公司戰(zhàn)略
- 公司戰(zhàn)略定位與年報(bào)語(yǔ)調(diào)管理
法實(shí)證檢驗(yàn)了公司戰(zhàn)略定位對(duì)年報(bào)語(yǔ)調(diào)管理的影響。研究發(fā)現(xiàn)，公司戰(zhàn)略定位越激進(jìn)，管理層在年報(bào)中的凈積極語(yǔ)調(diào)越多，表現(xiàn)出的異常積極語(yǔ)調(diào)也越多，這說(shuō)明實(shí)施激進(jìn)戰(zhàn)略公司的管理層更可能操縱年報(bào)語(yǔ)調(diào)，這一關(guān)系在穩(wěn)健性檢驗(yàn)及考慮內(nèi)生性問(wèn)題后依然成立。機(jī)制分析發(fā)現(xiàn)，融資需求和融資約束是公司戰(zhàn)略定位影響年報(bào)語(yǔ)調(diào)管理的內(nèi)在機(jī)制。橫截面分析結(jié)果表明，在CEO學(xué)歷越低、代理問(wèn)題越嚴(yán)重以及分析師關(guān)注度越低的樣本中，公司戰(zhàn)略定位與年報(bào)語(yǔ)調(diào)管理之間的正相關(guān)關(guān)系越顯著。文章將管理學(xué)中的戰(zhàn)略
會(huì)計(jì)之友 2024年7期2024-04-02
- 北京光線傳媒股份有限公司戰(zhàn)略研究
戰(zhàn)略建議。在公司戰(zhàn)略層面，從垂直一體化戰(zhàn)略入手，探究光線傳媒的具體表現(xiàn)，并對(duì)其提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：光線傳媒；電影市場(chǎng)；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；公司戰(zhàn)略一、光線傳媒基本情況北京光線傳媒股份有限公司成立于1998年，并于2011年8月在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板正式上市，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，光線傳媒已成為我國(guó)最大的民營(yíng)影視傳媒企業(yè)。光線傳媒早期的主營(yíng)業(yè)務(wù)是電視娛樂(lè)節(jié)目制作，《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》《音樂(lè)風(fēng)云榜》《娛樂(lè)人物周刊》等節(jié)目均是其極為成功的代表作，之后也是憑借著制播分離的政策機(jī)遇與內(nèi)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2024年8期2024-03-19
- 珠江啤酒的發(fā)展困境與公司戰(zhàn)略探究
關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和公司戰(zhàn)略的分析，分析珠江啤酒目前的發(fā)展困境，如何突破發(fā)展瓶頸，以及對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等方面進(jìn)行分析和探討。關(guān)鍵詞：珠江啤酒；財(cái)務(wù)指標(biāo)；公司戰(zhàn)略一、背景簡(jiǎn)介從中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的歷史發(fā)展分析，目前中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)正步入平穩(wěn)成長(zhǎng)期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正在加劇。而中國(guó)作為啤酒的產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)，對(duì)國(guó)民啤酒市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性提升也具有巨大成長(zhǎng)空間，精釀啤酒市場(chǎng)和高檔啤酒占比都提升得很快。截至2022年，我國(guó)的啤酒行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)共實(shí)現(xiàn)啤酒總產(chǎn)值3568.7萬(wàn)千升，同比增長(zhǎng)1.1%（數(shù)
客聯(lián) 2023年11期2023-03-28
- 基于公司戰(zhàn)略的電力電器安裝企業(yè)成本預(yù)算管理研究
持。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;電力電器;安裝企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;成本預(yù)算近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)電力的需求越來(lái)越高，為我國(guó)電力電器安裝企業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)隨著需求的不斷增加，電力電器安裝企業(yè)的數(shù)量也隨之增加，電力電器安裝企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)性越來(lái)越大。企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健地發(fā)展，就應(yīng)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)中的成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一部分，是實(shí)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2022年25期2022-05-30
- 基于NPV法則的公司戰(zhàn)略分析
現(xiàn)值為目標(biāo)的公司戰(zhàn)略;其次從行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者等方面分析了蘇寧易購(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀;再次結(jié)合NPV法則，闡述蘇寧易購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)改進(jìn)核心技術(shù)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設(shè)置進(jìn)入壁壘、創(chuàng)造品牌差異性從而創(chuàng)造正的凈現(xiàn)值;最后詮釋NPV法則幫助企業(yè)制定策略的重要意義以及對(duì)零售行業(yè)的啟示。關(guān)鍵詞：NPV法則;零售業(yè);公司戰(zhàn)略;蘇寧易購(gòu)中圖分類(lèi)號(hào)：F273.1;F426.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）05-0094-02DOI：10.13939/j.cnki.zgsc
中國(guó)市場(chǎng) 2022年5期2022-03-25
- 廠商系融資租賃公司戰(zhàn)略選擇研究
資租賃公司;公司戰(zhàn)略;環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析黨的十九屆五中全會(huì)指出“堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)”。我國(guó)“十四五”規(guī)劃綱要對(duì)工程機(jī)械行業(yè)指示明確，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這些體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)于制造業(yè)的重視，而廠商系融資租賃公司作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，將在制造業(yè)發(fā)展的潮流中迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。此外，銀保監(jiān)會(huì)在2020 年內(nèi)出臺(tái)了針對(duì)融資租賃行業(yè)的《融資租賃公司監(jiān)督管理暫行辦法》，此后各
中國(guó)民商 2022年1期2022-02-24
- 深圳市S幸福健康公司“一老一小”戰(zhàn)略研究
;SWOT;公司戰(zhàn)略1. 深圳市S幸福健康公司基本情況深圳市S幸福健康公司于2021年1月成立，是深圳市國(guó)資委依托M地產(chǎn)集團(tuán)公司組建的市國(guó)有養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)，助力社會(huì)主義先行示范區(qū)“老有頤養(yǎng)、幼有善育、病有良醫(yī)、住有宜居”服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)民生幸福標(biāo)桿城市發(fā)展，矢志成為深圳國(guó)企在幸福健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的先行者和領(lǐng)軍者，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)成立的國(guó)有養(yǎng)老服務(wù)平臺(tái)。愿景：矢志成為社會(huì)主義先行示范區(qū)幸福健康產(chǎn)業(yè)的國(guó)資第一品牌。使命：滿足“一老一小”對(duì)美好生活的向往。旗下主要有三大
科技信息·學(xué)術(shù)版 2022年7期2022-02-22
- 股權(quán)集中度、公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究
權(quán)集中度——公司戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)績(jī)效”中介效應(yīng)模型，實(shí)證研究三者之間的內(nèi)在關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)：財(cái)務(wù)績(jī)效和公司戰(zhàn)略均與股權(quán)集中度存在正相關(guān)關(guān)系;在“股權(quán)集中度——公司戰(zhàn)略——財(cái)務(wù)績(jī)效”中介效應(yīng)模型中，公司戰(zhàn)略在其中發(fā)揮部分中介傳導(dǎo)作用。 關(guān)鍵詞：股權(quán)集中度 公司戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)績(jī)效 中介效應(yīng) 中圖分類(lèi)號(hào)：F233 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2022）01-089-04 一、引言 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正步入增速放緩期，上市公司如何在經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境中提高
經(jīng)濟(jì)師 2022年1期2022-02-22
- 研發(fā)型音響企業(yè)財(cái)務(wù)分析探究
；財(cái)務(wù)分析；公司戰(zhàn)略；音響制造商【中圖分類(lèi)號(hào)】F275一、一般企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法及存在的問(wèn)題為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，研發(fā)型音響企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面，除了加快研發(fā)、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)和直銷(xiāo)渠道建設(shè)外，還需不斷推動(dòng)實(shí)施精益生產(chǎn)等管理系統(tǒng)，布局柔性生產(chǎn)，打造訂單生產(chǎn)計(jì)劃交付體系，提高生產(chǎn)效率；并充分利用SAP等資源管理系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，助力科學(xué)決策。在這些過(guò)程中，均需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員依據(jù)財(cái)務(wù)分析，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最
國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 2021年10期2021-10-23
- 新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)股權(quán)投資管理探析
業(yè)資本運(yùn)作;公司戰(zhàn)略引言：股權(quán)投資是指投資人通過(guò)一系列投資行為對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行權(quán)益性投資而取得其企業(yè)股權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的重新配置或組合，具體全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性等特征[1]。遺憾的是，由于缺乏對(duì)股權(quán)投資系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，個(gè)別企業(yè)在股權(quán)投資實(shí)施過(guò)程中存在戰(zhàn)略不明確、資源配置不足、風(fēng)險(xiǎn)管控不到位等問(wèn)題，急需改進(jìn)和加強(qiáng)。一、做好戰(zhàn)略制定，明確投資原則企業(yè)股權(quán)投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需作出一系列戰(zhàn)略安排，通過(guò)投資專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃或者專(zhuān)題方案體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想并指導(dǎo)具體工作的開(kāi)展，對(duì)外
科技信息·學(xué)術(shù)版 2021年12期2021-10-22
- 周大福上市以來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式研究
從市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略、市場(chǎng)布局、品牌策略、業(yè)務(wù)模式、電子商貿(mào)、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)表現(xiàn)等方面對(duì)周大福經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分析研究，總結(jié)周大福上市9年來(lái)在中國(guó)內(nèi)地發(fā)展成功的經(jīng)驗(yàn)，期望為同行業(yè)企業(yè)提供一定借鑒。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;經(jīng)營(yíng)策略;市場(chǎng)布局;業(yè)務(wù)模式;品牌策略本文索引：李卓.[J].中國(guó)商論，2021（15）：-018.中圖分類(lèi)號(hào)：F721.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2021）08（a）--07周大福珠寶集團(tuán)有限公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“周大
中國(guó)商論 2021年15期2021-08-23
- 公司戰(zhàn)略激進(jìn)度與信用評(píng)級(jí)
本，本文研究公司戰(zhàn)略是否影響信用評(píng)級(jí)決策。研究結(jié)果表明，公司戰(zhàn)略越激進(jìn)，其主體信用評(píng)級(jí)越低;公司戰(zhàn)略激進(jìn)度通過(guò)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和代理風(fēng)險(xiǎn)中介影響信用評(píng)級(jí);公司戰(zhàn)略信息是私有信息，主要通過(guò)實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)訪談等私有渠道被信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)獲取。本文從軟信息視角拓展了信用評(píng)級(jí)影響因素的研究，也驗(yàn)證了信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的信息中介功能。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;信用評(píng)級(jí);軟信息;私有信息中圖分類(lèi)號(hào)：F272.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1003-5192（2021）03-0055-07doi：1
預(yù)測(cè) 2021年3期2021-07-12
- 借殼上市助力企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的提升了嗎
及借殼上市后公司戰(zhàn)略的正確選擇和落實(shí)可與借殼上市行為產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)， 改善企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效， 增強(qiáng)投資者信心， 從而促使股價(jià)提升以及超額收益率和累計(jì)超額收益率的增加?！娟P(guān)鍵詞】借殼上市;財(cái)務(wù)績(jī)效;公司戰(zhàn)略;殼資源【中圖分類(lèi)號(hào)】 F832.5? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A? ? ? 【文章編號(hào)】1004-0994（2020）23-0044-8一、引言伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟與完善， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)， 企業(yè)自身也在尋求改革與突破。 二十世紀(jì)九十年代上交所與深交
財(cái)會(huì)月刊·上半月 2020年12期2020-12-28
- 股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響
ntley的公司戰(zhàn)略衡量方法，探討股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司戰(zhàn)略的影響。研究發(fā)現(xiàn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)與公司戰(zhàn)略激進(jìn)程度呈顯著正相關(guān)，表明實(shí)施股權(quán)激勵(lì)使得公司戰(zhàn)略更為激進(jìn)，且股票期權(quán)的激勵(lì)效果更為顯著。進(jìn)一步的使用PSM穩(wěn)健性檢驗(yàn)，結(jié)論依舊成立。關(guān)鍵詞：股權(quán)激勵(lì);公司戰(zhàn)略;股票期權(quán);限制性股權(quán)一、引言自1993年深圳萬(wàn)科實(shí)施股票期權(quán)激勵(lì)政策以來(lái)，我國(guó)其他企業(yè)陸續(xù)開(kāi)始關(guān)注股權(quán)激勵(lì)政策，并且不斷對(duì)激勵(lì)模式做出嘗試，2005年 12 月31 日中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布的 《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·學(xué)苑版 2020年10期2020-11-28
- 公司戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討
議。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;策略探討一、戰(zhàn)略管理基本概述信息技術(shù)的融入使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所處的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，戰(zhàn)略管理理論應(yīng)運(yùn)而生，這對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理方法提出了更高的要求。與傳統(tǒng)企業(yè)管理存在明顯差異，戰(zhàn)略管理是以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，研究培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，并從管理視角為企業(yè)提供行業(yè)發(fā)展前景、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、宏觀政策導(dǎo)向、新興領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)、投資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流量、成本差異等信息，將內(nèi)部管理視野拓展到外部環(huán)境，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的全過(guò)程控制。
財(cái)訊 2020年3期2020-11-09
- 集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究
;預(yù)算執(zhí)行;公司戰(zhàn)略近些年隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，企業(yè)科學(xué)管理水平不斷提高，先進(jìn)財(cái)務(wù)管理思想的接受和普及程度亦普遍提高，財(cái)務(wù)部門(mén)除了繼續(xù)履行其傳統(tǒng)的核算職能外，更加注重利用財(cái)務(wù)管理的理念和工具為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更加及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，幫助經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)企業(yè)管理，其中一個(gè)表現(xiàn)就是全面預(yù)算的應(yīng)用普及。近些年無(wú)論單位規(guī)模大小，都逐漸認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，尤其是在大型企業(yè)，編制全面預(yù)算、利用預(yù)算的計(jì)劃和管控功能使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理更加科學(xué)合理是大勢(shì)所趨。從客觀條件來(lái)說(shuō)，管理層
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)·理論 2020年12期2020-11-06
- 項(xiàng)目管理在當(dāng)前煤礦企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用分析
;企業(yè)轉(zhuǎn)型;公司戰(zhàn)略【中圖分類(lèi)號(hào)】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）08-0277-02前言：在當(dāng)前煤炭行業(yè)去產(chǎn)能化的大趨勢(shì)下，結(jié)合我國(guó)煤礦行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)人員必須充分地結(jié)合礦山企業(yè)自己的實(shí)際情況，明確工程中的具體內(nèi)容，有目標(biāo)有方向的進(jìn)行公司戰(zhàn)略的調(diào)整，嚴(yán)格按照國(guó)家的管理規(guī)范進(jìn)行調(diào)整和管理，并根據(jù)國(guó)家的政策變化適當(dāng)?shù)淖龀龈倪M(jìn)，進(jìn)而保證項(xiàng)目的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的有序發(fā)展。1 概況1.1 ?煤礦企業(yè)概況
寫(xiě)真地理 2020年8期2020-10-21
- 基于成長(zhǎng)型企業(yè)的公司戰(zhàn)略問(wèn)題研究
，在此環(huán)境中公司戰(zhàn)略設(shè)置科學(xué)性、合理性，將成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)有利籌碼。為有效帶動(dòng)公司發(fā)展，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)公司戰(zhàn)略設(shè)置展開(kāi)分析顯得光為重要。通過(guò)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)基本情況的介紹，對(duì)基于成長(zhǎng)型企業(yè)公司戰(zhàn)略問(wèn)題展開(kāi)全面性分析，期望能夠?yàn)楣景l(fā)展提供一些理論方面幫助。關(guān)鍵詞：組織架構(gòu);公司戰(zhàn)略;基金管理公司;成長(zhǎng)型企業(yè)處于成長(zhǎng)階段的企業(yè)，不僅需要具備良好的創(chuàng)新活力、管理理念以及商業(yè)模式，同時(shí)還要在發(fā)展規(guī)模、成長(zhǎng)速度以及人才招聘等方面具備一定優(yōu)勢(shì)，對(duì)該類(lèi)型企業(yè)發(fā)展模式以及發(fā)展
環(huán)球市場(chǎng) 2020年2期2020-09-10
- 小米與格力的對(duì)比分析
應(yīng)戰(zhàn)。本文從公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式以及公司估值3個(gè)方面具體分析小米公司和格力公司，并得出相關(guān)結(jié)論。關(guān)鍵詞 小米 格力 公司戰(zhàn)略 商業(yè)模式 公司估值一、公司戰(zhàn)略（一）供應(yīng)商的議價(jià)能力（Bargaining Power of Suppliers）小米手機(jī)通常都是利用電商渠道來(lái)進(jìn)行線上線下的預(yù)售和直銷(xiāo)，一旦用戶購(gòu)買(mǎi)，公司直接從小米的分銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)調(diào)取貨源向客戶發(fā)貨，而其他部分產(chǎn)品通過(guò)線下渠道向客戶發(fā)貨，即生產(chǎn)商直接對(duì)接客戶。也就是說(shuō)，它對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng)，一旦某一零件的
經(jīng)營(yíng)者 2020年14期2020-07-30
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣與swot分析矩陣的匹配
wot分析;公司戰(zhàn)略引言：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略的制定，在戰(zhàn)略層次中，從上至下依次為總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略為企業(yè)總體戰(zhàn)略提供各個(gè)方面的支撐，比如財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等等。通過(guò)研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣與swot矩陣之間的相關(guān)性，能夠使得制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略更加符合與匹配公司總體戰(zhàn)略的要求。一、swot分析的基本概念swot分析是綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。S是企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，w是企業(yè)的內(nèi)
- 公司戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效
論文旨在探討公司戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。結(jié)果表明，相較于采用防御性戰(zhàn)略的企業(yè)，采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)績(jī)效更好。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在做好風(fēng)險(xiǎn)防控的同時(shí)，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新，促進(jìn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)?！続bstract】The purpose of this study is to explore the impact of corporate strategy choice on enterprise performance. The results show that th
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年5期2020-07-14
- 論如何強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理
面預(yù)算管理 公司戰(zhàn)略 問(wèn)題 對(duì)策建議一、企業(yè)全面預(yù)算管理特點(diǎn)及問(wèn)題研究的必要性（一）全面預(yù)算管理特點(diǎn)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)首先是全面性，企業(yè)全面預(yù)算管理的全面性體現(xiàn)在全員、全額、全程三個(gè)方面。其中，全員是指企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位、職能部門(mén)全員參與、共同完成、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo);全額，是指企業(yè)的全面預(yù)算管理不僅包括日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的短期預(yù)算，還包括企業(yè)為長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的投資預(yù)算、籌資預(yù)算和資本預(yù)算;全程，是指確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，預(yù)算管理活動(dòng)從預(yù)算的編制、執(zhí)行控制、考
經(jīng)營(yíng)者 2020年12期2020-07-06
- 公司戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響
業(yè)風(fēng)云變幻，公司戰(zhàn)略的制定尤為重要。內(nèi)部控制環(huán)境是指確?；蛱嵘咧贫ê蛯?shí)施的輔助因素，主要反映了單位管理者和其他人對(duì)內(nèi)部控制的接受程度以及愿意以此切實(shí)努力的節(jié)點(diǎn)。在內(nèi)部控制的實(shí)施中，企業(yè)會(huì)受到公司戰(zhàn)略的影響。因此，在國(guó)內(nèi)外內(nèi)部控制理論、委托代理理論和交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的基礎(chǔ)上，以新疆八一鋼鐵有限公司為主要分析對(duì)象，針對(duì)公司戰(zhàn)略對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的影響做實(shí)例闡述。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;內(nèi)部環(huán)境;內(nèi)部控制著名管理學(xué)家德魯克對(duì)公司戰(zhàn)略提出了兩個(gè)疑問(wèn)，同時(shí)也是對(duì)戰(zhàn)略的含
現(xiàn)代鹽化工 2020年3期2020-07-04
- 公司戰(zhàn)略、預(yù)算松弛與企業(yè)績(jī)效
變理論， 從公司戰(zhàn)略的角度實(shí)證考察預(yù)算松弛與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。 研究發(fā)現(xiàn)， 在不同類(lèi)型的公司戰(zhàn)略下， 預(yù)算松弛對(duì)企業(yè)績(jī)效所發(fā)揮的作用是不同的， 相比于國(guó)有企業(yè)， 這種現(xiàn)象在非國(guó)有企業(yè)中更明顯。 當(dāng)公司戰(zhàn)略較為激進(jìn)時(shí)， 預(yù)算松弛與企業(yè)績(jī)效顯著正相關(guān);當(dāng)公司戰(zhàn)略較為保守時(shí)， 預(yù)算松弛與企業(yè)績(jī)效顯著負(fù)相關(guān)?！娟P(guān)鍵詞】公司戰(zhàn)略;預(yù)算松弛;企業(yè)績(jī)效;權(quán)變理論【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? ?【文章編號(hào)】1004-0994（2020）12-0
財(cái)會(huì)月刊·下半月 2020年6期2020-06-19
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討
預(yù)算管理 ?公司戰(zhàn)略 ?問(wèn)題 ?對(duì)策建議一、企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)步驟尚未完善（一）工作意識(shí)方面的欠缺公司全面預(yù)算的組成非常復(fù)雜，在準(zhǔn)確性方面，預(yù)算只不過(guò)作為一種工具存在，并不是說(shuō)必須要達(dá)到原先確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供一個(gè)指導(dǎo)方向，另外，隨意性方面，預(yù)算絕對(duì)不能沒(méi)有靈活性，預(yù)算不是非常精確的，因此在實(shí)際施行預(yù)算時(shí)，一定要有靈活性，比如：公司的客觀條件劇烈變化或者公司自身戰(zhàn)略需要進(jìn)行調(diào)整又或是預(yù)算的某個(gè)指標(biāo)發(fā)生了很大的變化，都要及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)
財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年5期2020-06-11
- 基于打造高效執(zhí)行力確保公司戰(zhàn)略落地的探究
，本文首先對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要性和影響因素進(jìn)行分析;其次，提出了公司戰(zhàn)略執(zhí)行力問(wèn)題的具體原因;最后，重點(diǎn)探究了依托高效執(zhí)行力確保公司戰(zhàn)略落地的舉措。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略執(zhí)行力 平衡記分卡 文化氛圍 保障體系戰(zhàn)略執(zhí)行力是執(zhí)行戰(zhàn)略的具體能力，戰(zhàn)略執(zhí)行是一個(gè)過(guò)程，而戰(zhàn)略執(zhí)行力集中反映出公司對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理各戰(zhàn)略的落實(shí)能力。良好的戰(zhàn)略執(zhí)行力能確保企業(yè)戰(zhàn)略順利落地，將戰(zhàn)略、人員和運(yùn)營(yíng)等企業(yè)三大核心流程相互融合。本文有某地區(qū)民營(yíng)企業(yè)為例，對(duì)公司戰(zhàn)略執(zhí)行力和戰(zhàn)略落
時(shí)代金融 2020年2期2020-02-20
- 企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對(duì)策探討
面預(yù)算管理;公司戰(zhàn)略;問(wèn)題;對(duì)策建議一、企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性（一）全面預(yù)算管理有助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)各級(jí)各部門(mén)工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù);通過(guò)全面預(yù)算可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)之間相互溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理規(guī)范化;能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，例如：人員方面如何配置，費(fèi)用方面如何配置，費(fèi)用中的工資增長(zhǎng)是多少，費(fèi)用配置涉及到哪一部分需要增加，哪一部分需要減少，結(jié)合公司戰(zhàn)略都需要在預(yù)算中加以考慮;再
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2020年2期2020-02-04
- 淺談如何加強(qiáng)通航企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
通航近年來(lái)的公司戰(zhàn)略，在對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)一步分析后，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)通航產(chǎn)業(yè)存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，提出通航企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。關(guān)鍵詞 通航企業(yè)；公司戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2020.06.0072011年，國(guó)家“十二五”規(guī)劃綱要及各地通航規(guī)劃的頒布，釋放了國(guó)家發(fā)展通航產(chǎn)業(yè)的信號(hào)，拉開(kāi)了通航事業(yè)的大幕。近年來(lái)，通航產(chǎn)業(yè)取得了快速的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年中國(guó)民航局頒證的通用機(jī)場(chǎng)僅有73個(gè)，通航運(yùn)營(yíng)公司
航空財(cái)會(huì) 2020年6期2020-01-25
- 論反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法對(duì)維護(hù)和諧商業(yè)環(huán)境的作用
關(guān)鍵詞 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 盈利能力 治理水平作者簡(jiǎn)介：鄧慧敏，湖南大學(xué)，碩士，研究方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)。中圖分類(lèi)號(hào)：D922.29 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ?DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2019.12.153一、引言近年來(lái)，改革開(kāi)放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也得到了快速發(fā)展。同時(shí)我國(guó)放開(kāi)市場(chǎng)管制，這
法制與社會(huì) 2019年35期2019-12-20
- 公司戰(zhàn)略視角下BYD汽車(chē)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型擴(kuò)展研究
【關(guān)鍵詞】 公司戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展 新能源汽車(chē)現(xiàn)如今，BYD發(fā)展存在固定資產(chǎn)占比過(guò)大、財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高、成本上升等問(wèn)題。結(jié)合當(dāng)前汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的大背景，針對(duì)BYD今后的發(fā)展，提出以下幾點(diǎn)建議：（一）控制擴(kuò)張，降低成本。作為一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，BYD的最大成本其實(shí)是“銷(xiāo)售成本”，包括已銷(xiāo)售產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、勞務(wù)成本和其他銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)成本。在2015年之前，BYD通過(guò)實(shí)行垂直整合戰(zhàn)略將成本這塊控制的非常理想，銷(xiāo)量大幅增加。也正是由于業(yè)績(jī)的表現(xiàn)優(yōu)秀，BYD開(kāi)始了急速的擴(kuò)張。但是大規(guī)模
大經(jīng)貿(mào) 2019年10期2019-12-09
- 補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)在國(guó)企運(yùn)行中的問(wèn)題及對(duì)策研究
保險(xiǎn) 國(guó)企 公司戰(zhàn)略補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定具有重大影響，補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)受到了政府的高度重視。但是，目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)運(yùn)行的過(guò)程中存在很多問(wèn)題，影響了補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)積極作用的充分發(fā)揮。為了能夠進(jìn)一步保證居民安居樂(lè)業(yè)，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)在國(guó)家運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題進(jìn)行全面的分析。一、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)在國(guó)企運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題（一）與企業(yè)戰(zhàn)略不同步補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)方案的設(shè)置需要與國(guó)有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密地結(jié)合在一起，這樣才能讓企業(yè)的保障系統(tǒng)更好地服務(wù)于企業(yè)的
經(jīng)營(yíng)者 2019年18期2019-11-12
- 公司戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要作用
。文章通過(guò)將公司戰(zhàn)略劃分為進(jìn)攻型、防御型和分析型來(lái)分析公司戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。一般情況下，運(yùn)用積極性戰(zhàn)略的公司較保守型戰(zhàn)略的公司而言，其盈利能力較高，但是運(yùn)行的效率卻有所欠缺。同時(shí)，文章還進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，公司的治理能力以及其治理的水平對(duì)公司戰(zhàn)略和公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系有著極其明顯的正相關(guān)。所以，文章研究?jī)?nèi)容可以為公司進(jìn)行公司戰(zhàn)略的調(diào)整進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供重要的參考作用。[關(guān)鍵詞] 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 盈利能力 治理水平中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)
管理學(xué)家 2019年8期2019-10-31
- 運(yùn)用“湯三角”改善預(yù)算管理、促進(jìn)戰(zhàn)略落地
面預(yù)算管理在公司戰(zhàn)略落地、日常經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)價(jià)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。國(guó)務(wù)院國(guó)資委和各地方國(guó)資委，早在十幾年前就陸續(xù)在國(guó)有企業(yè)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)推行全面預(yù)算管理，建立了完整的預(yù)算管理體系。但在某些企業(yè)，還是存在著預(yù)算與戰(zhàn)略“兩張皮”的現(xiàn)象：預(yù)算不能有效促成戰(zhàn)略落地，預(yù)算結(jié)果不能真實(shí)反映戰(zhàn)略執(zhí)行效果。因此，全面預(yù)算管理何以有效嵌入企業(yè)的管控體系，成了許多集團(tuán)公司亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)一家國(guó)有集團(tuán)公司及其子公司“十三五”以來(lái)的戰(zhàn)略和預(yù)算執(zhí)行情況的總
經(jīng)營(yíng)者 2019年16期2019-10-30
- 會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用研究
當(dāng)中，會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略管理中的作用越發(fā)重要。企業(yè)會(huì)計(jì)熟練收集和處理財(cái)務(wù)信息及履行好職責(zé)對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者運(yùn)營(yíng)企業(yè)具有重大的意義。從介紹會(huì)計(jì)收集和處理信息與公司戰(zhàn)略的關(guān)系入手，分析不同戰(zhàn)略階段，會(huì)計(jì)在公司戰(zhàn)略中的作用。最后，提出相關(guān)對(duì)策建議，以強(qiáng)化會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略作用。[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì);公司戰(zhàn)略;作用[中圖分類(lèi)號(hào)] G642[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)] 1009-6043（2019）09-0104-02一、引言企業(yè)會(huì)計(jì)具有對(duì)外向面向社會(huì)群眾、債權(quán)債務(wù)人、投資者、政
商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2019年9期2019-10-08
- 國(guó)企混合所有制改革下股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司戰(zhàn)略的相關(guān)思考
】股權(quán)結(jié)構(gòu) 公司戰(zhàn)略 ;混合所有制改革 中國(guó)聯(lián)通一、混合所有制的含義及現(xiàn)階段特點(diǎn)混合所有制經(jīng)濟(jì)包括兩個(gè)層面。從宏觀來(lái)說(shuō)混合所有制經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的組成成分之一，微觀上它則是指在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)層面中公有制資本和非公有制資本共存。我國(guó)現(xiàn)階段混改主要針對(duì)的是微觀層面，即企業(yè)股東由不同所有制性質(zhì)的投資主體組成。現(xiàn)階段企業(yè)的混改旨在通過(guò)不同資本方的資源共享形成協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的根本目標(biāo)，加快形成合理有效的企業(yè)治理機(jī)制和靈活的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。二、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)
商情 2019年38期2019-09-20
- 公司戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素
.【關(guān)鍵詞】公司戰(zhàn)略;執(zhí)行力;影響因素【Keywords】 corporate strategy; executive force; influencing factor【中圖分類(lèi)號(hào)】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2019）06-0193-021 公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行力概述公司戰(zhàn)略管
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2019年6期2019-09-10
- 淺談基于公司戰(zhàn)略的證券公司全面預(yù)算管理實(shí)施
券公司應(yīng)基于公司戰(zhàn)略下對(duì)其予以實(shí)施，如此便可有效兼顧全面預(yù)算管理和公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過(guò)簡(jiǎn)要闡述在證券公司中實(shí)施全面預(yù)算管理的作用，針對(duì)現(xiàn)階段在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)存在的問(wèn)題提出相關(guān)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：證券公司;公司戰(zhàn)略;全面預(yù)算管理一、證券公司實(shí)施全面預(yù)算管理的作用證券公司在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，突出的作用如下：第一，為實(shí)現(xiàn)證券公司戰(zhàn)略目標(biāo)起推動(dòng)作用?；谌骖A(yù)算管理的作用下，不僅可促進(jìn)公司現(xiàn)有目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)期間還可以充分發(fā)揮與績(jī)效管理的相互作
商訊·公司金融 2019年34期2019-09-10
- 公司戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響研究
要。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;經(jīng)營(yíng)績(jī)效;影響研究一、引言在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展中，想要讓公司處于良好的地位并且收獲不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。就必須重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在其中發(fā)揮的作用。一家公司如若擁有良好的經(jīng)營(yíng)策略就能夠有效地得到當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的重要信息。并且能夠在發(fā)展的趨勢(shì)之中不被潮流洗刷，在發(fā)展的洪流之中保持住自己的一席地位。因此，一個(gè)公司想要擁有良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，制定良好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是一件非常重要的事情。二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型當(dāng)今快速發(fā)展的社會(huì)中，已經(jīng)有越來(lái)越多的人開(kāi)始重視起了經(jīng)營(yíng)策
商訊·公司金融 2019年19期2019-09-10
- 公司戰(zhàn)略與公司并購(gòu)、并購(gòu)溢價(jià)
本，實(shí)證檢驗(yàn)公司戰(zhàn)略異質(zhì)性對(duì)公司并購(gòu)行為的影響。研究表明，公司戰(zhàn)略對(duì)公司并購(gòu)具有顯著影響，相比于戰(zhàn)略保守型公司，戰(zhàn)略激進(jìn)型公司在企業(yè)擴(kuò)張方式的選擇上更傾向于并購(gòu)。由于商譽(yù)僅源于上市公司并購(gòu)中支付的溢價(jià)，因此以商譽(yù)作為并購(gòu)溢價(jià)支付的年度代理指標(biāo)，實(shí)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略激進(jìn)型公司在并購(gòu)項(xiàng)目中的溢價(jià)支付水平更高。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，公司戰(zhàn)略對(duì)公司業(yè)績(jī)具有顯著的負(fù)向影響，即戰(zhàn)略激進(jìn)型公司發(fā)起并購(gòu)后公司業(yè)績(jī)更差。將公司戰(zhàn)略與并購(gòu)理論相結(jié)合，豐富了這兩個(gè)領(lǐng)域的研究成果，同時(shí)為
財(cái)會(huì)月刊·下半月 2019年10期2019-09-10
- “雛鷹農(nóng)牧”巨虧事件綜合性分析
件為對(duì)象，從公司戰(zhàn)略、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算和職業(yè)道德五個(gè)方面剖析該事件。經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)：雛鷹農(nóng)牧近年來(lái)實(shí)行多元化戰(zhàn)略，脫離主業(yè)，盲目擴(kuò)張占用大量資金;內(nèi)控有效性被否，存貨管理存在重大缺陷，公司高管集體離職;公司盈利能力下降，負(fù)債率高;會(huì)計(jì)核算方法不當(dāng)，上市公司操縱盈余空間大;企業(yè)內(nèi)外部執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德水準(zhǔn)不高，內(nèi)幕交易違規(guī)，頻繁變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所。五方面相互印證，揭示雛鷹農(nóng)牧的重大管理問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】雛鷹農(nóng)牧 公司戰(zhàn)略 內(nèi)部控制 財(cái)務(wù)分析 職業(yè)道德一、公
商情 2019年29期2019-08-27
- 不同投票權(quán)架構(gòu)分析
投票權(quán)架構(gòu);公司戰(zhàn)略;控制權(quán);股東一、不同投票權(quán)架構(gòu)介紹根據(jù)聯(lián)交所《上市規(guī)則》第119次修訂8A.02條，不同投票權(quán)是指“某些特別類(lèi)型的股票享有的表決權(quán)要高于或者優(yōu)先于普通股享有的表決權(quán)，或者受益人享有和其所持權(quán)益不相稱(chēng)的公司管理權(quán)限”。在香港聯(lián)交所上市的M集團(tuán)，其股權(quán)結(jié)構(gòu)為：雷軍（職位為執(zhí)行董事、董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官）持股比例為 31.4%;林斌（聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁）持股13.33%。在投票權(quán)上，公司采用不同投票權(quán)架構(gòu)，有兩類(lèi)股份權(quán)利，A 類(lèi)股份每股可投
財(cái)訊 2019年19期2019-08-21
- 平衡計(jì)分卡在高新技術(shù)企業(yè)績(jī)效管理中的應(yīng)用
；績(jī)效管理；公司戰(zhàn)略[中圖分類(lèi)號(hào)]F276.44 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1004-0994（2019）01-0033-7黨的十八大以來(lái)，隨著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的大力實(shí)施和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為創(chuàng)造新技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、培育新業(yè)態(tài)、提供新供給的主力軍，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益凸顯。然而，傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績(jī)效管理體系，已不能適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)管理變革和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。因此，針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，將平衡計(jì)分卡理論與績(jī)效
財(cái)會(huì)月刊·上半月 2019年1期2019-08-13
- 關(guān)于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)系的探討
過(guò)程中都包括公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理這兩個(gè)重要的部分。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，對(duì)公司的發(fā)展意義重大，沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司就如同無(wú)頭蒼蠅;公司的風(fēng)險(xiǎn)管理同樣重要，如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管控這一部分，公司則不會(huì)順利的實(shí)現(xiàn)其盈利目標(biāo)，更無(wú)所謂長(zhǎng)期發(fā)展了。盡管兩哲同樣重要，但是兩孝在公司發(fā)展中并不矛盾，相反兩哲具有相輔相成、缺一不可的和諧關(guān)系。為了闡明這一關(guān)系，本文從其扮演的不同角色及發(fā)揮的重要作用入手，深入分析兩者之間關(guān)系，希望能對(duì)中國(guó)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展貢
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年9期2019-07-31
- 論財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資的影響及對(duì)策
環(huán)境，也包括公司戰(zhàn)略和資本結(jié)構(gòu)等主要內(nèi)部環(huán)境。在企業(yè)融資過(guò)程中忽視財(cái)務(wù)環(huán)境，有可能造成融資行為與公司戰(zhàn)略不匹配、融資行為與資本結(jié)構(gòu)不匹配、融資行為面臨過(guò)高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)或融資行為面臨過(guò)高的法律風(fēng)險(xiǎn)，從而帶來(lái)融資風(fēng)險(xiǎn)甚至造成融資失敗。針對(duì)企業(yè)如何根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境合理進(jìn)行融資決策，本文給出一系列建議，包括融資策略服務(wù)服從公司戰(zhàn)略、融資目標(biāo)貼近最佳資本結(jié)構(gòu)、對(duì)外部財(cái)務(wù)環(huán)境的分析要有主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性、對(duì)融資方案進(jìn)行充分論證與比選等。關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)環(huán)境 融資決策 公司戰(zhàn)略 資本
經(jīng)營(yíng)者 2019年21期2019-07-10
- 淺析公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)研究意義及應(yīng)對(duì)措施
部分簡(jiǎn)要闡述公司戰(zhàn)略的概念;第二部分研究戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)意義;第三部分則是對(duì)當(dāng)下較常用的四種企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行闡述;最后是結(jié)合本文及現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)提出的一點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略;戰(zhàn)略層次;環(huán)境不確定性;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)一、公司戰(zhàn)略的概念（1）公司戰(zhàn)略的定義關(guān)于公司戰(zhàn)略定義，業(yè)內(nèi)人士有著不同的觀點(diǎn)和看法，但最多被提及的公司戰(zhàn)略的定義經(jīng)歷了從傳統(tǒng)概念到現(xiàn)代概念再到綜合的概念。傳統(tǒng)概念的主要觀點(diǎn)是：公司為之奮斗的一些終點(diǎn)與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物，即公司
財(cái)訊 2019年4期2019-06-11
- 關(guān)于證券公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)成本控制問(wèn)題的思考及建議
;成本控制;公司戰(zhàn)略;資源利用經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是證券公司最基本的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也是證券公司重要的業(yè)務(wù)支柱，除傳統(tǒng)的代理買(mǎi)賣(mài)證券業(yè)務(wù)收入、代銷(xiāo)金融產(chǎn)品收入及保證金息差收入外，近年來(lái)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)借助其不斷積累的客戶資源圍繞客戶需求在融資類(lèi)業(yè)務(wù)、資管業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)等其他創(chuàng)新與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面也有較多參與，收入多元性、穩(wěn)定性有較大提高，不過(guò)接受客戶委托，代理客戶進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)證券買(mǎi)賣(mài)收取的交易傭金收入仍是其營(yíng)業(yè)收入中最重要的組成部分。隨著證券公司之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇以及互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2019年15期2019-06-11
- 被低估的經(jīng)典：安索夫和他的《公司戰(zhàn)略》
安索夫出版《公司戰(zhàn)略》以來(lái)，這50多年戰(zhàn)略管理研究其實(shí)始終圍繞一個(gè)令人困惑而又迷人的問(wèn)題：為什么一些企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而另外一些企業(yè)不具備？戰(zhàn)略學(xué)家認(rèn)為，戰(zhàn)略選擇是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在差異的根本原因。因此，如何構(gòu)建和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為戰(zhàn)略研究的核心問(wèn)題。戰(zhàn)略是環(huán)境的產(chǎn)物，說(shuō)起對(duì)上述問(wèn)題的回答，從時(shí)間維度看， 陸續(xù)出現(xiàn)了古典學(xué)派、定位學(xué)派、資源學(xué)派等學(xué)說(shuō)和主張（如圖1）?？梢园l(fā)現(xiàn)，不同學(xué)派從不同方向、不同角度來(lái)研究競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為人們層層深入理解如何構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
中歐商業(yè)評(píng)論 2019年4期2019-05-10
- 公司戰(zhàn)略與盈余管理相關(guān)性的實(shí)證研究
據(jù)，本文探討公司戰(zhàn)略差異對(duì)選擇盈余管理方式的影響。結(jié)果證明：實(shí)施進(jìn)攻型戰(zhàn)略的公司傾向于應(yīng)計(jì)盈余管理方式，而實(shí)施防御型戰(zhàn)略的公司傾向于真實(shí)盈余管理方式。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略 應(yīng)計(jì)盈余管理 真實(shí)盈余管理一、引言在“中國(guó)制造”、“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略的背景下，企業(yè)也在明確未來(lái)發(fā)展方向，布局適合于自身生存和發(fā)展的戰(zhàn)略。為了獲得實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資源，企業(yè)可能會(huì)通過(guò)操控盈余手段披露虛假的財(cái)務(wù)信息。如樂(lè)視網(wǎng)的IPO財(cái)務(wù)造假事件;亞太實(shí)業(yè)為規(guī)避退市風(fēng)險(xiǎn)，2010到2014年
時(shí)代金融 2019年6期2019-04-10
- 激進(jìn)戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)金持有
樣本，考察了公司戰(zhàn)略激進(jìn)程度對(duì)現(xiàn)金持有決策的影響，并從現(xiàn)金持有價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)兩個(gè)角度，探討不同公司戰(zhàn)略類(lèi)型下現(xiàn)金持有經(jīng)濟(jì)后果的差異。研究結(jié)果顯示：公司戰(zhàn)略越激進(jìn)，企業(yè)現(xiàn)金持有水平越高;并且戰(zhàn)略越激進(jìn)，現(xiàn)金持有價(jià)值越高，現(xiàn)金的競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)越強(qiáng)。進(jìn)一步研究表明：隨著融資約束和經(jīng)濟(jì)政策不確定性的提高，采取激進(jìn)戰(zhàn)略的公司，現(xiàn)金持有水平進(jìn)一步提高。這說(shuō)明公司戰(zhàn)略是影響現(xiàn)金持有決策的重要因素，而戰(zhàn)略激進(jìn)的公司持有大量現(xiàn)金主要是出于預(yù)防性動(dòng)機(jī)，而非代理動(dòng)機(jī)。關(guān)鍵詞： 公司戰(zhàn)
財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐 2019年1期2019-03-06
- 創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略薪酬分配趨勢(shì)
薪酬結(jié)構(gòu) ；公司戰(zhàn)略【Keywords】 Huawei； salary structure； company strategy【中圖分類(lèi)號(hào)】F275.5 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）08-0007-021 引言華為公司目前是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案供應(yīng)商，作為行業(yè)龍頭企業(yè)能根據(jù)組織發(fā)展階段和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)地甄別和把握薪酬分配機(jī)制調(diào)整時(shí)期應(yīng)對(duì)公司內(nèi)部、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、外部政策等多重變化，達(dá)到最大程度促進(jìn)公
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2018年8期2018-12-21
- BYD公司平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)
YD公司。將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，為戰(zhàn)略執(zhí)行提供依據(jù)。首先對(duì)案例公司構(gòu)建戰(zhàn)略地圖；然后將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為平衡計(jì)分卡各項(xiàng)指標(biāo)；最后確定四個(gè)維度及個(gè)指標(biāo)權(quán)重。因此，對(duì)將要引進(jìn)平衡計(jì)分卡的公司具有一定參考意義。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略；平衡計(jì)分卡；汽車(chē)制造企業(yè)中圖分類(lèi)號(hào)：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.31.0951 BYD公司簡(jiǎn)介BYD公司建立于1995年，主要業(yè)務(wù)有充電電池、汽車(chē)、手機(jī)部件及組裝業(yè)務(wù)，
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年31期2018-12-08
- 從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的角度淺議年輕大學(xué)生如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃
劃。本文借助公司戰(zhàn)略規(guī)劃的基本思維，試論年輕大學(xué)生如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，提出了自己的看法和觀點(diǎn)從而指導(dǎo)他們科學(xué)規(guī)劃，避免盲目發(fā)展。關(guān)鍵詞：公司戰(zhàn)略；職業(yè)；規(guī)劃中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2018）08-0151-02我一直在企業(yè)從事內(nèi)部審計(jì)工作，有20多年了。期間，跟隨著公司的發(fā)展，自己不斷成長(zhǎng)，逐步開(kāi)始對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理予以關(guān)注。作為理論的補(bǔ)充，我自學(xué)了《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門(mén)課程。自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷與公司戰(zhàn)略學(xué)
市場(chǎng)周刊 2018年8期2018-11-09
- 哈根達(dá)斯公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理
必須高度重視公司戰(zhàn)略情況，而中國(guó)冰淇淋企業(yè)的品牌發(fā)展水平還處于初級(jí)階段。文章以一些品牌的經(jīng)典理論為出發(fā)點(diǎn)，并根據(jù)我國(guó)冰淇淋企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和現(xiàn)狀，比較哈根達(dá)斯公司具體實(shí)施的戰(zhàn)略方式方法，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的論證和研究手段分析公司情況。希望通過(guò)理論解讀哈根達(dá)斯在中國(guó)的發(fā)展而實(shí)施的策略，使本土冰淇淋企業(yè)認(rèn)識(shí)到樹(shù)立正確戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，可以為冰淇淋企業(yè)的發(fā)展提供合理化建議。[關(guān)鍵詞] 哈根達(dá)斯；公司戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)分析；發(fā)展建議[DOI]10.13939/j.cnki.zg
中國(guó)市場(chǎng) 2018年28期2018-10-13
- 企業(yè)推行全面預(yù)算管理的探討
面預(yù)算管理以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過(guò)各職能部門(mén)和生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的參與，把各方案進(jìn)行有機(jī)組合，達(dá)到資源的有效配置和利用，對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展起到全面支持，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。本文首先對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的概念及意義進(jìn)行簡(jiǎn)單概述；其次分析全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題；最后提出相關(guān)措施。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理 公司戰(zhàn)略 管理控制中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）12（a）-079-02企業(yè)全面預(yù)算管理理念是一種適應(yīng)各類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)
中國(guó)商論 2018年34期2018-09-10
- 跨國(guó)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究
績(jī)效評(píng)價(jià)；公司戰(zhàn)略；評(píng)價(jià)指標(biāo)跨國(guó)公司近半個(gè)世紀(jì)以來(lái)得到長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)全球政治、經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易的發(fā)展起著深遠(yuǎn)的影響，而跨國(guó)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)對(duì)跨國(guó)公司影響深遠(yuǎn)，西方國(guó)家相關(guān)研究始于六十年代，我國(guó)從九十年代開(kāi)始出現(xiàn)相關(guān)文獻(xiàn)。一、文獻(xiàn)綜述國(guó)際文獻(xiàn)較早出現(xiàn)于60年代，如Hawktns（1965）和Mauriel（1969）發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)美國(guó)跨國(guó)公司使用與控制國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相同的系統(tǒng)來(lái)控制其海外子公司的業(yè)務(wù)。Mclnnes（1971）和Robbins（1973）發(fā)現(xiàn)美國(guó)跨國(guó)公司
世界家苑 2018年5期2018-07-28
- 公司戰(zhàn)略影響財(cái)務(wù)重述嗎
本，實(shí)證研究公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)重述的影響。研究結(jié)果表明：公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)重述具有正向影響，相比防御型公司戰(zhàn)略，進(jìn)攻型公司戰(zhàn)略更可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表以后年度被重述。進(jìn)一步研究表明：上述影響在民營(yíng)上市公司中更顯著；然而，有效的內(nèi)部治理和外部監(jiān)督均能夠抑制公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)重述的影響。一系列研究結(jié)果不僅為公司戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)后果研究及財(cái)務(wù)重述的影響因素研究提供了增量的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)，亦對(duì)公司管理層、監(jiān)管者、股東及其他利益相關(guān)者具有重要的參考價(jià)值。【關(guān)鍵詞】 公司戰(zhàn)略； 財(cái)務(wù)重述； 產(chǎn)權(quán)性
會(huì)計(jì)之友 2018年12期2018-07-20
- 林海股份的公司戰(zhàn)略管理分析
理比較多，在公司戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較欠缺，所以本文以林海股份公司為例，針對(duì)2016年財(cái)務(wù)報(bào)告，從SWOT分析角度，和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析和EVA以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣等方面進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的建議。[關(guān)鍵詞]公司戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理[中圖分類(lèi)號(hào)]F406.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A1 林海股份簡(jiǎn)介林海股份為上市公司，企業(yè)建于1956年，現(xiàn)在具有五十多年研制和生產(chǎn)小型動(dòng)力及配套機(jī)械的歷史，計(jì)量檢測(cè)系統(tǒng)達(dá)到國(guó)家一級(jí)計(jì)量水平，，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力超前。林海股份的經(jīng)營(yíng)范圍涉及機(jī)械類(lèi)
農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技 2018年2期2018-05-14
- 內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
，以匹配既定公司戰(zhàn)略。[關(guān)鍵詞]內(nèi)部審計(jì)；公司戰(zhàn)略；風(fēng)險(xiǎn)管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.12.080企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境采取一定的控制和處理措施，從而保證企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定、高效地運(yùn)行。作為現(xiàn)代企業(yè)管理不可分割的一部分，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理將內(nèi)部審計(jì)擺在了特殊位置，因?yàn)橐芾砥髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須首先識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，然后才能按一定的要求制定相應(yīng)的措施以管理識(shí)別
中國(guó)市場(chǎng) 2018年12期2018-04-13
- ZT公司全面預(yù)算管理困境與對(duì)策研究
；預(yù)算管理；公司戰(zhàn)略 一、公司全面預(yù)算管理概述（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)涵全面預(yù)算是一種綜合性公司管理系統(tǒng)，是公司內(nèi)部控制的主要手段之一，也是一種全過(guò)程、全方位、全員參與的公司管理計(jì)劃。具體而言，全面預(yù)算管理是公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、財(cái)務(wù)等活動(dòng)進(jìn)行具體計(jì)劃的管理活動(dòng)。全面預(yù)算區(qū)別于一般預(yù)算的關(guān)鍵在于：全面預(yù)算不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，公司所有部門(mén)都要參與其中，全面預(yù)算促使公司所有員工樹(shù)立預(yù)
中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2018年12期2018-04-13
- 談管理范疇下各類(lèi)產(chǎn)品成本的應(yīng)用
；實(shí)際成本；公司戰(zhàn)略工業(yè)制造性企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同的發(fā)展階段、不同的市場(chǎng)環(huán)境下，為了其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需采取不同的成本管理手段。本文就產(chǎn)品達(dá)到完工入庫(kù)時(shí)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的核算模式及如何進(jìn)行有效運(yùn)用闡述如下：一、各類(lèi)成本的核算模式（一）標(biāo)準(zhǔn)成本基于規(guī)劃的產(chǎn)量（指超出盈虧平衡點(diǎn)后的量、符合設(shè)計(jì)產(chǎn)能的量等），利用技術(shù)圖紙、工藝BOM、設(shè)備的功率，測(cè)算主輔料、人工的合理消耗量、動(dòng)能的耗費(fèi)，再根據(jù)材料有效單價(jià)、單位工費(fèi)等計(jì)算出的直接材料成
財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年10期2018-04-09