深入分析，對(duì)連鎖超市成本管理方面存在的問(wèn)題提出建議，以期為新零售背景下的成本控制和管理不斷實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提供參考。關(guān)鍵詞：新零售；連鎖超市；成本管理優(yōu)化一、引言2016年11月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見(jiàn)》，明確了我國(guó)實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思想。在2016年的杭州云棲大會(huì)上，馬云首次明確提出了“新零售”的概念，更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的依托下，企業(yè)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程需要不斷進(jìn)行升級(jí)改造，同時(shí)要加強(qiáng)線(xiàn)上與線(xiàn)下，以及

的變化，國(guó)內(nèi)連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。為保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，連鎖超市要重視采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、新店、人工等各項(xiàng)成本控制，在發(fā)展過(guò)程中重視與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，不斷加大內(nèi)部成本控制力度，在信息化建設(shè)有序完善的情況下，全面提高連鎖超市的成本管理水平。文章闡述了成本控制相關(guān)概念，分析了成本控制的重要性，詳細(xì)分析當(dāng)前成本控制中存在的問(wèn)題及原因，并制定有針對(duì)性的解決措施，以期為連鎖超市加強(qiáng)成本管理與控制提供相應(yīng)的參考。[關(guān)鍵詞]連鎖超市；成本控制；優(yōu)化措施

伍，但目前的連鎖超市在發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。論文對(duì)我國(guó)連鎖超市在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并給出相應(yīng)的對(duì)策?！続bstract】In the current competitive market environment， in order to achieve survival and sustainable development， the advantages of retail chain business mode have been f

國(guó)零售業(yè)中，連鎖超市非常重要。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過(guò)程中，連鎖超市數(shù)量快速增長(zhǎng)。然而，從連鎖超市的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀我們也可以看到，連鎖超市經(jīng)營(yíng)的影響因素是多方面的，其中連鎖超市選址是非常重要的一個(gè)方面。在本文中，筆者就連鎖超市選址及其影響因素進(jìn)行了研究。關(guān)鍵詞：連鎖超市;選址;影響因素在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和市場(chǎng)化進(jìn)程加速的過(guò)程中，人們的生活水平逐漸提高，消費(fèi)能力也在提升，這也就導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)潛力的增加。在二十一世紀(jì)，零售商業(yè)機(jī)構(gòu)的數(shù)量和規(guī)模都呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。根據(jù)中

文主要研究了連鎖超市建立財(cái)務(wù)共享中心之后的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)特征，以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以采取的降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)措施，希望對(duì)有關(guān)審計(jì)工作的開(kāi)展提供一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：連鎖超市;財(cái)務(wù)共享;審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)共享中心是近幾年在我國(guó)發(fā)展并完善起來(lái)的，它采用的是將不同地區(qū)的分散的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到財(cái)務(wù)共享中心信息系統(tǒng)匯總進(jìn)行財(cái)務(wù)處理的體系。以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員配置是每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都至少有2-3個(gè)財(cái)務(wù)人員，將各分支機(jī)構(gòu)作為會(huì)計(jì)主體進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算，各地區(qū)之間的業(yè)務(wù)相同、重復(fù)較多，而且最后還要匯總各

，這使得各大連鎖超市出現(xiàn)了難以控制庫(kù)存成本的問(wèn)題，嚴(yán)重影響超市的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。為有效改善公司的不良經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，保障人們對(duì)超市貨物的購(gòu)買(mǎi)需求以及連鎖超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，各個(gè)公司應(yīng)正確與深刻地認(rèn)識(shí)到做好連鎖超市庫(kù)存成本控制的重要性，科學(xué)有效地降低庫(kù)存成本，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，推動(dòng)我國(guó)超市行業(yè)的健康發(fā)展?！続bstract】With the continuous development of China's economy， people have mor

壘【摘 要】連鎖超市已經(jīng)逐步成為我國(guó)零售產(chǎn)業(yè)的核心企業(yè)，為全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)金作為超市企業(yè)重要的資金，現(xiàn)金管理的好壞對(duì)超市整體經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，執(zhí)行良好的現(xiàn)金流量管理方式，既能夠提高現(xiàn)金的利用率和周轉(zhuǎn)率，又能夠提高企業(yè)的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力。【關(guān)鍵詞】連鎖超市;現(xiàn)金流量;管理0 引言全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，現(xiàn)金流量管理在企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占據(jù)重要地位。現(xiàn)金流又被稱(chēng)作現(xiàn)金流轉(zhuǎn)或者現(xiàn)金流動(dòng)，它以現(xiàn)金流量管理為核心，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等各項(xiàng)活動(dòng)構(gòu)建了

絡(luò)消費(fèi)，傳統(tǒng)連鎖超市面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)視角下，傳統(tǒng)連鎖超市營(yíng)銷(xiāo)模式所存在的弊端日益突出，影響連鎖超市營(yíng)銷(xiāo)效果和經(jīng)營(yíng)效益，在此情形下，積極創(chuàng)新變革連鎖超市營(yíng)銷(xiāo)模式顯得至關(guān)重要，這是保障連鎖超市穩(wěn)定有序發(fā)展的關(guān)鍵?；诖耍疚氖紫雀攀隽梭w驗(yàn)經(jīng)濟(jì)視角下連鎖超市營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的必要性;其次分析了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)視角下連鎖超市營(yíng)銷(xiāo)模式現(xiàn)存問(wèn)題;最后探討了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)視角下連鎖超市營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新變革措施。關(guān)鍵詞：體驗(yàn)經(jīng)濟(jì);連鎖超市;營(yíng)銷(xiāo)模式;創(chuàng)新變革;必要性;措施體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，屬

有的特征融入連鎖超市的物流系統(tǒng)當(dāng)中，分析系統(tǒng)主要績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，力求構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的連鎖超市物流績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并對(duì)連鎖超市的物流系統(tǒng)完善提出建議。關(guān)鍵詞：連鎖超市;新零售;物流系統(tǒng)績(jī)效新零售是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售模式的最大特點(diǎn)就在于關(guān)注用戶(hù)的體驗(yàn)，其目標(biāo)是滿(mǎn)足日益變化的消費(fèi)者需求。

;倉(cāng)儲(chǔ)管理;連鎖超市一、EDI應(yīng)用在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的意義1.降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本EDI應(yīng)用到貿(mào)易伙伴、海關(guān)、銀行等企事業(yè)單位中，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了減緩管理、提高效率，充分利用各種技術(shù)手段來(lái)改造或者建立新過(guò)程。同樣，EDI應(yīng)用在倉(cāng)儲(chǔ)管理中也同樣是如此，主要是減少繁瑣的文件處理，提高工作效率，降低倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，減少因人為因素給倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的不必要麻煩。2. 加速商品流轉(zhuǎn)EDI技術(shù)是將原材料與生產(chǎn)制造、訂貨與庫(kù)存、市場(chǎng)需求與銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)有效銜接起來(lái)。EDI技術(shù)不管

：生鮮產(chǎn)品是連鎖超市引流的重要類(lèi)目，也是影響連鎖超市收益的重要因素。本文針對(duì)當(dāng)前連鎖超市生鮮產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)展與物流管理之間的矛盾入手，分析了國(guó)內(nèi)連鎖超市生鮮產(chǎn)品物流管理的現(xiàn)狀，指出當(dāng)前連鎖超市生鮮產(chǎn)品物流管理存在的諸如損耗過(guò)大、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)及倉(cāng)儲(chǔ)管理簡(jiǎn)單等問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出了加強(qiáng)在庫(kù)管理、需求預(yù)測(cè)、信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、流通加工及電子商務(wù)等措施，通過(guò)加強(qiáng)生鮮產(chǎn)品的物流管理來(lái)提高連鎖超市等經(jīng)營(yíng)管理水平。關(guān)鍵詞：連鎖超市;生鮮產(chǎn)品;物流管理中圖分類(lèi)號(hào)：F724.

李頎威摘要：連鎖超市在我國(guó)發(fā)展速度非?？欤?dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，連鎖超市占據(jù)重要的地位。連鎖超市具有廣泛的流通領(lǐng)域，門(mén)店數(shù)量多，其商品具有多樣性。在我國(guó)連鎖超市發(fā)展過(guò)程中，存貨成本比較高，制約了連鎖超市的發(fā)展，為了合理管理連鎖超市存貨成本，連鎖超市需要積極探索存貨成本管理的方式，降低連鎖超市存貨成本，有效規(guī)避連鎖超市的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：連鎖超市;存貨成本;經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);管理措施連鎖超市可以為人們提供生活需求，主營(yíng)業(yè)務(wù)是日用百貨和食品，連鎖超市的經(jīng)營(yíng)效率比較高，存

王迪摘 要：連鎖超市作為零售行業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，在隨著行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也面臨著迅猛發(fā)展電商行業(yè)的沖擊?？茖W(xué)有效的存貨管理方法不僅可以增強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更能優(yōu)化內(nèi)部控制，有效降低存貨成本，提高商品周轉(zhuǎn)率。以B大型連鎖超市作為切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其存貨管理中存在的主要問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的主要原因，并通過(guò)存貨管理、采購(gòu)模式及管理理念等方面給出解決對(duì)策，以期為B超市提高存貨管理水平提供借鑒。關(guān)鍵詞：連鎖超市;存貨管理;供應(yīng)鏈管理近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷完善

本文以H市G連鎖超市大橋路店倉(cāng)庫(kù)為研究對(duì)象，從其庫(kù)存壓力方面入手，通過(guò)分析其庫(kù)存壓力的原因，為其持續(xù)發(fā)展提供建議?！娟P(guān)鍵詞】庫(kù)存管理 ?ABC分類(lèi)法 ?連鎖超市近幾十年來(lái)，國(guó)民的收入水平穩(wěn)步提升，他們對(duì)生活質(zhì)量的要求也比以往更高、更強(qiáng)。在這一背景下，超市走進(jìn)了市場(chǎng)。超市大多分布在居民區(qū)，其原身可以追溯到“小賣(mài)部”，它以其貼近居民生活、滿(mǎn)足居民生活需求、價(jià)格合理、物品新鮮質(zhì)量高的優(yōu)勢(shì)得以快速發(fā)展，其中代表如沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、家樂(lè)福、華聯(lián)等已然發(fā)展為集生活用品

通過(guò)分析目前連鎖超市固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，管理意識(shí)缺乏，信息不準(zhǔn)確、不及時(shí)，管理成本高的問(wèn)題，提出運(yùn)用RFID 技術(shù)來(lái)解決這些問(wèn)題。解釋了RFID射頻識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用原理以及具體實(shí)施，對(duì)其應(yīng)用的特點(diǎn)分析了，該技術(shù)從幾個(gè)方面能夠降低固定資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞：RFID;連鎖超市;資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨著電商行業(yè)發(fā)展，零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是超市。對(duì)于超市，傳統(tǒng)的粗放型管理模式不能滿(mǎn)足其需求，企業(yè)逐步追求精細(xì)化管理。開(kāi)源節(jié)流仍是零售企業(yè)管理的兩大重點(diǎn)方面。

日發(fā)展，大型連鎖超市在近年來(lái)發(fā)展的如火如荼。但是，在目前市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)如此嚴(yán)峻的情勢(shì)下，連鎖超市如果要經(jīng)營(yíng)成功就面臨著許多的挑戰(zhàn)。但是成功的連鎖超市在市場(chǎng)上能夠發(fā)揮重要的作用，對(duì)于提高我國(guó)的國(guó)民GDP，幫助市場(chǎng)完成良性發(fā)展等等。但是要完成連鎖超市在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的身份地位轉(zhuǎn)變，就需要連鎖超市優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，對(duì)于市場(chǎng)概況進(jìn)行嚴(yán)格把握，分析客戶(hù)的需求，制定充分而適合的營(yíng)銷(xiāo)方案。關(guān)鍵詞：連鎖超市，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，方案策略社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給我國(guó)的連鎖超市行業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)，

：自動(dòng)訂單;連鎖超市;需求預(yù)測(cè);補(bǔ)貨基金項(xiàng)目：本文研究成果得到山西軟科學(xué)項(xiàng)目“山西省科技型中小企業(yè)融資模式創(chuàng)新研究”（項(xiàng)目編號(hào)：2018041051-1）資助。目前不少零售企業(yè)采用的建議訂單是從國(guó)外先進(jìn)的超市管理思想中借鑒來(lái)的。主要以庫(kù)存和銷(xiāo)售兩個(gè)方面作為參考依據(jù)。經(jīng)營(yíng)中常用的算法、自動(dòng)訂貨和補(bǔ)貨的核心內(nèi)容是零售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中采用的基本算法，通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些算法并不困難，但是用什么樣的邏輯值計(jì)算自動(dòng)訂貨（補(bǔ)貨）量最合理，每種算法適用的商品種類(lèi)都需要具

，由于大部分連鎖超市尚未建立內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制存在較多的問(wèn)題。本文根據(jù)連鎖超市的特點(diǎn)，結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)連鎖超市的內(nèi)部控制體系的構(gòu)建進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：連鎖超市;風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)部控制一、引言伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與世界的關(guān)系更為緊密，同時(shí)也增加了企業(yè)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，例如美國(guó)發(fā)生的安然財(cái)務(wù)欺詐事件，我國(guó)的“佛山照明”、“北大荒”等一系列事件的發(fā)生都表明了內(nèi)部控制的重要性。因此，建立良好的內(nèi)部控制制度對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言十分必要，對(duì)于連鎖超市企業(yè)而

售業(yè)和國(guó)內(nèi)外連鎖超市的巨大競(jìng)爭(zhēng)威脅，國(guó)內(nèi)連鎖超市的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)日趨緊張。高庫(kù)存成本抑制了中國(guó)連鎖超市的發(fā)展速度，此種情況下，存貨管理水平提升，為連鎖超市提供了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)支撐。本文闡述了連鎖超市存貨管理存在的問(wèn)題，并就存貨成本控制途徑提出了建議。[關(guān)鍵詞]連鎖超市;存貨管理;成本控制doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.20.005[中圖分類(lèi)號(hào)]F715.53;F721.7[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（201

來(lái)越多的農(nóng)村連鎖超市進(jìn)入到人們的生活中。農(nóng)村連鎖超市物流配送是非常重要的，掌握好物流配送這關(guān)鍵性一步，才能夠解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的多種問(wèn)題，本文分析了農(nóng)村連鎖超市物流配送體系的搭建。[關(guān)鍵詞]農(nóng)村;連鎖超市;物流配送;體系搭建[中圖分類(lèi)號(hào)]F721 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A1 農(nóng)村連鎖超市的現(xiàn)狀分析1.1 農(nóng)村連鎖業(yè)的發(fā)展背景目前，中小城鎮(zhèn)和農(nóng)村的日常消費(fèi)主要集中在飲食方面，而農(nóng)村難以實(shí)現(xiàn)低價(jià)格、質(zhì)量保證和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商業(yè)模式。超市連鎖店的新型商業(yè)形式和銷(xiāo)售模式的出現(xiàn)

：21世紀(jì)是連鎖超市快速發(fā)展的時(shí)代，在我國(guó)，連鎖超市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位變得越來(lái)越重要。連鎖超市的特點(diǎn)是流通領(lǐng)域廣、門(mén)店數(shù)量多，商品構(gòu)成多樣。但是目前我國(guó)連鎖超市對(duì)存貨成本的管理還存在諸多不足，如缺乏集中采購(gòu)機(jī)制導(dǎo)致采購(gòu)成本居高不下、存貨周轉(zhuǎn)速度慢導(dǎo)致儲(chǔ)蓄成本增加、缺乏標(biāo)準(zhǔn)化配送導(dǎo)致運(yùn)輸成本偏高、存貨過(guò)少導(dǎo)致缺貨成本增加等等，這些存貨成本管理問(wèn)題的存在，已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)超市的發(fā)展。關(guān)鍵詞：連鎖超市;存貨成本;問(wèn)題;對(duì)策一、緒論（1）選題背景及意義隨

量越來(lái)越大，連鎖超市作為向市民提供生鮮農(nóng)產(chǎn)品的主要基地，在經(jīng)營(yíng)與管理生鮮農(nóng)產(chǎn)品中還存在一些問(wèn)題，影響了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，同時(shí)也難以滿(mǎn)足客戶(hù)實(shí)際需求。基于此，本文從實(shí)際出發(fā)，芻議了我國(guó)連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的困境，并探討了相應(yīng)的有效對(duì)策，以期為我國(guó)連鎖超市的擴(kuò)大與良好發(fā)展提供一點(diǎn)參考意見(jiàn)。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品；連鎖超市；困境；對(duì)策近年來(lái)，我國(guó)連鎖超市的建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為人們的生活提供了更多便利條件。然而在經(jīng)營(yíng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品方面，卻面臨著不盡如意的現(xiàn)狀局面，生鮮

本效率等。在連鎖超市的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理也同樣的重要。因此，連鎖超市想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中發(fā)揮自身的綜合實(shí)力，就需要不斷提高配送中心的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。關(guān)鍵詞：連鎖超市 配送中心 倉(cāng)儲(chǔ)管理 分析從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，人們?cè)絹?lái)越喜歡連鎖超市，而連鎖超市在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)也受到了各界的關(guān)注，這就使倉(cāng)儲(chǔ)管理能力越來(lái)越突出，這也是連鎖超市在市場(chǎng)當(dāng)中能夠有很高地位的重要因素，所以對(duì)于連鎖超市的倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究十分重要。本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段連鎖超市配送中心倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使連鎖超市將發(fā)展重點(diǎn)從外部擴(kuò)張逐漸轉(zhuǎn)移至內(nèi)部管理效率的提升上，通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力與競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取發(fā)展的空間。鑒于此，越來(lái)越多的連鎖超市構(gòu)建了適應(yīng)自身發(fā)展的員工績(jī)效考核體系，以此來(lái)促進(jìn)員工積極性與主觀(guān)能動(dòng)性的提高，幫助員工找出自身不足并給予專(zhuān)業(yè)的改善建議，實(shí)現(xiàn)員工與連鎖超市的共同進(jìn)步與發(fā)展。[關(guān)鍵詞] 連鎖超市 績(jī)效管理 激勵(lì)機(jī)制 策略分析中圖分類(lèi)號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A連鎖超市的營(yíng)運(yùn)與盈利能力來(lái)自每個(gè)員工的責(zé)任感與綜合職業(yè)素養(yǎng)，目前有部分連鎖超市

多類(lèi)型，其中連鎖超市就是其非常重要的組成部分。當(dāng)前，雖然我國(guó)具有很多個(gè)連鎖門(mén)店，但是總體發(fā)展水平和西方國(guó)家相比還相對(duì)落后，盈利能力處于較低的水平。任何企業(yè)的管理者都非常重視自身的盈利能力，因此提升連鎖超市的盈利水平是超市管理人員面臨的首要問(wèn)題，同時(shí)也是連鎖超市在對(duì)管理人員考核過(guò)程中不可缺少的依據(jù)。增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)的管理水平是連鎖超市提升盈利水平的方式之一。鑒于此，本文在我國(guó)連鎖超市運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了連鎖超市內(nèi)部控制機(jī)制中存在的問(wèn)題，最后

重慶市沃爾瑪連鎖超市的存貨管理的現(xiàn)狀，指出在存貨管理方面存在的不足，并給出合理的改進(jìn)建議?！娟P(guān)鍵詞】存貨管理 沃爾瑪 連鎖超市一、沃爾瑪連鎖超市庫(kù)存管理現(xiàn)狀當(dāng)下，沃爾瑪超市在世界上十多個(gè)國(guó)家有分店，旗下共有五十多個(gè)品牌，企業(yè)員工多達(dá)二百萬(wàn)人次。一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的存貨量占企業(yè)總資產(chǎn)比例應(yīng)在20%以?xún)?nèi)。重慶市沃爾瑪連所超市的存貨周轉(zhuǎn)率在7%左右，該周轉(zhuǎn)率說(shuō)明該公司的周轉(zhuǎn)能力低。存貨周轉(zhuǎn)率低下，會(huì)導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力不高。該企業(yè)自2016年到2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)成

，越來(lái)越多的連鎖超市趨于同質(zhì)化，這使得怎樣尋求新的發(fā)展出路，促進(jìn)大型連鎖超市健康發(fā)展，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成為了不得不考慮的問(wèn)題。本文以保定的惠友超市的營(yíng)銷(xiāo)策略為主要研究對(duì)象，介紹保定市惠友超市的發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘保定市惠友超市目前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出了具體的解決方案。【關(guān)鍵詞】連鎖超市? 營(yíng)銷(xiāo)策略? ?保定惠友一、惠友超市營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題（一）商品布局不夠合理對(duì)于超市的布局，通過(guò)實(shí)地觀(guān)察分析發(fā)現(xiàn)惠友在賣(mài)場(chǎng)的布局方面有較大不足，我們以信譽(yù)樓為例進(jìn)行

】物流配送是連鎖超市發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，在配送活動(dòng)的操作中，配送流程的安排至關(guān)重要。文章以連鎖經(jīng)營(yíng)理論和配送理論為基礎(chǔ)，使用流程分析法對(duì)H超市配送流程進(jìn)行具體分析，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組提高其配送效率和效益，對(duì)其以后的配送活動(dòng)具有一定的指導(dǎo)作用?！娟P(guān)鍵詞】連鎖超市;物流配送;業(yè)務(wù)流程重組【中圖分類(lèi)號(hào)】F721.7 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）03-0189-021 連鎖超市配送概述連鎖超市指的是在超市的基礎(chǔ)上進(jìn)行的連鎖經(jīng)營(yíng)，其物流配

特性，一直是連鎖超市經(jīng)營(yíng)方面的難點(diǎn)。本文以連鎖超市的生鮮食品為對(duì)象，對(duì)連鎖超市生鮮食品供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出一些有益于改善生鮮食品供應(yīng)鏈管理的建議。關(guān)鍵詞：連鎖超市 生鮮食品 供應(yīng)鏈管理。中圖分類(lèi)號(hào)：F274 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ?文章編號(hào)：1009-5349（2019）06-0068-02近年來(lái)，連鎖超市生鮮食品的經(jīng)營(yíng)品種和管理水平都有進(jìn)步。各地的連鎖超市都增加生鮮食品的比重以生鮮食品為賣(mài)點(diǎn)來(lái)突顯特色化經(jīng)營(yíng)。而生鮮商品憑借其超高的集客能力，成為連鎖

察的方法，就連鎖超市以南通大潤(rùn)發(fā)為例，對(duì)大潤(rùn)發(fā)現(xiàn)行的績(jī)效考核制度進(jìn)行研究，并提出合理有效的建議?！娟P(guān)鍵詞】 連鎖超市 績(jī)效考核 員工一、引言因經(jīng)濟(jì)全球化的加速，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，面對(duì)激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)績(jī)效考核管理對(duì)企業(yè)生存和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的重要性越發(fā)突顯?，F(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越關(guān)注自身內(nèi)部管理，努力制定出能激發(fā)自身優(yōu)勢(shì)的績(jī)效管理體系。自20世紀(jì)80年代，連鎖超市引進(jìn)中國(guó)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，連鎖超市迅速遍布全國(guó)，大大推動(dòng)了中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展。由于大型連鎖超市在

都比較迅速，連鎖超市的數(shù)量在不斷增加，傳統(tǒng)的管理模式就不再適應(yīng)當(dāng)前連鎖超市管理的需求。注重連鎖超市管理信息系統(tǒng)科學(xué)設(shè)計(jì)，提高信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，就能有助于提高超市管理質(zhì)量水平。本文主要就連鎖超市管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的需求和系統(tǒng)設(shè)計(jì)要點(diǎn)加以闡述，然后就管理信息系統(tǒng)運(yùn)用環(huán)境和系統(tǒng)的功能以及設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)詳細(xì)探究。關(guān)鍵詞：連鎖超市;信息系統(tǒng);設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)0.引言連鎖超市的管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)要結(jié)合具體超市的規(guī)模，設(shè)計(jì)出適用的管理信息系統(tǒng)，積極克服連鎖超市管理中盲目和決策隨意的不足

要：隨著建材連鎖超市的不斷發(fā)展，建材超市在不斷發(fā)展中，因資金、物流等方面原因，很多企業(yè)發(fā)展面臨困境。本文對(duì)連鎖建材超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式進(jìn)行了研究，提出建材企業(yè)應(yīng)采用的連鎖經(jīng)營(yíng)模式。關(guān)鍵詞：連鎖超市;建材企業(yè);經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境同外資巨頭成長(zhǎng)環(huán)境不同。上游供應(yīng)鏈到終端客戶(hù)服務(wù)，地域差異明顯，多數(shù)建材超市在經(jīng)營(yíng)中仍停留于同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)與價(jià)格戰(zhàn)上，本土商業(yè)企業(yè)進(jìn)退維谷。建材家居連鎖在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題已成為行業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，如何正確識(shí)別環(huán)

的超市與國(guó)外連鎖超市相比，還存在許多問(wèn)題。本文在分析我國(guó)連鎖超市的盈利來(lái)源的基礎(chǔ)上，研究了影響超市盈利模式的因素，并為增加連鎖超市盈利提出了一些建議，旨在為相關(guān)研究提供借鑒。[關(guān)鍵詞]連鎖超市;盈利模式;成本doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.06.035[中圖分類(lèi)號(hào)]F721.7[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）06-00-020? ? ?引 言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，連鎖超市不僅出現(xiàn)在城市，還

式的替代，對(duì)連鎖超市的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，也對(duì)連鎖超市的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略產(chǎn)生了深刻的影響。本文以A超市為例對(duì)新零售背景下連鎖超市的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究，在探討新零售對(duì)連鎖超市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重要影響的同時(shí)明確了當(dāng)前A連鎖超市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。關(guān)鍵詞：新零售;連鎖超市;市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);策略1.引言隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和消費(fèi)服務(wù)理念的不斷發(fā)展和升級(jí)，零售行業(yè)逐漸產(chǎn)生深刻的變革，傳統(tǒng)零售已經(jīng)逐漸過(guò)渡到新零售。所謂的新零售，就是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依

熱議。本文就連鎖超市O2O模式下生鮮農(nóng)產(chǎn)品最后一公里配送模式進(jìn)行了分析，以期能以此來(lái)進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品O2O模式的發(fā)展。關(guān)鍵詞：連鎖超市；O2O模式；生鮮農(nóng)產(chǎn)品；最后一公里配送在社會(huì)不斷發(fā)展過(guò)程中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越大，連鎖超市在這一過(guò)程中更是面臨著較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候如何及時(shí)有效地轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、提高消費(fèi)者服務(wù)質(zhì)量也就成為了連鎖超市發(fā)展的重要改革之路，而O2O模式在這一過(guò)程中就受到了較多的關(guān)注以及選擇。連鎖超市在發(fā)展過(guò)程中選用O2O模式，

了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下連鎖超市的發(fā)展現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理對(duì)連鎖超市的作用；闡述了連鎖超市財(cái)務(wù)管理的范疇，分析加強(qiáng)連鎖超市財(cái)務(wù)管理的重要性；提出在連鎖超市經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理所遵守的原則，闡明了連鎖超市財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀；最后，為提升連鎖超市財(cái)務(wù)管理效率，提出了針對(duì)性的措施?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；連鎖超市；現(xiàn)狀；效率一、引言隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，連鎖超市發(fā)展迅速，已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)細(xì)分差異化競(jìng)爭(zhēng)階段。連鎖超市的迅速發(fā)展不僅促進(jìn)了商業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮，而且給人們的生活提供了巨大的便利?，F(xiàn)如今，

摘要：針對(duì)連鎖超市庫(kù)存系統(tǒng)存在庫(kù)存量控制難以把握、采購(gòu)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確等問(wèn)題所造成企業(yè)庫(kù)存成本高、周轉(zhuǎn)率低、顧客服務(wù)水平差等不良后果，以凱馬特連鎖超市為例，建立其庫(kù)存控制模型。關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理理論；EOQ模型；連鎖超市一 引言庫(kù)存系統(tǒng)作為企業(yè)供應(yīng)的緩沖環(huán)節(jié)，起到平衡企業(yè)與客戶(hù)矛盾的作用。有效合理的庫(kù)存管理有利于降低零售企業(yè)的庫(kù)存量，提高企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。連鎖超市的出現(xiàn)打破了單個(gè)超市市場(chǎng)占有率低，規(guī)模發(fā)展小，資金運(yùn)轉(zhuǎn)慢的現(xiàn)狀。連鎖超市作為綜合性產(chǎn)業(yè)，需要保持快速

在創(chuàng)建實(shí)體的連鎖超市的基礎(chǔ)上，探討創(chuàng)建校企合作的新模式。充分發(fā)揮校企合作的特點(diǎn)，通過(guò)實(shí)踐的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，點(diǎn)燃學(xué)生創(chuàng)業(yè)激情，以連鎖超市為藍(lán)本，運(yùn)用資本的紐帶鏈接，形成創(chuàng)業(yè)鏈條。【Abstract】Probing into the new mode of constructing the school-enterprise cooperation based on establishing the entity chain supermarket.

，不預(yù)則廢。連鎖超市優(yōu)秀的全面預(yù)算管理，可以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大銷(xiāo)售額，提高企業(yè)利潤(rùn)，還可以使企業(yè)扭虧為贏(yíng)。本文以梁山縣水泊商場(chǎng)為例，介紹了梁山縣水泊商場(chǎng)利用全面預(yù)算管理的方法指導(dǎo)連鎖超市的經(jīng)營(yíng)，并提出了水泊商場(chǎng)全面預(yù)算管理工作中的不足和合理化建議?！娟P(guān)鍵詞】連鎖超市；直營(yíng)店；全面預(yù)算管理；銷(xiāo)售毛利率；銷(xiāo)售費(fèi)用率全面預(yù)算是企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動(dòng)計(jì)劃，預(yù)算反映了企業(yè)在特定期間的資源配置狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安

本文以長(zhǎng)春市連鎖超市為例，結(jié)合不同品牌、不同業(yè)態(tài)分析連鎖超市的空間分布特征。其總體上呈現(xiàn)向心圈層分布，便利店、社區(qū)店連鎖超市的空間集聚現(xiàn)象顯著，大賣(mài)場(chǎng)布局較為分散，主要沿城市干道由城市中心向外圍延伸，市場(chǎng)條件、交通條件、商業(yè)定位是各類(lèi)連鎖超市區(qū)位選擇空間分布的主要影響因素。關(guān)鍵詞 連鎖超市 空間分布 長(zhǎng)春市隨著國(guó)內(nèi)外知名零售企業(yè)如沃爾瑪、家樂(lè)福、華聯(lián)、麥德龍、永輝等品牌紛紛落戶(hù)長(zhǎng)春，本土零售企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸發(fā)展壯大，形成了品牌化、規(guī)?；瓦B鎖化經(jīng)營(yíng)的良

新零售背景下連鎖超市積極轉(zhuǎn)型構(gòu)建智慧賣(mài)場(chǎng)對(duì)于提升整體競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文對(duì)新零售的特點(diǎn)內(nèi)涵、傳統(tǒng)超市存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。以Y連鎖超市為例進(jìn)行了SWOT分析，提出了智慧賣(mài)場(chǎng)構(gòu)建對(duì)策。Abstract： New retailing， as a kind of retailing mode which integrates new technology and new ideas， is helpful to satisfy consumers'shoppi

購(gòu)物的主流，連鎖超市要保證或提高自己的市場(chǎng)份額，那就要開(kāi)拓多種購(gòu)物渠道，提高連鎖超市的服務(wù)質(zhì)量，豐富人們購(gòu)物體驗(yàn)。本文重點(diǎn)對(duì)連鎖超市的物流配送模式進(jìn)行探究評(píng)價(jià)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：連鎖超市 配送模式 服務(wù)質(zhì)量中圖分類(lèi)號(hào)：F721.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）03（a）-012-021 我國(guó)連鎖超市物流配送模式現(xiàn)狀目前我國(guó)的連鎖超市行業(yè)的物流配送管理體系尚不完善，導(dǎo)致物流成本較高，為了使其物流配送模式合理化

。伴隨著我國(guó)連鎖超市的不斷崛起，連鎖超市數(shù)量不斷增加，連鎖超市物流配送工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。縱觀(guān)當(dāng)前連鎖超市的物流配送現(xiàn)狀，為節(jié)省成本，提升物流配送質(zhì)量，大多數(shù)連鎖超市都自建專(zhuān)屬于自己的物流配送中心，這也成為處理連鎖超市物流配送問(wèn)題的一項(xiàng)重要舉措。對(duì)此，本文就連鎖超市配送中心服務(wù)質(zhì)量展開(kāi)分析與研究。關(guān)鍵詞：連鎖超市；物流配送中心；服務(wù)質(zhì)量新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了全方位的發(fā)展，其中，電子商務(wù)的不斷崛起，更大程度上推動(dòng)了我國(guó)零售業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，大型連鎖

物流配送作為連鎖超市發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，在連鎖經(jīng)營(yíng)中處于中心環(huán)節(jié)，本文以H超市為例，利用TOPSIS多目標(biāo)決策法，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算，最終從備選模式中得出最佳配送模式?！娟P(guān)鍵詞】連鎖超市 配送模式 TOPSIS一、概述連鎖超市的物流配送是根據(jù)各分店的訂貨需求進(jìn)行采購(gòu)，從供應(yīng)方接收各種商品，并進(jìn)行相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、分揀、信息處理等的活動(dòng)。不同的連鎖超市，其配送模式也是不盡相同的，我國(guó)連鎖超市的發(fā)展以自營(yíng)配送、供應(yīng)商配送、第三方物流配送以及共同配送為主。

芳【摘 要】連鎖超市已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｙ?gòu)物的重要場(chǎng)所，隨著連鎖超市大規(guī)模的出現(xiàn)，不同連鎖超市間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激勵(lì)，顧客對(duì)超市員工的服務(wù)水準(zhǔn)要求也越來(lái)越高。基層員工能否為顧客提供全方位的高品質(zhì)的服役已經(jīng)成為影響連鎖超市可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。高品質(zhì)的服務(wù)離不開(kāi)高品質(zhì)的培訓(xùn)，在我國(guó)很多連鎖超市都忽視了對(duì)基層員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。文章結(jié)合我國(guó)連鎖超市在基層員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面的實(shí)際情況，客觀(guān)分析了存在的具體問(wèn)題并提出了可行的解決對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】基層員工；連鎖超市；員工培訓(xùn)

商務(wù)智能 連鎖超市當(dāng)前的超市零售業(yè)務(wù)面臨著前所未有的困難，部分學(xué)者對(duì)超市零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向提出了各自的看法。曲新德（2013）指出，大型連鎖超市沃爾瑪和家樂(lè)福，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)及電商普及的環(huán)境下，由原先的人頭攢動(dòng)到現(xiàn)在的業(yè)績(jī)下滑，甚至還出現(xiàn)了店面倒閉的現(xiàn)象，僅2012年，沃爾瑪、家樂(lè)福和樂(lè)購(gòu)在中國(guó)就關(guān)閉了12家店面，國(guó)際超市巨頭大多處于經(jīng)營(yíng)困境中?，F(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)超市的現(xiàn)狀做了深入分析，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。但當(dāng)前文獻(xiàn)對(duì)如何提升實(shí)體超市零售業(yè)務(wù)能力、改進(jìn)

外競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及連鎖超市經(jīng)營(yíng)的研究現(xiàn)狀，通過(guò)讀閱相關(guān)資料、實(shí)地考察法和直接訪(fǎng)談法淺析百益集團(tuán)公司的發(fā)展歷程、管理架構(gòu)、企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)等，并通過(guò)SWOT分析法分析西藏拉薩百益超市現(xiàn)階段的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等方面的因素，研究其日常經(jīng)營(yíng)存在的缺點(diǎn)和不足，為其提出了四種可供選擇的戰(zhàn)略，并結(jié)合其實(shí)際情況，把擴(kuò)張戰(zhàn)略作為其當(dāng)前的主要戰(zhàn)略，把差異化戰(zhàn)略作為其今后發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。同時(shí)從運(yùn)營(yíng)管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理角度提出了提升西藏拉薩百益超市競(jìng)爭(zhēng)力的具體

農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢(shì)頭，但連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況卻不盡如人意。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)當(dāng)前連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品主要經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行比較，在此基礎(chǔ)上通過(guò)把電子商務(wù)引入生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新思路。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 連鎖超市 生鮮農(nóng)產(chǎn)品 模式創(chuàng)新我國(guó)生鮮農(nóng)產(chǎn)品連鎖超市發(fā)展存在的問(wèn)題連鎖超市生鮮農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位不明確。任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都必須要有明確的

等因素對(duì)實(shí)體連鎖超市的生存和發(fā)展構(gòu)成了一定的威脅。據(jù)此，就現(xiàn)代連鎖超市的三種常見(jiàn)的配送模式——自主配送、供應(yīng)商配送、第三方物流配送進(jìn)行了介紹，并且分析找出連鎖超市物流配送的問(wèn)題，最后提出了幾點(diǎn)關(guān)于連鎖超市物流配送方案的優(yōu)化和發(fā)展建議。關(guān)鍵詞：連鎖超市；配送；第三方物流；問(wèn)題；優(yōu)化中圖分類(lèi)號(hào)：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.0201前言連鎖超市是伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展出現(xiàn)的一種零售業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，是社

也越來(lái)越高，連鎖超市憑借著商品種類(lèi)多、采購(gòu)方便的優(yōu)勢(shì)深受人們的青睞，越來(lái)越多的人選擇去超市購(gòu)物。對(duì)于連鎖超市而言，物流配送是它能否成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。從研究連鎖超市物流配送模式入手，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的連鎖超市物流配送模式中存在的一些問(wèn)題，并提出有效的物流配送優(yōu)化方案。關(guān)鍵詞：連鎖超市；物流配送；核心競(jìng)爭(zhēng)力；配送模式中圖分類(lèi)號(hào)：F25 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.07.0221物流配送

平的進(jìn)步使得連鎖超市的經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到了很大的提升，本文主要是針對(duì)連鎖超市企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)部門(mén)跨地區(qū)分布的特點(diǎn)，結(jié)合VPN技術(shù)，在VPN技術(shù)的基礎(chǔ)之下提出了將VPN技術(shù)應(yīng)用在連鎖超市企業(yè)網(wǎng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)中，在連鎖超市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用VPN技術(shù)能夠有效的降低經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供的成本，在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的傳輸過(guò)程中能夠保證高效且安全，連鎖超市企業(yè)對(duì)VPN技術(shù)的應(yīng)用，為連鎖超市的經(jīng)營(yíng)提供了可靠的發(fā)展條件，促使了連鎖超市企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的移動(dòng)辦公等方

理;零售業(yè);連鎖超市;核心競(jìng)爭(zhēng)力筆者認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得利潤(rùn)，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展的最根本動(dòng)力。包括運(yùn)營(yíng)方針結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)因素。對(duì)零售企業(yè)而言，不同業(yè)態(tài)的核心競(jìng)爭(zhēng)力范圍不同，需要對(duì)傳統(tǒng)的零售行業(yè)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。一、不同業(yè)態(tài)零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析零售業(yè)以不同形式存在，包括大型超市，以家電、黃金首飾為代表。還包括日用百貨和混合經(jīng)營(yíng)類(lèi)，主要從規(guī)模上對(duì)其進(jìn)行劃分，因?yàn)榘l(fā)展規(guī)模是其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的主要影響因素。超級(jí)市場(chǎng)以7-11、

同經(jīng)營(yíng)已成為連鎖超市的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。本文從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)流程與經(jīng)營(yíng)策略三個(gè)方面對(duì)連鎖超市的協(xié)同經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析與研究。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以采取服務(wù)提升導(dǎo)向、市場(chǎng)滲透導(dǎo)向、商圈拓展導(dǎo)向、區(qū)域開(kāi)拓導(dǎo)向和經(jīng)營(yíng)范圍拓寬導(dǎo)向；在經(jīng)營(yíng)流程上，可以采用“門(mén)店+網(wǎng)絡(luò)”、門(mén)店與網(wǎng)絡(luò)并行和門(mén)店與網(wǎng)絡(luò)互加三種協(xié)同模式；在經(jīng)營(yíng)策略上，連鎖超市需從商品策略、價(jià)格與促銷(xiāo)策略、溝通與宣傳策略和服務(wù)策略上進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同。關(guān)鍵詞：連鎖超市 線(xiàn)上線(xiàn)下 網(wǎng)絡(luò)零售 協(xié)同經(jīng)營(yíng)連鎖

石軍摘 要：連鎖超市是人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚馁?gòu)物場(chǎng)所，但是由于連鎖超市眾多，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，超市的各項(xiàng)成本居高不下，盈利水平越來(lái)越低。為了更好地適應(yīng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，連鎖超市必須尋找發(fā)展的新型模式。本文對(duì)連鎖超市的發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了連鎖超市與房產(chǎn)合作的新型發(fā)展模式，并對(duì)這種發(fā)展模式的具體形勢(shì)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：連鎖超市；新型；發(fā)展模式；探討近年來(lái)，連鎖超市的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，由于市場(chǎng)日趨飽和，成本大幅度上升，人口紅利消失等不利因素

社會(huì)發(fā)展中，連鎖超市得以進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍的開(kāi)展。連鎖超市在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，為了能獲得有效地位，需要解決庫(kù)存管理問(wèn)題，尤其是對(duì)于一些零售連鎖超市更為重要。因此，在文章中，根據(jù)連鎖超市庫(kù)存管理問(wèn)題的分析，為其提出有效的改進(jìn)對(duì)策，保證能降低庫(kù)存管理成本，促使其獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：連鎖超市；庫(kù)存管理；問(wèn)題；對(duì)策企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及供應(yīng)工作等都會(huì)給庫(kù)存管理工作造成較大影響，威脅企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下，保證最低庫(kù)存量，提出更合理、更

加青睞于大型連鎖超市去購(gòu)物，隨之而來(lái)是大型超市之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，很多大型超市的發(fā)展已經(jīng)非常困難。因此，大型連鎖超市亟需采取新的措施去尋求新的出路。本文在對(duì)臨汾市萬(wàn)家福倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)該超市當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的系統(tǒng)分析，得出針對(duì)現(xiàn)階段該超市營(yíng)銷(xiāo)策略的優(yōu)化改進(jìn)建議，從而有助于該超市在今后的發(fā)展過(guò)程中更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以獲得更為健康穩(wěn)定的發(fā)展。關(guān)鍵詞：連鎖超市；市場(chǎng)；營(yíng)銷(xiāo)一、引言近年來(lái)，我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，零售業(yè)從

要： 目前，連鎖超市的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模不斷壯大。配送中心成為其經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。而我國(guó)連鎖超市的配送中心很多沒(méi)有配備先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，作業(yè)多是依靠人力完成，配送效率低下。運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升物流的運(yùn)作效率，是目前連鎖超市亟須解決的問(wèn)題。關(guān)鍵詞： 物聯(lián)網(wǎng);連鎖超市;配送作業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：F253.9???? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A????? 文章編號(hào)：1008-4428（2018）10-0001-02一、 物聯(lián)網(wǎng)的含義物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是通過(guò)射頻識(shí)別、紅外感應(yīng)器、全球

沖擊。大型的連鎖超市雖然有強(qiáng)大的自我運(yùn)轉(zhuǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力，但是在電子商務(wù)迅速發(fā)展的大背景下也陷入了經(jīng)營(yíng)的困境。因此本文對(duì)電子商務(wù)和連鎖超市的概念做簡(jiǎn)要的闡述，并分析連鎖超市的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合電子商務(wù)的商業(yè)模式提出連鎖超市運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新策略。【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；連鎖超市；運(yùn)營(yíng)模式；創(chuàng)新策略互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的發(fā)展在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中得到了廣泛的普及，對(duì)過(guò)去傳統(tǒng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式造成巨大的沖擊。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，過(guò)去的商業(yè)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，必須逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，加入

本文對(duì)常見(jiàn)的連鎖超市物流配送模式—自行配送、供應(yīng)商配送以及第三方物流配送進(jìn)行了介紹，對(duì)配送模式中存在的問(wèn)題從物流管理、配送等方面進(jìn)行了分析，最后提出相應(yīng)改進(jìn)策略，為連鎖超市物流配送模式優(yōu)化提供了切實(shí)可行的途徑。關(guān)鍵詞：連鎖超市 物流配送 問(wèn)題 優(yōu)化路徑連鎖超市物流配送特點(diǎn)（一）配送商品數(shù)量大、種類(lèi)繁多在連鎖超市中商品種類(lèi)非常多，涉及人們?nèi)粘Ｉ?、學(xué)習(xí)、工作以及出行各個(gè)方面，并且連鎖超市每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都以服務(wù)一定區(qū)域的消費(fèi)者為設(shè)立依據(jù)，每日銷(xiāo)售的商品數(shù)量非常巨大。

要：本文在對(duì)連鎖超市O2O經(jīng)營(yíng)模式和微信平臺(tái)應(yīng)用研究的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上，指出連鎖超市應(yīng)該結(jié)合消費(fèi)者需求特征，運(yùn)用微信技術(shù)構(gòu)建基于微信平臺(tái)的連鎖超市O2O經(jīng)營(yíng)模式；采用觀(guān)察法瀏覽連鎖超市線(xiàn)下店鋪和線(xiàn)上網(wǎng)站，對(duì)當(dāng)前連鎖超市發(fā)展基于微信平臺(tái)的O2O經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行SWOT分析；設(shè)計(jì)出基于微信平臺(tái)的連鎖超市O2O經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和運(yùn)作流程。最后指出基于微信平臺(tái)的連鎖超市O2O經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)作條件。關(guān)鍵詞：微信平臺(tái) 連鎖超市 新零售 O2O經(jīng)營(yíng)模式連鎖超市O2O經(jīng)