jià)太大、人才缺乏、人力斷層的窘境，如何確立企業(yè)的整體激勵(lì)機(jī)制，妥善處理員工的需求和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，建立行之有效的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)職工的潛能開(kāi)發(fā)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心人才的激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)建立企業(yè)核心人才的激勵(lì)制度作了初
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年1期2018-01-15
- W公司代理商核心員工流失原因及對(duì)策分析
如何留住企業(yè)核心員工問(wèn)題，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)關(guān)心及急切解決的重要問(wèn)題。w公司是互聯(lián)網(wǎng)型公司，其代理商數(shù)量為100多家。在w公司發(fā)展過(guò)程中，其代理商核心員工很容易自立門戶。代理商核心員工是代理商及w公司創(chuàng)造優(yōu)越績(jī)效的支柱力量，能夠?yàn)閣企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供核心競(jìng)爭(zhēng)力。該文就w公司代理商核心員工流失問(wèn)題展開(kāi)分析，旨在探究代理商核心員工流失對(duì)代理商及互聯(lián)網(wǎng)公司造成的負(fù)面影響，這需要進(jìn)行相關(guān)管理措施的制定，有效降低代理商核心員工的流失所造成的企業(yè)損失問(wèn)題。[關(guān)鍵詞
商情 2017年35期2017-11-10
- 基于心理契約維度的企業(yè)核心員工流失策略分析
的生產(chǎn)要素。核心員工代表著企業(yè)最高等級(jí)以及最核心的知識(shí)水平，核心員工通常重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、專注獨(dú)立執(zhí)行力的施行。由于這些顯著的特點(diǎn)，核心員工與企業(yè)的關(guān)系如果僅僅依靠勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)契約來(lái)維系就會(huì)顯得勉強(qiáng)而且困難，而建立以經(jīng)濟(jì)契約為基礎(chǔ)，以心理契約為紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴已成為新時(shí)期企業(yè)人事發(fā)展新的趨勢(shì)。組織通過(guò)動(dòng)態(tài)的心理契約管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與核心員工的雙贏，最終滿足了員工職業(yè)成長(zhǎng)的需要。關(guān)鍵詞：核心員工；心理契約；員工流失；契約違背中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Ad
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年20期2017-09-13
- 探討企業(yè)人力資源部門怎樣做好核心員工離職面談的工作
一批又一批的核心員工，核心員工掌握著企業(yè)的核心技術(shù)，控制著企業(yè)的關(guān)鍵資源，是支持企業(yè)不斷前進(jìn)的源泉，是維持企業(yè)發(fā)展的根本因素。但是隨著市場(chǎng)機(jī)制的改變，人才資源的流動(dòng)性開(kāi)始逐漸增加，其主要部分就是核心員工，核心員工的流動(dòng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)力、物力、人力上的巨大損失。所以，探究人才流失的原因，并制定出一系列合理的措施來(lái)減少人才的流失，這對(duì)企業(yè)今后的生產(chǎn)與發(fā)展有著重要的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源部門；核心員工；離職離職面談是企業(yè)人力資源部門為準(zhǔn)備離職員工提供的一次交
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年34期2017-08-12
- 核心員工關(guān)鍵資源投入：搭便車現(xiàn)象還是溢出效應(yīng)？
美華[摘要]核心員工關(guān)鍵資源投入的產(chǎn)出具有外部性，可能導(dǎo)致核心員工因擔(dān)心“搭便車者”而拒絕投入其所擁有的關(guān)鍵資源。構(gòu)建激勵(lì)模型，討論核心員工關(guān)鍵資源投入的影響因素及關(guān)鍵資源投入對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員行為的影響。研究結(jié)果表明，（1）與“搭便車”現(xiàn)象不一致的是，由于核心員工關(guān)鍵資源投入的貢獻(xiàn)增大了團(tuán)隊(duì)的邊際收益率，從而促使團(tuán)隊(duì)成員不得不付出更多的努力水平以匹配增長(zhǎng)的邊際收益率，即具有“溢出”效應(yīng)；（2）員工的風(fēng)險(xiǎn)厭惡程度越高，激勵(lì)員工投入關(guān)鍵資源的效果越差。提出在增強(qiáng)
時(shí)代經(jīng)貿(mào) 2017年15期2017-07-26
- 中小企業(yè)核心員工激勵(lì)效果提升策略思考
司）【摘要】核心員工在企業(yè)中的地位非常重要，如何圍繞核心員工的訴求設(shè)計(jì)良好的激勵(lì)方案，這是企業(yè)管理核心員工的難點(diǎn)和重點(diǎn)。中小企業(yè)核心員工流失率較高，工作積極性偏低，主要原因之一就是激勵(lì)機(jī)制不完善，所以，進(jìn)一步提升核心員工激勵(lì)效果，是中小企業(yè)留住核心員工，并激勵(lì)其努力工作的關(guān)鍵。本文對(duì)中小企業(yè)核心員工激勵(lì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面而系統(tǒng)的探討，并根據(jù)員工激勵(lì)理論，提出了中小企業(yè)核心員工激勵(lì)策略，以期給中小企業(yè)進(jìn)一步地提升核心員工工作積極性以及忠誠(chéng)度提供有益的指導(dǎo)。
商情 2017年25期2017-07-18
- 淺析民營(yíng)企業(yè)核心員工流失的原因及其對(duì)策
重要資本，而核心員工更是企業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)奪的重要資源。核心員工的流失成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的桎梏。本文分析了民營(yíng)企業(yè)核心員工流失的現(xiàn)狀與特點(diǎn)，剖析了流失的原因，并從政府、企業(yè)、培訓(xùn)、薪酬改革等方面提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；核心員工；員工流失中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。核心員工對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著重要的作用。而不少民營(yíng)企業(yè)出現(xiàn)了核心員工的流失問(wèn)題，而流失有
武昌理工學(xué)院學(xué)報(bào) 2017年1期2017-05-11
- 企業(yè)應(yīng)以寬容之心對(duì)待離職的核心員工
；另一方面，核心員工的離職，讓企業(yè)的發(fā)展受到影響，讓企業(yè)“大佬”們焦慮。核心員工是企業(yè)的財(cái)富，是企業(yè)人力戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的保障。正面應(yīng)對(duì)核心員工的流失問(wèn)題，以寬容之心對(duì)待離職的核心員工，把他們當(dāng)做企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的合作伙伴，定能有意想不到的收獲。本文從管理者的角度，如何面對(duì)離職的核心員工，進(jìn)行有效的人力資源管理，提供一些參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 管理 核心員工一、企業(yè)應(yīng)善于把握“離職面談”的機(jī)會(huì)，寬容地送上祝福天下沒(méi)有不散的宴席，因?yàn)楣餐膬r(jià)值觀，核心員工
經(jīng)營(yíng)管理者·下旬刊 2017年7期2017-04-29
- 橫向并購(gòu)人力資源整合困境與建議
合所暴露出的核心員工流失問(wèn)題，講述核心員工流失的危害，并從心理契約理論的角度出發(fā)，進(jìn)一步剖析出造成核心員工流失的企業(yè)層面以及個(gè)人層面的原因，并據(jù)此提出相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：橫向并購(gòu)；核心員工；人力資源整合；心理契約理論中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2017.01.0331問(wèn)題提出近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)想要處于不敗之地并得到快速的發(fā)展與成長(zhǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中占取一席之地，必須做好長(zhǎng)遠(yuǎn)
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年1期2017-03-28
- 企業(yè)一線核心員工雇傭保障與工作態(tài)度關(guān)系
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心員工是立足的根本，對(duì)核心員工建立良好的保障機(jī)制能減輕他們工作壓力，改善心理環(huán)境，增加工作滿意感，使其更容易全身心地投入工作，從而提高工作的效率。雇傭保障包括工作保障和權(quán)益保障兩個(gè)維度，雇傭保障對(duì)員工情感承諾和工作滿意度有積極影響，工作嵌入在雇傭保障與情感承諾之間起完全中介作用，在雇傭保障與工作滿意度之間起部分中介作用。因此，雇傭保障作為預(yù)防人才流失的措施之一，在改善員工的工作態(tài)度方面發(fā)揮了積極作用。關(guān)鍵詞：核心員工；雇傭保障；工作嵌入；員工
西南政法大學(xué)學(xué)報(bào) 2016年6期2017-01-10
- 關(guān)于企業(yè)核心員工發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策研究
更多的是仰仗核心員工的貢獻(xiàn)。一般而一言，最核心20%的員工創(chuàng)造了80%以上的企業(yè)價(jià)值與利潤(rùn)，他們是企業(yè)發(fā)展壯大與獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉和動(dòng)力。然而，不少企業(yè)對(duì)核心員工的管理卻存在著諸多問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重?fù)p失，核心員工的頻繁流失已成企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的重要“瓶頸”。關(guān)鍵詞：人力資源；核心員工；體制改革；職業(yè)規(guī)劃；企業(yè)文化一、核心員工的概念界定及特征1.核心員工的定義核心員工是處于企業(yè)關(guān)鍵崗位，控制重要資源，掌握核心機(jī)密，擁有核心技術(shù)或管理技能，難以被人替代，
科學(xué)與財(cái)富 2016年18期2016-12-22
- 小微企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制研究
的寶貴資源，核心員工同樣在企業(yè)中扮演著十分重要的角色。建立適當(dāng)?shù)暮诵娜瞬偶?lì)機(jī)制將是小微企業(yè)改善目前發(fā)展?fàn)顩r的一個(gè)很好的突破口。研究發(fā)現(xiàn)，公平、多樣化的薪酬體系和精神鼓勵(lì)對(duì)核心員工的激勵(lì)起著重要作用。關(guān)鍵詞：小微企業(yè);核心員工;激勵(lì)機(jī)制中圖分類號(hào)： F272 ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A ? ? ? ? ? ?文章編號(hào)： 1673-1069（2016）33-4-50 ?引言激勵(lì)機(jī)制在管理，特別是人力資源管理方面，發(fā)揮著極其重要的作用。多年來(lái)，諸多專
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2016年11期2016-11-18
- 企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)機(jī)制研究
摘要：核心員工是企業(yè)中的稀缺資源，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益影響很大，一旦離開(kāi)企業(yè)在短期內(nèi)很難找到合適的人選來(lái)代替，人力資源部門必須科學(xué)的運(yùn)用激勵(lì)理論來(lái)防止核心員工的流失。本文結(jié)合核心員工的特征，在核心員工的績(jī)效評(píng)估、激勵(lì)管理等各方面提出了具有針對(duì)性的策略。關(guān)鍵詞：核心員工；薪酬激勵(lì)機(jī)制；研究中圖分類號(hào)： F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）002-0000-02核心員工創(chuàng)造了80%以上的企業(yè)利潤(rùn)，掌握著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年2期2016-10-27
- 基于業(yè)務(wù)視角下的核心員工管理研究
衛(wèi)豪摘 要 核心員工是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體，企業(yè)對(duì)核心員工的界定，將直接影響企業(yè)的管理重心。文章試圖從業(yè)務(wù)管理的角度審視企業(yè)管理的核心，將與顧客有著直接聯(lián)系的業(yè)務(wù)人員當(dāng)做企業(yè)的核心員工，并從該視角提出企業(yè)管理所存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策。關(guān)鍵詞 業(yè)務(wù)視角；核心員工；發(fā)展戰(zhàn)略核心員工管理是人力資源管理特別關(guān)注的重點(diǎn)課題。多數(shù)學(xué)者從核心員工的界定、激勵(lì)與保留等方面進(jìn)行了深入的研究，并取得了可觀的成果。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果與企業(yè)形象很大程度上與業(yè)務(wù)人員的服務(wù)有著直接關(guān)
財(cái)稅月刊 2016年6期2016-10-08
- 中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制探討
重要力量，而核心員工又是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展壯大和獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源動(dòng)力。本文旨在強(qiáng)調(diào)構(gòu)建有效的核心員工激勵(lì)機(jī)制以提高其競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)明智的選擇。關(guān)鍵詞： 中小企業(yè) 核心員工 激勵(lì)機(jī)制一、中小民營(yíng)企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制的不足我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)吸納了八成以上的就業(yè)人口，創(chuàng)造了大部分的社會(huì)財(cái)富和生產(chǎn)技術(shù)，它的發(fā)展?fàn)顩r不僅僅關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，還直接關(guān)系社會(huì)和諧、綜合國(guó)力提高、社會(huì)主義全面發(fā)展的國(guó)家大計(jì)。而它發(fā)展的方方面面都離不開(kāi)核心員工的努力。
人力資源管理 2016年5期2016-08-11
- 國(guó)企改革中如何推進(jìn)核心員工的激勵(lì)機(jī)制
。國(guó)有企業(yè)的核心員工是國(guó)有企業(yè)的核心人員，對(duì)國(guó)有企業(yè)的核心人員進(jìn)行一定的激勵(lì)機(jī)制，不僅有利于國(guó)有企業(yè)的改革，更加有利于促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文章探討國(guó)企改革中如何推進(jìn)核心員工的激勵(lì)機(jī)制，以期能夠幫助國(guó)企更好的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)企；核心員工；激勵(lì)機(jī)制；薪酬激勵(lì)；情感激勵(lì)核心員工是國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的核心部分，國(guó)有企業(yè)很多的工作都是圍繞核心員工進(jìn)行展開(kāi)的，核心員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)的改革所起到的作用是非常巨大的。核心員工的激勵(lì)機(jī)制做的好，國(guó)有企業(yè)改革的工作進(jìn)行的就快些，
市場(chǎng)觀察 2016年5期2016-06-23
- 企業(yè)薪酬管理公平性對(duì)員工作績(jī)效管理的影響研究
管理標(biāo)準(zhǔn) 核心員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，薪酬管理不僅關(guān)系著員工工作的積極性，而且對(duì)于企業(yè)關(guān)于員工績(jī)效管理的工作效率也具有重要影響?；诖耍訌?qiáng)對(duì)薪酬管理公平性概念的了解和掌握，并加強(qiáng)對(duì)其關(guān)于員工工作績(jī)效影響的研究，進(jìn)而促使企業(yè)制定科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)且富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度體系，提高員工績(jī)效，已成為其在發(fā)展過(guò)程中需要著重開(kāi)展的關(guān)鍵工作。一、企業(yè)薪酬管理公平性概述薪酬管理公平性即薪酬管理的結(jié)果、過(guò)程和交往的公平性，其中，結(jié)果公平即針對(duì)當(dāng)前薪酬水平和薪酬的增幅
人力資源管理 2016年2期2016-06-12
- 餐飲企業(yè)核心員工組織忠誠(chéng)度調(diào)查研究
法對(duì)餐飲企業(yè)核心員工組織忠誠(chéng)度進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果表明：餐飲企業(yè)核心員工組織忠誠(chéng)度的特征包括企業(yè)認(rèn)同、組織誠(chéng)信、企業(yè)奉獻(xiàn)和企業(yè)歸屬四個(gè)因素。核心員工組織忠誠(chéng)度處中上水平，核心員工組織忠誠(chéng)度高于非核心員工且呈極其顯著的差異。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)，不同類型餐飲企業(yè)核心員工組織忠誠(chéng)度水平存在不同特征，在此基礎(chǔ)上提出餐飲企業(yè)核心員工組織忠誠(chéng)度的管理對(duì)策。關(guān)鍵詞：餐飲企業(yè)；核心員工；組織忠誠(chéng)度；調(diào)查；管理建議中圖分類號(hào)：F719.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（
經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2016年19期2016-05-30
- 從“核心員工辭職”談員工關(guān)系管理
有創(chuàng)新能力的核心員工跳槽所導(dǎo)致的企業(yè)人才流失問(wèn)題成為當(dāng)前人力資源管理研究的熱點(diǎn)。企業(yè)保留核心人才的法寶就是和諧的員工關(guān)系。此文通過(guò)對(duì)A公司員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出管理中的不足之處，并就此提出合理策略以改善企業(yè)的員工關(guān)系管理。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工關(guān)系管理 雙向溝通 核心員工A公司是一家成立多年的大型會(huì)計(jì)管理企業(yè)。經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，公司人員從成立之初的幾人已發(fā)展到目前的上百人。隨著公司的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)水平的不斷提升之際，卻發(fā)生了令人力資源部和業(yè)務(wù)部門都感到非常困
經(jīng)營(yíng)管理者·中旬刊 2016年9期2016-05-30
- 淺談現(xiàn)代醫(yī)院如何留住核心員工
建軍摘 要：核心員工的人力資源管理工作是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作中非常重要的一環(huán)，如何吸引和留住核心員工，避免人才流失成為醫(yī)院人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急。醫(yī)院要想吸引和留住核心員工，就必須采取用機(jī)制留人，用環(huán)境留人，用事業(yè)留人，用待遇留人和用感情留人。關(guān)鍵詞：醫(yī)院 留住 核心員工 具體措施中圖分類號(hào)：F240文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2016）06-264-02現(xiàn)代醫(yī)院是高學(xué)歷、高技能人才聚集的知識(shí)密集型組織，人才是醫(yī)院的黃金資源。人力資源管理工
經(jīng)濟(jì)師 2016年6期2016-05-14
- 基于勝任力模型的中小企業(yè)核心員工招聘策略研究——以閩南地區(qū)XFR公司為例
型的中小企業(yè)核心員工招聘策略研究——以閩南地區(qū)XFR公司為例趙志華 （漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文社科系，福建漳州363000）摘要：小微企業(yè)在核心員工招聘問(wèn)題上普遍存在缺乏招聘科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、忽視隱性特征、操作不規(guī)范、缺乏面試技巧等問(wèn)題.本文從XFR公司在核心員工招聘上遇到的問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合勝任力模型在核心員工招聘上的優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)出了一套適合包括XFR公司在內(nèi)的小微企業(yè)核心員工招聘策略.關(guān)鍵詞：勝任力；中小企業(yè)；核心員工；招聘1 勝任力與勝任力模型“勝任力”最早由哈佛大學(xué)
赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)·自然科學(xué)版 2016年1期2016-03-21
- 論企業(yè)如何留住核心員工
代下如何識(shí)別核心員工，減少核心員工流失并充分發(fā)揮他們的才能是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)予以重視的問(wèn)題。文章從核心員工的定義與特點(diǎn)出發(fā)，分析了當(dāng)前企業(yè)中核心員工流失的原因，并提出了有針對(duì)性的政策建議。關(guān)鍵詞：核心員工；流失原因；政策建議知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的根本因素不再是資本等有形資產(chǎn)，而是人才。核心員工對(duì)一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力外化為核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的載體，是企業(yè)盈利的第一要素，是企業(yè)的核心和代表，關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展的核心能力。因此
企業(yè)文化·中旬刊 2015年11期2016-03-09
- 貴陽(yáng)市電力企業(yè)核心員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題及完善措施探究
陽(yáng)市電力企業(yè)核心員工是企業(yè)的骨干和脊梁，他們的工作績(jī)效將直接影響貴陽(yáng)市電力企業(yè)運(yùn)行的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)該群體的建設(shè)是電力企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)。本文通過(guò)分析貴陽(yáng)市電力企業(yè)核心員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出了完善貴陽(yáng)市電力企業(yè)核心員工績(jī)效考核的建議。[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；核心員工；績(jī)效考核；貴陽(yáng)市[DOI]1013939/jcnkizgsc2016080511貴陽(yáng)市電力企業(yè)核心員工績(jī)效考核的現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度也逐漸完
中國(guó)市場(chǎng) 2016年8期2016-03-07
- 淺析中小型民營(yíng)企業(yè)如何留住核心員工
重要作用。而核心員工作為人力資源的瑰寶，為企業(yè)注入了源源不斷的活力，其特有的難以替代性構(gòu)筑了企業(yè)發(fā)展脊梁，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大經(jīng)濟(jì)效益。為此，本文通過(guò)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)與員工關(guān)系現(xiàn)狀的分析，就中小型民營(yíng)企業(yè)留住核心員工的策略做重點(diǎn)論述，以期能為業(yè)內(nèi)人士提供一定幫助。關(guān)鍵詞：中小型民營(yíng)企業(yè)；核心員工；激勵(lì)一、前言企業(yè)員工的合理和適度流失對(duì)保持企業(yè)活力大有裨益，但過(guò)度流失則會(huì)對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響，從而影響到中小型民營(yíng)企業(yè)里其它員工的積極性與穩(wěn)定性，其中又以核心員工帶來(lái)
商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年33期2016-02-27
- 小微企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制博弈分析研究
小微企業(yè)核心員工激勵(lì)機(jī)制博弈分析研究趙志華（漳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院人文社科系，福建漳州363000）摘要：從小微企業(yè)核心員工激勵(lì)的現(xiàn)狀入手，運(yùn)用博弈論的分析方法，對(duì)小微企業(yè)核心員工激勵(lì)過(guò)程中企業(yè)和核心員工之間的博弈關(guān)系進(jìn)行論述和分析，并提出構(gòu)建小微企業(yè)核心員工激勵(lì)的思路。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；核心員工；激勵(lì)；博弈一、前言（一）小微企業(yè)的界定2011年7月國(guó)務(wù)院四部委聯(lián)合下發(fā)新修訂的《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中指出小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶
- 淺析心理契約理論在企業(yè)核心員工管理中的應(yīng)用
角探討了企業(yè)核心員工的管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，充分利用心理契約理論，促使核心員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展形成相互支持、相互促進(jìn)的關(guān)系，以穩(wěn)定核心員工隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)核心員工潛力，實(shí)現(xiàn)核心員工貢獻(xiàn)最大化，保證企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源管理 核心員工 心理契約中圖分類號(hào)：F240 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2015）10-038-02核心員工是組織的支柱和靈魂，其素質(zhì)和能力水平是決定組織能否成功的重要因素?！皾h初三杰”的故事就是有關(guān)核心員工作用
經(jīng)濟(jì)師 2015年10期2015-11-27
- 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心員工人力資源風(fēng)險(xiǎn)及防范分析
競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的核心員工掌握著企業(yè)的核心資源，創(chuàng)造著企業(yè)的大部分財(cái)富，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，因此對(duì)企業(yè)核心員工的良好管理和運(yùn)用是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展的根本所在。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；核心員工；人力資源風(fēng)險(xiǎn)一、核心員工意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托的“二八定律”在經(jīng)濟(jì)學(xué)上是指社會(huì)上20%的人占有80%的社會(huì)財(cái)富。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)講，“二八定律”體現(xiàn)在20%的員工創(chuàng)造80%的企業(yè)績(jī)效和財(cái)富，這20%的員工就是通常所說(shuō)的核心員工。核心員工是指企業(yè)中少數(shù)掌握企業(yè)核心
企業(yè)文化·下旬刊 2015年8期2015-10-21