司正面臨企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的決策難題。本文以冠軍狗軟件公司為例，對(duì)該公司進(jìn)行了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)決策的利弊分析，為其他企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供借鑒。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；決策；冠軍狗軟件公司中圖分類號(hào)：F74?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.04.0150?引言國(guó)際合作、全球運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為21世紀(jì)的熱點(diǎn)話題，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步為零售業(yè)的商業(yè)模式分化與變革提供了必要條件。隨著經(jīng)濟(jì)全球化，

：市場(chǎng)營(yíng)銷；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；產(chǎn)品定位在全球化時(shí)代，企業(yè)正在經(jīng)歷客戶需求和市場(chǎng)性質(zhì)的快速變化。為了讓公司保持競(jìng)爭(zhēng)力并提高業(yè)績(jī)，他們需要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和戰(zhàn)略來(lái)吸引新客戶并滿足現(xiàn)有客戶。這就是為什么人們?cè)絹?lái)越重視推動(dòng)公司前進(jìn)的創(chuàng)新概念。創(chuàng)新通常被歸類為創(chuàng)造尚不存在的新事物，它有可能吸引消費(fèi)者的注意力?？煽诳蓸?lè)和百事可樂(lè)是非常受歡迎的碳酸飲料，它們往往成為休閑娛樂(lè)的必備飲品，在口味和質(zhì)地上也有很多相似之處。二者雖然有許多共同的特點(diǎn)，但在產(chǎn)品類型、經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)渠道上卻大相徑

益嚴(yán)峻，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段部分跨國(guó)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了機(jī)遇及挑戰(zhàn)。文章主要結(jié)合我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)狀況，分析了跨國(guó)公司內(nèi)部控制工作的重要性，對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并且提出了六點(diǎn)建設(shè)性見(jiàn)解，為我國(guó)跨國(guó)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制工作提出建議。關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng);內(nèi)部控制;監(jiān)管機(jī)制;政策法規(guī)隨著我國(guó)改革開(kāi)放政策推行至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了巨大成就，并且越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門(mén)。根據(jù)2017年商務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，

法。關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng);外匯風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理一、相關(guān)概念、內(nèi)容和意義（一）外匯風(fēng)險(xiǎn)的涵義自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正保持著飛快的速度穩(wěn)定增長(zhǎng)，我國(guó)的企業(yè)同樣借著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的浪潮快速崛起。近些年，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直推行的是“三駕馬車”齊頭并進(jìn)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)“走出去”一直持大力支持的態(tài)度，特別是高科技企業(yè)走出去。例如，當(dāng)前，我國(guó)許多手機(jī)企業(yè)在非洲和印度等地區(qū)發(fā)展迅速。以2020年為例，國(guó)產(chǎn)手機(jī)在印度市場(chǎng)中的前五名中占據(jù)了前四的席位，而正是在這種前提下，由于各國(guó)經(jīng)濟(jì)

也日益頻繁，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合作成為必然潮流。企業(yè)的成長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)不再受到地域和國(guó)界的限制，更加開(kāi)放的貿(mào)易往來(lái)也意味著更多更好的盈利機(jī)會(huì)。企業(yè)如何在全球范圍內(nèi)高效地利用各種經(jīng)營(yíng)資源，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易中取得生存和發(fā)展，將成為決策者們必將面對(duì)的巨大挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè);跨國(guó)經(jīng)營(yíng);跨國(guó)投資;國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與合作的現(xiàn)狀1.1跨國(guó)公司的地位和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀跨國(guó)公司在當(dāng)下全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流中，始終面對(duì)著巨大的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)畢馬威2018年的調(diào)查，世界上5

造業(yè)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因，然后在此基礎(chǔ)上從生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源及企業(yè)協(xié)同等角度對(duì)本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和總結(jié)，幫助我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在海外市場(chǎng)更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè);跨國(guó)經(jīng)營(yíng);本土化戰(zhàn)略【中圖分類號(hào)】F426.4;F125;F272.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2020）07-0212-02隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)及“中國(guó)制造2025”的迫切需要，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的熱情不斷增強(qiáng)。在世界經(jīng)濟(jì)一體

造業(yè)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因，然后在此基礎(chǔ)上從生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源及企業(yè)協(xié)同等角度對(duì)本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和總結(jié)，幫助我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在海外市場(chǎng)更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè);跨國(guó)經(jīng)營(yíng);本土化戰(zhàn)略【中圖分類號(hào)】F426.4;F125;F272.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2020）07-0212-02隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)及“中國(guó)制造2025”的迫切需要，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的熱情不斷增強(qiáng)。在世界經(jīng)濟(jì)一體

造業(yè)企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化戰(zhàn)略的動(dòng)因，然后在此基礎(chǔ)上從生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源及企業(yè)協(xié)同等角度對(duì)本土化戰(zhàn)略進(jìn)行了分析和總結(jié)，幫助我國(guó)制造業(yè)企業(yè)在海外市場(chǎng)更好地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。【關(guān)鍵詞】制造業(yè)企業(yè);跨國(guó)經(jīng)營(yíng);本土化戰(zhàn)略【中圖分類號(hào)】F426.4;F125;F272.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2020）07-0212-02隨著我國(guó)“一帶一路”倡議的深入推進(jìn)及“中國(guó)制造2025”的迫切需要，我國(guó)制造業(yè)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的熱情不斷增強(qiáng)。在世界經(jīng)濟(jì)一體

] 任何一個(gè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)都不可避免的面臨一些風(fēng)險(xiǎn)因素，這些因素可能會(huì)被公司預(yù)測(cè)到，如果公司前瞻性的制定防范措施，那么也許不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的變動(dòng)，但是有一些不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)，可能發(fā)生在國(guó)內(nèi)或國(guó)外，超出了企業(yè)的控制范圍，這些不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素中的一個(gè)或者組合會(huì)給公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大影響，這種影響可能是全球性的，也可能只影響一些市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。沃爾瑪是世界上最大的零售企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)分布在全球27個(gè)國(guó)家，有著龐大且復(fù)雜的管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范有著不可

章以華為公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)情況為例，分析我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，探究造成我國(guó)大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)生命周期不長(zhǎng)的原因，最終從技術(shù)、人才、品牌三方面進(jìn)行總結(jié)，并提出相關(guān)建議。[關(guān)鍵詞]中國(guó)企業(yè);跨國(guó)經(jīng)營(yíng);華為[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.1? ?引言近年來(lái)，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模均呈上升趨勢(shì)。從投資海外的公司數(shù)量和投資額來(lái)看，中國(guó)跨國(guó)公司正處于蓬勃發(fā)展的階段。然而，近幾年能在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟并且持續(xù)發(fā)展的企業(yè)寥寥無(wú)幾。針

至海外。涉及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就一定會(huì)遇到各國(guó)稅收規(guī)定不同這一問(wèn)題，因此企業(yè)控制成本的關(guān)鍵就在于能否做出合理的稅收籌劃方案。文章通過(guò)分析MS公司國(guó)際稅收籌劃的成功案例，希望為我國(guó)跨國(guó)公司的國(guó)際稅收籌劃有所啟發(fā)?！娟P(guān)鍵詞】跨國(guó)經(jīng)營(yíng);國(guó)際稅收籌劃;涉稅風(fēng)險(xiǎn);成本分?jǐn)倕f(xié)議【中圖分類號(hào)】F275.4;F426.22【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2020）03-0167-021 案例背景MS是美國(guó)的一家在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的科技公司，其收入來(lái)源主要是軟件開(kāi)發(fā)，許可和

油石化企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際環(huán)境，石油石化企業(yè)一方面邊緣突破戰(zhàn)略取得進(jìn)展，但另一方面謀求進(jìn)入海外核心石油資源的戰(zhàn)略屢屢受到阻礙。為此，我國(guó)石油石化企業(yè)可以從協(xié)調(diào)溝通、構(gòu)建合作機(jī)制;整合資源、形成對(duì)外合力;降低風(fēng)險(xiǎn)、金融助力投資三個(gè)方面著手進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇，提升跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平。【關(guān)鍵詞】 石油石化企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略一、石油石化行業(yè)背景1、復(fù)雜多變競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際環(huán)境.首先，大國(guó)能源博弈加劇了國(guó)際油氣資源的爭(zhēng)奪。在經(jīng)濟(jì)全球化

[關(guān)鍵詞] 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；國(guó)際稅收；籌劃隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加快，我國(guó)在世貿(mào)組織中得到的貿(mào)易利益越來(lái)越大，但是面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境告訴我們，若要在世界市場(chǎng)中立足，就必須尋求適合自身的發(fā)展道路，培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我國(guó)在世界貿(mào)易領(lǐng)域具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)的貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)相較西方國(guó)家并不算充裕，因此更應(yīng)當(dāng)吸收西方先進(jìn)的貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，利用政策優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟自身的市場(chǎng)。本文圍繞著我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)國(guó)際稅收籌劃展開(kāi)論述，希望能為我國(guó)國(guó)際稅收籌劃提供一些參

全球化程度;跨國(guó)經(jīng)營(yíng)Key words： tourism organization;analytic hierarchy process;degree of globalization;transnational management中圖分類號(hào)：F592.7;F224? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2020）03-011

胡美佳摘要：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是占領(lǐng)世界市場(chǎng)的重要手段。全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，有利于我國(guó)在世界市場(chǎng)上占領(lǐng)更多份額，取得更大的利益，為和平崛起打下堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。文章搜集近十年跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的投資、利潤(rùn)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，研究中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)以及存在的問(wèn)題，對(duì)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了總結(jié)，并且提出了合理的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng);投資;產(chǎn)業(yè);結(jié)構(gòu)一、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀了解中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀是研究跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首要

麗芳關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng);經(jīng)濟(jì)一體化;“一帶一路”;發(fā)展戰(zhàn)略全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，中國(guó)持續(xù)改善對(duì)外開(kāi)放戰(zhàn)略布局，企業(yè)積極響應(yīng)“走出去”的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，雙向合作走向新的發(fā)展階段，合作不斷深化。從海外資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，2018年中國(guó)跨國(guó)企業(yè)100大海外資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到60980億元，相比2017年下跌24.5%，平均海外資產(chǎn)規(guī)模609.8億元。其中，位居前十的海外資產(chǎn)規(guī)?？偭扛哌_(dá)47725億元，占中國(guó)跨國(guó)企業(yè)100大海外資產(chǎn)總額的78.26%，且除了騰訊控股以外都屬于中央

。【關(guān)鍵詞】跨國(guó)經(jīng)營(yíng);競(jìng)爭(zhēng);策略;革新一、納愛(ài)斯集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)（一）納愛(ài)斯集團(tuán)國(guó)際化進(jìn)程回顧真正意義上的國(guó)際化進(jìn)程是從2006年起，2006年11月，全資收購(gòu)英屬中獅公司麾下100年潤(rùn)發(fā)、西亞斯等三大品牌，大舉進(jìn)入個(gè)人護(hù)理用品市場(chǎng)。2008年7月在中央電視臺(tái)全面投放廣告，重新定位。2015年收購(gòu)“妙管家”成大陸對(duì)臺(tái)最大并購(gòu)案。納愛(ài)斯集團(tuán)已成為全國(guó)洗滌行業(yè)的龍頭企業(yè)，發(fā)展增長(zhǎng)速度也十分驚人。在過(guò)去的十余年中，納愛(ài)斯集團(tuán)一直保持著雙位數(shù)的增長(zhǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐洲、非

展。關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)模式;品牌本土化;星巴克星巴克是美國(guó)一家連鎖咖啡公司的名稱，它是由霍華德？舒爾茨1971年創(chuàng)立的，其總部設(shè)立在美國(guó)華盛頓州西雅圖市，自從它創(chuàng)立到現(xiàn)在，已經(jīng)從一個(gè)小小的企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)能和可口可樂(lè)，百事可樂(lè)并肩的大型企業(yè)。星巴克旗下包括從咖啡種植到咖啡制作的等多種商品，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，它足跡已經(jīng)遍布40多個(gè)國(guó)家，全球范圍內(nèi)設(shè)立的間咖啡店高達(dá)21300家，它的擴(kuò)張速度令人驚訝。2006年該企業(yè)品牌在《世界品牌500強(qiáng)》排行第八十二

發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式合理科學(xué)地調(diào)整。本文以我國(guó)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)為基礎(chǔ)，針對(duì)實(shí)際情況陳述了企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢(shì)與不足，最終提出一系列改善跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的建議。關(guān)鍵詞：我國(guó)企業(yè);跨國(guó)經(jīng)營(yíng);發(fā)展戰(zhàn)略在當(dāng)今社會(huì)的演化發(fā)展過(guò)程之中，經(jīng)濟(jì)全球化程度逐漸加深，并成為主流趨勢(shì)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是在此條件之下產(chǎn)生的，其符合經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展規(guī)律。改革開(kāi)放是上世紀(jì)七十年代提出的一項(xiàng)基本國(guó)策，在此政策驅(qū)動(dòng)之下，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是大型企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在1990年之后，美蘇冷戰(zhàn)格局瓦解，世界的框

要】企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，首先要有充足的資金作為后盾給企業(yè)帶來(lái)保障，其次企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要融資，負(fù)債融資會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并不是一帆風(fēng)順，會(huì)受到很多因素的影響，其中每個(gè)國(guó)家之間不一樣的貿(mào)易規(guī)則，不一樣的法律條約，不一樣的政治以及市場(chǎng)環(huán)境，所要承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相比于在本國(guó)內(nèi)更加大。本文運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論，對(duì)海爾在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究分析，尋求降低我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑?！娟P(guān)鍵詞】跨國(guó)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡

發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與管理是必不可少的。[關(guān)鍵詞]跨國(guó)企業(yè);跨國(guó)經(jīng)營(yíng);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);識(shí)別與控制[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]2095-3283（2019）06-0038-03Abstract： In recent years， with the rapid development of Chinese economy and world economy， Chinas economy is closely connected

價(jià)值鏈與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的分工以及價(jià)值鏈戰(zhàn)略對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，給出了企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中借鑒價(jià)值鏈理論的方法。關(guān)鍵詞 企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 價(jià)值鏈一、價(jià)值鏈及其構(gòu)成（一）價(jià)值鏈的含義“價(jià)值鏈”這一詞，最早由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授Michael Porter（邁克爾·波特）于1985年提出。Michael Porter在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書(shū)中指出，所謂價(jià)值鏈，即一系列能夠?qū)崿F(xiàn)顧客價(jià)值，或能夠令企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)得以形成的作業(yè)活動(dòng)。Michael Porter認(rèn)為，價(jià)值鏈主要涵蓋了

是對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行討論，借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的分析并提出自己對(duì)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的困境分析，對(duì)所提出的問(wèn)題加以論證并提出解決方案，幫助解決中小企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)中所遇到的問(wèn)題?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；策略分析一、相關(guān)概念闡述（一）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)以國(guó)際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大出口貿(mào)易為目標(biāo)，進(jìn)行包括海外投資、營(yíng)銷在內(nèi)的一切對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，即在資源獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)置身于世界市場(chǎng)并發(fā)揮

較早的開(kāi)展了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?！耙粠б宦贰闭摺⒒ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展以及信息技術(shù)的進(jìn)步為同仁堂的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)提供了機(jī)遇，推動(dòng)同仁堂在國(guó)外開(kāi)設(shè)連鎖分店、上市公司等，實(shí)現(xiàn)品牌的推廣。盡管同仁堂在推廣的遷程中面臨著文化沖突、準(zhǔn)入法律障礙等，其積極采取了應(yīng)對(duì)政策且在國(guó)外中醫(yī)藥界立下了良好的口碑。本文首先對(duì)同仁堂的背景、愿景以及戰(zhàn)咯使命進(jìn)行介紹，然后對(duì)公司開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和科技方面進(jìn)行分析，又結(jié)合企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論分析了同仁堂跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)入模式的實(shí)踐

我國(guó)中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)存在信息不對(duì)稱、缺乏抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、人才匱乏和借貸能力不足的問(wèn)題，本文力求針對(duì)以上問(wèn)題分析原因并提出解決對(duì)策?！娟P(guān)鍵詞】：中小企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 問(wèn)題2018年中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，如果加上個(gè)體工商戶，那么小型微型企業(yè)應(yīng)該占到企業(yè)總數(shù)的94%，如此看來(lái)，中小企業(yè)已成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的一部分。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢(shì)，我國(guó)中小企業(yè)更多的參與到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，也不可避免的遇到一些問(wèn)題。一、中小企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（一）信息不對(duì)稱快速更新的信息和巨大的行業(yè)

流日益增多，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)也司空見(jiàn)慣。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需要資金近作為基礎(chǔ)和保障，企業(yè)需要進(jìn)行融資，而且跨國(guó)經(jīng)營(yíng)會(huì)由于全球貿(mào)易戰(zhàn)以及各國(guó)不同的法律因素、政治因素，市場(chǎng)環(huán)境的不同，面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比單一國(guó)內(nèi)企業(yè)更大。 本文通過(guò)理論分析和案例研究，對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，分析跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所面臨的由于貿(mào)易保護(hù)、不同的政治、市場(chǎng)、外匯以及文化環(huán)境不同造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)案例分析對(duì)象海爾集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成功控制的較好的管理制度與方法，提出進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企；走出去；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；謀略一、前言2001年中國(guó)加入WTO后初現(xiàn)規(guī)模，到2013年國(guó)家正式提出“一帶一路”的戰(zhàn)略布局，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資達(dá)到了新的高潮。企業(yè)走出去的形式從最初的產(chǎn)品到企業(yè)基建投資，再到金融領(lǐng)域，最后達(dá)到產(chǎn)業(yè)集群布局，在深度和廣度上都實(shí)現(xiàn)了規(guī)模發(fā)展。根據(jù)德勤發(fā)布的《2017中國(guó)企業(yè)海外投資指南》，2016全年對(duì)外非金融類直接投資累計(jì)達(dá)到1701.1億美元，同比增長(zhǎng)44.1%，覆蓋全球164個(gè)國(guó)家和地區(qū)的7961家境外企業(yè)。在所有走出去企業(yè)中，國(guó)

股份有限公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神的重要推動(dòng)力量。分析企業(yè)家精神特質(zhì)，探索該動(dòng)力因素的作用方式。依據(jù)力、勢(shì)、場(chǎng)原理，解析企業(yè)家精神促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在機(jī)理，為保護(hù)和培育企業(yè)家精神、更好地推動(dòng)企業(yè)走出去提供借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；動(dòng)力本文系2018年度寧波市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題：“基于本土創(chuàng)業(yè)的理想原型導(dǎo)引企業(yè)家精神培育研究”（G18-ZN26）階段成果中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2018年1月24日動(dòng)力，在物理學(xué)中指能

股份有限公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家精神的重要推動(dòng)力量。分析企業(yè)家精神特質(zhì)，探索該動(dòng)力因素的作用方式。依據(jù)力、勢(shì)、場(chǎng)原理，解析企業(yè)家精神促進(jìn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在機(jī)理，為保護(hù)和培育企業(yè)家精神、更好地推動(dòng)企業(yè)走出去提供借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；動(dòng)力本文系2018年度寧波市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃課題：“基于本土創(chuàng)業(yè)的理想原型導(dǎo)引企業(yè)家精神培育研究”（G18-ZN26）階段成果中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收錄日期：2018年1月24日動(dòng)力，在物理學(xué)中指能

;跨國(guó)投資;跨國(guó)經(jīng)營(yíng);外商直接投資[中圖分類號(hào)]F59[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1002-5006（2018）12-0134-11Doi： 10.3 969/j.issn.1002-5 006.2018.12.020引言旅游業(yè)跨國(guó)投資與經(jīng)營(yíng)是以旅游業(yè)為投資或經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)資本流動(dòng)或跨越國(guó)界的商業(yè)存在實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目的的經(jīng)濟(jì)行為。其中，旅游業(yè)作為所有服務(wù)于旅游者需求的企業(yè)、組織和設(shè)施[1]，不僅包括飯店、旅行社、景區(qū)，還包括餐館、航空公司等其他一系列相關(guān)類型

型對(duì)新疆企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，找出新疆企業(yè)開(kāi)拓中亞市場(chǎng)面臨的問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)。針對(duì)性地提出問(wèn)題解決方案，使新疆企業(yè)在開(kāi)拓中亞市場(chǎng)時(shí)可以有效地規(guī)避問(wèn)題，更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。[關(guān)鍵詞]“一帶一路”倡議；企業(yè)戰(zhàn)略；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；SWOT分析[中圖分類號(hào)]F7528[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]2095-3283（2017）11-0023-06[作者簡(jiǎn)介]張瀛文（1989-），女，漢族，山東招遠(yuǎn)人，碩士研究生，研究方向：戰(zhàn)略管理。一、引言“一帶一路”是“絲綢之路經(jīng)濟(jì)

的道路，開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。而本文以電力企業(yè)在南非進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)為例，對(duì)中國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行跨國(guó)投資和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析和研究。[關(guān)鍵詞]跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 電力企業(yè) 投資一、南非電力企業(yè)現(xiàn)狀南非共和國(guó)在非洲具有非常重要的經(jīng)濟(jì)地位，經(jīng)濟(jì)狀況相對(duì)于非洲其他國(guó)家比較穩(wěn)定。然而，南非的國(guó)民生活水平雖然比較高，擁有比較完善的硬件設(shè)施和金融市場(chǎng)，但是南非的電力企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施不完備，且其能源結(jié)構(gòu)比較單一，所以南非的電力較為緊缺。南非的電力生產(chǎn)在非洲占據(jù)著相當(dāng)?shù)牡匚?，其發(fā)電量為非洲發(fā)

【摘要】由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特殊性和復(fù)雜性，財(cái)務(wù)管理作為跨國(guó)公司管理的一個(gè)分支意義重大。資本結(jié)構(gòu)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，不僅影響到公司關(guān)于投資與融資的決策行為，而且也影響到企業(yè)價(jià)值。本文著重研究財(cái)務(wù)管理中的資本結(jié)構(gòu)，通過(guò)歸納分析法、理論與實(shí)證結(jié)合的分析方法，總結(jié)歸納國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究理論，探討我國(guó)跨國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中資本結(jié)構(gòu)相關(guān)問(wèn)題，并提出一些合理的優(yōu)化建議，希望能在一定程度上幫助信息使用者。【關(guān)鍵詞】跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)管理；資本結(jié)構(gòu)；融資伴隨著科技的創(chuàng)新，國(guó)際分工

減排對(duì)于我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，存在一定的約束。低碳經(jīng)濟(jì)模式是對(duì)于我國(guó)的環(huán)境保護(hù)、資源發(fā)展樹(shù)立重點(diǎn)保護(hù)的一種措施。說(shuō)明我國(guó)在生態(tài)文明的建設(shè)上一直是走持續(xù)發(fā)展為前提的道路，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，種種跡象也在表明我國(guó)當(dāng)前的因?yàn)榘l(fā)展經(jīng)濟(jì)而導(dǎo)致的環(huán)境破壞已經(jīng)到了不得不去治理的階段，所以我國(guó)將低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)模式下跨國(guó)企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展作為重點(diǎn)研究對(duì)象。希望能夠?qū)ξ覈?guó)的環(huán)境保護(hù)、資源發(fā)展有一定的積極作用。關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì) 模式 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 企業(yè) 未來(lái)發(fā)展一、低碳經(jīng)濟(jì)

給建筑行業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了發(fā)展新機(jī)遇的同時(shí)，也為其帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。而如何在“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的推動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要建筑單位積極的進(jìn)行自我拓展，以為其在國(guó)外的順利經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑行業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是否順利也決定著我國(guó)“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略是否能夠充分得到落實(shí)。關(guān)鍵詞：“一帶一路” 建筑行業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 機(jī)遇 挑戰(zhàn)“一帶一路”是指以資金、貿(mào)易、設(shè)施與政策等的融通、溝通為主要內(nèi)容的發(fā)展戰(zhàn)略。這一發(fā)展戰(zhàn)略不僅覆蓋了國(guó)內(nèi)的18給省份，還涵蓋了

外市場(chǎng)。通過(guò)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和海外投資，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一定的空間。但大部分中小企業(yè)無(wú)法研制出幼稚的產(chǎn)品，科研能力和管理能力都比較落后，難以形成較大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還出現(xiàn)了缺乏企業(yè)之間的合作，缺乏協(xié)調(diào)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、較低的專業(yè)化及準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位等問(wèn)題。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的比較優(yōu)勢(shì)是中小型企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，充分把握趨勢(shì)特點(diǎn)和全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)施科學(xué)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。針對(duì)中小企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，運(yùn)用靈活多樣的國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，選擇適合總小型企業(yè)發(fā)展的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)之路?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)

分析殼牌在華跨國(guó)經(jīng)營(yíng)動(dòng)因，并就其在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展，分階段闡述其于1996年至今遇到的挑戰(zhàn)及組織和管理應(yīng)對(duì)策略，與同行競(jìng)爭(zhēng)者?？松梨谶M(jìn)行對(duì)比，分析其優(yōu)劣勢(shì)，在此基礎(chǔ)上，提出其未來(lái)發(fā)展思路與總結(jié)。關(guān)鍵詞：殼牌中國(guó) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 階段戰(zhàn)一、前言略作為世界上最大的獨(dú)立石油和天然氣生產(chǎn)企業(yè)之一，荷蘭皇家殼牌集團(tuán)擁有員工約11萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)[1]，是典型的跨國(guó)公司。而殼牌在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)，迄今為止已超100余年。1996年，殼牌中國(guó)有限公司成立，盡管行

步，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)逐漸增多，經(jīng)濟(jì)全球化的雙刃性已經(jīng)得到了全面的表現(xiàn)。各發(fā)達(dá)國(guó)家利用其經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，把各行業(yè)企業(yè)發(fā)展到世界各國(guó)，這不但給各國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也加劇了沖擊。我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，其經(jīng)濟(jì)能力仍然處于初級(jí)階段，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，加大和發(fā)展企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；企業(yè)一、經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述1.經(jīng)濟(jì)全球化概念及特征經(jīng)濟(jì)全球化主要指國(guó)家之間進(jìn)行的商品與服務(wù)交易，并且隨著國(guó)際化資本流動(dòng)的增加，經(jīng)

理念與新疆的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，分析新疆企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從新疆企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)提出一些適合企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的模式，最后針對(duì)新疆企業(yè)實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所出現(xiàn)的問(wèn)題提出建議，樹(shù)立跨國(guó)經(jīng)營(yíng)意識(shí)；樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，協(xié)調(diào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；樹(shù)立綠色意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任。關(guān)鍵詞：五大發(fā)展理念；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；戰(zhàn)略研究一、引言黨的十八屆五中全會(huì)提出五大發(fā)展新理念，分別是“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”，其中創(chuàng)新發(fā)展理念是方向、是鑰匙，新疆企業(yè)要在國(guó)際市場(chǎng)立足，就必須擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新是必不可少

展，各國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)愈演愈烈，他們成就了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展共融，對(duì)提升國(guó)家國(guó)際地位也有極大促進(jìn)作用。我國(guó)國(guó)有企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不完全取決于市場(chǎng)，并帶有一定的政治目的，而民營(yíng)企業(yè)則具備經(jīng)濟(jì)人屬性，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中主要以企業(yè)“利潤(rùn)最大化”為基礎(chǔ)目標(biāo)，所以民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)逐漸成為我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的中堅(jiān)力量。本文以我國(guó)民營(yíng)企業(yè)為背景，深入探討了其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)有模式、內(nèi)在優(yōu)勢(shì)以及國(guó)際機(jī)遇，并以華為公司為例，分析了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)本土化優(yōu)化策略。關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 民營(yíng)企業(yè) 內(nèi)在優(yōu)

企業(yè)也選擇了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并不斷顯示出強(qiáng)大的發(fā)展勢(shì)頭。但是，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)，不論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在著許多的問(wèn)題，影響了我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的整體發(fā)展水平。因此，如何解決這些問(wèn)題，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展，成為了我們當(dāng)前需要認(rèn)真分析和研究的問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】 中國(guó)企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 對(duì)策引 言跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是指經(jīng)營(yíng)的主體，即企業(yè)以拓展本土以外的市場(chǎng)需求為目標(biāo)，在獲取、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品等各個(gè)方面，充分挖掘和發(fā)揮比

題，迫切需要跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)又帶來(lái)政治、經(jīng)濟(jì)等方面的安全問(wèn)題，因此，怎么在安全的前提下發(fā)展石油企業(yè)是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。本文采用層次分析法，量度中國(guó)石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響因素權(quán)重，梯度化影響因素等級(jí)，最終制定強(qiáng)針對(duì)性、高效率的發(fā)展建議，促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)安全跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。關(guān)鍵詞：中國(guó)石油企業(yè)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；層次分析法中圖分類號(hào)：F279. 2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-03石油企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)基于資源可獲得性、產(chǎn)品投產(chǎn)

背景下，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)越來(lái)越多。境外稅收環(huán)境的多樣性給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了挑戰(zhàn)，稅收籌劃作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面越來(lái)越應(yīng)該受到企業(yè)的重視。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，跨境經(jīng)營(yíng)的企業(yè)應(yīng)熟悉和掌握所在國(guó)稅收法規(guī)和國(guó)家之間稅收協(xié)定，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募{稅觀，把握正確的籌劃原則，選擇恰當(dāng)?shù)幕I劃方法，制定最優(yōu)的稅收籌劃方案，合法降低企業(yè)整體稅負(fù)?！娟P(guān)鍵詞】跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 稅收籌劃 避免雙重征稅【中圖分類號(hào)】F275 F812.42“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為我國(guó)企業(yè)“走出去”提供了難得

示。關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 稅收籌劃 蘋(píng)果公司一、引言隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和股東利益最大化目標(biāo)，跨國(guó)公司紛紛將國(guó)際稅收籌劃作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容和必備技能。國(guó)際稅收籌劃，是指跨國(guó)企業(yè)作為納稅居民，在不違反相關(guān)國(guó)家現(xiàn)行稅務(wù)法規(guī)的要求的前提下，科學(xué)、合理地統(tǒng)籌安排公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，以求借助最合理的繳稅方案實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)最小化的行為。稅收籌劃因其能為公司取得盡可能大的稅后利潤(rùn)，受到越來(lái)越多企業(yè)管理層的追捧

爭(zhēng)實(shí)力，但在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方面尚處于管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和渠道等都相對(duì)匱乏的發(fā)展初期，在旅游目的地影響力有限，因此其在開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)，必然面臨東道國(guó)企業(yè)和國(guó)際著名旅游跨國(guó)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壓制。在此背景下，通過(guò)分析云南城投、世博集團(tuán)、云南旅游投資公司和諾仕達(dá)集團(tuán)四家開(kāi)展旅游業(yè)務(wù)的云南企業(yè)的特點(diǎn)，提出綠地投資、股權(quán)投資和戰(zhàn)略聯(lián)盟（基于產(chǎn)業(yè)鏈的視角構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟、與著名旅游集團(tuán)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟和與東道國(guó)企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟）等跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)入方式。關(guān)鍵詞：云南旅游企業(yè)；等級(jí)評(píng)分法；跨

析了寶鋼集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史、必要性和面臨的問(wèn)題，并提出了一系列的建議和改進(jìn)方法，探討了寶鋼集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的主流框架，并有助于分析和指導(dǎo)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；鋼鐵行業(yè)；寶鋼集團(tuán)；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一、 引言本文基于作者在寶鋼的工作經(jīng)驗(yàn)及據(jù)有的素材，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展模式與運(yùn)行機(jī)制比較，從宏觀到微觀層次、從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)對(duì)寶鋼集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)，宏觀層次的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)分析是從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度，探討對(duì)外投資動(dòng)機(jī)、相互關(guān)系和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向等，其研究成果可以在一定程度上對(duì)

期間中資銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)開(kāi)設(shè)境外經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，運(yùn)用面板數(shù)據(jù)固定效應(yīng)模型，實(shí)證檢驗(yàn)了中資銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)位選擇的影響因素。結(jié)果表明中國(guó)與東道國(guó)雙邊貿(mào)易與東道國(guó)市場(chǎng)機(jī)會(huì)均是影響中資銀行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)區(qū)位選擇的重要因素，中資商業(yè)銀行走出去區(qū)位選擇符合“跟隨客戶”與“追求市場(chǎng)機(jī)會(huì)”動(dòng)機(jī)。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；區(qū)位選擇一、 引言二戰(zhàn)以后特別是19世紀(jì)70年代以來(lái)，銀行業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象逐漸成為金融全球化的重要組成部分，成為國(guó)際金融市場(chǎng)中的主要因素之一。根據(jù)《中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督

化是影響企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，因此在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中正確認(rèn)識(shí)和利用文化因素至關(guān)重要。本文從正確認(rèn)識(shí)文化因素對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的影響著手，分析了因文化差異產(chǎn)生的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提出轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)調(diào)把文化作為企業(yè)核心資源去整合和構(gòu)建，并制定了文化資源整合構(gòu)建策略?！娟P(guān)鍵詞】文化；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；整合和構(gòu)建自改革開(kāi)放以來(lái)越來(lái)越多的外資企業(yè)把目光投向中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的民族企業(yè)也積極走出國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)綻放異彩。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，2014年我國(guó)外商投資企業(yè)投資總額達(dá)到3797728.62百

的發(fā)展，發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要特征。中國(guó)企業(yè)若想在未來(lái)日趨激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地， 就必須客觀分析其現(xiàn)狀及在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，制定合理的措施，大力發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；對(duì)外投資；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；問(wèn)阿題；研究跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主要是指經(jīng)營(yíng)的主體突破本土經(jīng)營(yíng)的界線，努力向海外拓展發(fā)展空間的模式，是企業(yè)發(fā)展的最高形式。它對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，有利于企業(yè)充分利用海內(nèi)外各種資源，開(kāi)拓企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間。但是，當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)

鍵詞 海爾 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 本土化 啟示經(jīng)過(guò)30多年的努力，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了多領(lǐng)域發(fā)展，尤其在家電行業(yè)取得了諸多驕人業(yè)績(jī)。從1993年開(kāi)始，海爾陸續(xù)登陸中東非市場(chǎng)以及南亞、歐洲、東盟等國(guó)家，其經(jīng)營(yíng)版圖逐漸向全球擴(kuò)張。為了讓產(chǎn)品順利地進(jìn)入東道國(guó)市場(chǎng)，海爾堅(jiān)持不懈對(duì)本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行探索，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品、品牌、生產(chǎn)、人才、營(yíng)銷的本土化，并因此站穩(wěn)了腳跟。一、海爾公司實(shí)施海外本土化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性（一）適應(yīng)東道國(guó)環(huán)境東道國(guó)政府往往希望通過(guò)調(diào)節(jié)跨國(guó)公司的材料購(gòu)買(mǎi)率，控制該公司

風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的重要問(wèn)題，很大程度上影響了海外業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流量與盈利狀況。本文介紹了外匯風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容以及企業(yè)進(jìn)行外匯風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，分析了現(xiàn)階段企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，提出加強(qiáng)外匯風(fēng)險(xiǎn)防范和管理的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 外匯風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理一、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理概述（一）外匯風(fēng)險(xiǎn)的涵義隨著我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)始從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行全球性的戰(zhàn)略布局。在這種情況下，匯

中小型企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，必須認(rèn)清挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，這樣才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要分析了我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，并提出了切實(shí)可行的對(duì)策建議。關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略分析企業(yè)自進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)以后，就轉(zhuǎn)變成為一家跨國(guó)企業(yè)。對(duì)于我國(guó)中小型企業(yè)而言，在實(shí)施跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以后，除了要讓自身產(chǎn)品從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)，還要積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營(yíng)理念，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提升管理水平，及時(shí)接軌于國(guó)際，真正擺脫國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的限制。在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮下，我國(guó)中小型企業(yè)面

下電商企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇 ——以人民幣加入SDR為例內(nèi)蒙古大學(xué) 劉野 李蔓婷摘 要:由于全球信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步使人們邁入了新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們利用互聯(lián)網(wǎng)高效、便利、快捷等優(yōu)點(diǎn)，發(fā)明了高效率的跨國(guó)電子商務(wù)行業(yè)。跨國(guó)電子商務(wù)是指分屬不同國(guó)家的交易主體，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算，并通過(guò)跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國(guó)際商業(yè)活動(dòng)。在全球化的發(fā)展背景下，我國(guó)電商企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著人民幣國(guó)際化的速度加快

：跨國(guó)公司；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；競(jìng)爭(zhēng)力跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)系指因跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部自身原因所產(chǎn)生的、對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)造成危害的可能性?？鐕?guó)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人事管理、產(chǎn)品生產(chǎn)，營(yíng)銷推廣、財(cái)務(wù)審計(jì)等方面都可能出現(xiàn)影響跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)龐大復(fù)雜、又處于不同國(guó)家地區(qū)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)成因的復(fù)雜性遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)企業(yè)，跨國(guó)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的危害性一般也超過(guò)國(guó)內(nèi)企業(yè)?？鐕?guó)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有

對(duì)中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中稅收籌劃的啟示文/張?jiān)迫A摘要：越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)認(rèn)識(shí)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不僅可以讓企業(yè)擁有更為廣闊的市場(chǎng)，而且對(duì)于促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的位置有著重要的意義，但是在企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略時(shí)，如何處理好國(guó)際稅收問(wèn)題是企業(yè)在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展亟需解決的問(wèn)題之一。因此，本文希望通過(guò)對(duì)蘋(píng)果公司這樣的全球一流跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的避稅動(dòng)機(jī)、避稅策略和避稅影響的探討，為對(duì)中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中實(shí)施稅收籌劃帶來(lái)啟示。關(guān)鍵詞：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；國(guó)

弊；關(guān)聯(lián)方；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；超日太陽(yáng)中圖分類號(hào)：F279.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-7394（2016）06-0056-05財(cái)務(wù)舞弊是指有目的、有預(yù)謀、有針對(duì)性的財(cái)務(wù)造假和欺騙利益相關(guān)者的一種行為。近年來(lái)，爆出了很多光伏產(chǎn)業(yè)企業(yè)的丑聞，如晶盛機(jī)電的財(cái)務(wù)舞弊、無(wú)錫尚德的內(nèi)部控制缺陷，等等。超日太陽(yáng)就是其中一家，并且也是中國(guó)債券市場(chǎng)第一家違約的企業(yè)，讓投資者蒙受了巨大的損失。光伏產(chǎn)業(yè)在近幾年一直是國(guó)家大力扶持的企業(yè)，也是國(guó)家發(fā)展新能源戰(zhàn)略的重要一環(huán)，

際化的趨勢(shì)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支撐和管控的需求也越來(lái)越迫切。本文介紹了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基本目標(biāo)，分析了目前境內(nèi)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中所面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)將財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)用于境內(nèi)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；海外財(cái)務(wù)管理隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)追隨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的步伐日益明確，商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料顯示，2015年中國(guó)對(duì)外出口貿(mào)易額達(dá)到22765.7億美元，對(duì)外承包工程金額達(dá)到1541億美元，對(duì)外提供勞務(wù)53萬(wàn)人

有特變特色的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。從產(chǎn)品銷售、海外建廠和海外投資三個(gè)方面對(duì)特變電工的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了深入分析，并著重探討了公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)所采取的企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和本土化戰(zhàn)略。特變電工的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)應(yīng)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，提高國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；提高品牌認(rèn)知度，推進(jìn)品牌國(guó)際化；大力培養(yǎng)國(guó)際化人才，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵詞：特變電工股份有限公司；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)；新疆中圖分類號(hào)：F2723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-3283（2016）06-

亞的差異化的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究王闖(云南大學(xué)國(guó)際關(guān)系研究院，云南 昆明 650000)摘要：煙草行業(yè)是云南的支柱產(chǎn)業(yè)，如何“走出去”，如何走向地緣最近的東南亞地區(qū)是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。多年來(lái),云南煙草試圖通過(guò)各種手段開(kāi)展對(duì)東南的貿(mào)易和市場(chǎng)開(kāi)拓，雖然取得一些成果,但是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度依然不高。云南是中國(guó)煙草的原料大省,為全國(guó)煙草行業(yè)提供超過(guò)40%的煙葉原料,云南煙葉的出口也占到全國(guó)煙葉出口量的一半。支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),加快培

在國(guó)際舞臺(tái)上跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。文章從整體上分析我國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，提出企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞：對(duì)外直接投資 跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 國(guó)際化中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2015）12-037-0321世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)主要趨勢(shì)是經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為一種世界潮流。我國(guó)企業(yè)從1987年開(kāi)始嘗試走向世界。隨著我國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)拓展和對(duì)外投資取得快速發(fā)展。但是由于我國(guó)企業(yè)自主品牌和技術(shù)